管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀

1、第二部分管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀第二部分管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)基本指引第一章總則第一條為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法、財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見等，制定本指引?！窘忉尅勘緱l說明了制定目的和制定依據(jù)（1）從世界格局看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)（2）從推動(dòng)歷史進(jìn)步的兩個(gè)車輪看提升管理水平第二條基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會(huì)計(jì)指引體系及其基本指引的地位基本指引

2、管理蕓 計(jì)指引悻系-統(tǒng)領(lǐng)作用應(yīng)用指弓I具體指導(dǎo)案例庫.示范補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引作為管理會(huì)計(jì)指引體系的一個(gè)重要組成部分,是貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見和基本指引的具體體現(xiàn)，其制定將為單位如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供借鑒或參考與指導(dǎo)。2016年12月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿中的22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引由6項(xiàng)概括性指2和16項(xiàng)工具方法指引組成,見下表：22項(xiàng)應(yīng)用指引名稱（征求意見稿）應(yīng)用指引1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)一戰(zhàn)略管理2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)一戰(zhàn)略地圖3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)一預(yù)算管理4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)一滾動(dòng)預(yù)算5管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)一成本管理6管理會(huì)計(jì)

3、應(yīng)用指引第301號(hào)一目標(biāo)成本法7管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)一標(biāo)準(zhǔn)成本法8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)一變動(dòng)成本法9管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)一作業(yè)成本法10管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)一營運(yùn)管理11管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)一本量利分析12管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)一敏感性分析13管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)一邊際分析14管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)一投融資管理15管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)一貼現(xiàn)現(xiàn)金流法16管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)一項(xiàng)目管理17管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)一績效管理18管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)一關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPD19管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)一經(jīng)濟(jì)增加值法20管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第

4、603號(hào)一平衡計(jì)分卡21管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)一企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告22管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)一管理會(huì)計(jì)信息模塊可見，22項(xiàng)應(yīng)用指引內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理和其他領(lǐng)域。其中，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和1項(xiàng)工具方法指引；預(yù)算管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和1項(xiàng)工具方法指引；成本管理領(lǐng)域包括-1項(xiàng)概括性指引和4項(xiàng)工具方法指引;營運(yùn)管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)具體工具方法指引；投融資管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和2項(xiàng)工具方法指引；績效管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)工具方法指引；其他領(lǐng)域包括2項(xiàng)工具方法指引。以后各管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的其他管理會(huì)計(jì)工具方法

5、將根據(jù)財(cái)政部的工作計(jì)劃和實(shí)務(wù)需要不斷制定完善。概括性指引一般由總則、應(yīng)用程序和附則等組成，點(diǎn)明了相關(guān)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要工具方法，概括總結(jié)了本領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的共性內(nèi)容;工具方法指引一般由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評(píng)價(jià)和附則等組成，內(nèi)容圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展開，明確地告訴單位這些工具方法是什么、怎么用、如何選擇、有哪些優(yōu)缺點(diǎn)等內(nèi)容，以便于單位結(jié)合自身情況選擇運(yùn)用適合的管理會(huì)計(jì)工具方法。第三條管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、

6、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。見下圖：工具1現(xiàn)金蒐管理會(huì)計(jì)：提供僖息-合法堂推北野管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法第四條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則:（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。（二）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（三）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。（四）成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)

7、權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會(huì)計(jì)四個(gè)原則如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持了這四個(gè)原則，就能取得較好的結(jié)果。第五條管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了應(yīng)用主體一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位整體；特殊情況下可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。第六條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。【解釋】本條規(guī)范了管理會(huì)計(jì)四要素管理會(huì)計(jì)四要素就是從四個(gè)方面做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作。下面將相關(guān)領(lǐng)域的各要素比較如下：r企業(yè)合計(jì)六要素：更產(chǎn)、負(fù)值、所有者枳若，收入、圖用，利問莊主營理合計(jì)

8、四要素：應(yīng)用壞墻、管理合計(jì)活動(dòng)、工具方法.信息與要素T報(bào)告內(nèi)部控制五要素；內(nèi)部環(huán)情、風(fēng)臉評(píng)估控制話幼、信息與溝I通'內(nèi)部監(jiān)督【第1章小結(jié)】本章闡述了管理會(huì)計(jì)基本指引的制定目的和制定依據(jù)；說明了基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系的地位；明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；指出了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的四個(gè)原則；指出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的兩個(gè)主體；規(guī)定了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的四個(gè)要素。第二章應(yīng)用環(huán)境第七條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的n如，包括內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部求IT主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)

9、濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。【解釋】本條規(guī)范了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的概念和內(nèi)容。應(yīng)用環(huán)境是基礎(chǔ)，環(huán)境發(fā)生變化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也將發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用一定要與時(shí)俱進(jìn)。（1）所謂企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，是指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策，發(fā)現(xiàn)和投入企業(yè)創(chuàng)值資源，通過有效配置價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素，管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式。價(jià)值創(chuàng)造模式有財(cái)務(wù)觀和經(jīng)營觀：在財(cái)務(wù)觀下，企業(yè)價(jià)值取決于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值；在經(jīng)營觀下，企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品/服務(wù)+形象/聲譽(yù)+客戶關(guān)系。（2）組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)

10、、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，常見的有金字塔型和扁平型。（3）管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，可分為5種管理模式：親情化管理模式；友情化管理模式；溫情化管理模式；隨機(jī)化管理模式；制度化管理模式。第八條單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。解釋本條強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合王紀(jì)平老師指出：關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”，可以用3個(gè)“W"（WHAT、WHY、WHEN）和1個(gè)“H（HOW）”來解釋。WHAT:到底什么是“業(yè)財(cái)融合”顧名思義，把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合

