配合措施及服務(wù)

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合第一節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施一、對業(yè)主方的配合服務(wù)我公司將積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：1、對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進度計劃，我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，以及

2、提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主參考、決策。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。2、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本項目中專業(yè)性強的單位工程的招投標(biāo)工作、設(shè)備材料選擇和采購工作，我們會主動協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進

3、工程進程。3、為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主尊重我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務(wù)。二、對監(jiān)理公司的配合措施業(yè)主將工程實施管理中的相當(dāng)一部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包運營中，與監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：1、嚴格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場

4、順利開展工作提供保障。2、嚴格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效監(jiān)理。3、積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認真落實各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理即時做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個工程的順利實施。4、對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5、現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要

5、提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。6、積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。7、積極響應(yīng)監(jiān)理在其它方面的指示和要求。第二節(jié) 施工詳圖設(shè)計及與設(shè)計單位的配合措施一、項目與設(shè)計配合首先迅速掌握本工程的設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。專項工程由各專業(yè)承包商進行二次優(yōu)化設(shè)計，由業(yè)主審核后，提交給設(shè)計方審批。經(jīng)過批準的施工圖紙，應(yīng)滿足建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于業(yè)主方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。其報批程序見下圖。異議繪

6、制施工圖、節(jié)點大樣圖分包商提出可行性設(shè)計方案業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計會審設(shè)計方案依據(jù)工程特點相應(yīng)規(guī)范要求使用功能 要求設(shè)計標(biāo)準分包商補充設(shè)計設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主簽認分包商補充施工圖二、圖紙深化設(shè)計的審核、審批我公司具有豐富的施工圖紙深化設(shè)計經(jīng)驗，有經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。針對本工程工期緊、深化設(shè)計工作要求高的特點，項目部將單獨設(shè)立設(shè)計協(xié)調(diào)部專門進行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改。我們將會十分尊重工程設(shè)計單位和監(jiān)理工程師的意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標(biāo)準、檔次、風(fēng)格、功能等，體現(xiàn)設(shè)計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。三、對專業(yè)承包商

7、深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理1、除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。2、協(xié)調(diào)專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。3、協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。四、對設(shè)計的配合措施1、一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中所存在的問題及不合理之處，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施過程中的相關(guān)問題，同時也通過業(yè)主方邀請設(shè)計方對本工程進行一次全面的設(shè)計交底。2、根據(jù)施工總進度計

8、劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙。3、對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方的意見。4、嚴格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，即時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。5、負責(zé)審核專業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位批準，未經(jīng)設(shè)計單位批準的圖紙不得使用。6、嚴格執(zhí)行設(shè)計要求，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商進行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。第三節(jié) 信息化施工項目施工管理是一項復(fù)雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機械、資金等大量

9、的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，用處理的信息重新配置生產(chǎn)要素，支持項目管理及輔助決策，是將項目管理納入信息化管理的關(guān)鍵。我公司將運用“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”，對工程項目實行信息化管理。項目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化，在項目管理的各相關(guān)職能間將信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，達到資源共享，實現(xiàn)無紙辦公，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。在工作界面的環(huán)境下，每個用戶通過權(quán)限設(shè)計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的菜單欄中可進行方便的查詢和調(diào)閱。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)對業(yè)主的

10、承諾和上級的管理要求，將在質(zhì)量、工期成本、安全、文明施工四個方面作為項目的管理目標(biāo)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫名稱輔助決策的內(nèi)容輔助方式質(zhì)量輔助決策系統(tǒng)分包考評庫選擇優(yōu)秀的分包隊伍考評記分分項工程評定確定質(zhì)量管理重點，加強質(zhì)量控制核定優(yōu)良率及超差點率質(zhì)量成本控制庫控制因質(zhì)量返工造成的成本浪費損耗率指標(biāo)測定工期輔助決策系統(tǒng)計劃數(shù)據(jù)庫通過周月施工計劃與總控計劃對比，確定控制重點數(shù)據(jù)圖表對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過工程量累積完成對比，確定管理重點累積完成工程量比率的測定成本輔助決策系統(tǒng)專項成本預(yù)控庫通過收支對比和降低成本的期望值來采取相應(yīng)措施核定成本降低率安全輔助系統(tǒng)違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過統(tǒng)計違章發(fā)生的頻率，確定動態(tài)管理重點核定

