后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

1、后備干部培養(yǎng)方案企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)開展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部那么是企業(yè)人力資源的核心局部。隨著我們美福組織變革與開展的需要，必須擁有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持開展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)方案如下。一、實(shí)施目的實(shí)行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)方案，保證企業(yè)開展有充足的管理干部?jī)?chǔ)藏，形成后備管理干部的“資源池，保證后繼有人。二、實(shí)施范圍 各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)藏開發(fā)及培養(yǎng)。三、實(shí)施時(shí)間 年 月為實(shí)

2、施準(zhǔn)備期， 年 月開始正式實(shí)施。四、實(shí)施步驟和方法1、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審具體詳見?關(guān)于開展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知?執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，形成后備管理干部“資源池的人才庫(kù)。2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開發(fā)過(guò)程1后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身開展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)職工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求,指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師其站長(zhǎng)以上管理者以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對(duì)后備干部進(jìn)行

3、指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與一定肯定。2后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的根本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力即對(duì)工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的能力；三是協(xié)同能力即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開展工作的能力；四是分析判斷能力即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力；五是貫徹實(shí)施能力即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力。因此，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的

4、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)方案與指定指導(dǎo)老師，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池的人才庫(kù)檔案內(nèi)。3不定期組織后備干部面談、績(jī)效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交綜合管理中心備案；并在每季度，由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評(píng)估，考核時(shí)需填寫?后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表?。同時(shí)做好與指導(dǎo)老師的互動(dòng)溝通。定期組織后備干部

5、座談會(huì)、拓展訓(xùn)練，座談會(huì)流程：1、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作內(nèi)容，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業(yè)部職工的思想動(dòng)態(tài)，4、提出工作中未得到解決的問(wèn)題相互交流，相互提出意見建議；4、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)下一步工作打算。4制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況、成績(jī)?cè)u(píng)分，中心、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見，指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)等；根據(jù)評(píng)價(jià)意見，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng)，可明確后備干部培養(yǎng)過(guò)程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與缺乏，反應(yīng)本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。3、后備管理干部的開發(fā)過(guò)程1工作實(shí)踐根據(jù)公司開展的需要及個(gè)人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情

6、況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。2培訓(xùn)實(shí)施公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“T字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。3年度評(píng)價(jià)及考核后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有方案、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備

7、管理干部隊(duì)伍有組織、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員那么進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池的整體質(zhì)量。4人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，那么從后備管理干部“資源池中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。五、實(shí)施責(zé)任1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬職工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬職工成長(zhǎng)的責(zé)任。能否發(fā)揮下屬職工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的開展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)方案得以順利實(shí)施。3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。入池條件及程序：1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干；2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%；3、需填寫?后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表?，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池內(nèi)。培養(yǎng)考察對(duì)象的開發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；2、組織實(shí)施培訓(xùn)；3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核；