加強班組安全文化建設的方法與途徑

1、加強班組安全文化建設的方法與途徑隨著社會改革與發(fā)展的不斷深化，科學技術在企業(yè)生產(chǎn)過程中早已成為生產(chǎn)資料中的第一生產(chǎn)要素，科技日益改變著生產(chǎn)的方式與方法，而影響最為深刻的是企業(yè)產(chǎn)粘結構與企業(yè)生產(chǎn)面貌，同時也正是因為科技地不斷深入發(fā)展與進步，人類思想在社會在思潮的前進中得以繼續(xù)解放，人類更為關注的是人在生產(chǎn)過程中的安全因素，世界中所有企業(yè)都在強調人在生產(chǎn)資料中的重要地位，國家也對安全生產(chǎn)中人的安全進行了全面而嚴格要求，因此安全不在僅僅是一個形式主義上的的概念，而逐漸由利益型生產(chǎn)方式向人性化與利益相結合型生產(chǎn)方式發(fā)展。安全也逐漸在生產(chǎn)中飾演著舉足輕重的作用，業(yè)已形成一種相對穩(wěn)定的文化并逐步深入每一個

2、企業(yè)員工心中。企業(yè)安全文化也成為企業(yè)建設進程與發(fā)展的重要內容。班組作為企業(yè)的一個生產(chǎn)單元，是企業(yè)的最基層組織，其建設的好壞嚴重地影響著一個企業(yè)的方方面面。一方面企業(yè)的大部分機械設備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關注點。 另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。作為企業(yè)的領導，有責任指導和幫助班組抓好安全文化建設。班組安全文化是指一個班組在長期的生存和發(fā)展中形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的基本安全信念、安全價值標準和安全行為規(guī)范。 在當前市場經(jīng)濟

3、日趨成熟、經(jīng)濟全球化日益明顯的大背景下，優(yōu)良的班組安全文化對于班組安全生產(chǎn)的作用越來越重要。作為班組，特別是班組長，則應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用， 自覺抓好安全文化建設。然而，在生產(chǎn)實踐中，在班組生活與生產(chǎn)調查中，我們發(fā)現(xiàn)班組作為一個整體、作為企業(yè)結構的最基礎單元，員工在安全生產(chǎn)方面仍然存在著諸多問題，安全生產(chǎn)意識薄弱、安全生產(chǎn)知識缺乏、安全生產(chǎn)培訓力度不夠、安全生產(chǎn)宣傳只注重形式而不注重與生產(chǎn)實踐相結合、安全生產(chǎn)制度只掛牌而無實用，員工對此不屑一顧等，尤其是在我們三車間，安全生產(chǎn)不僅系關員工的家庭與生命，更系關企業(yè)生存與發(fā)展。那么如何加強班組安全文化呢？加強班組安全文

4、化建設又有何方法與途徑呢？針對我車間的實際情況，總結出以下幾點：一、建立健全的安全制度，以制度為基礎載體約束人，并實施有效監(jiān)督機制。俗話說 “沒有規(guī)矩，不成方圓！ ”此話的確在某種程度上取得一定的積極效果。班組是企業(yè)最小最基礎的生產(chǎn)單元，安全文化的建設也都是由一個個班組來實現(xiàn)與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)元的班組，其人員結構較為平衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的生產(chǎn)行為，同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到

5、安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究體制。二、積極轉變職工思想，以科學發(fā)展觀實現(xiàn)安全文化建設。思想是主導人類行為的無形武器。在生產(chǎn)工作，除了建立有效的制度體系之外，思想工作也是安全文化建設的重要內容之一，而隨著社會改革與發(fā)展的不斷深化，科學技術在企業(yè)生產(chǎn)過程中早已成為生產(chǎn)資料中的第一生產(chǎn)要素，科技日益改變著生產(chǎn)的方式與方法，而影響最為深刻的是企業(yè)產(chǎn)粘結構與企業(yè)生產(chǎn)面貌，同時也正是因為科技地不斷深入發(fā)展與進步，人類思想在社會在思潮的前進中得以繼續(xù)解放，人類更為關注的是人在生產(chǎn)過程中的安全因素，世界中所有

6、企業(yè)都在強調人在生產(chǎn)資料中的重要地位，國家也對安全生產(chǎn)中人的安全進行了全面而嚴格要求，因此安全不在僅僅是一個形式主義上的的概念，而逐漸由利益型生產(chǎn)方式向人性化與利益相結合型生產(chǎn)方式發(fā)展。安全也逐漸在生產(chǎn)中飾演著舉足輕重的作用，業(yè)已形成一種相對穩(wěn)定的文化并逐步深入每一個企業(yè)員工心中。企業(yè)安全文化也成為企業(yè)建設進程與發(fā)展的重要內容。班組作為企業(yè)的一個生產(chǎn)單元，是企業(yè)的最基層組織，其建設的好壞嚴重地影響著一個企業(yè)的方方面面。一方面企業(yè)的大部分機械設備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關注點。 另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動

