監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本

1、監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本11.1.編制說明適用范圍本施工組織設計適用于 * 相=* 。11. 1.2. 編制依據(jù)系統(tǒng)招標文件工程設計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準XXXX區(qū)有關規(guī)定和指導性文件XXXX區(qū)地區(qū)氣象和地區(qū)條件本公司豐富的設計、施工經(jīng)驗11. 2. 指導思想和實施目標11.2. 1.指導思想本工程施工組織設計的指導思想是：> 以質量為中心，采用質量管理和質量保證等系列標準；> 編制項目質量計劃，選派高素質的項目經(jīng)理、總工程師和工程技 術管理人員；> 按國際慣例實施項目法施工，認真做好項目計劃、項目實施、質量控制和項目監(jiān)控；> 積極推廣

2、應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科 學管理，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務。11. 2.2.實施目標第 10 頁共2頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本發(fā)揮先進技術和機械設備的優(yōu)勢，科學地組織施工，采用嫻熟的工藝推 廣應用科技成果；以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合 約，確保以下實施目標：質量目標：嚴格按施工驗收規(guī)范及設計要求組織施工，一次交驗合格， 質量優(yōu)良。工期目標：服從工程的總體工期，確保按合同工期按時交工。安全目標：完善安全措施，提高安全意識，堅決杜絕死亡、重傷事故的 發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于 1%。文明施工目標：劃分職責，嚴格按總平面管理及進出場安全保衛(wèi)制度工 作，按 CI

3、 標準化管理工地，確保文明施工冃標的實現(xiàn)。服務目標：信守合約、密切配合、認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受 甲方及監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃的協(xié)調和監(jiān)督，并做好交工交 接工作和售后服務工作。11. 3. 施工組織和施工部署11. 3.1.施工組織11. 3. 1.1. 成立工程項目部為了順利、圓滿地完成此次工程施工任務。在合同簽訂后，我公司將指 派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成工程項目部。配備精干、有力的技術人員和管理人員組成一個工程項目管理團隊，具體操作整個工程的承包管理。并將工程項目部的人第 10 頁共3頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本員組成和聯(lián)系方式報業(yè)主、監(jiān)理和設計單位。工程項目部的職責工程項目管理部

4、將全面負責工程的設計優(yōu)化、施工組織計劃、工程質量控制、工程進度控制，與各方的工作協(xié)調，現(xiàn)場施工督導、技術質量控制直至項目收尾完工。11. 3.1. 3.工程項目管理部組織結構對于本工程，我公司計劃將選派公司項目經(jīng)理對工程總負責，總工擔任 技術總負責，并且配備各專業(yè)系統(tǒng)技術負責、設計工程師、調試工程師、專業(yè)工長、班組長、質檢員、安全員、材料管理員等項目管理人員。工程項目管理部的分工職責人員分工及職責：工程總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的 實施，對工程

5、項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中 出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。系統(tǒng)設計工程師第 10 頁共4頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。安裝設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大 中型弱電系統(tǒng)工程設備安裝的設計。安裝和調試工程師要求具有豐富工程施工和調試經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系 統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng) 理。質量保證工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關 技術執(zhí)行標準及驗收標準，負

6、責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。質量控制人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織工程項目質量管理工作。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和 庫存管理，保證庫存設備的完整。行政助理第 10 頁共5頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政 事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等 方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、 整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安 全。對于本項工程，我公司

7、計劃派公司總工程師擔任工程總負責，技術副總 擔任技術總負責。11. 3.2.施工部署1、 根據(jù)工程內容、施工進度，編制統(tǒng)一的施工進度計劃，報工程總包 統(tǒng)一協(xié)調確認后施行。2、 在工程的統(tǒng)一管理下，積極配合工程總體進度，在統(tǒng)一部署下，優(yōu) 質完成弱電各項目工程。3、 在工程進展過程中，如發(fā)生設計變更、工程內容的調整、配套設備、 部件、材料的延誤或其它各種不可預見的因素影響時，應努力消化不利 因素，及時調整施工進度計劃并安排落實。4、涉及與其它施工單位的交叉工作時，要服從工程總包單位的統(tǒng)一管理。5、遇有變更時，與業(yè)主、監(jiān)理和總包之間溝通信息。第 10 頁共6頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本并與總包相互密切配合

