公司薪酬制度再設(shè)計

1、 該公司的管理模式重建應(yīng)用了該公司的管理模式重建應(yīng)用了金字塔的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)金字塔的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一，避免了以前的命令不統(tǒng)命令統(tǒng)一，避免了以前的命令不統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和權(quán)責(zé)不明等一、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和權(quán)責(zé)不明等問題。問題。1、總經(jīng)理職位說明書、總經(jīng)理職位說明書（1）工作內(nèi)容）工作內(nèi)容: 根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。董

2、事會確定后組織實施。 主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度； 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工的工作進展，主持召開行政例會

3、、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；作、聽取匯報；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支、預(yù)算外開支計計劃；劃；處理公司重大突發(fā)事件；處理公司重大突發(fā)事件；推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 （2）工作職責(zé)：）工作職責(zé)： 全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外負責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)

4、外部環(huán)境。部環(huán)境。 負責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)負責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標和年度計劃。任目標和年度計劃。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。重大事故、失誤發(fā)生。負責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴守財經(jīng)負責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。值和增值。 決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及

5、對違紀員工的處分，直至辭退。員工的處分，直至辭退。做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。搞好社會公共關(guān)系，認真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹搞好社會公共關(guān)系，認真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。立良好的企業(yè)形象。履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。（3）職位資

6、格要求）職位資格要求: 教育背景教育背景: 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。理等相關(guān)專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗經(jīng)驗: 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。管理工作經(jīng)驗。2、財務(wù)總監(jiān)職位說明書、財務(wù)總監(jiān)職位說明書（1）工作職責(zé)）工作職責(zé): 利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司

7、經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式

8、；供最為經(jīng)濟的酬資方式；籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；求，審批公司重大資金流向；主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；護公司利益； 參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析

9、和決策依據(jù)；決策依據(jù)；審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。（2）任職資格要求）任職資格要求: 教育背景教育背景: 會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)經(jīng) 驗驗: 8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗?zāi)暌陨峡鐕髽I(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗3

10、、副總經(jīng)理職位說明書、副總經(jīng)理職位說明書（1）工作職責(zé)：）工作職責(zé)： 監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計部、開發(fā)部擬定監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計部、開發(fā)部擬定相關(guān)工作制度、流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。相關(guān)工作制度、流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。 協(xié)助總經(jīng)理進行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的擬定及組協(xié)助總經(jīng)理進行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的擬定及組織實施，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？棇嵤_保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。協(xié)助總經(jīng)理召開公司經(jīng)營管理會議，并對重要工作事項進協(xié)助總經(jīng)理召開公司經(jīng)營管理會議，并對重要工作事項進行監(jiān)督檢查。行監(jiān)督檢查。 組織協(xié)調(diào)公司工程管理部、預(yù)

11、算材料部、設(shè)計部、開發(fā)部組織協(xié)調(diào)公司工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計部、開發(fā)部的工作，保證公司各項目的高效運行。的工作，保證公司各項目的高效運行。 組織開展對各項目的工程質(zhì)量、進度、安全文明施組織開展對各項目的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)項目完成管理目標。工的監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)項目完成管理目標。 審核公司各工程項目的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案。審核公司各工程項目的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案。 對項目立項、前期規(guī)劃設(shè)計方案進行審核。對項目立項、前期規(guī)劃設(shè)計方案進行審核。 審核工程變更、設(shè)計變更等重要變更事項。審核工程變更、設(shè)計變更等重要變更事項。 審核公司各項目滾動開發(fā)的月度、季度工作計

12、劃及審核公司各項目滾動開發(fā)的月度、季度工作計劃及預(yù)算預(yù)算。 （2）任職資格要求）任職資格要求: 教育背景教育背景: 本科或以上學(xué)歷，廣告、新聞、經(jīng)濟管理或其他相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，廣告、新聞、經(jīng)濟管理或其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)經(jīng) 驗驗: 10年以上房地產(chǎn)公司副總級工作經(jīng)驗，對項目立項、工程管年以上房地產(chǎn)公司副總級工作經(jīng)驗，對項目立項、工程管理、預(yù)算、設(shè)計等房地產(chǎn)專業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗理、預(yù)算、設(shè)計等房地產(chǎn)專

