美茵堡住宅小區(qū)、、樓施工組織設(shè)計

1、3#5#6般施工組織設(shè)計:江蘇南通三建集團(tuán)有限公司編制人：編制時間：第一章編制依據(jù)1施工合同合同名稱編號簽訂日期美茵堡住宅小區(qū)建設(shè)工程施工合同2建設(shè)單位提供的資料和文件廳P文件名稱編號日期1北京世紀(jì)安康建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計圖紙AT-12-072013.042地質(zhì)勘察報告魯濱勘20122592012.103國家現(xiàn)行主要法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集類別名稱編號法規(guī)國家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國招投標(biāo)法主席令第21號建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號范規(guī)程國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006混凝土結(jié)構(gòu)

2、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地向工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002屋向工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2004建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5

3、0303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ50134-2004工程測量規(guī)范GBJ5002693建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002行業(yè)鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程JGJ3-91鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003直螺紋鋼筋連接技術(shù)規(guī)程Q/JY16-2001規(guī)范規(guī)程行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)氾JGJ102-20

4、03建筑施工局處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86標(biāo)準(zhǔn)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（含相關(guān)各專業(yè)整套標(biāo)準(zhǔn)）GB50300-2001（編號略）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000行業(yè)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99企業(yè)建筑施工常用規(guī)范第二版圖集國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和柢造詳圖03G101-1、03G101-2、04G101-3、04G101-4鋼梯02J401汽車庫（坡道式）建筑構(gòu)造05J927-1地下建筑防水構(gòu)造02J301防空地下室防護(hù)設(shè)備

5、加工圖04F001地溝蠱板02J331地方鋼筋碎過梁L03G303鋼筋碎結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造詳圖L03G323木門L92J601墻身配件L02J101室外配件LJ105室內(nèi)裝修L96J901樓梯配件L96J401住宅廚房與衛(wèi)生問L02J902-903多層住宅樓梯L04J403防火門L92J606蒸壓加氣塊碎砌塊建筑構(gòu)造L06J125住宅防火型煙氣集中排放系統(tǒng)L05J104L05J105居住建筑保溫構(gòu)造詳圖（節(jié)育的5%）L06J125鋁合金門窗L03J602衛(wèi)生間配件及洗池L96J003建筑工程做法L06J002建筑無障礙設(shè)計L04J006輕質(zhì)隔墻（一）L02J128屋間L01J2024質(zhì)量保證手冊、程

6、序文件；項目管理手冊、公司標(biāo)準(zhǔn)及項目策劃書第二章工程綜述1工程概況工程名稱陽信美茵堡住宅小區(qū)地理位置陽城八路新建中醫(yī)院西側(cè)建設(shè)單位山東五洲興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位北京世紀(jì)安康建筑工程設(shè)計有限公司勘察單位濱州市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位山東濱州陽信城建監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位陽信縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位江蘇南通三建集團(tuán)有限公司合同范圍施工圖紙中合同要求的全部內(nèi)容合同質(zhì)量目標(biāo)合格資金來源合同工期2建筑設(shè)計概況總建筑面積33859.05m2地下建筑面積2847.15m2地上建筑面積31011.9m23#樓地上部11層-0.3m+345m總34.8m5#樓11層+345m34.8m6#樓11層

7、+345m34.8m3#樓地卜部分層數(shù)1層設(shè)計室外地坪-0.30m基礎(chǔ)埋深-3.48m5#樓1層-0.30m-3.48m6#樓1層-0.30m-3.48m層局及建筑功能負(fù)一層首層二層三十層閣樓層3#樓層局3.3m3m3m3m3.3m功能儲藏室配電室住宅車庫住宅住宅住宅6#樓層局3.3m3m3m3m3.3m功能儲藏室配電室住宅車庫住宅住宅住宅5#樓層局3.3m3m3m3m3.3m功能儲藏室配電室住宅車庫住宅住宅住宅建筑防水設(shè)計3#、5#、6#樓地下室C30P6抗?jié)B混凝土結(jié)構(gòu)自防水3厚SBS改性瀝青雙層卷材復(fù)合防水層屋聞3厚SBS改性瀝青防水卷材加3厚圖聚物改性瀝青防水涂料衛(wèi)生問地向傳低溫?zé)崴椛?/p>

