醫(yī)院、醫(yī)生上半年工作總結(jié)VIP

1、醫(yī)院、醫(yī)生上半年工作總結(jié)1我是一名十分平凡的鄉(xiāng)村醫(yī)生，自從年初從事鄉(xiāng)村醫(yī)生 工作以來，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)醫(yī)院組織下，認(rèn)真細(xì)致的開展各項(xiàng) 醫(yī)療工作，全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面 履行鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好醫(yī)療工作。“救死扶傷，治病救人”是 醫(yī)生的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的組成部分。醫(yī)療工作的進(jìn) 步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用。為此，我抱著為患者 負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作，熱情接待每一位患者，堅(jiān) 持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，受到了村民的好評(píng)。本人還積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷吸取新的醫(yī)療知 識(shí)，自己的業(yè)務(wù)水平也慢慢的有所提高，現(xiàn)在掌握了農(nóng)村常 見病.多發(fā)病的診斷和治療方法。

2、在日常生活中嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù) 責(zé)的處理每一位病人，從最大程度上避免誤診誤治。還通過 訂閱大量業(yè)務(wù)雜志和書刊，網(wǎng)上查閱等手段，從而開闊了視 野，擴(kuò)大了知識(shí)面，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷涉取新的營(yíng)養(yǎng)，促 進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的提高。每次到衛(wèi)生院開會(huì)，我都認(rèn)真聽取積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布 置的任務(wù)，積極的向廣大村民宣傳黨和國(guó)家的惠民政策。在 兒童計(jì)劃免疫工作中，走家串戶送兒童防疫針的通知單，做 了不少實(shí)實(shí)在在的工作，對(duì)于兒童家長(zhǎng)的詢問總是耐心的給 予解釋，直至滿意為止。尤其是自 *年開展農(nóng)村合作醫(yī)療以 來，更是在我和村民之間架起了溝通心靈的橋梁，我不厭其 煩的向村民解釋，

3、宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療的政策，并且認(rèn)真 執(zhí)行上級(jí)政策。自從踏入鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作中，這半年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 幫助和同道們的支持下，工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但與其他 同道相比相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服 不足，掌握更多更好的醫(yī)療知識(shí)， 爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的工作成績(jī)， 為廣大村民朋友排憂解難。工作這半年年來，我逐漸認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)村醫(yī)生是一個(gè)光榮而 且神圣的工作，我將一如既往的兢兢業(yè)業(yè)地工作，為鄉(xiāng)村醫(yī) 生增光添彩，為黨和政府贏得民心，做一名合格的優(yōu)秀的鄉(xiāng) 村醫(yī)生。2我院緊緊圍繞“和諧與發(fā)展”這個(gè)主題，在黨的十七大 精神的指引下，不斷鞏固和深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，以“全員 營(yíng)銷”為抓手，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基

4、礎(chǔ)管理，在不斷提 升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、全面提升醫(yī)院品牌形 象等方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任 務(wù)，現(xiàn)將今年15月份的相關(guān)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)收入情況：全院業(yè)務(wù)總收入 萬元，同比增長(zhǎng) %, 其中門急診收入 萬元，同比增長(zhǎng) ，住院收入 萬元，同比 增長(zhǎng)%業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：全院門急診量人次，同比增長(zhǎng) %;出院病人數(shù)為 人次，同比增長(zhǎng) ;住院手術(shù)病人#人次， 同比增長(zhǎng)#人次；床位使用率 ，同比上升個(gè)百分點(diǎn)。二、深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面提升醫(yī)院管理 效能根據(jù)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局開展“醫(yī)院管理年”活 動(dòng)的決定和各項(xiàng)工作要求，按照省