13、業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗4、項目經(jīng)理職位說明書、項目經(jīng)理職位說明書（1）項目經(jīng)理的職責(zé)）項目經(jīng)理的職責(zé) 確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進

14、度控制點等。象進度控制點等。 組織精干的項目管理班子組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。條件，也是項目成功的組織保證。 及時決策及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束

15、手段，把項目以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（2）任職資格）任職資格: 教育背景教育背景: 項目管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。項目管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過技術(shù)管理、項目管理、投資學(xué)、談判等方面的培訓(xùn)。受過技術(shù)管理、項目管理、投資學(xué)、談判等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗經(jīng)驗: 3年以上相關(guān)項目管理及商務(wù)談判工作經(jīng)驗。年以上相關(guān)項目管理及商務(wù)談判工作經(jīng)驗。5、人力資源總監(jiān)職位說明書、人力資源總監(jiān)職位說明書（1）工作職責(zé)：）工作職責(zé)：按照公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，制定公司人力

16、資源按照公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，梳理、提煉公司的基本人才根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，梳理、提煉公司的基本人才觀念及用人標準觀念及用人標準 根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，建立人力資源體系根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，建立人力資源體系 根據(jù)公司發(fā)展階段，組織制訂公司激勵機制根據(jù)公司發(fā)展階段，組織制訂公司激勵機制 根據(jù)公司年度發(fā)展目標，組織制定公司年度人力資源工作計根據(jù)公司年度發(fā)展目標，組織制定公司年度人力資源工作計劃及預(yù)算劃及預(yù)算 負責(zé)協(xié)助總裁進行高層人才的招聘引進工作負責(zé)協(xié)助總裁進行高層人才的招聘引

17、進工作 負責(zé)組織實施公司績效考核、薪酬管理、中高層人員的負責(zé)組織實施公司績效考核、薪酬管理、中高層人員的課程講授工作課程講授工作組織組織實施各種推動公司文化建設(shè)組織組織實施各種推動公司文化建設(shè)主編公司內(nèi)部刊物的工作主編公司內(nèi)部刊物的工作 （2）任職資格）任職資格:教育背景教育背景: 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)能力開發(fā)等方面的培訓(xùn) 經(jīng)驗經(jīng)驗: 10年以上人力資源工作經(jīng)驗，年以上人力資源工作經(jīng)驗，5年以上人力資源總

18、監(jiān)或部門年以上人力資源總監(jiān)或部門經(jīng)理工作經(jīng)驗經(jīng)理工作經(jīng)驗6、企管總監(jiān)職位說明書、企管總監(jiān)職位說明書（1）主要職責(zé)：）主要職責(zé)： 制定年度業(yè)務(wù)拓展計劃并編制季度、月度業(yè)務(wù)拓展計劃；制定年度業(yè)務(wù)拓展計劃并編制季度、月度業(yè)務(wù)拓展計劃；制定銷售政策、客戶開發(fā)方案；制定銷售政策、客戶開發(fā)方案； 確定并開發(fā)目標客戶，與之建立重點客戶的開發(fā)、合作關(guān)系；確定并開發(fā)目標客戶，與之建立重點客戶的開發(fā)、合作關(guān)系；協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)各相關(guān)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)各相關(guān)部門的關(guān)系； 傳遞企業(yè)相關(guān)信息，如優(yōu)惠政策、最新技術(shù)工藝等；傳遞企業(yè)相關(guān)信息，如優(yōu)惠政策、最新技術(shù)工藝等；建立客戶訂單管理制度，設(shè)定訂單編號的規(guī)則；建立客

