維修師徒制激勵方案

1、維修師徒制激勵方案為了盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)合格的員工，確保能順利完成公司的戰(zhàn)略目標，特制訂以老帶新、能者為師的師徒激勵方案。一、 師徒的定義與職責（一）導(dǎo)師的定義與職責 1、導(dǎo)師的定義崗位級別為管理崗或者技術(shù)崗xxx級及以上員工可以作為導(dǎo)師。2、導(dǎo)師的職責 (1)關(guān)心徒弟的生活和工作狀態(tài)，為徒弟樹立生活和工作的榜樣； (2)宣傳公司的企業(yè)文化，傳授公司的各項管理制度和工作流程； (3)傳授專業(yè)理論知識以及實際操作技能。（二）徒弟的定義與職責 1、徒弟的定義新入職試用的普通員工以及管理培訓(xùn)生。 2、徒弟的職責(1)認同師徒關(guān)系，尊敬導(dǎo)師； (2)主動學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問； (3)認同企業(yè)

2、文化，認同公司相關(guān)管理制度和工作流程； (4)虛心接受導(dǎo)師的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)； 二、 師徒關(guān)系的時限以及帶徒指標（一）師徒關(guān)系時限師徒關(guān)系以簽訂協(xié)議后開始，以完成協(xié)議達成目標為結(jié)束，原則上不超過xx年。（二）師傅帶徒目標師徒協(xié)議目標：新員工轉(zhuǎn)正；晉級；評優(yōu)。三、師徒績效管理 （一）責任部門及責任人分公司xxx為責任管理部門，經(jīng)理xxx為第一責任人。（二）績效評估 師徒考核以結(jié)果為導(dǎo)向，全部完成協(xié)議目標為合格，多項目標中任何一項沒有完成即為不合格。 年度優(yōu)秀導(dǎo)師以xx年內(nèi)所帶合格徒弟的總數(shù)以及合格徒弟協(xié)議完成目標總數(shù)為主要考核指標，權(quán)重分別為xxxx%和xxx%。四、獎懲措施（一）原則獎懲以結(jié)果為導(dǎo)

3、向。（二）獎勵標準1、精神獎勵分公司可以根據(jù)師徒制開展的實際情況，可自行設(shè)置評優(yōu)獎勵。公司根據(jù)年度優(yōu)秀導(dǎo)師考核評估標準評選xxx名“優(yōu)秀模范導(dǎo)師”稱號。2、物質(zhì)獎勵年度獎勵：年度被公司評為“xxxxx”稱號的導(dǎo)師一次性獎勵xx元，同時崗位職級晉升1級。 協(xié)議目標達成獎勵：徒弟在晉級、評優(yōu)、甲方比武、營運商認證等得到物質(zhì)獎勵的，導(dǎo)師可以分享徒弟物質(zhì)獎勵的xx%（該獎勵公司額外支付，不扣徒弟獎勵部分）。 年度優(yōu)秀導(dǎo)師所在分公司負責人在年度考核中按照人數(shù)加1分每人，最高xx分。（三）懲罰標準1、不合格導(dǎo)師在協(xié)議期間或是1個自然年內(nèi)沒有完成協(xié)議目標為不合格，協(xié)議到期當月績效扣20分。 2、其他徒弟違紀受到公司通報批評、降級的，導(dǎo)師承擔連帶責任，當月績效扣xx分。協(xié)議期內(nèi)徒弟累計xx次以上通報的，導(dǎo)師做降級處理。五、成本歸屬及其他（一）成本歸屬 轉(zhuǎn)正、晉級獎勵劃歸各分公司