供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及考核辦法

1、 制 訂: 審 核：批 準(zhǔn)：生效日期：2010年09月10日蓋章 文件審批及變更記錄版本日期修 訂 摘 要修訂人核準(zhǔn)1.0 目的本公司直接從外界購(gòu)買原輔料，直接影響公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。為此，必須對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行控制，保證其有確實(shí)的供貨能力、供應(yīng)的產(chǎn)品能達(dá)到預(yù)定的功能效果和各項(xiàng)技術(shù)要求。2.0 適應(yīng)范圍 適用于考察本公司原輔料供應(yīng)商及向本公司提供服務(wù)的供應(yīng)商資格的認(rèn)定。3.0 職責(zé)綜合管理部：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，建立供應(yīng)商的檔案并對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估。質(zhì)檢部：協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)估?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商名錄的審批。4.0 工作程序4.1合格供應(yīng)商的條件：新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商A:質(zhì)

2、量體系評(píng)估合格、樣品經(jīng)本公司綜合管理部承認(rèn)合格或送客戶確認(rèn)合格；B:產(chǎn)品通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證；C:能及時(shí)快速的提供本公司所需的合格產(chǎn)品和服務(wù)；D:能對(duì)其提供的產(chǎn)品提供相應(yīng)的保修、保換服務(wù)；E:所提供的產(chǎn)品價(jià)格在同等條件下有優(yōu)勢(shì)；F:能夠滿足本公司其它商務(wù)要求。4.1.2本公司建立ISO9000體系執(zhí)行前，已經(jīng)往來(lái)采購(gòu)的質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，如附合以下條件，可直接定為合格供應(yīng)商：A:能及時(shí)快速的提供所需產(chǎn)品；B:能對(duì)其提供的產(chǎn)品提供相應(yīng)的保修保換服務(wù)；C:所提供的產(chǎn)品價(jià)格在同等條件下有優(yōu)勢(shì)；D:能夠滿足本公司其它商務(wù)要求。4.1.3政府機(jī)構(gòu)可免于評(píng)價(jià)。（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)）4.1.4公認(rèn)國(guó)際名牌產(chǎn)品供應(yīng)商可經(jīng)

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后定為合格供應(yīng)商。4.2供應(yīng)商基本情況調(diào)查：4.2.1對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查，要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件，產(chǎn)品或體系認(rèn)證證書復(fù)印件，產(chǎn)品合格證等。由采購(gòu)組織質(zhì)檢部，現(xiàn)場(chǎng)走訪供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的以下基本情況，并填寫于供應(yīng)商調(diào)查表中：A.生產(chǎn)能力； B.技術(shù)水平； C.質(zhì)量控制狀況；D.資源配備狀況；E.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)狀況；F.業(yè)績(jī)證明等。4.3供應(yīng)商評(píng)估：4.3.1綜合管理部組織相關(guān)部門，對(duì)供應(yīng)商的基本情況進(jìn)行評(píng)估，填寫供應(yīng)商評(píng)審表。4.3.2合格供應(yīng)商的年度評(píng)審：公司每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，綜合管理部每年年底對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審,填寫供應(yīng)商考核表。 年度評(píng)估內(nèi)容： A:

4、產(chǎn)品合格率能否達(dá)90%以上；B:交期達(dá)成率能否在90%以上；C:本公司反饋之信息能否及時(shí)處理，本公司要求之改進(jìn)措施是否有效；D:本公司商務(wù)要求能否滿足。評(píng)估結(jié)果處理：A. 以上項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估結(jié)果均為合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)繼續(xù)作為合格供應(yīng)商；B. 評(píng)估結(jié)果如有一項(xiàng)為不合格，需要求供應(yīng)商限期改善，由采購(gòu)組與供應(yīng)商聯(lián)系，要求對(duì)方限期改進(jìn)，供應(yīng)商改進(jìn)期間，停止采購(gòu)，直至其改進(jìn)措施有效。如未能改進(jìn)，則由總經(jīng)理審批后從合格供應(yīng)商名錄中刪除。對(duì)產(chǎn)品在使用過(guò)程中若出現(xiàn)質(zhì)量事故可按4.3重新評(píng)審。 有關(guān)采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理記錄的建立和保存由采購(gòu)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，保存期限為該供應(yīng)商資格取消后6個(gè)月。5.0供應(yīng)商有效的管理特

5、制訂以下考核辦法一.考核內(nèi)容： 1 價(jià)格：占分 10分。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu) - 10分 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 可 - 6分價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 良 - 8分 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 差 - 3分2 交期：占分 30分。1) 交期配合度 20分配合度 優(yōu) - 20分 配合度 可 - 10 分配合度 良 - 15分 配合度 差 - 5 分3 配合度：占分 20分。服務(wù)配合度 20分 配合度 優(yōu) - 20分 配合度 可 - 12 分 配合度 良 - 16分 配合度 差 - 8 分4 品質(zhì)：占分 40分。 1) 產(chǎn)品合格率 30分 產(chǎn)品合格率得分=30合格產(chǎn)品批數(shù)交貨總批數(shù) 2) 附產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告5分： 每少附一件扣 1分3) 插屏不合格通知單回復(fù)5分： 每一件未回復(fù)扣 1分二.考核獎(jiǎng)懲：1考核等級(jí)A 級(jí) - 91分以上 B 級(jí) - 7690 分C 級(jí) - 6175 分 D 級(jí) - 60分以下2 考核獎(jiǎng)