2022年銀行制度執(zhí)行力教育活動(dòng)的心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行制度執(zhí)行力教育活動(dòng)的心得體會(huì) 近段時(shí)間，我們xx銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題訓(xùn)練活動(dòng)，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專(zhuān)題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題訓(xùn)練活動(dòng)已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)訓(xùn)練活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，盼望通過(guò)與大家溝通，共同進(jìn)步。 1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)當(dāng)有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，或許不是最注目的，但是最有用的。許多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些悄悄的人在悄悄地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有同

2、伴。靠一個(gè)人的技術(shù)問(wèn)題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，仔細(xì)地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都仔細(xì)平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，或許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有抱負(fù)的組織，又怎會(huì)忽視那些平凡工作的每一個(gè)員工。 2、聰慧和笨拙的區(qū)分。大家都看過(guò)電影阿甘正傳。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和仔細(xì)，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰慧人不屑做的許多事情，他做了，而且做得很好，于是勝利了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰慧的人，而是那些最仔細(xì)的人。那些看似聰慧的聰慧人，總會(huì)

3、質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰慧本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰慧影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)打算下來(lái)時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去仔細(xì)地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不肯定每次的行動(dòng)都會(huì)完善，但肯定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰慧地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄兪冀K在爭(zhēng)論以尋求一個(gè)大家都認(rèn)可的，完善的方案。這樣的完善是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，或許應(yīng)當(dāng)是這樣的人，“象智者一樣思索，象機(jī)器一樣行動(dòng)?！?3、競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)的影響。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的組織，終究會(huì)慢下來(lái)。對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行，對(duì)內(nèi)，肯定也有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)

4、高效的機(jī)制，通常會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對(duì)被淘汰的個(gè)體而言，可能是公正的，可能是不公正的。比如爭(zhēng)辯已久的末位淘汰制。爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)多在個(gè)體的公正與否。爭(zhēng)論這樣的機(jī)制對(duì)個(gè)體的公允度，是一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個(gè)不會(huì)造就生產(chǎn)力的“偽問(wèn)題”。但無(wú)疑的是，這樣引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)，對(duì)外也應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)壯的，是更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)。企業(yè)有抱負(fù)，要把抱負(fù)傳遞給員工；企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，也同樣要把競(jìng)爭(zhēng)傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)盼望做到的一個(gè)方面，表面看來(lái)，也是會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)、淘汰等字眼相沖突的一個(gè)詞。但是，當(dāng)我們把一個(gè)人的利益融合到集體的利益中時(shí)，一個(gè)個(gè)體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？ 4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的

5、詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書(shū)是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷(xiāo)售是結(jié)果；等等。這也是從執(zhí)行力主題訓(xùn)練活動(dòng)給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚希S多人熙熙攘攘，來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一每天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追趕任務(wù)，有多少人在追趕結(jié)果。追趕結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的許多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生樂(lè)觀關(guān)心。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽視許多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒(méi)有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。 最近我也讀過(guò)了贏在執(zhí)行等書(shū)，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中