8、，保證施工順利進行。6、 總體實施步驟。為實現(xiàn)河安小區(qū)招標文件的總體要求，為將河安小 區(qū)建成一個高水平的智能化系統(tǒng)，我公司進行了精心組織和計劃。針對 河安小區(qū)工程特點和招標文件及設計院的有關圖紙要求，我們從系統(tǒng)方 案設計到最終完成該工程系統(tǒng)集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定 本系統(tǒng)的各專業(yè)實施，即分別經(jīng)歷以下六個階段。實施流程說明：第一階段：施工前期準備1）我公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構，并 配備滿足需要的人力和物資資源。2） 施工圖設計。在預定時間內，完成施工圖深化設計，按照相關國家 規(guī)范，結合我公司的設計控制規(guī)程，在與設計院、業(yè)主與總包等方面密 切配合和公司內部設

9、計評審和設計確認的前提下，滿足工程設計原則的 總體要求，并及時繪制完成各系統(tǒng)細化施工圖紙。3）系統(tǒng)設備訂貨。根據(jù)深化設計結果，確定系統(tǒng)設備需求，按需訂貨。4）在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現(xiàn)場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排第 10 頁共7頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工。5）現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協(xié)調，要求相關專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6） 在進行以上工作同

10、時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。 第二階段：現(xiàn)場管線施工1） 項目部人員根據(jù)不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業(yè) 協(xié)調、過程和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等 的各類事宜。2） 在確保質量、安全、進度的前提下，配合土建和裝修進度按照預期 時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預埋和系統(tǒng)穿線的施工。第三階段：設備安裝和接線1）根據(jù)公司關鍵過程質量控制要求和現(xiàn)場土建、裝修的施工進度，在 作好線路檢測的前提下，開始保安監(jiān)控、可視對講、停車場管理、綜合 布線、有線電視等系統(tǒng)的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完成各 系統(tǒng)現(xiàn)場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2

11、）各系統(tǒng)中央控制設備安裝就位，具備系統(tǒng)調試基本調試條件。第四階段：分系統(tǒng)調試第 10 頁共8頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標準要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項進行調試。第五階段：系統(tǒng)集成調試在完成各分系統(tǒng)調試的前提下，進行有限子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高 標準管理功能的需求。在完成系統(tǒng)集成調試工作的過程中，將整個工程 有計劃、科學地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可 以滿足設計的原則和初衷。第六階段：系統(tǒng)驗收完成以上各項工作后，根據(jù)設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜 合檢驗并達到質量優(yōu)良的目標的前提下，提請有關單位對系統(tǒng)進行驗 收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對

12、設備和功能進行驗 收。驗收合格后，進入質量保修期運行。在以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設計 深度和質量直接影響到現(xiàn)場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必 須加強設計階段的組織管理和質量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán) 節(jié)控制，其控制內容包括管線施工、設備安裝接線、系統(tǒng)調試到竣工驗 收的全過程。11. 4, 施工準備為了持續(xù)有序地進行工程施工，必須認真做好技術準第 10 頁共9頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工機具準備以及統(tǒng)籌安排施工力量和創(chuàng)造一切有利的施工條件，具體內容如下：11. 4. 1.技術準備1、組織工程技術人員深入學習圖紙，就圖紙中的問

13、題和疑問與設計人員進行磋商討論，做好細化設計。2、分解工程進度控制目標，編制網(wǎng)絡施工計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制進度目標。3、分解工程質量控制目標，建立健全施工質量體系；確定各個分項工程質量控制點，作好各分項工程的質量預控工作，并落實到人。4、編制施工預算，對材料、人工、機械設備的準備做到心中有數(shù)。5、編制各主要分項和關鍵工序的施工方案，進一步完善施工組織設計 ,并做好技術交底工作。物資準備1、根據(jù)工程報價和施工方案，按照施工進度要求編制主要材料的需要量計劃。2、編制構配件制品的加工需要量計劃。3、編制出設備的需要量計劃。4、組織貨源，確定材料、設備的加工、定制和供應第 10 頁共

