公司薪酬制度再設(shè)計(jì)

1、 該公司的管理模式重建應(yīng)用了該公司的管理模式重建應(yīng)用了金字塔的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)金字塔的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一，避免了以前的命令不統(tǒng)命令統(tǒng)一，避免了以前的命令不統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和權(quán)責(zé)不明等一、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題。問(wèn)題。1、總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)、總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（1）工作內(nèi)容）工作內(nèi)容: 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。董

2、事會(huì)確定后組織實(shí)施。 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度； 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)

3、、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；作、聽(tīng)取匯報(bào)；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)計(jì)劃；劃；處理公司重大突發(fā)事件；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 （2）工作職責(zé)：）工作職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)

4、外部環(huán)境。部環(huán)境。 負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。任目標(biāo)和年度計(jì)劃。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。重大事故、失誤發(fā)生。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。值和增值。 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及

5、對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。員工的處分，直至辭退。做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹(shù)搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。立良好的企業(yè)形象。履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。（3）職位資

6、格要求）職位資格要求: 教育背景教育背景: 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。理等相關(guān)專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn): 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)（1）工作職責(zé)）工作職責(zé): 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司

7、經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式

8、；供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；求，審批公司重大資金流向；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；護(hù)公司利益； 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析

9、和決策依據(jù)；決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（2）任職資格要求）任職資格要求: 教育背景教育背景: 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn): 8年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨峡鐕?guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)3

10、、副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)、副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（1）工作職責(zé)：）工作職責(zé)： 監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部擬定監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部擬定相關(guān)工作制度、流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。相關(guān)工作制度、流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定及組協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定及組織實(shí)施，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？棇?shí)施，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，并對(duì)重要工作事項(xiàng)進(jìn)協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，并對(duì)重要工作事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。行監(jiān)督檢查。 組織協(xié)調(diào)公司工程管理部、預(yù)

11、算材料部、設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部組織協(xié)調(diào)公司工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部的工作，保證公司各項(xiàng)目的高效運(yùn)行。的工作，保證公司各項(xiàng)目的高效運(yùn)行。 組織開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施組織開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)項(xiàng)目完成管理目標(biāo)。工的監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)項(xiàng)目完成管理目標(biāo)。 審核公司各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案。審核公司各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案。 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。 審核工程變更、設(shè)計(jì)變更等重要變更事項(xiàng)。審核工程變更、設(shè)計(jì)變更等重要變更事項(xiàng)。 審核公司各項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度工作計(jì)

12、劃及審核公司各項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度工作計(jì)劃及預(yù)算預(yù)算。 （2）任職資格要求）任職資格要求: 教育背景教育背景: 本科或以上學(xué)歷，廣告、新聞、經(jīng)濟(jì)管理或其他相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，廣告、新聞、經(jīng)濟(jì)管理或其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn): 10年以上房地產(chǎn)公司副總級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程管年以上房地產(chǎn)公司副總級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程管理、預(yù)算、設(shè)計(jì)等房地產(chǎn)專業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)理、預(yù)算、設(shè)計(jì)等房地產(chǎn)專

13、業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)4、項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)

14、度控制點(diǎn)等。象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 組織精干的項(xiàng)目管理班子組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 及時(shí)決策及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束

15、手段，把項(xiàng)目以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。（2）任職資格）任職資格: 教育背景教育背景: 項(xiàng)目管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。項(xiàng)目管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資學(xué)、談判等方面的培訓(xùn)。受過(guò)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資學(xué)、談判等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn): 3年以上相關(guān)項(xiàng)目管理及商務(wù)談判工作經(jīng)驗(yàn)。年以上相關(guān)項(xiàng)目管理及商務(wù)談判工作經(jīng)驗(yàn)。5、人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)、人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)（1）工作職責(zé)：）工作職責(zé)：按照公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力

16、資源按照公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，梳理、提煉公司的基本人才根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，梳理、提煉公司的基本人才觀念及用人標(biāo)準(zhǔn)觀念及用人標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，建立人力資源體系根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，建立人力資源體系 根據(jù)公司發(fā)展階段，組織制訂公司激勵(lì)機(jī)制根據(jù)公司發(fā)展階段，組織制訂公司激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司年度人力資源工作計(jì)根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司年度人力資源工作計(jì)劃及預(yù)算劃及預(yù)算 負(fù)責(zé)協(xié)助總裁進(jìn)行高層人才的招聘引進(jìn)工作負(fù)責(zé)協(xié)助總裁進(jìn)行高層人才的招聘引

17、進(jìn)工作 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績(jī)效考核、薪酬管理、中高層人員的負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績(jī)效考核、薪酬管理、中高層人員的課程講授工作課程講授工作組織組織實(shí)施各種推動(dòng)公司文化建設(shè)組織組織實(shí)施各種推動(dòng)公司文化建設(shè)主編公司內(nèi)部刊物的工作主編公司內(nèi)部刊物的工作 （2）任職資格）任職資格:教育背景教育背景: 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn): 10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源總

