管理會計試題及答案(二)39177740

1、一、名詞解釋(每小題3分，共15分)1相關(guān)范圍 是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。2目標利潤 是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)3經(jīng)營成本 是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現(xiàn)的營運成本。4儲存成本 是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。5相關(guān)收入 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入1責(zé)任中心;一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目

2、標分解為不同層次的子目標，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”2零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3資金成本：是企業(yè)確定要求達到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計量是投資項目經(jīng)濟評價中要考慮的一個重要問題。4貢獻毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進行結(jié)算所選用的計價標準，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。四、簡答題(每小題5分，共15分)1.簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)

3、系。2.為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?1答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 當NPV>0時，NPVR>0，PI>i，IRR>ic 當NPV=0時，NPVR=0，PI=l，IRR=ic 當NPV<0時，NPVR<0，PI<I，IRR<IC2答案：成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

4、3答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動資金投資；(3)經(jīng)營成本；(4)各項稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。管理會計的主要職能概括為以下五個方面：（1）預(yù)測經(jīng)濟前景。（2）參與經(jīng)濟決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標。（4）控制經(jīng)濟過程。（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。2貢獻邊際率和變動成本率的關(guān)系如何？將變動成本率與貢獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率貢獻邊際率1貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。3、年金是指一定時

5、期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金應(yīng)一般同時滿足以下三個條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。1說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。2決策的一般程序是什么？決策的一般程序由以下幾個階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標，目標一般應(yīng)具有以下特點：一是目標成果可以計量，二是目標的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對各種方案進行分析、評估

6、和對比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標準主要是指在一定條件下，經(jīng)濟效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。五、某公司準備投資上一新項目，有關(guān)資料如下： 該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。 投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。 固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。

7、該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為；5萬元。 企業(yè)所得稅率為40。 流動資本于終結(jié)點一次收回。 要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元) (2分)NCFo-1-40(萬元) (2分)NCF2=-10(萬元) (2分)NCF3=20-10=10(萬元) (2分)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4=23.76(萬元) (3分)NCF7=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4+8+10=41.76(萬元) (4分)2(15分)

8、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動成本總額為84000元，產(chǎn)品單價為10 元，變動成本率為60，獲營業(yè)利潤11000元，假定2004年追加投入廣告費2000元，其他條件不變，要求： (1)計算2004年該企業(yè)的保本額。(2)若實現(xiàn)目標利潤20000元，則保利額是多少? (3)若2004年銷售量比上年增加20，則利潤是多少?2.(15分)答案：貢獻邊際率=1-60=40 (2分)銷售收入=8400/60%=140000(元) (2分)固定成本140000-84000-1100045000(元) (3分)保本額(45000+2000)/40%117500(元) (2分)保利額(45000+20

9、00+2000)/40%167500(元) (2分)2004年的利潤：140000X(1+20)-(45000+2000)-84000X(1+20)20200(元) (4分)3(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：要求：已知市場對C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。A 產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（100-50）/40=1.25 (2分)B 產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（60-30）/20=1.5 (2分)C 產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（30-12）/10=1.8 (2分)

10、由以上計算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000600X10=34000(機時) (1分)3400020X700=20000(機時) (1分)20000÷40500(件) (1分)產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。五、計算題（每題分，共0分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不

11、用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？1解：（1）自制總成本=3 000×（20166）=126 000（元）外購總成本=3 000×50=150 000（元）結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）（2）自制總成本=3 000×（20166）3 000 =129 000（元）外購總成本=3000×50=150 000（元）結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制

12、甲零件，可節(jié)約21 000元。（3）臨界點產(chǎn)量=8 000/（5020166）=1 000件結(jié)論：當甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式2已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值26% 10萬元20% 250萬元24% 90萬元30%200萬元要求：（1）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。（2）若該項目的行業(yè)基準收益率為14%，評價該項目的可行性。2（1）內(nèi)含報酬率=24%90/（9010）×（26%24%）=25.8%（2）因為25.8%大于14%所以該項目具有可行性3某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1

13、 5006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量 32 000 36 000 34 000概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0)要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計10月份銷售量（設(shè)）（2）預(yù)測10月份的總成本。解：（1）9月份的預(yù)計銷量34000×0.5=34 200(件) 10月份的預(yù)計銷量=0.3×35 000(10.3)×34 200=34 440(件（2）10月份的預(yù)計總成本Y=15006×34 440=208140（元）企業(yè)某年度6月份實際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為840公斤

14、，平滑指數(shù)a0.4。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測7月份的銷售量。（5分）×800（10.4）×840824（公斤）2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。（10分）要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 0

15、00元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。2、答：（1）單位變動成本803050（元/件）初步判定單位變動成本<訂貨價格差別損益（7050）×2004000（元） 應(yīng)接受訂貨（2）差別損益400010003000（元） 應(yīng)接受訂貨（3）差別損益400050001000（元） 應(yīng)拒絕訂貨（4）差別損益200×（7050）100×（70100）10000 接受或拒絕訂貨均可3、某公司2001年16月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：要

16、求：（1）采用高低點法計算各月的維修費。（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時700小時，預(yù)計7 月的維修費是多少。解：（1）單位變動維修費（b）(28002000)¸(1000-600)=2(元/小時)a=y-bx =28001000×2=800(元) 或：a=2000600×2=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x（2）y8002x8002×7002200（元）4、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分數(shù)據(jù)如下表：4、解：（1）1

17、38500 （2）12259 （3）38000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.5四、計算分析題（共50分）1某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84 000元，獲營業(yè)利潤18 000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84 000÷6=14000 單價=6÷4

18、0%=15固定成本=（156）×1400018 000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（156）=12000保本銷售額=12000×15=180000元2某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小時；產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=（100-60）÷2=20元/小時 產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=（120-40）÷8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應(yīng)開