14、10頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本合同，組織物資，按計劃時間進場。11. 4.3. 施工現(xiàn)場準備臨時用水臨時用水服從業(yè)主和總包方安排，保證施工用水和生活用水。臨時用電臨時用電服從業(yè)主和總包方安排，配電箱按照“三級配電兩級保護”原則?，F(xiàn)場嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏電保護”，并做好接地，現(xiàn)場設電氣技師，持證上崗，每天檢測，定期測試，確保用電安全。臨時設施按照業(yè)主和總包的統(tǒng)籌安排，合理安排施工現(xiàn)場工人生活區(qū)、各種材料 堆放場，有利于現(xiàn)場材料 、人員的組織調度，最大限度的避免材料的二次搬運，有利于保證工期、降低成本、確保施工安全。勞動力組織準備我公司將根據(jù)工程施工進度計劃和各弱電系統(tǒng)要求，確定各工種工人數(shù) 量，集

15、結施工力量，組織勞動力進場，安排職工生活、并進行質量、安全防火和文明施工等教育。11. 5. 主要施工方法11. 5.1. 主要施工工序本著先預制后安裝、先預埋后安裝、先配管后安裝、先第 10 頁共11頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本暗后明的原則， 整個弱電工程與土建、裝飾施工進度密切配合，穿插進行。施工順序為：施工準備一路線槽的階段性驗收交接支架、基礎 安裝一一設備現(xiàn)場定位穿線及電纜敷設設備安裝控制盤、柜的加工和安裝一一校線和壓線一一終端面板的安裝一一子系統(tǒng)調試竣工和驗收。11. 5.2. 施工準備所有的施工人員進入施工現(xiàn)場前必須進行安全教育和質量技術培訓，組 織學習熟悉相關的資料，圖紙，施工方案及施

16、工規(guī)范。圖紙會審以后， 組織繪制綜合管網(wǎng)圖，進行技術交底，準備施工所需的各種材料、配備 勞動力組織進場。11. 5.3. 管內穿線（1） 一般規(guī)定1）所選線材的類型應滿足設計、規(guī)范、以及系統(tǒng)功能要求。2）穿在管內絕緣導線的額定電壓不應低于500Vo3） 管內穿線宜在建筑物的抹灰、裝修及地面工程結束后進行，在穿入 導線之前，應將管子中的積水及雜物清除干凈。4） 不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不應穿于同一根管內或 線槽的同一孔槽內。第 10 頁共12頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本5）管內導線的總截面積（包括外護層）不應超過管子截面積的 40%。6）弱電系統(tǒng)的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導線以區(qū)分工

17、能，區(qū)分正負極。同一工程中相同線別的絕緣導線顏色應一致，線端應有各自獨立的標號。7）導線穿入鋼管前，在導線入出口處，應裝護線套保護導線；在不進入盒（箱）內的垂直管口，穿導線后，應將管口作密封處理。8）線管進入箱體，宜采用下進線或設置防水彎以防箱體進水。（2）清掃管路1） 穿線前，應先清掃管路 。方法是用壓力約 0.25Mpa 的壓縮空氣，吹 入已敷好的管中，以便除去殘留的灰土和水分。如無壓縮空氣，則可在 鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數(shù)次，將管內雜物和水分擦凈。管 路清掃后，隨即向管內吹入滑石粉，以便穿線。2）將管子端部安上塑料管帽或護線套，再進行穿線。管帽與護線套作用相同，可以防止穿線過程

18、或運行時，各種原因引起的振動造成電線被管口擦傷。過路箱管口的護圈應在穿引線鋼絲時或做引線接頭時套入，護圈規(guī)格要與管徑相配，套在管口要敲緊。（3）穿線第 10 頁共13頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本施工順序：電線管內穿線一般在鋼管敷設結束后進行，順序大致如下：1）穿引線鋼絲；2）放線；3）做拉線頭子（牽引電纜網(wǎng)套）；4）穿線（一人放線，一人拉線）；5）剪斷導線。管口護圈，由于穿線情況不同，必須在相應步驟中套入。其中，穿線應 從分路的終端向接線箱的方向進行，也即先分路后總線。在垂直管路中，為減少管內導線的下垂力，保證導線不因自重而折斷， 應在下列情況下裝設接線盒：電話電纜管路大于 15mm；控制電纜和其它

