當(dāng)前安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

1、當(dāng)前平安管理存在的問題及改良措施如何提高公司平安管理水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大 事。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)與效益是不可分的，沒有平安就沒 有效益。而在平安生產(chǎn)過程中平安管理又是一項(xiàng)長期的、艱 巨的工作，平安不僅涉及公司的生存與開展，而且關(guān)系到公 司的穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)的平安，它是一個動態(tài)的管理 過程，是一個反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改良的循環(huán)過程，只有 抓好平安生產(chǎn)全過程的動態(tài)管理，從重事后的分析處理向重 事前預(yù)防的過程控制轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進(jìn)平安管理工 作，使公司的平安水平不斷得到提高，形成平安和諧的生產(chǎn) 新局面。近幾年來，公司搞了很多活動，從“平安為天到現(xiàn)在 的“反三違、嚴(yán)懲低老壞的一系列活

2、動，這些活動都緊緊 圍繞“平安第一這一主線開展，使公司平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn) 行走上良性開展的軌道，但公司的平安管理與市場經(jīng)濟(jì)的外 部要求還存在差距，傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng) 造性的發(fā)揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制 度上，進(jìn)而形成了“無過便是功的思想。這很不利于樹 立現(xiàn)代企業(yè)的平安管理理念。在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)如下。1. 平安工作安排多、指導(dǎo)少。公司在月度平安生產(chǎn)分析 會上布置的工作不少，但缺少對工作落實(shí)情況的跟蹤評定， 工作隨意性大；現(xiàn)在公司這方面的文件也特別很多，基層單 位大局部的精力都在應(yīng)付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干 脆就只當(dāng)郵遞員，將文件轉(zhuǎn)發(fā)了事。很少考慮實(shí)際的執(zhí)

3、行效 果；在平安專項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā) 現(xiàn)的問題不多。在平安管理工作上，沒有很好地解決“誰來 負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問題，只是 一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé) 來確定具體的平安管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力， 工作缺乏責(zé)任心。每年各類活動開展得比擬多，但實(shí)際上并沒有到達(dá)預(yù)期 的效果。這些年，一個活動接一個活動，次次有組織，回回 有安排、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散 了大家的精力，沒有把根底的平安工作落實(shí)好，沒有把存在 的隱患解決掉。結(jié)果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng) 常在。如：習(xí)慣性違章問題至今還時有發(fā)生。2.

4、 對平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠。現(xiàn)有的公司平安規(guī)章制 度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已相對齊全，但真正掌握、理解并合理運(yùn)用的 人員卻很少。如：作業(yè)許可票的填寫是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 的工作，但每次檢查作業(yè)許可票時總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問 題。究其根源，是人員認(rèn)識缺乏，對規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核方法。作假學(xué)習(xí)，記假臺 帳，搞假考試，應(yīng)付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊(duì)伍 綜合素質(zhì)仍然偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺 學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必須采取強(qiáng)制措施，上級 管理者必須親自授課和帶頭學(xué)習(xí)，從而不斷帶動職工的學(xué)習(xí) 積極性。上級管理者對基層單位的培訓(xùn)和帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度 不僅可以明晰

5、工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素 質(zhì)。3. 平安管理明嚴(yán)實(shí)松。 公司的各類管理制度不可謂不全， 文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來卻相對寬松。如： 制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下現(xiàn)場指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時常有 不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些基層單位負(fù)責(zé)人對上級提 出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不 見，不以為然， 這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。 在處理違章行為時較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對有些 違章人員隨意處分，對有些違章違紀(jì)人員那么放縱，不予處 分。4. 平安考核獎懲不太合理。公司很多制度明確規(guī)定了平 安考核獎懲方法，但是，對于平安生產(chǎn)工作的重要性，在一 局