7、組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。作為企業(yè)的領導，有責任指導和幫助班組抓好安全文化建設。班組安全文化是指一個班組在長期的生存和發(fā)展中形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的基本安全信念、安全價值標準和安全行為規(guī)范。 在當前市場經(jīng)濟日趨成熟、經(jīng)濟全球化日益明顯的大背景下，優(yōu)良的班組安全文化對于班組安全生產(chǎn)的作用越來越重要。作為班組，特別是班組長，則應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用， 自覺抓好安全文化建設。然而，在生產(chǎn)實踐中，在班組生活與生產(chǎn)調查中，我們發(fā)現(xiàn)班組作為一個整體、作為企業(yè)結構的最基礎單元，員工在安全生產(chǎn)方面仍然存在著諸多問題，安全

8、生產(chǎn)意識薄弱、安全生產(chǎn)知識缺乏、安全生產(chǎn)培訓力度不夠、安全生產(chǎn)宣傳只注重形式而不注重與生產(chǎn)實踐相結合、安全生產(chǎn)制度只掛牌而無實用，員工對此不屑一顧等，尤其是在我們三車間，安全生產(chǎn)不僅系關員工的家庭與生命，更系關企業(yè)生存與發(fā)展。那么如何加強班組安全文化呢？加強班組安全文化建設又有何方法與途徑呢？針對我車間的實際情況，總結出以下幾點：一、建立健全的安全制度，以制度為基礎載體約束人，并實施有效監(jiān)督機制。俗話說 “沒有規(guī)矩，不成方圓！ ”此話的確在某種程度上取得一定的積極效果。班組是企業(yè)最小最基礎的生產(chǎn)單元，安全文化的建設也都是由一個個班組來實現(xiàn)與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)元的班組，其人員結構較為平衡且少，

9、工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的生產(chǎn)行為，同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究體制。二、積極轉變職工思想，以科學發(fā)展觀實現(xiàn)安全文化建設。思想是主導人類行為的無形武器。在生產(chǎn)工作，除了建立有效的制度體系之外，思想工作也是安全文化建設的重要內容之一，而且在安全文化中占主導地位。職工思

10、想能否轉變成為積極、有效的工作思潮成為決定了安全文化建設成敗的關鍵因素。作為班組最大且最直接的領導者 -班長，應該從整體和長局發(fā)展來縱觀班組安全文化建設，積極轉變職工思想，以正確的思想引導人，避免職工出現(xiàn)因循守舊、麻痹大意、經(jīng)驗主義等思潮在班組中泛濫并長期生存而影響班組安全文化建設向制度化、體系化、完善化與整體化發(fā)展。堅持以科學發(fā)展觀來看待安全文化建設的重要性，并讓職工清醒地認識到安全文化建設的長期性與發(fā)展性，不斷從生產(chǎn)實踐中總結與歸納，逐步完善自身思想，以確保安全文化建設能持續(xù)有效地進行。三、加強安全培訓的力度與深度，深化宣傳的目的性。安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎。在生產(chǎn)實踐之中，只強

11、調安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識重要性是片面的。生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于領導或班長沒有強調安全問題，而是因為生產(chǎn)中沒有足夠的安全生產(chǎn)知識為指導。因此，加強安全培訓也就顯得尤為重要。安全培訓不僅要有針對性更應彰顯培訓的力度與深度，從細微抓緊起，層層深入，并全面抓好職工安全操作技能關，嚴肅操作要領。同時加強安全生產(chǎn)宣傳工作。不能將宣傳形式化，而應把安全宣傳工作作為生產(chǎn)工作的一部分，努力做到宣傳要有針對性、目的性、教育性，切實發(fā)揮宣傳工作在安全生產(chǎn)中的重要作用。四、不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技

12、術、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全（主要指對生產(chǎn)操作、質量等方面的控制過程） ，保證設備控制過程的本質安全（加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理） ，保證整體環(huán)境的本質安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件） 。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。五、完善安全生產(chǎn)目標考核制與安全生產(chǎn)責任制。安全不是一個只有空殼而無實體的定義。安全不僅關系到職工家庭幸福還關系到企業(yè)能否順利發(fā)展與生存的最現(xiàn)實的問題。領導要抓好安全生產(chǎn)，必須首先抓好安全文化體系的建設，抓好自身安全意識，提高安全生產(chǎn)素養(yǎng)，在生產(chǎn)中身體力行，以實

13、際行動給予職工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣。在樹立榜樣過程當中，不忘抓好與完善安全生產(chǎn)目標考核機制與安全生產(chǎn)責任制。一個事故的發(fā)生往往有著諸多的聯(lián)系，要從上至下逐步追究責任，層層深入，才能徹底地從源頭杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，做到標本兼治。六、積極營造優(yōu)良的班組安全文化。優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶。它具有極強的凝聚力，能夠在班組集體內產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制在某種程度上勝過任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標與個人目標的分歧、領導者與被領導者之間的矛盾。與此同時，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個方面、各個層次的人都團結在班組安全生產(chǎn)目標的旗幟下，使個人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個人產(chǎn)生深刻的認同感，使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。因此，營造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產(chǎn)起著重要作用，而且對于整個企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著一定的促進作用，推動著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。綜觀安全文化的始終，我們看到，安全已不再只是一個領導者喊口號的口頭禪，而逐漸為人們所共識的幸福生命線。班組的安全文化建設不僅僅只是班組長的事，也是系關班組每