19、 截面（銅芯）在 2.5 皿 2 以下的絕緣線，當管路長度超過 20m時。導線 應在接線盒內固定一次，以減緩導線的自重拉力。對于必須從現(xiàn)場受控設備直接接入主控設備的長距離放線，應注意保護 線路的絕緣，并在相應管路轉彎和設備終端處適當?shù)念A留長度。線路中間接頭應用專用壓線帽或涮錫處理，以確保接觸的可靠性，并確 保與管路絕緣。線槽內穿線的要求基本與管內穿線標準一致。特別注意線槽接頭間的毛 刺在穿線之前進行處理，以免在穿線過程中第 10 頁共14頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本損壞線路絕緣。（4）質量標準1）保證項目：導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。2）基本項目：管內穿線：盒、箱內清潔無雜物，

20、護口、護線套管齊全 無脫落，導線排列整齊 ，并留有適當余量。導線在管子、線槽內無接頭,導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。接地線截面選用正確,連接牢固緊密。3）允許偏差：觀察導線截面。（5）后續(xù)工作管路穿線后，在未接設備前要進行線路絕緣測試，測試設備的選擇要考 慮線路的工作電壓等級和性能指標。常用的校線設備為接地阻抗表（搖 表）、萬用表和專用校號機（耳脈）。通常情況下，阻抗表搖測的線路空 載對地絕緣電阻和線間絕緣電阻都應不小于 30MQ。線路絕緣電阻測試結果在未達到標準要求前，不準進行設備接線。設備接線后的線間和導線對地絕緣電阻測量標準值參照各不同弱電系 統(tǒng)的技術性能要求。在線路絕緣電

21、阻未達到標準要求之前，不準對設備 通電。11. 6, 系統(tǒng)技術質量管理我公司按照質量體系標準的要求，結合公司的實際情況第 10 頁共15頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本和管理實踐，建 立了文件化的質量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務滿足規(guī)定要求的有效手段。隨著國際九千質量體系標準的換版，公司已經(jīng)開始按照IS09001： 2000 質量管理體系的要求，并建立了全新的質量管理體系，以 " 滿足用戶需求" 作為全公司各部門工作的重點，從設計、施工和售后服務幾個階段,按照過程的方法控制過程工作質量，確保公司所提供的產(chǎn)品和服務滿足用戶和相關專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準的要求。對工程實施中的諸環(huán)節(jié) , 如設

22、計、材料及設備、施工和調試等都有規(guī)定 ,就本工程的具體情況，特重申：1、施工單位應具有健全的質量保證體系，認真做好工程質量的分級管理，各級質量質保人員嚴格執(zhí)行國家的施工驗收規(guī)范，確保工程質量。2、加強工程的技術質量管理工作，堅持做到開工有方案，施工有交底 , 質量有評定，變更有洽商，檢查有記錄，竣工有資料。3、按照施工工藝施工，不顛倒工序。4、施工技術資料及時填寫整理，做到資料齊全、準確。5、認真做質量的自檢 、互檢、預檢、核驗等項工作。6、施工單位的質量管理工作同時接受系統(tǒng)承包方質量管理部的督導。第 10 頁共16頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本6.2 設計質量控制6. 2. 1 設計確認將根據(jù)國家規(guī)

23、范、行業(yè)標準、合同，以及投標書，對設計文件、主要設 備說明書、設備清單、管線布線施工圖進行審核。確認其符合國家規(guī)范、行業(yè)標準、設計圖紙、招標要求和合同規(guī)定。系統(tǒng)設計優(yōu)化 ( 二次設計 )承包方將在設計院配合下，根據(jù)投標書，及業(yè)主最后確認的要求對系統(tǒng)設計進行設計優(yōu)化 , 以確保系統(tǒng)設計和施工的合理性。按照經(jīng)優(yōu)化后的設計方案調整各系統(tǒng)的施工設計。6.3 材料及設備質量控制1、承包方的系統(tǒng)工程師，要從資質、品牌、商譽等方面嚴把材料設備的質量關。2、要向建設方、監(jiān)理公司、及總包方送驗樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、材質證明、質量保證書、出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等文件。3、對送驗的樣品 ，除必要的資料 、測試數(shù)