11、起來，就是“業(yè)財(cái)融合”。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)絕不僅僅是教科書上講的“老三樣”：成本、預(yù)算、績效。管理會(huì)計(jì)的外延實(shí)際上已經(jīng)擴(kuò)展了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，我所講的財(cái)務(wù)實(shí)際上就是大管理會(huì)計(jì)。WHY:那么為什么要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財(cái)融合”遵循這樣一個(gè)規(guī)律：二者什么時(shí)候結(jié)合在一起，什么時(shí)候分開，是由大環(huán)境決定的。環(huán)境決定了我們的管理思維，管理思維又決定了財(cái)務(wù)假設(shè)，財(cái)務(wù)假設(shè)決定工具方法，工具方法決定財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)行為形成財(cái)務(wù)模式。WHEN:那什么時(shí)候進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”呢其實(shí)“業(yè)財(cái)融合”并非新生事物。在上世紀(jì)80年代，以美國為首的管理會(huì)計(jì)

12、學(xué)者和專家，就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的“業(yè)財(cái)融合”工具。例如BSC（平衡計(jì)分卡）和ABC（作業(yè)成本法），BSC實(shí)際上就是四個(gè)維度，只有一個(gè)維度是財(cái)務(wù)，其他三個(gè)維度都涉及業(yè)務(wù)過程，而且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)過程。目前BSC有了最新的發(fā)展，就是在這四個(gè)維度里加入了創(chuàng)新的元素。將更多的業(yè)務(wù)元素融入到財(cái)務(wù)中將是“業(yè)財(cái)融合”的一個(gè)必然趨勢。ABC要解決的是成本分?jǐn)倖栴}，它的核心在于從業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行成本管控，是一種由財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸的表現(xiàn)。HOW:“業(yè)財(cái)融合”究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，“業(yè)財(cái)融合”絕對(duì)不是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，還要加入很多信息技術(shù)，比如說XBRL這個(gè)是一個(gè)

13、融合一體的過程。具體說來：要多視角。也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，究竟要懂到什么程度面有多廣技術(shù)掌握多深實(shí)際上這對(duì)財(cái)務(wù)人是一個(gè)挑戰(zhàn)，以前每一個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人都做得很專，現(xiàn)在要努力成為通才；要重判斷。數(shù)據(jù)最終要為決策服務(wù)，那么在決策的過程中，我們要弄明白，什么是正確的事情，接下來要把這件正確的事情做正確；要精算計(jì)?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者最需要的，因此在整個(gè)“業(yè)財(cái)融合”過程中要克服數(shù)據(jù)失真；要巧溝通。會(huì)計(jì)是全球通用的商業(yè)語言，但實(shí)際上現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員很多時(shí)候講的就是會(huì)計(jì)語言，而不是商業(yè)語言，要把會(huì)計(jì)

14、語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，以便于跟業(yè)務(wù)部門溝通。第九條單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作?！窘忉尅勘緱l強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)組織體系第十條單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任。【解釋】本條規(guī)范了責(zé)任主體第十一條單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。單位應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了資源

15、保障工作第十二條單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施?！镜?章小結(jié)】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；要把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合；健全管理會(huì)計(jì)組織體系、確定責(zé)任主體、做好資源保障工作、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。第三章管理會(huì)計(jì)活動(dòng)第十三條管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)?！窘忉尅抗芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)的概念和管理活動(dòng)的內(nèi)容。第十四條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方

16、面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。【解釋】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，管理會(huì)計(jì)從成本、預(yù)算、績效的“老三樣”，已經(jīng)擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。案例：萬科發(fā)展戰(zhàn)略：從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。中國中車發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施國際化經(jīng)營。第十五條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。第十六條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃?！窘忉尅恳远繛榛A(chǔ)，定性進(jìn)行修正。第十七條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，基于管理會(huì)計(jì)信息

17、等，評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。【第3章小結(jié)】管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的第二個(gè)要素，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)包括規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等四個(gè)方面；管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定、支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策并持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃。第四章工具方法第十八條管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段?！窘忉尅抗芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用燦爛的明天就是工具方法的不斷完善，提高了決策的效率和效果。第十九條管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、

18、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有用放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善?！窘忉尅空f明了目前主流的管理會(huì)計(jì)工具方法。第二十條管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。（一）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；（二）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；（三）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；（四）營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但

19、不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；（六）績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；（七）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等?！窘忉尅抗芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域比傳統(tǒng)的預(yù)算、成本、績效寬泛了，管理會(huì)計(jì)工具初學(xué)可能晦澀，只有投入應(yīng)用并取得成功才充滿活力。第二十一條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用?！镜?章小結(jié)】管理

20、會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，常用的有戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等工具,它們主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域；各單位根據(jù)管理需要選擇適用的工具方法。第五章信息與報(bào)告第二十二條管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息?！窘忉尅抗芾頃?huì)計(jì)信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。第二十三條單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息?！窘忉尅吭谛畔r(shí)代，獲取管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息有很多渠道。第二十四條單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞,以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要?！窘忉尅炕ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)，可以做到即時(shí)處理。第二十五條單位生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解?！窘忉尅抗芾頃?huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性、可理解性。第二十六條管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式,旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別?！窘忉尅抗芾頃?huì)計(jì)報(bào)告的類型根據(jù)管理要