水土保持綜合治理工程項目部組織管理機構

1、水土保持綜合治理工程項目部組織管理機構1.項目組織管理機構本工程一旦中標將被列入我公司重點工程，按項目法施工成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。從人、財、物等方面給予多方協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行。選配施工經(jīng)驗豐富，科技意識、質(zhì)量安全心強的工程管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同，對工程進行施工組織指揮、管理和協(xié)調(diào)。按照國際建設工程項目管理的慣例組織本項目的組織機構，我公司在現(xiàn)場設項目部，并設4科1室（即工程技術科、質(zhì)量安全科、財務預算科、材料設備科、綜合辦公室）5個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理各施工隊伍；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。2.項目

2、組織機構的設置根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，在公司以總經(jīng)理為首成立項目總指揮部，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的項目管理部，負責該工程的施工任務，組織施工生產(chǎn)主要素，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項目部的組織機構見圖。3.項目部成員職責項目經(jīng)理：是項目工程實施的總負責人，完成施工組織設計及企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術指標。對工程符合設計、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等級負全責。建立健全的質(zhì)量保證體系；組織質(zhì)量計劃的編制和自檢、互檢活動；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時上報，保證達到質(zhì)量目標。技術負責人：執(zhí)行國家的各項技術規(guī)范、規(guī)程，落實企業(yè)質(zhì)量管理措施，主持施工組織

3、設計的編制，負責技術交底和關鍵工序的測量、審定和核準工作；掌握工程進度和質(zhì)量情況，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止；檢查質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定情況，參與單位工程質(zhì)量的評定、驗收。施工工程師：參與編制施工組織設計、施工方案和質(zhì)量計劃，組織施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準、施工工藝措施的交底工作，在實施過程中檢查落實情況；負責隱蔽工程的檢查驗收和技術復核記錄；協(xié)助技術負責人、質(zhì)檢人員檢查、督促“三檢制”；寫組技術負責人開展質(zhì)量檢查活動；及時收集有關技術、質(zhì)量資料，總結新技術的應用經(jīng)驗，負責工程技術記錄。質(zhì)量工程師：按施工圖要求對成品、半成品進行檢查、監(jiān)督、核定。完成隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作。

4、負責分部、分項工程質(zhì)量等級核定，對工程質(zhì)量缺陷提出整改意見，并監(jiān)督實施。建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，制止違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的不良施工行為，填寫違章臺賬。協(xié)助資料員檢查工程施工資料，對不合格的工序責令返工。測量員：熟悉施工圖紙及有關技術文件，編寫施工測量方案；按測量程序?qū)崪y，向技術負責人報告測量成果，向施工班組進行測量交底，整理保管測量成果。資料員：資料員應嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度，負責對所有施工資料真實、及時積累，并將全部技術資料收集、整理、編目后移交實驗員：負責各工序的現(xiàn)場試驗工作，把試驗記錄記錄轉(zhuǎn)交質(zhì)檢工程師。統(tǒng)計員：及時準備上報統(tǒng)計報表，等級施工中停工、窩工、返工等設計變

5、更情況，了解發(fā)生的原因，如實向上反映。填寫工程簽證表，送簡歷、甲方簽字認可。做好工程施工記錄、會議記錄。材料員：熟悉施工圖紙，掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)施工進度和實際需要供應材料，向化驗室送樣試驗，索取產(chǎn)品合格證和材料試驗報告。拒絕驗收不合格材料。掌握庫存及消耗情況。安全員：執(zhí)行安全規(guī)定，做好安全宣傳教育，掌握安全生產(chǎn)情況，組織安全活動，定期檢查安全工作，落實安全措施。4.項目部辦公室布置項目部辦公室內(nèi)組織結構框圖、質(zhì)量領導小組、安全領導小組、各職能部門及職責范圍、負責人聯(lián)系電話、晴雨表、施工進度計劃圖等圖表。5 .現(xiàn)場宣傳、警示設施加強工程宣傳，樹立單位形象。設置安全警示標志，對因施工給附近居民造成

6、工作和生活上的不便，做深入細致的協(xié)調(diào)解釋工作，取得他， 的理解和支持。6.施工現(xiàn)場安全文明管理施工現(xiàn)場安全文明管理師我公司安全文明施工的一項重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場人員必須佩帶證明其身份的證卡，戴不同顏色的安全帽。我方設專門協(xié)調(diào)員處理好與周圍群眾居民及有關管理部門的關系，以確保工程的順利進行。盡一切可能不影響居民的正常生活秩序。與當?shù)厝罕婇_展共建活動，積極推動兩個問題建設，施工到哪里，就把文明帶到哪里。7.施工技術準備(1)熟悉、會審圖紙：要求項目部所有人員熟悉圖紙設計內(nèi)容，準確把握設計意圖，弄清弄懂所含內(nèi)容的疑點難點，特別要詳細了解關鍵部位的作法和質(zhì)量要求。(2)編制和審定施工組織設計：根據(jù)業(yè)主的

7、要求，合理編制施工組織計劃，組織有關人員審定施工組織設計的合理性、適用性和可靠性。(3)編制施工預算：根據(jù)業(yè)主所提出的要求，組織有關人員編制詳盡的施工預算，明確各分部分項工程的工程量，材料用量及勞動力用量，用于指導施工。(4)技術交底：內(nèi)容為圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底和分項工程技術交底。(5)技術交底采用三級制：技術負責人施工員-施工隊伍。8.現(xiàn)場準備(1)場地平整：根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，以及施工平面圖的布置，結合施工現(xiàn)場實際情況進行平整，同時保證雨季排水暢通。(2)臨時水電準備：根據(jù)業(yè)主提供的供水、供電條件，假設臨時供電線路，架設采用三相四線制，現(xiàn)場設臨時水井，以供施工用水。(3)臨時設施的準備：根據(jù)現(xiàn)場情況，搭設部分房屋，結合租賃部分房屋，設置包括：辦公室、倉庫、食堂、臨時住宿等。(4)施工技術文件、檔案管理設專職資料員系統(tǒng)收集、記錄工程建設過程中的技術文件資料，按歸檔制度分類整理，竣工驗收后完整移交技術檔案管理部門。搞好日常文件、技術檔案的收集工作，在全面收集基礎上，對來文或發(fā)文及技術檔案進行分類，編制目錄。工程技術檔案分類按工程項目劃分，同一項工程的技術檔案都集中在一起，確保反映項目工程的全貌。建立技術資料復核制，施工過程中的資料