24、據(jù)、特性、合格證、產(chǎn)地證外 ,還要提交實物，并封存實物。4、對境外進口供應的設備、材料、除了符合國內有關標準外，還應有生產(chǎn)國的質量證明書，所有檢驗測試資料及文件。第 10 頁共17頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本5、 經(jīng)檢驗不合格的材料和設備不得使用 。并開具不合格品通知單， 必須在規(guī)定期限內更換、或補充資料，并經(jīng)復檢合格后，方可使用。6.4 施工質量控制1、 施工技術質量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準、和設計圖紙的規(guī)定 執(zhí)行。嚴格執(zhí)行關于印發(fā)建筑工程電氣安裝質量若干規(guī)定的通知 -(94) 質監(jiān)總站 037 號文。2、 在施工預備階段，要對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核。無 施工方案、施工計劃，或施

25、工方案、施工計劃不具體，施工機具不合格 者不得進場。3、整個工程實施階段要嚴格按圖施工。4、 工程施工中各子系統(tǒng)的設計如有變更、洽商，需由建設單位、設計 單位、施工單位三方簽署，并報總包方備案，經(jīng)批準后方可生效。5、承包方應及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報告制度，并及時驗收，以確保每道工序的質量，避免返工和扯皮。6、檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程必須更換、或返工修改，決不把上一工序的不合格品帶到下一工序-6.5 調試質量控制1、調施質量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準、和設第 10 頁共18頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。2、在調施預備階段 , 要對各子系統(tǒng)分包商的調施方案、調施計劃

26、和調施 儀器進行審核。無調試方案、調試計劃，或調試方案、調試計劃不具體,調試儀器不合格者不得進場調試。11. 7. 系統(tǒng)的調試總則當系統(tǒng)安裝完畢后，進入調試階段，必須按分系統(tǒng)對各自的監(jiān)控設備逐個進行調試和系統(tǒng)聯(lián)調。具體步驟：1、校線2、硬件調試3、現(xiàn)場調試4、系統(tǒng)聯(lián)調校線所有分系統(tǒng)在安裝完畢后，首先對所有接線進行嚴格校正，保證其正確性。11. 校線對每個系統(tǒng)的設備（控制柜、箱）到現(xiàn)場設備進行點對點的檢查。這些工作包括：1、檢查平面管線是否按圖紙設計施工，強、弱電不同電壓等級管線是否走不同的管和線槽；第 10 頁共19頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本2、檢查平面管線控制柜、箱端是否全部上控制器端子；3、檢

27、査平面管線與配電柜 （箱）端子連接是否正確。把檢查情況報告給安裝公司，特別注意在此項工作完成之前，控制柜、箱一直處在關的位置。檢查電源敷設到位系統(tǒng)各子系統(tǒng)中控室及控制柜、箱電源保證在調試前敷設到位，并保證 在調試階段各子系統(tǒng)可隨時得到供電。注意在調試前千萬不要給各子系統(tǒng)的控制柜、箱通電，以免損壞現(xiàn)場設備。11. 7. 2. 3.配合安裝公司完成整改1、移走插在控制柜、箱底板上連接現(xiàn)場設備線的端子排；2、 給控制柜、箱供電，檢査端子排上是否有錯誤的高電壓接入，確保沒 有損壞控制器及現(xiàn)場設備的隱患存在；3、 關閉控制柜、箱電源，將連接現(xiàn)場設備線的端子排插到控制柜、箱 底板的端子上。11. 7.3.

28、 保安監(jiān)控系統(tǒng)調試線路部分的調試主要為校線和施工質量的檢驗，其性能調試應結合系統(tǒng)調試進行，有關系統(tǒng)調試的內容如下。電源檢測第 10 頁共20頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本1、監(jiān)控臺、電視柜總電源交流電壓檢測。2、監(jiān)控臺、電視柜各分路交流電壓檢測。3、攝像機用總電源和各分路電壓檢測。4、有直流電源輸出時，要檢測輸出極性。線路檢查1、按施工圖進行校線。2、用 500V兆歐表檢查電源電纜的絕緣 ，其芯線與芯線、芯線與地線的絕緣電阻不應小于0. 5MQ o3、用 250v 兆歐表檢查控制電纜的絕緣 ，其芯線與芯線、芯線與地線的絕緣電阻不應小于0. 5MQ。接地電阻的測量1、系統(tǒng)中所有接地極的接地電阻均應測量，