19、戶訂單管理制度，設(shè)定訂單編號的規(guī)則；組織部門員工的培訓(xùn)工作，使部門員工綜合能力及素質(zhì)提高，組織部門員工的培訓(xùn)工作，使部門員工綜合能力及素質(zhì)提高，管理本部門員工；管理本部門員工；幫助員工完成客戶訂單，多渠道開發(fā)客戶，幫助部門員工維護幫助員工完成客戶訂單，多渠道開發(fā)客戶，幫助部門員工維護現(xiàn)有客戶，開發(fā)更新營銷體系；現(xiàn)有客戶，開發(fā)更新營銷體系；（2）任職資格）任職資格:教育背景教育背景: 相關(guān)專業(yè)，大學(xué)以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)，大學(xué)以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)理、經(jīng)濟法、

20、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn) 。經(jīng)驗經(jīng)驗: 有豐富的人脈關(guān)系和客戶群、三年以上業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)有豐富的人脈關(guān)系和客戶群、三年以上業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗。驗。1、薪酬要素等級及權(quán)重的確定、薪酬要素等級及權(quán)重的確定2、分數(shù)及崗位等級的確定、分數(shù)及崗位等級的確定3、各崗位得分及崗位等級的確定、各崗位得分及崗位等級的確定為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理有效的薪酬體系是必對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理有效的薪酬體系是必要的。要的。薪酬制度的形成主要目的就企業(yè)而言

21、是為了降薪酬制度的形成主要目的就企業(yè)而言是為了降低人員流動率，特別是企業(yè)關(guān)鍵人才的流失。低人員流動率，特別是企業(yè)關(guān)鍵人才的流失。 吸引人才，特別是吸引企業(yè)重要人才吸引人才，特別是吸引企業(yè)重要人才 降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度 戰(zhàn)略人才儲備戰(zhàn)略人才儲備1.激勵優(yōu)秀員工激勵優(yōu)秀員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循以下幾點薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循以下幾點：1.公平性，主要包括內(nèi)部公平和外部公平，以及個公平性，主要包括內(nèi)部公平和外部公平，以及個體公平。體公平。2.激勵性，在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開工資福利差距，真激勵性，在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開工資福利差距，真正體現(xiàn)按貢獻分配企業(yè)資源。正體現(xiàn)按貢

22、獻分配企業(yè)資源。3.競爭性，在人才市場上，較好的薪酬體系能更好競爭性，在人才市場上，較好的薪酬體系能更好的吸引有用人才的加入，促進企業(yè)發(fā)展。的吸引有用人才的加入，促進企業(yè)發(fā)展。4.經(jīng)濟性，考慮企業(yè)不同階段的主要發(fā)展目的，建經(jīng)濟性，考慮企業(yè)不同階段的主要發(fā)展目的，建立經(jīng)濟的薪酬體系。立經(jīng)濟的薪酬體系。5.合法性，必須符合國家法律法規(guī)。合法性，必須符合國家法律法規(guī)。具體結(jié)構(gòu)如下：具體結(jié)構(gòu)如下：集團所有崗位分為五個層級分別為：一層級（集團所有崗位分為五個層級分別為：一層級（A）：集團總經(jīng)理；二層級（）：集團總經(jīng)理；二層級（B）：福經(jīng)理級；三）：福經(jīng)理級；三層級（層級（C）：高管級；四層級（）：高管級；四層級（D）：主管級；）：主管級；五層級（五層級（E）：專員級。（薪酬相關(guān)）：專員級。（薪酬相關(guān)）各層次另分為數(shù)個不同級差，各層之間有等級劃各層次另分為數(shù)個不同級差，各層之間有等級劃分。分。1、薪酬組成：、薪酬組成：基本工資基本工資+崗位津貼崗位津貼+績效獎金績效獎金+加班工資加班工資+各類補貼各類補貼+個人個人相關(guān)扣款相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成+獎金獎金（1）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根