5、衛(wèi)生廳、市、市衛(wèi)生局的 工作部署，我院繼續(xù)深入開展了“以病人為中心，以提高醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開 展，進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理水平。1. 不斷完善規(guī)章制度，探索科學(xué)管理創(chuàng)新機(jī)制為了扎實(shí)有效地推動(dòng)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開展，拓寬 思路，開闊視野，我們分批組織各臨床和職能科室主任，至U 上海中山醫(yī)院、南京軍區(qū)總院、浙江省人民醫(yī)院、江陰市人 民醫(yī)院、姜堰人民醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒他們開展“醫(yī)院管理年”活 動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，派出 #名醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的 相關(guān)人員參加了省市組織的各種學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)班。在此基 礎(chǔ)上，為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院管理的

6、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)基本現(xiàn)代化醫(yī)院和醫(yī)院管理年 的要求，我們將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、做法與醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合起來， 對(duì)醫(yī)院以往的規(guī)章制度，特別是對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、感染管理、 服務(wù)流程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度進(jìn)行了全面歸納、 完善和整理，經(jīng)過近半年的精心工作，如皋市人民醫(yī)院職 責(zé)制度匯編已基本定稿，從 7月份起在全院推行，這標(biāo)志 著我院在加強(qiáng)和完善制度管理方面又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。2. 樹立質(zhì)量意識(shí)，抓好制度規(guī)范的落實(shí)在健全和完善制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量管理 放在突出的地位，狠抓了各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，包括落實(shí)醫(yī) 院各項(xiàng)規(guī)章制度，人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)規(guī)范，圍繞體 現(xiàn)醫(yī)

7、療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，突出抓住醫(yī)療質(zhì) 量控制、醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn)。 一是各督查組領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)同志深入科室進(jìn) 行一次行政查房，督查包括監(jiān)控措施在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)管 理措施是否到位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，廣泛聽取職工意見，檢查 指導(dǎo)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開展。今年來，共進(jìn)行督查和行 政查房#次，通過不間斷地監(jiān)督和檢查，使全體醫(yī)護(hù)人員能 夠認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及診療護(hù)理操作規(guī)程，保證了 醫(yī)院在診療活動(dòng)中做到必要的檢查一項(xiàng)不缺，不合理的檢查 一項(xiàng)不做，既保證了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，又減輕了病人的治病負(fù)擔(dān)。二是按照工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，由 醫(yī)務(wù)科組織對(duì)科

8、室日常工作、質(zhì)量教育、病歷質(zhì)量和醫(yī)療護(hù) 理文書等內(nèi)容進(jìn)行每月抽查和每季度全面檢查，針對(duì)檢查情 況存在的問題進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量分析，寫出醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告及 整改意見，使各科室有計(jì)劃、有步驟、有組織地及時(shí)整改。 組織全院性醫(yī)療安全專題教育及醫(yī)患溝通講座各一次，并邀 請(qǐng)省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)療事故鑒定專家進(jìn)行醫(yī)療知情同意及告知專 題講座。召開內(nèi)、外科醫(yī)生座談會(huì)4次，就如何提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等展開了討論。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行病歷督查，上半年共 查運(yùn)行病歷 份，對(duì)查出的問題及時(shí)反饋，提出整改措施， 并進(jìn)行復(fù)查，基本杜絕重度缺陷。組織召開病案委員會(huì)次，評(píng)審 年四季度歸檔病歷 份，抽 一季度歸檔病歷 份，送外 院評(píng)審，甲級(jí)率 。三是

9、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技科室的管理，定期 有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院影像、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)技科室的管理進(jìn)行 督導(dǎo)檢查，認(rèn)真落實(shí)了報(bào)告審核制度，保證為臨床科室提供 可靠的診斷治療依據(jù)。3. 降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)一是為了扎實(shí)開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，我們制定了 新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理規(guī)定、新農(nóng)合工作制度等規(guī)章制度， 要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照病情為病人進(jìn)行相關(guān)檢查，認(rèn)真按照如皋市市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄和如皋市新型農(nóng)村合 作醫(yī)療診療項(xiàng)目及服務(wù)設(shè)施報(bào)銷范圍實(shí)施細(xì)則為病人制定治療方案，使參合農(nóng)民報(bào)銷比例達(dá)到#%二是組織下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行義診，今年來，我們組織醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行義診#次，義診中我們免費(fèi)群眾量血壓、查血型和進(jìn)行健康咨詢，今年