11、統(tǒng)計違章發(fā)生頻率現(xiàn)場管理考評庫確定安全教育重點，實施分包隊伍的優(yōu)化考評記分一、系統(tǒng)功能：1、本系統(tǒng)內(nèi)容包括三大部分：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、保證體系、上級文件等，它將為項目人員提供基礎(chǔ)性信息。維護安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運行。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它由6個模塊構(gòu)成，有：工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等2、本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個方面進行預(yù)控管理的：（1）按照系統(tǒng)信息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標(biāo)制訂出施工總控計劃和

12、部門工作計劃，所有的管理工作將圍繞這兩個計劃展開。（2）當(dāng)一個分項工程開始前，技術(shù)部方案工程師根據(jù)設(shè)計及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進場，實現(xiàn)工藝預(yù)控。同時還及時將洽商等變更在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，保證技術(shù)文件傳遞的及時準確。（3）根據(jù)施工方案中的資源需求，商務(wù)部進行成本預(yù)測，并下達此項預(yù)測，然后再根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理的材料（設(shè)備）價格，簽訂有利的合同，最后商務(wù)部以交底會等形式向有關(guān)部門和人員交底，并在網(wǎng)絡(luò)上供其它部門查詢，達到成本預(yù)控的目的。3、

13、本系統(tǒng)對過程管理的支持是，時間上以月、周、日的施工計劃為主線，形成過程的系統(tǒng)管理。4、系統(tǒng)對質(zhì)量、安全管理的主要支持是設(shè)立管理點數(shù)據(jù)庫，它將不同階段不同工序的預(yù)測和控制的重點積累起來，同生產(chǎn)計劃和工藝有機地結(jié)合，使管理起來更有針對性和及時性。5、經(jīng)過了職能部門的預(yù)控和過程管理后，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了許多成果，這些成果包括技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖，日、周、月統(tǒng)計和工程量及形象進度統(tǒng)計，成本控制數(shù)據(jù)等。二、系統(tǒng)特點：1、全面性：涵蓋了施工項目管理的全部內(nèi)容，任何一個管理目標(biāo)的實現(xiàn)都有著幾個相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的支持。2、科學(xué)性：是適應(yīng)信息時代的管理要求建立起來的，它具有一定的科學(xué)性，信息更準確、更適用。3、

14、靈活性：具有較強的適用性，適用于各種結(jié)構(gòu)形式的工程，能夠滿足工程的管理。4、實用性：對工程管理人員的素質(zhì)沒有特殊要求，工作內(nèi)容規(guī)范、標(biāo)準統(tǒng)一，可使組織體系相對穩(wěn)定。5、安全性：對基礎(chǔ)工作的規(guī)范和維護安全系統(tǒng)的完善，能保證系統(tǒng)有效地運行。6、可追溯性：以ISO9002標(biāo)準為依據(jù)建立的，能夠滿足對數(shù)據(jù)和過程的追溯。第四節(jié) 項目成本管理一、成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：1、施工準備階段（1）進行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。（2）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學(xué)

15、先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（3）合理制定成本計劃并進行相應(yīng)分解。（4）保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。（5）對施工隊伍、機械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的支出，做出預(yù)算，進行控制。（6）劃分成本中心，落實成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。2、施工階段：進行標(biāo)準成本的分解，落實。（1）及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。（2）經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。（3）注意質(zhì)量成本。（4）注意工程變更，項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。（5）經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，分析成本目標(biāo)。3、驗收移交階段（1）工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。（2）控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。（3）進行成本控制考評，落實獎懲制度。二、對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工方主要負責(zé)建設(shè)項目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項目中的一個