




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、論經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營管理摘要:在全球經(jīng)濟一體化的進程中,跨國公司占據(jù)著特殊地位,發(fā)揮著巨大的作用,經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀過程和必然趨勢,是包括信息技術(shù)在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物??鐕?jīng)營是我國加入全球化的重要步驟,同時也是趨利避害的一帖良方。本文簡要介紹了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的各方面影響,分析了我國跨國經(jīng)營存在的問題,并相應(yīng)提出應(yīng)采取的對策。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟全球化我國企業(yè)跨國經(jīng)營一、經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營含義經(jīng)濟全球化“經(jīng)濟全球化”這個詞,據(jù)說最早是由特萊維于1985年提出的,但至今沒有一個公認(rèn)的定義。有人從生產(chǎn)力運動的發(fā)展的角度分析,認(rèn)為經(jīng)濟全球化是一個歷史過程。一方面,在世界范圍內(nèi),
2、各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體,即形成“全球統(tǒng)一市場”;另一方面,在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟行為的全球規(guī)則,并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟運行的全球機制。也有人從生產(chǎn)關(guān)系的角度分析,認(rèn)為“經(jīng)濟全球化”實際上是以美國為代表的發(fā)達國家和跨國公司利用科技進步,借自由化之名,行控制世界經(jīng)濟之實,使發(fā)達國家越來越富,發(fā)展中國家越來越窮的歷史過程。企業(yè)跨國經(jīng)營一般來說,跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資,在國外建立子公司或分支結(jié)構(gòu),并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。約翰費耶維舍(JohnFayerweather)教授認(rèn)為:“盡管人們可以給跨國經(jīng)營做出一個十分復(fù)雜的
3、定義,但它只有一個最基本的特征:它是涉及兩個或更多國家的經(jīng)營活動。因此,跨國經(jīng)營所特有的一些概念必須直接來自于與被國界以某種方式所分割的經(jīng)營過程。”理查德羅賓遜()認(rèn)為,“跨國經(jīng)營作為一個研究與領(lǐng)域,所包含的是對不止一個民族國家、地區(qū)和殖民地的人或機構(gòu)有影響的公共和私人經(jīng)營活動”、“經(jīng)營這一概念所指的是這樣一種以實現(xiàn)某種人類滿足為目的的有組織的人類努力:這就是為了以明確的條件加以規(guī)定的、以交換補償為基礎(chǔ)的相互利益,將商品和勞務(wù)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變成另一種狀態(tài),或者從一個人或群體轉(zhuǎn)移給另一個人或群體。二、經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的積極影響1、跨國公司的發(fā)展推動了經(jīng)
4、濟全球化,成為經(jīng)濟全球化的主要載體。跨國公司的生產(chǎn)、貿(mào)易、金融等經(jīng)營活動構(gòu)成了經(jīng)濟全球化中貿(mào)易、生產(chǎn)、資本和金融全球化的主要內(nèi)容跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源組織生產(chǎn)增加了各國經(jīng)濟的相互融合與依存的程度??鐕緸榱嗽谌蚍秶鷥?nèi)獲取最大利潤,根據(jù)各國的比較優(yōu)勢,將其各價值增值環(huán)節(jié)分配到不同的國家地區(qū),同時又在全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,把各經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)成一個有機整體。2、經(jīng)濟全球化促進了跨國公司的發(fā)展。首先,經(jīng)濟全球化使各國之間的貿(mào)易政策、競爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向,為企業(yè)從事多國經(jīng)營在世界范圍內(nèi)組織一體化經(jīng)營體系創(chuàng)造了良好的環(huán)境。其次,經(jīng)濟全球化體系的逐步形成推動了各國企業(yè)從事國際化經(jīng)營,走上跨
