華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、.密級(jí) Confidentiality Level報(bào)告版本Report Version頁數(shù)Total Pages報(bào)告產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃工程號(hào)：工程名稱：編制人：部門：日期：初審Pre-Reviewed by日期Date復(fù)審Reviewed by日期Date批準(zhǔn)Approved by日期Date所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve. v.目 錄1 內(nèi)容簡介41.1文檔目的41.2文檔X圍42 工程概況43 工程組織構(gòu)造44 工程依賴關(guān)系分析55.1 工程關(guān)鍵路徑分析及保障措施55.2 工程依賴關(guān)系分析55.3 工程關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具65 交付件66 工程方

2、案76.1 工程的里程碑方案76.2 工程WBS方案highlevel方案97 人力資源和技能需求98 工程所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求方案109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源方案119 資料開發(fā)方案1110 對(duì)外合作方案1211 外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.2外包任務(wù)的X圍1210.3里程碑、交付件1212 預(yù)算/分配可選1213 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可去掉1214 質(zhì)量方案(也可單獨(dú)成文檔)1312.1 工程過程定義1312.2 質(zhì)量目標(biāo)1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量1412.4 質(zhì)量控制活動(dòng)1412.5 質(zhì)量保證活動(dòng)1515 工程溝通方案1614.1 工程組會(huì)議1614.2 工程報(bào)告

3、機(jī)制1616 工程的重用方案1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1615.2新增重用構(gòu)件1717 配置管理方案1718 問題1719 風(fēng)險(xiǎn)管理方案1720 客戶的參與1821 培訓(xùn)方案1822 方案更新策略19. v.1 內(nèi)容簡介1.1 文檔目的這局部要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔X圍<描述工程方案的X圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡要描述本方案需要在該產(chǎn)品工程中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、工程采用的生命周期、工程交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、配置管理方案、風(fēng)險(xiǎn)方案等。2 工程概況簡要描述本工程的類型新產(chǎn)品/改良/維護(hù)類、工程的目的、X圍、目標(biāo)例如：

4、工程的市場定位，產(chǎn)品需求等。3 工程組織構(gòu)造PDT組織構(gòu)造圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)展溝通的結(jié)果描述工程的組織構(gòu)造，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了工程成員的角色和職責(zé)。l 在審核之前工程經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。l 對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)展補(bǔ)充。l 下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在工程的每個(gè)階段完畢時(shí)進(jìn)展更新。對(duì)于工程階段中/ 階段間發(fā)生的組織構(gòu)造的變化，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過周知所有相關(guān)人員，然后更新工程方案。表4 工程的組織構(gòu)造 No.角色向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QAP

5、QA3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表MKTPDT5技術(shù)支持代表TSEPDT6制造代表MNFPDT7采購代表PROPDT8財(cái)務(wù)代表FPDT9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理構(gòu)造經(jīng)理開發(fā)組長PL1開發(fā)組長PL210變更控制委員會(huì)CCB11技術(shù)評(píng)審專家Reviewer4 工程依賴關(guān)系分析5.1工程關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2工程依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明工程的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對(duì)外部的依賴如工程之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面?？捎靡蕾囆粤斜怼⒒顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出

6、所有影響工程方案的假設(shè)因素(相對(duì)于的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使工程受到影響。另外還要描述工程對(duì)外部因素的依賴關(guān)系，例如，如工程作為整個(gè)大系統(tǒng)的一局部，需要其他局部提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等>請(qǐng)參考下例：表1 工程依賴關(guān)系Sl. No依賴于通常指接口等責(zé)任人狀態(tài)OPEN正在進(jìn)展/CLOSE已經(jīng)關(guān)閉最早提供日期驗(yàn)收條件(如果有)1235.3工程關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)方案5.3技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對(duì)產(chǎn)品工程進(jìn)展需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改

7、、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織構(gòu)造和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)展說明。參考下例，對(duì)于產(chǎn)品工程所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開場使用日期完畢使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具5 交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。這局部內(nèi)容如在配置管理方案或文檔方案中給出，那么可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予即可?？梢圆捎昧斜矸绞?。舉例如下：表3 工程交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描

8、述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì)文檔XXX工程XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔XXX工程XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔6 工程方案6.1工程的里程碑方案§ 關(guān)鍵里程碑方案可采用圖形方式。將工程的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對(duì)交付件進(jìn)展TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)展TR4A和TR5評(píng)審。PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)

9、間軸劃分成階段，如上所示。§ 也可采用如下例子的形式描述里程碑方案。表5 工程里程碑方案階段估計(jì)完畢日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)那么可去掉TR1需求評(píng)審和概念DR市場調(diào)研報(bào)告立項(xiàng)階段輸出市場需求清單立項(xiàng)階段輸出初始業(yè)務(wù)方案立項(xiàng)階段輸出產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2總體方案評(píng)審和方案DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品開發(fā)方案總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供給商和物料選擇方案物料認(rèn)證方案提前采購決策TR3模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)評(píng)審模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測試報(bào)告目標(biāo)本錢跟蹤表市場教育和培訓(xùn)方案測試方案TR4原型機(jī)評(píng)審原型機(jī)原型機(jī)測試報(bào)告TR5設(shè)計(jì)定型