18、監(jiān)或部門(mén)年以上人力資源總監(jiān)或部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)6、企管總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)、企管總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)（1）主要職責(zé)：）主要職責(zé)： 制定年度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并編制季度、月度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；制定年度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并編制季度、月度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；制定銷售政策、客戶開(kāi)發(fā)方案；制定銷售政策、客戶開(kāi)發(fā)方案； 確定并開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶，與之建立重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)、合作關(guān)系；確定并開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶，與之建立重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)、合作關(guān)系；協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系； 傳遞企業(yè)相關(guān)信息，如優(yōu)惠政策、最新技術(shù)工藝等；傳遞企業(yè)相關(guān)信息，如優(yōu)惠政策、最新技術(shù)工藝等；建立客戶訂單管理制度，設(shè)定訂單編號(hào)的規(guī)則；建立客

19、戶訂單管理制度，設(shè)定訂單編號(hào)的規(guī)則；組織部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，使部門(mén)員工綜合能力及素質(zhì)提高，組織部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，使部門(mén)員工綜合能力及素質(zhì)提高，管理本部門(mén)員工；管理本部門(mén)員工；幫助員工完成客戶訂單，多渠道開(kāi)發(fā)客戶，幫助部門(mén)員工維護(hù)幫助員工完成客戶訂單，多渠道開(kāi)發(fā)客戶，幫助部門(mén)員工維護(hù)現(xiàn)有客戶，開(kāi)發(fā)更新?tīng)I(yíng)銷體系；現(xiàn)有客戶，開(kāi)發(fā)更新?tīng)I(yíng)銷體系；（2）任職資格）任職資格:教育背景教育背景: 相關(guān)專業(yè)，大學(xué)以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)，大學(xué)以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)理、經(jīng)濟(jì)法、

20、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn) 。經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn): 有豐富的人脈關(guān)系和客戶群、三年以上業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)有豐富的人脈關(guān)系和客戶群、三年以上業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。驗(yàn)。1、薪酬要素等級(jí)及權(quán)重的確定、薪酬要素等級(jí)及權(quán)重的確定2、分?jǐn)?shù)及崗位等級(jí)的確定、分?jǐn)?shù)及崗位等級(jí)的確定3、各崗位得分及崗位等級(jí)的確定、各崗位得分及崗位等級(jí)的確定為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理有效的薪酬體系是必對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理有效的薪酬體系是必要的。要的。薪酬制度的形成主要目的就企業(yè)而言

21、是為了降薪酬制度的形成主要目的就企業(yè)而言是為了降低人員流動(dòng)率，特別是企業(yè)關(guān)鍵人才的流失。低人員流動(dòng)率，特別是企業(yè)關(guān)鍵人才的流失。 吸引人才，特別是吸引企業(yè)重要人才吸引人才，特別是吸引企業(yè)重要人才 降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度 戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備1.激勵(lì)優(yōu)秀員工激勵(lì)優(yōu)秀員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：1.公平性，主要包括內(nèi)部公平和外部公平，以及個(gè)公平性，主要包括內(nèi)部公平和外部公平，以及個(gè)體公平。體公平。2.激勵(lì)性，在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開(kāi)工資福利差距，真激勵(lì)性，在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開(kāi)工資福利差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配企業(yè)資源。正體現(xiàn)按貢

22、獻(xiàn)分配企業(yè)資源。3.競(jìng)爭(zhēng)性，在人才市場(chǎng)上，較好的薪酬體系能更好競(jìng)爭(zhēng)性，在人才市場(chǎng)上，較好的薪酬體系能更好的吸引有用人才的加入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。的吸引有用人才的加入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)性，考慮企業(yè)不同階段的主要發(fā)展目的，建經(jīng)濟(jì)性，考慮企業(yè)不同階段的主要發(fā)展目的，建立經(jīng)濟(jì)的薪酬體系。立經(jīng)濟(jì)的薪酬體系。5.合法性，必須符合國(guó)家法律法規(guī)。合法性，必須符合國(guó)家法律法規(guī)。具體結(jié)構(gòu)如下：具體結(jié)構(gòu)如下：集團(tuán)所有崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（集團(tuán)所有崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：福經(jīng)理級(jí)；三）：福經(jīng)理級(jí)；三層級(jí)（層級(jí)（C）：高管級(jí)；四層級(jí)（）：高管級(jí)；四層級(jí)（D）：主管級(jí)；）：主管級(jí)；五層級(jí)（五層級(jí)（E）：專員級(jí)。（薪酬相關(guān)）：專員級(jí)。（薪酬相關(guān)）各層次另分為數(shù)個(gè)不同級(jí)差，各層之間有等級(jí)劃各層次另分為數(shù)個(gè)不同級(jí)差，各層之間有等級(jí)劃分。分。1、薪酬組成：、薪酬組成：基本工資基本工資+崗位津貼崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資加班工資+各類補(bǔ)貼各類補(bǔ)貼+個(gè)人個(gè)人相關(guān)扣款相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金（1）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根