強化組織意識

1、強化組織意識第一節(jié)組織及其目標一、定義 在組織行為學中，組織是指有特定的管理目標和規(guī)章制度的社會群體，也稱勞動組織。 現(xiàn)在的勞動組織必須進行工商登記，取得法人資格。二、組織目標制定 組織要實現(xiàn)的共同目標，稱為組織目標，是一個組織存在和活動的靈魂。1、組織目標與環(huán)境的關(guān)系1）環(huán)境決定組織目標的性質(zhì)。2）組織與環(huán)境的關(guān)系狀態(tài)影響目標的形成。3）環(huán)境變化促使組織目標也隨之變化。2、組織目標與成員的關(guān)系 組織目標至少要同組織成員的個人最低限度的和諧統(tǒng)一。3、組織目標與組織自身的關(guān)系 開放的社會系統(tǒng) 根據(jù)自身的條件，選擇和決定力求達到的目標和目標實現(xiàn)的程度和方式。4、組織目標是一個體系，有戰(zhàn)略目標、長期

2、目標、中期目標、短期目標組 成。三、組織目標管理1、組織目標管理的主要觀念組織目標管理（組織管理），運用組織的權(quán)力，通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人力物 力和環(huán)境，實現(xiàn)組織目標的活動和過程。家長式管理官僚式管理科學管理人際關(guān)系理論 2、影響組織目標實現(xiàn)的主要因素1）目標沖突：組織內(nèi)各部門目標之間不協(xié)調(diào)。2）目標轉(zhuǎn)換組織內(nèi)的部門或個人忽視組織總體目標，將部門目標和個人目標或?qū)崿F(xiàn) 總體目標的手段視為自身活動的基本目標。更多地關(guān)心自身目標的實現(xiàn)。另一形式：是組織成員將組織為實現(xiàn)目標南昌建立起來的程序和規(guī)則看成 是工作的目的，使組織的活動變換成僅僅是遵守規(guī)則的活動，則不是實現(xiàn)目標 的活動。3、組織目標的實施方法1

3、）指導性方法（指示性方法）是自上而下實施組織目標的過程2）參與式方法：是讓組織內(nèi)的管理者和員工、組織內(nèi)的各個部門共同參與目標制定和實施 的過程。使組織目標實際成為組織成員、部門和組織三者妥協(xié)或協(xié)調(diào)的產(chǎn)物。第二節(jié)組織繪聲繪色及其功能1、織的正式結(jié)構(gòu)由組織內(nèi)部的職、權(quán)、責組成的三位一體的科層體系。正式結(jié)構(gòu)是制度化 的表現(xiàn)。制度化是群體和組織的社會生活從特殊的、不固定的方式向普遍認可 的固定模式的轉(zhuǎn)化過程。是組織與群體發(fā)展和成熟的過程，也是整個社會生活 規(guī)范化、有序化的變遷過程。2、制度化的具體過程1）確立共同的價值觀念。建立規(guī)范體系，加強個人對組織的認同，將其人格融于組織之中，以增強 群體的凝聚力

4、。2）制定規(guī)范：根據(jù)共同的價值而制定的規(guī)范，把人們的行為納入相同的固定模式中。它 注重的是標準的普遍性而不是特殊性。組織成員之間的正式交往關(guān)系，不以組 織內(nèi)的個人為轉(zhuǎn)移；其核心是職權(quán)，客觀存在為組織各部分的活動和相互關(guān)系 提供基礎(chǔ)。3）建立機構(gòu)：規(guī)范的實施要由組織機構(gòu)保證，制度化過程也是組織機構(gòu)建立和健全的過 程。組織機構(gòu)是正式結(jié)構(gòu)實體框架。3、在制度化的正式組織中權(quán)力結(jié)構(gòu)有兩種：1）集權(quán)制2）分權(quán)制雖然職位要由一定的人占據(jù)，但職權(quán)并不是個人屬性，而來源于職位。部門是由組織不同職能形成的分工結(jié)構(gòu)。4、矩陣結(jié)構(gòu)矩陣型組織5、正式結(jié)構(gòu)的功能1）秩序功能2）控制功能3）強化組織功能二、組織的非正式結(jié)構(gòu)第三節(jié)組織界限和組織環(huán)境一、組織界限是將組織同環(huán)境區(qū)別開的、人為設(shè)置的尺度。選擇組織的活動領(lǐng)域和劃定組織的活動范圍。界限在一定程度上是開放的、可滲透的。過濾和篩選作用。反映組織的開放和封閉程度，一般是規(guī)格化、標準化的。一般不是實體性的，是以組織規(guī)則和章程的形式，通過組織社會活動和成 員的心理活動表現(xiàn)出來。二、組織環(huán)境一般環(huán)境：自然、社會、文化、經(jīng)濟、社會制度、人口和技術(shù)的發(fā)展水平 等特殊環(huán)境（具體環(huán)境）：與組織發(fā)生作用、直接影