10、共免費(fèi)為群眾做體檢 次，發(fā)放預(yù)防保健宣傳材料余份。三是我們通過抗生素使用實(shí)行三級(jí)管理、建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān) 測(cè)及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評(píng)估措施、利用醫(yī) 院信息系統(tǒng)加強(qiáng)藥品的使用管理等措施，促進(jìn)合理檢查、合 理用藥，使醫(yī)療費(fèi)用大幅度下降，今年15月份全院的藥占比，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，住院病人人均費(fèi)用和門診病人 人均費(fèi)用和三年前同比增長(zhǎng)幅度均有不同程度下降，使患者 實(shí)實(shí)在在地得到了實(shí)惠，取得了良好的社會(huì)效益。4. 充分利用區(qū)域醫(yī)療資源，加強(qiáng)與基層醫(yī)院和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通與合作為進(jìn)一步落實(shí)市局衛(wèi)生工作會(huì)議精神，實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診、 構(gòu)建和諧醫(yī)療市場(chǎng)，今年來，我們一直把全員營(yíng)銷和下基層 聯(lián)誼工作作為一項(xiàng)

11、重點(diǎn)工作來推進(jìn)和落實(shí)。我們本著優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ)、資源共享、平等互利的原則，通過雙向轉(zhuǎn)診、免費(fèi)進(jìn)修 培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座等方式加強(qiáng)與基層醫(yī)院的協(xié)作，達(dá)到共同發(fā) 展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源，提高工作效率和兩個(gè)效益的目 的。從5月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科專家分批深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 與民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生座談、交流，介紹我院的 新技術(shù)、新項(xiàng)目、專家團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)與民營(yíng)醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)站的溝通。目前，我們已經(jīng)與10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)村醫(yī)生約 進(jìn)行了聯(lián)誼座談。對(duì)于轉(zhuǎn)診病人， 凡經(jīng)我院檢查及診斷，一級(jí)醫(yī)院有能力診治的，轉(zhuǎn)回各醫(yī)院 診治，轉(zhuǎn)診的重癥病人在經(jīng)過我院救治后處于康復(fù)期的，也 可以轉(zhuǎn)回原送診醫(yī)院診治

12、，這樣一來，既提高了一級(jí)醫(yī)院的 床位使用率，又提高了我院的床位周轉(zhuǎn)率。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的 開展，既加強(qiáng)了與基層醫(yī)院的溝通聯(lián)系，又能促進(jìn)我院業(yè)務(wù) 的提高和發(fā)展，既可解決當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)難題，又可從當(dāng)?shù)厮蛠?不少疑難急重病人，滿足我院發(fā)展的需要，許多過去輾轉(zhuǎn)到 外地大醫(yī)院就診的病人，現(xiàn)在花相對(duì)很少的錢，在我院就能 治愈，為解決老百姓“看病難、看病貴”問題起到了積極的 作用，受到了人民群眾的廣泛好評(píng)。三、深化人事分配制度改革，激發(fā)全院職工的工作熱情 在人事制度方面。實(shí)施了人才租賃、自主招聘，完善人 才的培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制分配，通過春季畢業(yè)生招聘和租 賃制人員招聘工作，上半年年共引進(jìn)碩士研究生4名、本科生15

13、名，與13人簽訂人才租賃合同，并順利完成職能保障 科室人員的競(jìng)聘工作，對(duì)合理利用現(xiàn)有人力資源、調(diào)動(dòng)廣大 干部職工的積極性起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，我們注重 不斷完善人員考核體系，通過完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的篩選機(jī)制、完 善公正的考核機(jī)制、進(jìn)退有序的代謝機(jī)制，逐步建立起人員 能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、 充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。在分配制度方面，按照按勞分配和按要素分配的原則， 建立重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的績(jī)效方 案適當(dāng)拉開院內(nèi)職工的收入差距。去年底，經(jīng)職代會(huì)審議， 院黨委會(huì)討論通過了新的績(jī)效考核方案，新績(jī)效方案以效率 為先，兼顧公平，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、