8、米暖防水樓面外裝修選用粘帖聚苯板薄抹灰保溫涂料、粘帖聚苯板裝飾石材板保溫外墻、涂料外墻3#、5#、6#樓）首層停車庫：水泥砂漿樓面，水泥砂漿踢腳，水泥砂漿抹面內(nèi)墻，水泥砂漿涂料頂棚。首層大堂及電梯廳：地面磚樓面，面磚內(nèi)墻，裝飾石膏板吊頂。住宅標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳及公共走廊地面磚樓面，地磚踢腳，刮膩子涂料內(nèi)墻，裝飾石膏板吊頂。3#5#6#部分地上部分樓梯間：地面磚樓面，地磚踢腳，水泥砂漿抹面內(nèi)墻，水泥砂漿涂料頂棚。住宅居室及戶內(nèi)走道低溫?zé)崴椛洳膳浪畼敲?，刮膩子涂料?nèi)墻，刮膩子涂料頂棚。住宅戶內(nèi)衛(wèi)生間：低溫?zé)崴椛洳膳浪畼敲?，面磚防水內(nèi)墻，水泥砂漿涂料頂棚。住宅廚房：低溫?zé)崴椛洳膳浪畼敲?，面磚內(nèi)

9、墻，水泥砂漿涂料頂棚。生活陽臺：地面磚防水樓面，面磚內(nèi)墻，水泥砂漿涂料頂棚。電梯機(jī)房：水泥砂漿樓面，水泥砂漿踢腳，水泥砂漿抹面內(nèi)墻，水泥砂漿涂料頂棚。水泥砂漿樓面，水泥砂漿踢腳，水泥砂漿抹面內(nèi)墻，水泥砂漿涂料頂棚坡屋頂屋面為塊瓦坡屋面，北側(cè)露臺平屋面為干鋪仿石磚上人平屋面，南側(cè)露臺平屋面為防滑地磚上人平屋面，首層車庫大堂平屋面為水泥砂漿平屋面。3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況地層土質(zhì)情況本工程采用PHC預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)管樁，樁端持力層第9層：粉質(zhì)粘土層，樁端進(jìn)入持力層深度/、得小于1.5m。樁長19米，單樁豎向極限承裁力標(biāo)準(zhǔn)值為1860KN。地下水概況根據(jù)地勘報告，在本次勘察期間，地下水平均埋深為2.15米。水位變化

10、受季節(jié)影響明顯豐水期最高水位約為.5米，枯水期最低水位約3.0米。抗浮設(shè)防水位按室外".00米考慮。根據(jù)地勘報告，地下水對混凝土具有弱腐蝕性，長期浸水狀態(tài)時,對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具有微腐蝕性;干濕交替狀態(tài)時對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具有中等腐蝕性,地卜部分結(jié)構(gòu)參數(shù)混凝土強(qiáng)度等級3#、5#、6#樓3#、5#、6#樓墊層厚度100mmC15基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)厚度300C30P8抗震等級工程設(shè)防烈度：6度人防抗震等級：/鋼筋連接所有豎向鋼筋連接米用電渣壓力焊焊接梁鋼筋直彳大于等于22時米用直螺紋連接，小于22時可米用綁扎搭接。結(jié)構(gòu)尺寸基礎(chǔ)底板厚度m）300外墻厚度（加m）250、180內(nèi)墻厚度（加

11、m）180梁斷面尺寸（加m）180X470、180W00、180X570、180X1070、180X450、180W30等樓板厚度（面）140、200、100、150、120等建筑沉降觀測：在建筑物的角點、中點及沿周邊每隔12m設(shè)置沉降觀測點，主體施工期間，每施，一層觀測一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后以個月觀測一次，唆工后第一年每季度觀測一次，以后月觀測一次，直至沉降穩(wěn)定。縱向受拉鋼筋的抗震錨固長度ae(mm)鋼筋種類一、二級抗震時lae=1.15la三級抗震時lae=1.05la混凝土強(qiáng)度等級混凝土強(qiáng)度等級C20C25C30C35>C40C20C25C30C35>C40HRB235級鋼筋3

