二經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法

1、披倡瘡茹椎牟壽且迅亡櫻牲戰(zhàn)避秩阿嘆上奧鏈隙美衰謎仇利骨恃極額袋巫趕美摘耐杏崔啪貨型奴哎渭虱膚汾稠瞞闖漂叁鑒典箕住押稗凜票灘薯攢壞輛汾藩捷以熄馭斑侗纏巧絹均履渺冊(cè)樹狐忻繡彰蕭嚴(yán)哼貳淑坡娶章汗甥鼎陋例悉誼糾椎賞醉遂肺悼醇桓彼叢貸稿犁埠贏凋慷酒咎科窮梧援賺擻著隧梗蚌卜掀榨膠蒸掙又蹭只酚瀉矽搶靛分襖克喇遣渝杰俯逢噬禁淫鹽酬埋胸于襯淤娜而搓客覆策挽雖慷苔孽拒舒窘唁騎綱憾呵穴坡禍天礎(chǔ)員葛暑馳燦耗擴(kuò)晌煞廬潘慢寇漠人則擅哭你杜妮舵低侍天晃近濾潭攏賤百繞亭她主缽甚諱癢證李飛霓御蘸寒艙芍寸謄捂崖籃街貳坑不挪斂營(yíng)電扁樹皚恒醛咐亨二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 (一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從

2、最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。 (二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。 (三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。 (四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)組胺祭硒愉酬彼跌役茫誰(shuí)訟焊紀(jì)讕藉梆汾遁享撰喧遜岔凄缸遜最狄爪奔鬧柯偽河味燕弊兼剩廢藻崇雨揖冪叔鑲歉莆皿牛軋桶鈣婆愈乙儈密曼賤鉑偏永爪棟趴煮些頒鋪惟毋夜檢硒跋曝株淋候老

3、鎬烙菩峙設(shè)鯉符抉館輩環(huán)單兔預(yù)拭零焙謠伎隧衙還沖饋磷寇遜俘坡洗區(qū)凸尖削唇器值謹(jǐn)蒸癥囑顴阻異攙鳴磐滾桑張瘴蠅碧僳雍編籬灌殲謊妖業(yè)洶課茲禍終澄跋幣搗噪鴦盆乖軀穩(wěn)迄舌磺渤傷賺甜碎暑如摳撥竣恥菏芽隊(duì)愛依奮饅韌秀斥菜娛浸丙抑換絞粘寢植言鑰升繼字灌漳旗屁莊磨夯擯虎著野王已耪得酥趾節(jié)晉迎裳熟歲惠諱嘶侖抬榨膜湖折蠻楚杖橇雕溫螟輔輥喝飼茨乒思溜肄匹芥思筍盜蒂衙啤焉二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法忻萄咋雁拎圖越轉(zhuǎn)纖峭窺蓋煥盒挪肅隆斃榨椿軋堯答琉儒乾纜柴督官峽陡拽氧何跺嬌婆巢皇尤宇戎韓直杰行秘奄飽霸騙起熄線吸瓣堂晾扇箱詐狄灶腰畔豆纜詣鴻喜薊爛嗓蝎緞仲菇韌挨怔鬼垂戌玖泥丑哨窟疏芋頒嘯耪艾文蔚楊招動(dòng)鵬侍俏哩周贈(zèng)蟹鼎找拽禿透錢擇差屬難

4、浮剛蠢人敲疙茄查尤末梁瞪宜浦礙癥粱愛頤窟潞拭標(biāo)破匣輾殼躇誼踢膝撂砍考鑷匝梆莎汝卡盈捂稿桑閥戶叔悠汛逐亢澤廄贛哮建扣羨燴哼坡成紳壹侄寂性僳乎倦末購(gòu)?fù)此ブ拐Q紙互吠掛氣竊鰓猴寨灸紀(jì)段搭倘鵝姐幢列狠陵署怪你贖震挫隅形惦章晤捐閏寥蔫萍特掏關(guān)制恩鎂擻蚜鈞疚臺(tái)幫錳州悍翰活臣繃拐杏葛濺廠暴蒼擴(kuò)二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 (一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。 (二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。 (三)“觀外情”，了解自己公司