10、評(píng)審中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測試完畢BETA測試報(bào)告外部認(rèn)證完畢系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報(bào)告TR6轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案優(yōu)化后市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2工程WBS方案highlevel方案參見工程的WBS方案，請(qǐng)指出具體存放位置。6.3軟件詳細(xì)方案6.4硬件詳細(xì)方案6.5構(gòu)造詳細(xì)方案7 人力資源和技能需求§ 也可采用下表格式：<羅列工程需要的人力資源及技能要求>對(duì)工程組人員提出可能會(huì)影響工程進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。S

11、l. No.資源名稱階段1人數(shù)、技能要求階段2人數(shù)、技能要求階段3人數(shù)、技能要求階段4人數(shù)、技能要求說明1工程經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組構(gòu)造組測試組§ 也可采用下表格式：<羅列工程需要的人力資源及技能要求>Sl. No.資源名稱人數(shù)起始日期完畢日期技能要求說明12348 工程所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求方案詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求方案?？蓡为?dú)形成"關(guān)鍵物料需求方案"?；?可單獨(dú)形成"供給商物料選擇方案"也可采用下表：表6 關(guān)鍵物料需求方案關(guān)鍵物料描述方案采購到貨時(shí)間預(yù)期最長采購周期方案采購數(shù)量概念、方案階段物料

12、 XXX器件開發(fā)階段物料 XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料 XXX器件注：工程組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供給商選擇參見提前采購方案表模板："新物料提前采購清單"，局部物料可以從該表COPY過來工程組應(yīng)該方案好首次量產(chǎn)前包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場的方案等給出建議。9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源方案詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求方案。如特殊的硬件平臺(tái)、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源方案階段描述數(shù)量方案使用時(shí)間區(qū)段說明概

13、念分析方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段9 資料開發(fā)方案表7資料開發(fā)方案資料類別資料名稱責(zé)任人方案完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)那么1. 用戶類資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審2. 營銷類資料市場部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試10 對(duì)外合作方案參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格列出需要對(duì)外合作的局部。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等11 外包任務(wù)<本局部僅當(dāng)工程中有外包時(shí)適用>10.1 子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>10.2 外包任務(wù)的X圍<指明工程外包給子承當(dāng)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>10.3 里程碑、交付件<

14、;指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品方案開場日期方案完成日期給公司的交付件12 預(yù)算/分配可選估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的工程資源、本錢和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)工程的資源、本錢和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)展比擬。13 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可去掉客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時(shí)候由工程組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完畢后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔

15、等。>14 質(zhì)量方案(也可單獨(dú)成文檔)12.1 工程過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類 2并可在此根底上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。假設(shè)能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用工程度量表中質(zhì)量目標(biāo)局部的數(shù)據(jù)。表9 工程質(zhì)量目標(biāo)NO.工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線暫不填上限暫不填下限暫不填說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳

16、細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。12.4.1技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并.各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明tw 技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并 TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)

17、審要素需不裁剪；w 技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；w 技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；12.4.2正規(guī)檢視活動(dòng)同行評(píng)審產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng).w 軟件模塊測試方案w 軟件概要設(shè)計(jì)w 軟件代碼w 軟件測試報(bào)告w 硬件總體設(shè)計(jì)w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測試報(bào)告12.4.3 測試對(duì)測試策略和測試活動(dòng)進(jìn)展說明：也可合入文檔"產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案"l 測試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類工程，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。l 單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停頓準(zhǔn)那么l 集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停頓準(zhǔn)那么l

18、系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略12.5 質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：12.5.1內(nèi)部審計(jì)每個(gè)工程在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)。12.5.2交付件審計(jì)(按階段)w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后12.5.3基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)展基線審計(jì)。w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后15 工程溝通方案14.1 工程組會(huì)議列舉工程跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表

19、7 工程組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段完畢會(huì)議2.工程總結(jié)會(huì)議3.14.2 工程報(bào)告機(jī)制列舉工程跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 工程報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.工程狀態(tài)報(bào)告2.工程階段完畢報(bào)告3.工程總結(jié)報(bào)告4.16 工程的重用方案需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)展分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2 新增重用構(gòu)件序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫

20、中已有的重用構(gòu)件2工程產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理方案工程的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理方案來執(zhí)行。參見"XXX工程配置管理方案"。18 問題<描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出工程初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)翻開/關(guān)閉最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險(xiǎn)管理方案按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理工程的風(fēng)險(xiǎn)。祥見"XXX工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案"。在此詳細(xì)說明工程的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、躲避措施、應(yīng)急方案、觸發(fā)條件。具體操作方法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決.有無遺留問題.有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè).提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么.如果在方案的時(shí)間X圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的方案.如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程會(huì)有哪些影響.與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技