6、部領(lǐng)導(dǎo)者特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者面前視如一張薄紙，很多基層 單位或部門只有罰的權(quán)利，沒有獎的權(quán)利，這其實(shí)是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒對存在問題的原因進(jìn)展分析，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場管理者 平安責(zé)任感不強(qiáng)、平安意識淡薄。杜邦平安理念的精華之一 是“有感領(lǐng)導(dǎo)、 屬地管理、 直接責(zé)任， 從某種意義上來說， 領(lǐng)導(dǎo)的平安意識對施工生產(chǎn)中的平安尤為重要。有些現(xiàn)場責(zé) 任人往往是違章的縱容者，不能正確認(rèn)識施工進(jìn)度與質(zhì)量平 安的關(guān)系，一說平安就重要，一搶工期就什么都不顧。對規(guī) 章制度的要求落實(shí)的很不夠，該監(jiān)視的作業(yè)現(xiàn)場不監(jiān)視，該 巡視的地方不巡視，該檢查的工程不檢查。還有一些現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人安于現(xiàn)狀， 只求平

7、穩(wěn)； 對工作只求過得去， 不求過得硬。其實(shí)現(xiàn)場管理者對違章行為也經(jīng)?？吹?，卻輕描淡寫， 避重就經(jīng)，對違章聽之任之。相當(dāng)一局部管理者認(rèn)為，平安 工作出不出事靠的是運(yùn)氣，平安工作難創(chuàng)新，只要按部就班 就是了。把搞活動當(dāng)作平安工作，說起來頭頭是道，看起來 熱熱鬧鬧，做起來平安不要，只把管理當(dāng)藝術(shù)，無視了平安 管理的科學(xué)性和規(guī)律性。怎樣加強(qiáng)平安管理，才可以正確的歸避風(fēng)險，杜絕平安 事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為 一是 要按照“狠抓管理，堵塞漏洞， 消除隱患的根本管理方針， 建立、健全平安管理長效機(jī)制， 推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。從長遠(yuǎn) 考慮平安生產(chǎn)系統(tǒng)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)方式和運(yùn)行體系，使 平

8、安經(jīng)營主體真正形成自我管理、自我約束的機(jī)制，逐步解 決平安責(zé)任和壓力逐級衰減的問題，堵塞平安管理中存在的 漏洞，有效整治影響平安生產(chǎn)的突出問題，消除存在的平安 隱患，推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從被動防范向主動管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn) 平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。 二是 要以預(yù)防為主，關(guān)鍵是 及時洞察可能發(fā)生的小問題、小故障，及時校正工作中出現(xiàn) 的偏差，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這個過程中，一定要措 施有力，考核有據(jù)，獎懲得當(dāng)，處理妥當(dāng)，從而不斷激發(fā)廣 闊職工“人人保平安的激情，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有 據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視、凡事有法可依。 三是 要抓干部的平 安教育，樹立正確的平安觀。干部處于決策地位，是執(zhí)行決 策

9、的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單 位工程部平安生產(chǎn)根本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來 抓。按直線管理原那么應(yīng)自上而下建立以各級行政正職平 安第一責(zé)任人 為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任制， 建立健全有系統(tǒng)、 分層次的平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)視體系，并充分發(fā) 揮其作用。 四是 施工作業(yè)現(xiàn)場是平安工作應(yīng)該防范的重點(diǎn)， 在進(jìn)展這些工作時，必須事先分析存在的危險點(diǎn)，并采取有 針對性的預(yù)防措施。應(yīng)要求一線職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗 的意識，糾正大事化小、小事化了的不良習(xí)氣。杜邦作為世 界知名企業(yè)，在平安管理上頗有建樹，它的許多具有現(xiàn)代平 安管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個理念就是“一 切事故都是可以防止的，基于這種理念的實(shí)現(xiàn)，杜邦的事 故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全美平均水平。我認(rèn)為只要是平安生產(chǎn)中 存在的問題，無論是管理上的，還是作業(yè)中的，都要及時處 理糾正，對事不對人。只有這樣管理者和員工的平安意識才 能到達(dá)了一個相當(dāng)高的層次。平安生產(chǎn)管理必須求真務(wù)實(shí)。平安工作是實(shí)實(shí)在在的工 作，來不是半點(diǎn)虛假，否那么，制度再健全，措施再完善， 也只能停留在外表上。因此，必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí) 的工作，把平安工作的具體措施、要求一絲不茍地落實(shí)到實(shí) 處。要把平安管理的著力點(diǎn)放到對現(xiàn)場的管理上，到現(xiàn)場抓 問題，通過問題看管理，作風(fēng)務(wù)實(shí)才能出成