工作計劃-下月工作計劃

1、下月工作計劃篇一：本月工作總結及下月工作計劃表 本月工作總結及下月工作計劃表 1 篇二：本月工作總結及下月工作計劃 目錄：一.本月工作總結 二.本月工作小結 三.下月工作計劃 內容： 一. 本月工作概述 (1). 干部隊伍建設和管理 生活部雖然人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作用。學生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高?？傮w來說是取得了進步，真正發(fā)揮了生活部的作用。 （2）.日常工作方面 日常工作的開展，想每周的教室衛(wèi)生檢查，食堂衛(wèi)生檢查，都在有條不許的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。比如我們在上

2、周開展了“教室文化藝術節(jié)”，“學生最愛吃的八樣飯”活動。我們認真對待，詳細調查，最后交出一份客觀報告，在老師和領導中引起重視并得到一定程度的解決。 總體來說本月本部門的工作都順利完成，工作經驗也豐富了。 （3）.存在的問題和不足 1.本不在協(xié)助學校開展活動的工作還沒落實，沒有發(fā)揮好生活部的作用，這一點是有待改進的。 2.日常工作投入的時間和精力太多，生活部沒有注重創(chuàng)新，所以創(chuàng)新工作有待進一步加強。 3.生活部人員較少，完成某些工作時有些困難，在人員分配方面也出現困難，常常與信宣部一起完成。 這些缺點我們在以后的工作中避免，爭取更好的充當校方與同學的紐帶。 二本月工作小結 篇三：下月安全工作計劃

3、 篇一：xxxx6月份安全工作總結及下月工作計劃 xxxx6月份安全工作總結及下月工作計劃 根據公司2013年安全工作會議和文件精神，xxxx積極貫徹落實 各項安全措施，全力部署各項安全工作，努力完成安全生產目標。現將6月份中心安全工作總結如下： 1、根據xx集團和公司的要求，xxxx就開展第十二個“安全生 產月”活動召開專題會議，對活動進行安排部署。 2、在“安全生產月”活動中，中心通過制作橫幅標語、利用電 子屏大力宣傳活動開展的主題、意義；在活動的初始階段，中心為職工下發(fā)了2013年相關行業(yè)事故案例學習材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓，提高員工的安全認識。 3、科學實施園區(qū)煤場班組建設。中心

4、相繼出臺xxxx園區(qū)煤 場班組建設方案和班組安全員行為規(guī)范；制定了園區(qū)煤場班組考核細則，使班組的制度建設、文化建設、能力建設向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。 4、6月6日，xxxx開展“敬畏生命”安全大討論活動，xx領導要 求副主管以上管理人員認真領會開展“敬畏生命”安全大討論的內容，靜心總結今年1-5月以來工作的得與失，強化生命意識和守法意識，牢固樹立“敬畏生命”的理念。 5、在6月中旬的“安全生產宣傳咨詢”活動中，xx組織各科室、 車間的相關管理人員和技術人員深入一線宣傳、講解安全法律、法規(guī)及勞動保護、消防、安全用電等安全知識。6、為了將“雨季三防”工作落實到實處，6月中旬，xx檢查組 對各

5、車間、工程項目施工現場的 “雨季三防”措施和物資儲備情況情況進行了專項檢查。 7、開展應急演練活動，促進了應急預案的實戰(zhàn)性。為進一步增 強現場員工防震安全意識，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力和處理能 力。6月17日和21日，中心按照公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別舉行了消防和防震應急演練活動。 8、6月20日，中心召開安全專題會議，認真貫徹落實公司關 于開展安全大檢查的通知文件精神，對安全大檢查活動做動員和部署，使中心安全工作更上一步臺階。 本月，中心共排查各類安全隱患12起，已全部整改落實。 下月安全工作計劃： 1、查看輸煤專線聯合驅動站及各轉載點的煤塵治理情況。 2、對洗煤車間的

6、生產系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方 面進行綜合檢查考評。 3、查看洗煤廠改擴建工程現場的防洪排水設施、設備。 4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的安全大檢查方案實施情況。 xxxxxxx 2013.6.24篇二：公司年度安全工作計劃 *公司 2014年度安全工作計劃 一、指導思想 2013年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加

7、大隱患整治力度，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好 班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。 二、2013年安全生產目標 1、死亡、重傷0 2、職業(yè)性疾病0 3、千人負傷率 2 4、隱患整改率 100%（包括計劃和實施） 5、從業(yè)人員安全培訓率達 100% 6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100% 三、重點工作 （一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網絡，夯實基礎工作。 1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到

8、個人。 2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。 一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。 4、不斷加大安全經費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉

9、動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。 5、強化考核，落實責任。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。 （二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質 1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。 一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班

10、組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。 2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。 一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要結合取證、復審

11、等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。 3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。 在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到： 一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改； 二、要及時上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生； 三、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患； 四、事故的處理通

12、報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等； 五、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。 （三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。 1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。 二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量

13、、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。 三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。 （四）立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。 1、明確檢查的重點部位。 一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與

14、生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效；四是查交付使用的生產設施，按照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。 2、明確檢查的主要內容 針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健

15、全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。 3、明確檢查的方法 一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責

16、任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產廠，針對現場各類管網、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時督辦整改。 （五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。 1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。 一是將安全標準化的內容、

17、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實；二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，咨詢指導，最終實現由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。 2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗，讓大家學以致用；二是及時總結新經驗、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。 （六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質安全。篇三：4月安全管理工作計劃 4月安全管理工作計劃 一、安全管理目標： 各類安全生產事故為零 二：安全活動 1、召開一次安全生產例會，主要內容包括：學習安全文件，總結當前