14、出勤情況、 服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)， 加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，增加了 外科手術(shù)科室的站臺(tái)補(bǔ)貼。新的績(jī)效方案于今年1月起正式實(shí)施。醫(yī)院的綜合目標(biāo)責(zé)任書也做了相應(yīng)調(diào)整，充分體現(xiàn)工 作量指標(biāo)，不再是鞭打快牛，在保證醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 前提下，多看病人，多收病人，就能獲得更多的報(bào)酬，同時(shí) 規(guī)定，全院各科室經(jīng)全面綜合考核，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量好、效益 優(yōu)、效率高的科室，年底實(shí)行重獎(jiǎng)，著力營(yíng)造人人刻苦鉆研、 互相促進(jìn)、競(jìng)相提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍。通過 利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，使 分配制度成為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。四、加大學(xué)科人才

15、建設(shè)力度，不斷提升科研管理水平1. 不斷加快學(xué)科建設(shè)步伐。一是已獲得的南通市臨床重 點(diǎn)?？品Q號(hào)的消化內(nèi)科，繼續(xù)進(jìn)行鞏固和提高，開展內(nèi)鏡下 治療和科研項(xiàng)目；二是進(jìn)一步完善和加強(qiáng)普外科建設(shè)，對(duì)普 外科實(shí)行獨(dú)立建科，根據(jù)重點(diǎn)?？频囊蟛粩嗤晟朴?、軟件工作，積極組織開展了“欽激光治療下肢靜脈曲張”科研項(xiàng) 目，確保進(jìn)入重點(diǎn)專科；三是在人才和技術(shù)力量上已具備重 點(diǎn)專科雛型的心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等學(xué)科，要求他們充分 抓住重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇，做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整 合工作，爭(zhēng)取多出科研，多出高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，積極參與 市級(jí)重點(diǎn)?？频母?jìng)爭(zhēng)和評(píng)選，爭(zhēng)取年內(nèi)躋身重點(diǎn)建設(shè)?？频?行列；四是醫(yī)療市場(chǎng)和患者需求廣泛

16、的腫瘤科、傳染、骨科、 兒科等科室，鼓勵(lì)他們?nèi)婕涌烊瞬排囵B(yǎng)和科研開發(fā)的步 伐，腫瘤科借助直線加速器和16排CT投入使用的契機(jī)，不斷加大對(duì)外宣傳營(yíng)銷和自身建設(shè)的力度，力求迅速做大做 強(qiáng)，搶占醫(yī)療份額，形成學(xué)科優(yōu)勢(shì)。2. 不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院今年要重點(diǎn)抓好普外科、傳染科、婦產(chǎn)科、腦外科、急診科等學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。 繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送十余名學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀 醫(yī)生外出進(jìn)修深造，依托國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué) 人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的 權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)造條 件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。我 們將把培養(yǎng)重

17、點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干 和低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師，對(duì)35年的年輕醫(yī)師實(shí)行導(dǎo)師制，專人培養(yǎng)，并制定一套的考核措施，既 考核學(xué)生，也考核老師，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)造型的人才 脫穎而出。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才， 對(duì)內(nèi)增加凝聚力， 對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。加大了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核力度，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培 訓(xùn)為中心內(nèi)容，認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員分級(jí)培訓(xùn)工作，尤其是加 強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的 整體素質(zhì)。以考促學(xué)，狠練基本功。對(duì)全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員每季度舉