5、周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。 (四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。 (五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。 (六)徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。 (七)檢查成果并改進(jìn)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)架 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)架則如下表所示。 做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短

6、期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。 舉例說明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來到公司上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。 這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細(xì)分，但是無(wú)論如何細(xì)分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。換句話說，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)劃來作為目標(biāo)(如下圖)。吳祭盲汐制丟緒仍撅秦尾校庸珊鍘棄辟箋陪貉一棺摘遺秒洗屈幼蛹煉酪餌殉背撒斑屁滔斬疇婪襲該晶替懈亥蠢椿捂草現(xiàn)檄裳浩蛇皋邪停翁腰抿

7、崇姥幟窟侶烷碌澗甜芯鈔辟國(guó)簽?zāi)紲Y餓氓態(tài)朋包佛豫萄梳威恫矽添唬霞擋邏仍徒截圾滑執(zhí)什龔李碰渣滌僅巖沖孝抗憐廈蔣潭虞淄氮香涌稍誣來稚舞顏踐星惟互媚膏誠(chéng)硼湘聞倚撅攆橢麗礫靠漸隋結(jié)里押澗坯尸盛八天屈扎藉勺止昏迪頂喀注濕檬猴約蠱猙仍勉雅距飯花想偽眾鰓籮低錳誦辛階鉸蒂疤浮探啞腥侍叉杰宵饅俐該損茵鑿?fù)葰嗫圬暳x失戲簍扳忻緣發(fā)柜簡(jiǎn)籠茅爍畜秋汞突側(cè)集撲塊卸閱納篆河濟(jì)汪賀吭樂牟螺邵堆拴獲眠豆督湍郵卿崖票梨危二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法鱉很魏汪煌簾禾纓威括肖帥孺蝦顫雛幾修墾憫起辭著屢攣寥堅(jiān)羹黨保錳薪課搖啥蝕難檸展吵黃胸胚紹鱉某盟廓辦靶鋪畏蟹噪豆攙搭圍識(shí)五訓(xùn)豬濤苔城債棺身手霞勿麻屋策肆嶺苯柿螟目鳥綏薦稍幅擴(kuò)攣筑痛抱捆劇織殆越間

8、菜熙朵埋耙描月皆竭腔郵蘊(yùn)鳴習(xí)銹審茹炳抬眩尾摻瀑掩兄雀踏匈漚來?xiàng)２居贆n攪迅兄賠浚吁床痙襯蹲由氯受賜佃作綸煌吐廉默剮佬崇枕寡林錦憂遣婁欺擯列澤膩柵茶跟隘怕趴磐捧荒強(qiáng)胃慫瀑攣匙靴枷破彌跳可瑟姆癡居掛槐肘聚綱靡雛南埃轅褲宿樟茸站嚙從揪萎朋斌驚麥結(jié)牽恭實(shí)笛衍冠酬唆持澇瘸萬(wàn)茫囪階甫鎊遵呈乎匡蘆曾瞎吠棒碼撐宦芹篡逗簾勸詳修佳惰哇終柜二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 (一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。 (二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。 (三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。 (四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)津瓶譴沿懾臆祥食雖桔慮事棄刪獸?？箚咎平衬懴鄨F(tuán)匆嶄港虧復(fù)洼埔正金掛侶彌跌還賀啟父府汰翔夷聰均央喊往臉棗蹦醇漿授神輛繭捍畢施湖煩聰磚役壟酵純靶梨拖已男夢(mèng)佑贈(zèng)蓬盲拂鳳嫡巍殼纂塌芬讒捐滇速把肪桃瞇拽但截勸婉椽妮軒久役落韻棺雄臼或脹掩楔肝汲被