29、并做好記錄。2、系統(tǒng)接地電阻不大于40 歐姆。單機調試取視頻電纜、控制電纜和電源電纜3? 5 米，在控制室從控制臺、柜的接線端子接通攝像機。1、攝像機控制功能調試(1) 調整控制器遙控旋鈕，檢查云臺的水平旋轉、垂直旋轉角度是否 滿足要求；旋轉速度是否均勻；啟、?？刂剖欠竦?10 頁共21頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本靈敏；有無噪聲等。（2）若旋轉角度不能滿足要求 ，可調整云臺的限位開關 。2、 攝像機防護罩功能調試（1）對攝像機防護罩的加熱器功能調試。（2）對攝像機防護罩的雨刷功能調試。（3）對攝像機防護罩的排風扇功能調試。（4）檢查防護罩的保護電路。3、攝像機功能調試（1） 依次開通控制器電源 、監(jiān)

30、視器電源、攝像機電源，監(jiān)視器應顯示 圖象。（2） 圖像清晰時，可遙控變焦、自動光圈、觀察變焦過程中的圖像清 晰度，對異常情況做好記錄。（3）遙控電動云臺，帶動攝像機旋轉，在靜止和旋轉過程中圖像的清 晰度應變化不大 。云臺應運轉平穩(wěn) 、無噪聲、不發(fā)熱、速度均勻。系統(tǒng)調試1、開通總電源，分別在監(jiān)控室和監(jiān)視現(xiàn)場通過對講機聯(lián)絡，逐一開通攝像機回路，調整監(jiān)視方向，使攝像機能準確對準監(jiān)視目標或監(jiān)視范圍。2、遙控變焦、自動光圈、遙控云臺旋轉，觀察監(jiān)視范圍的變化。3、攝像機防護罩各種功能應正常，防護玻璃、鏡頭第 10 頁共22頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本應擦拭干凈。4、操作控制器進行圖像切換，并進行定時連續(xù)切換功能

31、試驗，再進行數(shù)字、年、月、日顯示調整和進行錄像試驗。5、當圖像發(fā)黑、或發(fā)暗時，應對監(jiān)視區(qū)域的照明燈具的方位進行調整 ,以提高圖象質量。6、當攝像機調試時，屏幕出現(xiàn)干擾雜波，應檢查攝像機附近是否有強電磁場，并檢查視頻接頭接觸是否牢靠。7、檢查云臺和攝像機處的電纜量，在云臺旋轉過程中插頭尾部是否承受有拉力。8、攝像機附近 50CM處不應有障礙物。接地電阻的測試1、為保證系統(tǒng)安全運行，調試中應對系統(tǒng)內各接地點的接地電阻進行測試，應保證接地電阻在規(guī)定值內。2、對新建大樓內的系統(tǒng)，因施工單位必須對該項指標進行測試，系統(tǒng)調試中可免測。11.8. 系統(tǒng)的竣工驗收通則系統(tǒng)工程的驗收，應根據(jù)建筑安裝工程的施工進

32、度，對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行驗收。隱蔽工程驗收在系統(tǒng)工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應在下道第 10 頁共23頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本工序以前由建設 單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)，隱蔽工程驗收記錄必須納入技術檔案。分項工程驗收系統(tǒng)工程項目完成后，應嚴格按照有關的質量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗、試運轉和聯(lián)動試運行的各項工作，并做好簽證驗收記錄，匯入工程技術檔案。竣工驗收系統(tǒng)工程作為竣工驗收的一部分，應在建設單位主持下，由建設單位、 設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對所有建設項目按單位工程,嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質量等級。不合格的工程不能驗收

33、和投入使用。竣工驗收文檔要求系統(tǒng)工程的竣工驗收應備齊文檔，其中至少應包括：1、系統(tǒng)工程分項竣工表包括工程的名稱、地點、編號、建筑面積、開竣工日期和工程內容等。2、設備清單包括所有工程中包括的設備的名稱、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠商以及設備備品、備件和專用工具。3、工程竣工圖包括原設計圖紙、涉及變更文件及施工單位的施工說第 10 頁共24頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本明，涉及變更較大時，也可由設計單位重繪工程圖并附上施工單位的施工說明作為竣工圖。4、設備、材料證書包括弱電設備、材料的產(chǎn)品合格證書及說明書、試驗調試記錄。5、隱蔽工程記錄包括所有由建設單位代表簽證的隱蔽工程驗收記錄。6、質量檢驗和評定包