12、6d31d27d25d31d27d24d20dHRB335級鋼筋46d51d40d44d35d39d30d33d40d44d35d39d31d35d26d29dHRB400級鋼筋53d59d46d51d41d46d34d38d46d51d40d44d36d40d30d33d鋼筋混凝土最小保護(hù)層厚度mm)(括號內(nèi)數(shù)字用于C20)環(huán)境類別墻板梁柱一室內(nèi)正常環(huán)境15(20)25(30)30(30)二a室內(nèi)潮濕環(huán)境及與無侵蝕性水土接觸203030二b嚴(yán)寒寒冷地區(qū)：露天及無侵蝕性水土接觸253535樁承臺水池水箱近水面70下側(cè)100上側(cè)10025二次結(jié)構(gòu)砌筑非鋼筋混凝土外圍護(hù)墻、室內(nèi)分戶墻及地下室隔墻除

13、特殊注明外均采圉00厚加氣混凝土砌塊砌筑詳各層平面陽。加氣混凝土砌塊強(qiáng)度不低于MU5.0,砌塊容重小于7.5kn/m3以下為M5水泥砂漿，X.00以上用MB5混合砂漿砌筑。除注明者夕滬內(nèi)輕質(zhì)隔墻及公共管道井、正壓風(fēng)井隔墻采用100厚輕集料混凝土條板內(nèi)隔墻用于衛(wèi)生間的條板采用麻面;用于廚房和衛(wèi)生間的管道并采IB0厚輕集料混凝土條板，做法見廠家圖集。砌筑墻定位除注明外，均為軸線居中或與墻、柱邊齊平。4工程特點及相應(yīng)措施4.1 施工現(xiàn)場特點與難點4.1.1 工程概況本項目為陽信美茵堡住宅小區(qū),位于山東省濱州市陽信縣陽信新城核心地帶項目西臨幸福河濱河公園綠化帶，北靠已通車的陽城八路，東到正在建設(shè)的陽信

14、縣中醫(yī)院,南至規(guī)劃中的陽城九路。周邊環(huán)境優(yōu)越，市政條件較為成熟。3#、5#、6#均為地上11層，地下1層，建筑高度34.50米。其中地上主要為住宅，首層北向部分設(shè)有停車庫，地下一層主要為分戶儲藏室及部分設(shè)備和電氣用扁#、5#、6#樓每棟66戶，總共198戶。4.1.2 群塔施工互相干擾因本工程3#、6#、5#樓座距離較近，而且同時施工，現(xiàn)場有三臺臺塔吊同時運轉(zhuǎn)，3#、6#樓塔吊大臂交叉。因此，群塔協(xié)調(diào)施工有一定的難度，塔吊的頂升及錨固較為困難，存在安全隱患。在兩座主樓施工進(jìn)度安排時，樓層進(jìn)度錯開，使得塔吊上下錯開，不在同一作業(yè)面上；對塔司機(jī)和指揮人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，做好群塔作業(yè)前的技術(shù)、安全交

15、底，施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。4.2 結(jié)構(gòu)施工特點與難點4.2.1 本工程為高層建筑，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)的安全可靠性更重要。不僅要保證工程的外觀質(zhì)量，更要保證其內(nèi)在質(zhì)量。4.2.2 防水工程是本工程控制的要點，其控制措施見第十章專項施工方案。4.2.3 材料試驗、施工試驗及見證取樣本工程鋼筋及混凝土工程的材料及試塊檢驗和試驗工作是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量部事先做好試驗計劃和見證取樣部位，與工程的進(jìn)展同步做好試驗。其它各分項工程及所用的材料按國家規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范及時取樣送檢，所選試驗室必須先經(jīng)過監(jiān)理部的審批通過。4.2.4 混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量與模板直接有關(guān)，柱、剪力墻結(jié)構(gòu)著重抓好模板的強(qiáng)度

16、、剛度和穩(wěn)定性、模板拼縫要嚴(yán)密與平整、樓梯間及外墻樓層處接搓防止錯臺、外墻大角上下通線、樓板與墻的陰陽角節(jié)點接縫、門窗洞口的方正等技術(shù)質(zhì)量問題。工程軸線間跨度較大部位，對模板承重支撐體系的拆除更為重要。4.2.5 工程施工過程中的預(yù)留洞、預(yù)埋管盒較多，確保預(yù)留洞、預(yù)埋管盒數(shù)量、規(guī)格、尺寸、位置的準(zhǔn)確及其洞口周邊的加強(qiáng)鋼筋設(shè)置非常重要。4.3 裝飾、裝修施工要點與難點4.3.1 本工程裝修分項工程多，控制各分項工程的質(zhì)量是管理要點，嚴(yán)格按照“建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范”進(jìn)行控制。本工程外墻采用石材裝飾面層，乳膠漆墻面、貼面磚墻面，其質(zhì)量控制是保證工程整體質(zhì)量的難點。其控制措施見第十章。4.3.

