后備干部培訓心得體會

1、關于參加集團中層后備干部培訓班的心得體會關于參加集團中層后備干部培訓班的心得體會懷著無比激動的心情，我參加了長春水務集團2005年中層后備干部培訓班。經過這次培訓班的學習，幾位中層干部對企業(yè)管理的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，幾位剛任職的中層干部的交流發(fā)言使我開拓了視野，增長了知識，更新了觀念，并從中反思自己的不足，激勵著自己改正缺點，勇敢奮進?，F(xiàn)將幾天學習的心得體會總結如下：一、境外考察團幾位同志的發(fā)言使我深受教育。李菲同志的發(fā)言使我了解到，人力資源管理作為經濟增長的重要源泉之一,對國民收入的奉獻份額正在變得越來越大,已經成為西方發(fā)達國家經濟發(fā)展的

2、主要動力。從微觀上看，人力資源管理的各項政策和各種實踐活動貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個歷程，涉及企業(yè)生產經營活動的方方面面，對于企業(yè)生存與發(fā)展所起的作用將會隨著組織知識的增加和組織產出對于組織知識依賴性的增強，而顯得越來越大。結合王爽同志關于企業(yè)核心競爭力的發(fā)言，會后我查找了相關資料進行了深入的學習，我認識到隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產

3、品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業(yè)能在較大范圍內滿足顧客的需要。如：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及 機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。馬可同志感受香港的演講使我開拓了視

4、野，增長了見識，尤其對廉政公署的運作模式的講述，更使我感受到來自境外的先進管理模式對我們企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有深刻的指導意義和理論價值。二、剛任職的幾位中層干部的交流發(fā)言，使我深刻領會到了，當好后備干部不是一件容易的事，要保持良好心態(tài)，不驕不躁，謙虛謹慎， 要做一個平平常常的人，要有一顆平平常常的心。要加強道德修養(yǎng)，堅定政治立場，加強學習，提高業(yè)務水平；要保持清醒的頭腦，擺正自己的位置，要認識到現(xiàn)在我們必竟還只是中層后備干部，必須盡職盡責，安守本份，要多與在職中層干部比較，多與其他后備干部比較，要找差距，查不足，在查找中不斷改良提高自己；要樹立足夠的自信心，不要有壓力，不要痛苦、迷惘，如果你

5、在工作崗位上以埋頭苦干的精神，卓越超群的才干，廉潔奉公的作風，眾人仰慕的成就，是不會得不到提拔重用的。集團董事長、總經理崔國光用深刻的理論，典型的事例，邏輯的語言，向我們講述了怎樣做一個領導。我領會到領導的內涵，領導首先要率先垂范以身做責，還要幕后策劃進行正確的引導；做領導要具備三個素質，要德智體全面發(fā)展，要強政治素質做人，強業(yè)務素質干事，強身體素質做保障；領導要把握三點原則，要組織大家制定原則，要帶頭堅持原則，要監(jiān)督執(zhí)行原則；領導要有幾種精神，要有吃苦耐勞的精神，要有鍥而不舍的精神，要有甘于奉獻的精神，要有勇于負責的精神；后備干部成長要具備兩個要素，主觀上要加強學習努力實踐，按領導干部的標準嚴格要求自己，客觀上需要組織上的培養(yǎng)，我認為最主要的還是需要自己主觀的努力。我會認真學習崔總的講話精神，細心領會，把這幾點要求真正應用到實際工作中去?？傊ㄟ^幾天的學習，我凈化了思想