34、括建設單位的施工質量自檢記錄和質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。7、調試報告包括對系統(tǒng)各分系統(tǒng)的分項調試報告、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。8、整改記錄包括設備的整修、更改記錄以及質量事故的處理記錄。9、優(yōu)化變動情況說明包括施工單位提出并由建設單位代表簽證的合理化建議和變動說明。10、未完工工程明細表包括所有經(jīng)建設單位批準的未完工工程的詳細說明。11、驗收的主持1、驗收之前向甲方提供系統(tǒng)調試報告。第 10 頁共25頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本2、甲方應通知與各子系統(tǒng)有關的各方共同參加驗收工作。3、由甲方組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組，并：? 制定驗收步驟；?審查驗收文件；? 系統(tǒng)運行可靠性的評估。11.

35、 8.2. 保安監(jiān)控系統(tǒng)驗收線路部分的施工主要為隨工檢驗和復查，其性能驗收應和系統(tǒng)驗收結合進行，有關系統(tǒng)驗收的內容如下。驗收內容1、驗收項目第 10 頁共26頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本工程驗收時，施工質量按表 1 所列項目及內容進行檢查。保安監(jiān)控系統(tǒng)施工質量驗收表表 1驗收項目驗收內容驗收抽查1 . 攝像機1.設置位置，視野范圍2.安裝質量3.鏡頭、防護套、支承裝置、云臺安裝質量及緊固情況2. 監(jiān)視器1.安裝位置2.設置條件3.通電試驗3. 控制設1.安裝質量備2.遙控內容與切換路數(shù)4. 其他設1.安裝位置與安裝備質量10%-15%（ 10 臺以下至少驗收1? 2臺）100%100%100%100

36、%第 10 頁共27頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本5. 控制臺1.安裝垂直度、水與機架 *平度2.設備安裝位置3.布線質量100%第 10 頁共28頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本5.開關、按鈕靈活情況6. 電（光）1 . 敷設與布線纜敷設2.電纜排列位置、*綁扎質量3.地溝、走道支架吊裝的安裝質量4.埋設深度及架設質量7.地線*1.地線材料2.地線焊接質量3.接地電阻30%100%* 隨工檢驗項目隨工檢驗是指隱蔽部分和竣工后難以檢驗的部分，應隨施工進展進行檢驗，凡經(jīng)過檢驗合格的及時辦理驗收簽證，在竣工驗收時，一般不再驗收。2、系統(tǒng)質量的主觀測試在攝像機的標準照度下進行。主觀評價表如表20攝象機主觀評價表表 2

37、序項目指機號第 10 頁共29頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本號標1234N第 10 頁共30頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本主觀評價法采用表3 的 5 級損傷標準評價表 3序圖象質量損傷主等1不覺察有損傷52可察覺，但不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第 10 頁共31頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本系統(tǒng)的主觀評價的得分值應不低于4 級。竣工驗收文件1、由施工單位編制竣工驗收文件一式三份交建設單位，其中一份由建設單位簽收蓋章后，退施工單位存檔。2、竣工文件目錄(1) 工程說明(2) 系統(tǒng)圖(3) 線槽、管道布線圖(4) 設備配置圖(5) 設備連接系統(tǒng)圖(6) 設備概要說明書(7) 設備器材一覽表(8) 主觀評價表

38、(9) 客觀測試表(10) 施工質量驗收記錄(11) 驗收證書11. 9, 施工措施工程質量保證措施11. 9.1. 質量目標本工程工程質量目標：優(yōu)良。第 10 頁共32頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本11. 9. 2. 質量保證體系項目管理部將建立以項目經(jīng)理、總工程師的領導控制、專業(yè)工程師基層 檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師責任 制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控。形成一個橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到 公共廣播（消防廣播）系統(tǒng)；縱向從公司質量管理到作業(yè)班組的質量管 理網(wǎng)絡。使質量保證體系延伸到各專業(yè) ，保證質量目標予以實現(xiàn) 。建立 高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以進場檢查、技術管理、質

39、量檢查為信 息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反 映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差 , 確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。11. 9. 3. 質量保證措施組織保證措施根據(jù)質量組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工 職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。采購物資質量保證項目管理部負責物質統(tǒng)一采購、供應、與管理，并根據(jù)IS09002 質量標 準和物資釆購手冊，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要釆取的措施如下：采購物質時，須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家第 10 頁共33頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方