5、國經(jīng)營的道路。在利于企業(yè)國際化發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)特別是大型企業(yè)為了尋求壟斷利益,并且能與競爭者相抗衡,當(dāng)發(fā)覺競爭對手走向國際市場在全球范圍內(nèi)配置資源,從而打破了原先的競爭均衡時,企業(yè)為了避免在競爭中處于不利地位,通常也不得不走向國際市場。3、經(jīng)濟全球化不僅帶動各國企業(yè)不斷加入全球經(jīng)濟當(dāng)中,也促成了跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深,跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略也經(jīng)歷了一個演進的過程。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,貿(mào)易壁壘的減少,跨國企業(yè)開始利用外部資源來為企業(yè)的價值增值服務(wù),加強了與分支機構(gòu)的聯(lián)系,形成了簡單一體化戰(zhàn)略。經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的消極影響經(jīng)濟全球化除了給我國改革開放
6、帶來了上述積極作用,也給我國帶來了諸如增加金融風(fēng)險、增加環(huán)境治理的難度、增加出口難度、擴大與投資國的差距增加了國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等負面影響.三、當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題我國企業(yè)經(jīng)營機制還很不適應(yīng)國際市場競爭.突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對外直接投資決策權(quán)還不落實、不到位,主動參入國際市場競爭受到自身的限制企業(yè)規(guī)模普遍偏小,競爭乏力.根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,目前我國企業(yè)單個境外投資項目平均規(guī)模為110萬美元,這與發(fā)展中國家平均水平260萬美元、發(fā)達國家平均600萬美元相比,差距很大.規(guī)模問題是一個結(jié)構(gòu)問題,但結(jié)構(gòu)水平的高低卻直接關(guān)系到效益的好壞.我國對外投資項目規(guī)模偏小導(dǎo)致了規(guī)
7、模不經(jīng)濟、競爭力弱小等問題.我國目前對外投資項目虧損與盈虧持平面達45%,就說明了這一問題.企業(yè)布局不盡合理.我國海外企業(yè)大多集中在港澳、美國、日本、加拿大、澳大利亞、新加坡、泰國、歐洲等地區(qū)或國家,約占境外投資企業(yè)總數(shù)的一半,在美、加、澳3國的投資額占我國對外投資額的40%左右.在拉美、非洲等發(fā)展中國家的投資雖在近幾年有所增長,但從整體上看還偏少,影響我國海外市場多元化戰(zhàn)略實施.而同一地區(qū)過多的企業(yè),出現(xiàn)爭客戶、自相壓價、封鎖消息,不僅損害了自身利益,還造成了對中國商品反傾銷案的增加.我國企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢.雖然我國企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平,但從總體上說與發(fā)達國家企
8、業(yè)的差距還較大.表現(xiàn)在:1、我國企業(yè)還是從發(fā)達國家技術(shù)引進為主,向發(fā)展中國家技術(shù)輸出為輔,且輸出的是一些手工藝技術(shù)或消化吸收的引進技術(shù).2、許多高新技術(shù),在我國企業(yè)中還是從無到有,而在發(fā)達國家企業(yè)中卻已是從好到精.發(fā)達國家企業(yè)對高新技術(shù)的壟斷和保護,對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額要價,致使我國企業(yè)引進真正先進的技術(shù)困難重重,這在很大程度上影響了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實力進行跨國經(jīng)營.、發(fā)展我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策,建議加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐,使現(xiàn)有企業(yè)向“公司制”轉(zhuǎn)變.中國企業(yè)要走向世界,需要與國際經(jīng)濟接軌,就要從體制上借鑒和吸收世界上成功的“公司制”經(jīng)驗,加快“公司制”的改組、改造和改制.創(chuàng)建
9、具有中國特色的跨國企業(yè)集團,加強國家宏觀管理和政策上的扶持要進行跨國經(jīng)營,首先要求經(jīng)營主體具有雄厚的經(jīng)濟實力和較強的競爭實力否則將難以承擔(dān)國際經(jīng)營面臨的風(fēng)險和高昂成本.綜觀世界上成功的跨國企業(yè)無不是強大的跨國公司.根據(jù)我國的國情組建跨國公司不能簡單照搬以自我擴張為主的歐美模式,我們應(yīng)走以企業(yè)聯(lián)合為主的集團化道路.在企業(yè)布局上,形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場布局.從總體上看,發(fā)達國家一般政局比較穩(wěn)定,法制比較完善,市場條件好,經(jīng)營管理水平要求也高,在這些市場投資難度較大,但經(jīng)營得好,不僅可以獲得較好的經(jīng)濟效益,對高科技的獲得,對企業(yè)經(jīng)營水平的提高都有好處.建立我國海外投資保證制度.
