裝修管理計(jì)劃書

1、裝修管理計(jì)劃書一、裝修項(xiàng)目概述1、本工程為平民家庭裝修工程,包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚,總建筑面積120。2、裝修設(shè)計(jì)打造一個符合自己個性的家;裝修切忌功能復(fù)雜,華而不實(shí),既浪費(fèi)金錢又不易清潔;美觀與實(shí)用并重?？傮w構(gòu)思:大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思,得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。3、裝修計(jì)劃(1地面工程:地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面,墻腳十厘米高處的地磚,衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。(2墻柱面工程:耐水膩?zhàn)臃鬯Α０ㄋ拿鎵Ρ谝约疤旎ò濉?3門窗工程:包括成品實(shí)木門,鋁合金推窗,以及防盜網(wǎng)的安裝。(4電器工程:普

2、通雙管日關(guān)燈,節(jié)能燈等。(5水電路工程:一廚兩衛(wèi)安裝水管,以及各處電路。(6廚衛(wèi)設(shè)施:預(yù)留菜池及潔具安裝位置,主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置;廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進(jìn)水管,下水管的安裝。二、施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗(yàn)收合格率100%,確保施工一次性驗(yàn)收,達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)。裝修隊(duì)確保工期在30天內(nèi)完成。3、安全控制目標(biāo)。裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施。三、裝修實(shí)施管理1、進(jìn)度目標(biāo)分解(1按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則,達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各

3、道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(3按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時(shí)間。2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括:施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖;進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時(shí)間安排;人員分工;進(jìn)度控制的方法與措施;實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。3、戶主在裝修施工過程中,隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題,對該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤。4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)房屋"三包",確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。5、做好安全防范工作,如防火。四、裝修時(shí)間管理1、工期要求依據(jù)向施工者提出的工期要求:(1開工前期完成熟悉圖紙工作

4、,解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,與施工人員進(jìn)行溝通后以文字形式進(jìn)行修改。(2選定施工人員,制定勞動力保證計(jì)劃。(3施工隊(duì)要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件,必須具備可操作性以及實(shí)踐性等特點(diǎn),施工過程中緊扣進(jìn)度計(jì)劃,并在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤,檢查,調(diào)整等。(4整個工程總工期計(jì)60天。2、工作時(shí)間安排項(xiàng)目工程時(shí)間地面工程第2至10天墻柱面工程第5至15天水電路第13天至17天基礎(chǔ)裝修13天至27天廚衛(wèi)設(shè)施第18天至29天木門窗口第19天至29天電器工程第29天至36天衛(wèi)浴燈具窗簾工程第36天至45天自檢維護(hù)施工第45天至50天甲方驗(yàn)收第50天至60天以上施工各工種互相協(xié)調(diào),穿插進(jìn)行

5、,確保在規(guī)定的工期內(nèi)全面完成該裝修工作。3、工期保證措施(1以完善的計(jì)劃保證體系來保證。(2以合理的工序安排,嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃,科學(xué)的穿插銜接來保證。(3編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì),施工方案, 采用流水施工來保證。五、人力管理(1對參加施工的工人,水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能,加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理。(2工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同,以及工期的要求,有8位人員進(jìn)行施工。為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng),確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,施工高峰期間保證8人左右的勞動力,為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。(3在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合

6、理地加大勞動力數(shù)量,各專業(yè)工種之間合理搭配,努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,全面完成任務(wù)。六、裝修費(fèi)用管理1、購買建材(1基本價(jià)格的調(diào)查家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,價(jià)格就是重要的因素,戶主需要對家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,貨比三家,看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢,首先要在心里對于價(jià)格有一個大概的概念。然后自己衡量一下,裝修打算用多少錢,可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個大概的預(yù)算。就目前來看,材料預(yù)算和費(fèi)用分配:材料費(fèi)用合理的分配比例為:衛(wèi)生間與櫥房占45%,廳占35%,臥室占20%。(2購買材料裝修材料自己買,可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材,一

7、些需要提前預(yù)定的建材。戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣,對主要材料擬訂供應(yīng)商,編制材料供應(yīng)計(jì)劃,由施工隊(duì)確定材料保管,確保材料質(zhì)量。戶主隨時(shí)檢查進(jìn)度,提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資。施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的使用情況,使戶主了解材料運(yùn)行狀態(tài),便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,并及時(shí)提供各裝修進(jìn)度所需的材料。七、裝修風(fēng)險(xiǎn)管理1、工期延誤。由于各種原因,在施工過程中會遇上不同的情況,可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成,這樣情況下,需要在計(jì)劃開始前,為工期的安排做一些時(shí)間上的預(yù)留。2、資金超支。預(yù)算時(shí)應(yīng)該按需要的最多情況預(yù)算,預(yù)防在施工過程資金不足,跟不上工期的進(jìn)度。八、裝修質(zhì)量管理1、戶主的工作(1戶主定期檢查

8、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持裝修單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù)。(2戶主對每個裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查,并且對不滿意的地方提出要求。 2、成品保護(hù)(1天面板塊安裝時(shí),若地面已施工,移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。(2必須合理安排工序,涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作。(3安裝天面燈具時(shí),安裝人員應(yīng)戴手套,禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面,以免損壞污染墻面。(4涂裝作業(yè)開始前,應(yīng)清理周圍環(huán)境,掃除粉塵。涂料(漿面未干燥前,不得在周圍進(jìn)行清掃;完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè),嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物,以免污染。(5采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,以防玷污。不慎受到污染時(shí)應(yīng)將門窗隨時(shí)揩擦干凈。(6施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù),防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。 3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(1全部外飾面,包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成裝修工程。(2公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱、電氣設(shè)備(配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等等都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修。(3各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗(yàn)調(diào)試等驗(yàn)收工作。(4戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的,應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移?達(dá)到板縫密實(shí)、無裂縫,接搓平順無錯臺,表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基