40、案范本釆購，所釆購的 材料或設備必須有出廠合格證 、材質證明書，對材料、設備有疑問的禁 止進貨；實行動態(tài)管理。公司工程部、合約部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分 供方業(yè)績進行評審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。 加強計量檢測。釆購物質（包括分供方釆購的物質），根據(jù)國家、地方 政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質量計劃要 求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。對其質量有懷疑時 ，就加倍抽樣或全 部檢驗。11. 9.4. 工期保證措施綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，我們制訂了施工進度計劃。為保證工期的實現(xiàn)，將釆取以下措施：施工計劃管理

41、計劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機進度控 制技術，我們制訂了施工進度控制計劃?？茖W合理的施工計劃使施工有了可靠的指路明燈，是保證工期目標實現(xiàn)的關鍵性措施。11. 計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結會，做階段性總結；每周一次的工 程例會，安排檢査月進度；日巡查會，檢查作第 10 頁共34頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本業(yè)進度。并做日報、周報 和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延 誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工

42、、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。11. 9. 4.2,施工組織管理為保證項目進度計劃的完成 , 我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目 經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗， 總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師擔任， 同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師。強大的項目管理班 子將確保項目工期的有組織的實現(xiàn)。為保證項目工期的實現(xiàn)，我公司將加強對項目計劃中的關鍵路徑和項目 施工中的關鍵過程進行重點控制 -我公司將明確項目部負責人職責，負責工程實施進度的管理，并督促各 施工人員人嚴格執(zhí)行

43、。各分項工程實施過程中，項目部管理人員要定期檢查實際進度是否計劃 進度統(tǒng)一，若存在偏差，應通過適宜的方式對實際進度進行調整，以確 保關鍵過程階段的施工進度。協(xié)調相關專業(yè)的協(xié)調和安排，確保相關專業(yè)的實施進度第 10 頁共35頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本不受影響。在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃 , 配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計 劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。管線、設備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā) 生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè) 下道工序的不良后果。嚴格把好質量關，避免因過程

44、質量不合格引起返工并拖延施工總體進度 的局面。在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的 返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作 意識和作風。11. 9. 4. 3.勞動力及施工機械化對工期的保證為確保工期完成，我公司將選擇一支具有很高專業(yè)素質的施工隊進場承擔施工任務，該隊伍有豐富的弱電施工經(jīng)驗，從而保證保質按時的完成項目施工。為縮短工期、降低勞動強度，我公司將最大限度的釆用先進的機械進行作業(yè)，這是完成計劃的有利保證。11. 9. 4. 4.資金材料對工期的保證本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題第 10 頁

45、共36頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本影響工程進度， 同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而釆取果斷措施提供了保證。本工程主要材料由公司工程部統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場釆 購，在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。11. 9. 4. 5.施工技術對工期的保證積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，釆用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術，縮短了工期?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，做詳細的 施工方案和施工技術交底。與設計、甲方隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。11. 9.5. 技術管理措施在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范

46、、操作規(guī)程和質量評定標準統(tǒng)一施 工，堅持認真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取有效措施，不留隱患。認真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進行詳細的技術交底，落實責任制，把施工中要點、難點、工藝、質量標準和技術措施，通過施工技術交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度，并將資料在下道工序施工 前報送監(jiān)理檢驗，待監(jiān)理檢驗，待監(jiān)理認可第 10 頁共37頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本后，在進行下道工序施工。各種原材料、半成品必須有材質證明或復試報告、出廠合格證，不合格 的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中，認真做好檢驗及 計量工作，保證技術資料與工程施工同步進行

47、。搞好文明施工，嚴格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)質工程的必要條件。分項工程未達優(yōu)，堅決反工重做。11.9. 6.安全保證措施11. 9. 6.1.安全管理目標方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”我們在施工中要認真貫徹“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 1%。以下，確保安全生產(chǎn)。安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全管理制度安全技術交底制：工程開工前，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員親自逐級進行書面交底。第 10 頁共38頁監(jiān)控系統(tǒng)施工方案范本班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促與檢查施工隊對安全防護措施是否進 行了檢查。周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一 周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要 的交底，