10、現(xiàn)在,海外投資保證制度已經(jīng)為資本輸出國所普遍采用.我國也應(yīng)加快建立海外投資保證制度,它不僅僅是增加一項新的保險險種,而是有其重要的作用與意義:1、海外投資保證制度通過對海外投資者提供政治風(fēng)險的保險,消除投資者的擔(dān)心和顧慮,從而達到保護和促進我國海外投資的目的.2、在海外投資保險業(yè)務(wù)的具體操作中,有關(guān)部門通過對投資保險申請的審查與批準(zhǔn),可以間接地限制一些不利于我國經(jīng)濟發(fā)展的海外投資,并使海外投資的主體、方式及流向盡可能地體現(xiàn)我國對外經(jīng)貿(mào)政策的要求,有助于我國對外投資的管理和引導(dǎo).3、海外投資保證制度的建立,可以使國際法上的保證能夠獲得國內(nèi)法上的具體體現(xiàn),使我國對海外的保護制度形成一個綜合而完整的
11、有效體系.強化對知識產(chǎn)權(quán)的保護,學(xué)會應(yīng)用品牌戰(zhàn)略.WTO協(xié)議的重要內(nèi)容之一,就是保護知識產(chǎn)權(quán).對我國企業(yè)的經(jīng)營管理者而言,保護知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識相當(dāng)薄弱,因而需要引起足夠的重視,通過加強學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器.我國加入WT。后,面對更多的外國商品和跨國公司的競爭,我國企業(yè)能否在國內(nèi)市場以及國際市場奪得一席之地,能否塑造和培育出一大批高技術(shù)含量、高附加值的世界級馳名品牌就成為我國企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一.加快企業(yè)再造的步伐.為適應(yīng)21世紀(jì)全球市場競爭的新特點,跨國公司不僅重視外部的協(xié)作競爭,還注重企業(yè)的內(nèi)部改革,即企業(yè)再造.跨國公司再造的重要內(nèi)容是:對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排,著眼于
12、從過程的角度來組建職能部門,從根本上改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),以提高企業(yè)管理效益.其核心是把原來按設(shè)計、工藝、供應(yīng)、生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務(wù)、銷售等職能劃分的管理方式,按“以作業(yè)流程為中心”的原則進行重新設(shè)計,即在同一小組內(nèi)進行平行作業(yè)。加強對跨國人才的培養(yǎng),重視以人為本的人力資源管理.海外企業(yè)需要一大批適合國際化經(jīng)營的高級貿(mào)易人才、金融財會人才、科技人才、管理人才和法律人才.除了加強對人員的培訓(xùn),還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制,形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長的能力提高機制.另一方面,要著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍,造就能令人心情舒暢的、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境,增強企業(yè)人員對企業(yè)的情感、歸屬和成就寄托,以及團隊的合作精神.感情、事業(yè)和待遇三管齊下,使精神激勵與物質(zhì)刺激有機地融為一體.經(jīng)濟全球化和跨國公司發(fā)展之間的日益融合,跨國公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司節(jié)日回顧活動方案
- 公司籃球組織活動方案
- 公司放假團建策劃方案
- 公司漢堡活動策劃方案
- 公司節(jié)日套餐活動方案
- 公司每月vip活動方案
- 公司組織廣場舞活動方案
- 公司標(biāo)準(zhǔn)化活動方案
- 公司美食大賽策劃方案
- 公司生日會西餐策劃方案
- 隨州市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定
- 渣土運輸安全責(zé)任書
- 《隊列研究》課件
- 《雨后春筍》-完整版PPT
- 炮車專項方案
- 解讀三級公立醫(yī)院績效考核課件
- 公司輸煤皮帶著火應(yīng)急演練方案
- chinese-name-culture中國姓名文化課件
- 閩教版小學(xué)四年級英語下冊期末總復(fù)習(xí)
- 全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)課件
- 35KV集電線路鐵塔組立專項方案
評論
0/150
提交評論