18、行一次三基考試，對(duì)護(hù)理人員每 月進(jìn)行12項(xiàng)三基操作考核，參考率達(dá) 100%對(duì)不合格者 強(qiáng)化培訓(xùn)補(bǔ)考，使合格率達(dá) 100%護(hù)士節(jié)期間，護(hù)理部在全 院崗位練兵的基礎(chǔ)上舉行了護(hù)理三基理論競(jìng)賽。3. 堅(jiān)持走科技興院之路。心內(nèi)科如城地區(qū)金婚夫婦代 謝綜合征流行病學(xué)調(diào)查、鹽敏感性高血壓動(dòng)脈順應(yīng)性及 相關(guān)臨床研究、普外科欽激光治療大隱靜脈曲張、傳 染科和檢驗(yàn)科共同研發(fā)的乙肝病毒C基因多位點(diǎn)變異與臨床的研究4項(xiàng)科研項(xiàng)目年內(nèi)均有望結(jié)題。同時(shí)，我們積極 引導(dǎo)并支持臨床、醫(yī)技各科室引進(jìn)新技術(shù)，開展臨床科研工 作，上半年共有6個(gè)項(xiàng)目分別報(bào)南通市科技局和如皋市科技 局申請(qǐng)立項(xiàng)。五、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形

19、象以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”和整治醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng) 為主線，積極抓好了職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神，我院繼續(xù)加大治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作宣傳力 度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)，廣泛宣傳中央關(guān)于治 理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)道德教 育、法制教育和警示教育，使廣大人員認(rèn)清了商業(yè)賄賂的嚴(yán) 重性和危害性。此外，我院還設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話， 治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱。進(jìn)行了4次專項(xiàng)檢查和明察暗訪，重點(diǎn)檢查收受回扣、“紅包”以及“三不合理”和亂收費(fèi)的情 況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)責(zé)藥品、器械、后勤物資、 一次性耗材采購(gòu)的相關(guān)科室人員進(jìn)行了警示教育；與各科室簽訂了行風(fēng)責(zé)任

20、狀。按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，召 開了全院醫(yī)師大會(huì)，統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu) 銷領(lǐng)域中違反職業(yè)道德和市場(chǎng)法則的商業(yè)賄賂行為。在具體 實(shí)施過程中，我院把專項(xiàng)治理工作與糾風(fēng)工作相結(jié)合，與開 展管理年活動(dòng)相結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制 相結(jié)合，努力為群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，緩解人民群眾 看病貴、看病難問題。尤其重點(diǎn)規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作， 繼續(xù)完善住院清單制度，嚴(yán)肅查處受回扣、紅包等違規(guī)違紀(jì) 問題，讓群眾看到專項(xiàng)治理工作邊整邊改的成效。加強(qiáng)人文素質(zhì)教育，開展了以“四個(gè)一”為主題的“我 為病人解一難”、“人人都是服務(wù)窗口，個(gè)個(gè)代表人院形象” “關(guān)注生命，關(guān)愛病人”等活動(dòng)，通過

21、請(qǐng)進(jìn)來，走出去等多 種途徑培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，弓I導(dǎo)他們牢固樹立“救死 扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進(jìn)取，精益求 精，樂于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義 和損害群眾利益的行為，成為知榮辱，學(xué)醫(yī)理，懂哲理，明 倫理，解心理，善溝通的醫(yī)學(xué)人才，進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化服務(wù)流 程，改善服務(wù)態(tài)度，美化服務(wù)環(huán)境的目的。嚴(yán)明院規(guī)院紀(jì)， 落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，廣泛征求意見，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。共召開 工休座談會(huì) 次，走訪病房6個(gè)，下發(fā)問卷#份，患者滿意 率達(dá)#%電話回訪出院患者 余人次，征求意見和建議 余 條，有些建議已被我們采用，促進(jìn)了醫(yī)院良性發(fā)展。這些舉 措的實(shí)施，滿足了社會(huì)公眾的情感需求，樹

