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文檔簡介

1、【目標與關鍵成果法】引進方案一、什么是OKR 目標與關鍵成果法OKR 目標與關鍵成果法指一套有系統、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。OKR 考核“我要做的事”，不與薪酬和晉升直接掛鉤（另輔以KPI 方案）。度內企業(yè)所必須達成的事項，制定為企業(yè)總目標，對內公布通知。各部門經理根據企業(yè)總目標，分別議定各部門目標和每個具體行動，并公布出來，稱為部門目標。各小組主管，則應根據企業(yè)總目標與部門目標，為自己掌管的業(yè)務制定目標和具體行動，向下屬公布。各部門經理、業(yè)務主管須制定各自應達成的目標，并幫助每個成員都制定其個人目標和具體行動。員工同自己的

2、上司商議，雙方協調后決定目標和具體行動。五、目標管理的推動1 、公示關鍵成果和相應的行動管理部門： 發(fā)布企業(yè)結果目標，繪制并發(fā)布目標體系模式圖，發(fā)布關鍵成果和行動實施表人力資源部：發(fā)布崗位職責說明書、部門關鍵成果和KR卡、個人關鍵成果和KR卡、月（季）績效回顧表部門負責人 + 員工： 采取由下而上的方式，采用歸納法來匯集個人、部門的關鍵成果和相應的KR檢查一次都可以。可量化的指標，通常可每月檢查一次，有的甚至按月份下達目標，月初明確目標，月末檢查完成情況，逐月檢查。單項檢查和綜合檢查：單項檢查是只檢查目標實施的某一方面的情況， 如只檢查目標執(zhí)行的進度， 或者只檢查目標執(zhí)行中的協作情況等。綜合檢

3、查則是檢查目標執(zhí)行的全面情況，以發(fā)現和掌握各個方面的問題和情況。提示 1：拿出組織架構圖- 發(fā)布企業(yè)目標- 列出 KPI 指標 400 個左右 - 各部門、員工選出關鍵成果（ KPI ） - 填入 OKR 表（表自己做，才厲害）- 按時分析檢討- 修正行動 - 繼續(xù)實施。提示 2： OKR 法和 KPI 法，可結合實施。目標、關鍵結果、進度、行動四個結合。提示 3：避免陷入耗時的資料整理中，避免陷入數據的搬運。簡單和高效率是管理的追求。不能做出高績效的管理，不是好廚子。自檢者訪談者自檢記錄雙方交流建議 意見OKR 目標與關鍵成果促進部門崗位進行時間地點已采取的行動有效性對出現的問題點所采取的對策有效性發(fā)生什么障礙？無法克服的障礙因素是什么？無法控制的客觀因素有哪些？實績是否受到其他偶然因素的影響？用何種方法解決這些障礙？面談內容面談結果突出之處欠缺之處下步的行動措施希望的 支持雙方確認被訪談者 （簽

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