工作計(jì)劃-企業(yè)計(jì)劃書

1、企業(yè)計(jì)劃書篇一：企業(yè)策劃書范文 盛大兄弟影視文化 傳媒集團(tuán)策劃書 目錄 第一部分 前言 一 公司簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)范圍 二 策劃書的目的及目標(biāo)的說(shuō)明 三 公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1 行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景 2社會(huì)環(huán)境 二 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分析 1 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2 集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況 3 集團(tuán)技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量分析 三 進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研及分析 1 行業(yè)進(jìn)入成本 2 進(jìn)入后對(duì)集團(tuán)的威脅 第三部分集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定 一 集團(tuán)戰(zhàn)略制定 二 競(jìng)爭(zhēng)策略制定 第一部分 前言 公司簡(jiǎn)介及目標(biāo)說(shuō)明 一 公司簡(jiǎn)介 盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于2010年 成立于廣

2、東深圳的一家集廣告片、宣 傳片、專題片等的拍攝制作；大型文 化、娛樂(lè)、體育等活動(dòng)的策劃；平面 廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)；各種大型 展覽展示活動(dòng)，企業(yè)促銷活動(dòng)等的組織；各大企業(yè)的大型廣場(chǎng)演出，大型公關(guān)活動(dòng)，文藝晚會(huì)，開(kāi)幕儀式，展覽演出活動(dòng)，禮儀活動(dòng)，新聞發(fā)布會(huì)等的承辦，各類公司企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作等為一體的綜合性文化公司。公司除行政部，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)部支外，還下設(shè)廣告部、影視部、活動(dòng)項(xiàng)目部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。 我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，隨時(shí)為各類公司企業(yè)的演出需要提供服務(wù)。同時(shí)我們還擁有專業(yè)的廣告制作和策劃團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提供專業(yè)的服務(wù)

3、。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)遇到的各種公關(guān)難題提供應(yīng)對(duì)策略，以至度過(guò)危機(jī)。我們公司還擁有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的服務(wù)。 公司一直堅(jiān)持客戶至上的原則，我們憑借完善的影視策劃條件，完善的策劃與推廣，完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)，依托先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念 和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，良好的品牌意識(shí)及優(yōu)秀的服務(wù)，在我們的客戶中贏得了贊譽(yù)，得到了認(rèn)可。在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和媒體詳實(shí)分析的基礎(chǔ)上，能夠切實(shí)把握客戶的傳播需求。作為一個(gè)文化影視傳媒公司，公司所有同仁不僅僅有著對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負(fù)，更有著堅(jiān)定的信念和追求。公司一直秉承策略精準(zhǔn)、創(chuàng)意

4、新銳、執(zhí)行出色的業(yè)務(wù)精神，全力為客戶服務(wù)。 服務(wù)理念：誠(chéng)實(shí)守信、追求完美、精益求精！ 公司業(yè)務(wù)介紹 暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供一站式的系列服務(wù)。 二 策劃書的目的及目標(biāo)的說(shuō)明 目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)策劃上，因而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的飛速的發(fā)展， 公司不得不拓展業(yè)務(wù)，向其它方向發(fā)展。加上中國(guó)電影市場(chǎng)正處在快速上升時(shí)期，電影市場(chǎng)已日趨成熟。面對(duì)日益成熟的電影市場(chǎng)，以及這些年不斷擴(kuò)張的電影院數(shù)和無(wú)法估計(jì)的若大電影市場(chǎng)潛力，公司內(nèi)部不得不做出一些行動(dòng)。根據(jù)公司委托的專業(yè)調(diào)研公司的預(yù)測(cè)，中國(guó)電影市場(chǎng)前

5、景廣闊，若公司早日進(jìn)入市場(chǎng)，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在未來(lái)的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國(guó)影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得一定優(yōu)勢(shì)，因而公司做出該策劃書以為公司的未來(lái)發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 未來(lái)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)： 1 在12年內(nèi)，在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)影視部， 開(kāi)始向影視行業(yè)進(jìn)軍；積極尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作和策劃優(yōu)勢(shì)和其它公司的影視制作優(yōu)勢(shì)尋求合作切入點(diǎn)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，以為公司的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 2 在實(shí)現(xiàn)前期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)， 在未來(lái)的35年內(nèi)，積極和中國(guó)的新生代導(dǎo)演合作，投資一兩部影片，以獲取巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)而樹立公司的

6、形象和名聲；在知名藝術(shù)院校招聘藝術(shù)表演類學(xué)生，培養(yǎng)自己的藝人隊(duì)伍；招收優(yōu)秀的特效制作人員，組建自己的特效制作團(tuán)隊(duì)； 3 在成功進(jìn)入影視行業(yè)并站穩(wěn)腳跟后，謀求和國(guó)內(nèi)大型影視公司 合作，開(kāi)始拍攝商業(yè)片；在未來(lái)610年內(nèi)，公司開(kāi)始并購(gòu)國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的中小型影視公司，擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)始計(jì)劃上市，發(fā)行股票，籌集資金，拓寬資金來(lái)源渠道。 篇二：企業(yè)計(jì)劃書經(jīng)典模板 企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 時(shí)間： 企業(yè)名稱： 創(chuàng) 辦 人： 一、企業(yè)概況 1企業(yè)名稱： 2企業(yè)性質(zhì)： 3企業(yè)類型： 4企業(yè)宗旨： 5經(jīng)營(yíng)范圍： 6經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： 二、市場(chǎng)分析 1市場(chǎng)調(diào)查分析（結(jié)論）： 2目標(biāo)顧客描述： 3市場(chǎng)容量及本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)容量

7、的變化趨勢(shì)： 4本企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)： 5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 三、營(yíng)銷計(jì)劃 3. 銷售方式 選擇該銷售方式的原因： 四、企業(yè)組織 1管理團(tuán)隊(duì) 管理能力： 技術(shù)能力： 3企業(yè)章程（附件一）： 4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖： 篇三：公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書 公司名稱： 所屬院校： 指導(dǎo)老師： 【主聯(lián)系人】 【職 務(wù)】 【電話號(hào)碼】 【傳真號(hào)碼】 【電子郵件】 【地 址】 【郵政編碼】 日 期 保密須知 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，

8、確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書，即為承諾同意遵守以下條款： 1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書完整退回； 2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存。 【其他事項(xiàng)說(shuō)明】 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 第 2頁(yè) ? 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 目 錄 1.0執(zhí)行摘要 . 錯(cuò)誤！未定

9、義書簽。 1.1 公司概況 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.2注冊(cè)資金 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.3商業(yè)模式 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.4投資收益評(píng)價(jià) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 2.0市場(chǎng)分析 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 2.4 項(xiàng)目SWOT分析 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 3.0營(yíng)銷策略 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 3.1產(chǎn)品特征 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 3.2產(chǎn)品定價(jià) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 3.3 銷售渠道 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 3.4宣傳推廣 . 錯(cuò)誤

10、！未定義書簽。 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 4.1組織結(jié)構(gòu) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 4.2團(tuán)隊(duì)成員 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 4.3部門/崗位職責(zé). 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.2 原材料/商品采購(gòu)成本 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.4 啟動(dòng)資金需求 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 6.0利潤(rùn)預(yù)測(cè). 錯(cuò)誤！未定義書簽。 7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 8.0 企業(yè)的愿景 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.0 附錄 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.3 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表 .