22、立了醫(yī)院的聲譽(yù) 和威望，維護(hù)了衛(wèi)生系統(tǒng)的集體榮譽(yù)和形象。六、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃合理布局，穩(wěn)步推進(jìn)“十一五”建設(shè) 規(guī)劃為大力改善就醫(yī)條件，促進(jìn)醫(yī)療水平向更高層次發(fā)展，市委市政府要求我院在“十一五”期間必須達(dá)到的張床位以上規(guī)模。根據(jù)市委市政府的要求和醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃，近年來我院不斷加快基本建設(shè)步伐，對(duì)醫(yī)院東、西北 角和西南角土地分步實(shí)施拆遷和土地征用，并擬興建一幢門 急診病房綜合樓。1. 門急診病房綜合樓工程推進(jìn)情況門急診病房綜合樓建筑面積約萬平方米，總投資約億元，該項(xiàng)目是市政府為民辦實(shí)事的十大實(shí)事工程之一。醫(yī)院專門組建了該項(xiàng)目的籌建組和基建辦公室，由分管后勤的 副院長(zhǎng)具體分管工程的推進(jìn)實(shí)施工作，

23、并明確了相關(guān)工作人 員。在市委市政府和有關(guān)部門的大力支持下，我院門急診病 房綜合樓工程的相關(guān)工作正在按預(yù)期的目標(biāo)有條不紊地進(jìn) 行。目前，已完成了招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察 工程等項(xiàng)目的招標(biāo)工作，5月份完成了現(xiàn)場(chǎng)勘探，勘探報(bào)告 已交工程設(shè)計(jì)單位東南大學(xué)設(shè)計(jì)院，待優(yōu)化方案報(bào)規(guī)劃和消 防、人防部門審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入擴(kuò)初評(píng)審階段。預(yù)計(jì)9月份可破土動(dòng)工。2. 院東、西北角和西南角土地征用工作推進(jìn)情況為配合全市的“六城同創(chuàng)”活動(dòng)，美化城市環(huán)境，市委 市政府要求對(duì)我院東、西北角和西南角實(shí)施土地征用和改 造。通過市建設(shè)局、如城鎮(zhèn)、城管局、拆遷辦等各單位和相 關(guān)部門以及城南社區(qū)的通力協(xié)作，我院積極配合做耐

24、心細(xì)致 的思想工作，克服了重重困難和阻力，院東北角拆遷事宜于 已圓滿完成，東北角拆遷共征用土地平方米，并按照拆遷政策斥資 萬兀購(gòu)置商品房對(duì)拆遷戶進(jìn)行了妥善安排。在完 成了院東北角拆遷工作后，原計(jì)劃在拆遷位置上新建一座 平方米的后勤綜合樓，但根據(jù)市建設(shè)局實(shí)地測(cè)算，需退道路 紅線接近 米，征用的土地面積只能作綠化用地。我們及時(shí) 調(diào)整方案，報(bào)規(guī)劃批準(zhǔn)后新建了臨時(shí)病案周轉(zhuǎn)房，拆除原病案室后，在病案室原址新建了平方米的直線加速器機(jī)房，今年已通過竣工驗(yàn)收。西北角土地面積計(jì) 平方米，拆遷工作正處于推進(jìn)階段。 經(jīng)房地產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)醫(yī)院西北角的拆遷評(píng)估概算，西北角拆 遷共涉及 戶拆遷戶，建筑面積約 平方米，總拆遷補(bǔ)償額約 萬元。日完成了交房拆遷工作，現(xiàn)處于拆遷安置階段。平方米），不含庫(kù)房及貨幣安置面積僅用于購(gòu)房就需約 余萬元。市建設(shè)局已簽發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證并附用地紅線 圖，現(xiàn)已與房產(chǎn)公司簽訂對(duì)接安置協(xié)議。為確保拆遷工作的 早日完成，醫(yī)院主動(dòng)多次與城南社區(qū)聯(lián)系溝通，并先后組織 或參與了 3次拆遷工作協(xié)調(diào)會(huì)，商討相關(guān)事宜。目前，虹橋 樓已完成過渡安置協(xié)議，相關(guān)工作正在有條不紊的向前推 進(jìn)，預(yù)計(jì)7月底前全面交房。七、存在的主要問題1、政策環(huán)境影響，藥品招標(biāo)采購(gòu)后醫(yī)院讓利、新的