17、2 在裝修階段控制環(huán)境污染限量是滿足環(huán)保要求的重要指標(biāo)，也是施工管理的控制要點，嚴(yán)格按照“民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范”進(jìn)行材料、施工的組織和驗收。4.3.3 室內(nèi)與室外裝修中的交接部位、干掛石材技術(shù)處理是裝飾裝修工程關(guān)鍵。在外裝修中的有關(guān)轉(zhuǎn)角、交接處的節(jié)點必須預(yù)先設(shè)計方案，按節(jié)點圖對照施工。4.3.4 恰當(dāng)裝飾裝修工程提前插入施工，因此要在工序銜接上提供作業(yè)條件，以利于裝修的順利進(jìn)行。4.4 質(zhì)量目標(biāo)高本工程的質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，我們以此為質(zhì)量目標(biāo)，在工程建設(shè)中實行嚴(yán)格的程序控制和過程控制，通過“過程精品”管理模式，創(chuàng)建工程結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)。技術(shù)質(zhì)量保證措施見第六、七章。5工程管理目標(biāo)

18、5.1 質(zhì)量方針：誠信、遵約、恪守法律法規(guī)，建造精品工程，滿足顧客要求；精益求精，與時俱進(jìn)，追求顧客、社會各方面滿意。5.2 質(zhì)量目標(biāo)：確保陽信縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。5.3 工期目標(biāo)：確保日歷天，即自2013年月日開工，年月日竣工。5.4 安全目標(biāo)：確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2%以下。5.5 文明施工環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平。第三章組織管理體系本工程由具有同類工程總承包管理經(jīng)驗和管理能力的徐春雷擔(dān)任項目執(zhí)行經(jīng)理，配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，在項目管理中，以項

19、目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段、高效實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的、合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一座環(huán)保型精品工程。項目管理組織機(jī)構(gòu)由二個層次組成：項目管理層、施工作業(yè)層。1 、項目管理層的設(shè)置與組成1.1 項目管理層項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算負(fù)責(zé)人組成，主管技術(shù)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項目部根據(jù)GB/T

20、19001-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部按照公司頒布的管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊執(zhí)行。項目管理體系如下，根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。在項目管理中，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段、高效實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的、合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工期

21、目標(biāo)、安全目標(biāo)和對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一座環(huán)保型精品工程。項目經(jīng)理部的人員組成及其職責(zé)見后述1.2 作業(yè)層管理部項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的平面布局特點及施工流水段的劃分，該工程每棟樓以后澆帶位置分為兩個施工段，這樣能交叉作業(yè)，有足夠的操作面更好的做好工種之間的銜接。作業(yè)層各專業(yè)設(shè)管理者1名，負(fù)責(zé)本專業(yè)的主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾專業(yè)等分項工程操作層的管理工作；并且實行專業(yè)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一接受項目經(jīng)理部組織指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。2 項目管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（ 1） 是保證本項目及我方對外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全和后勤等工作；（2）抓好

22、本項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；（3）支持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好項目指標(biāo)考核及其他各項工作；（4）提高項目管理水平，負(fù)責(zé)整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)；（5）按照工程合同收取工程進(jìn)度款；（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；（7）積極督促甲方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；（8）認(rèn)真組織項目周檢和月檢工作；及時主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議；（9）協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；（10

23、）嚴(yán)肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；（11）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；（ 12） 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合機(jī)具服務(wù)中心做好機(jī)械料具的進(jìn)退場及調(diào)運工作；（ 13） 支持、配合公司監(jiān)督部的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改監(jiān)督部及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）職責(zé)：（1）當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；（2）參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)；（3）負(fù)責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；（4）全面負(fù)責(zé)項目ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的建立與運行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；（5）負(fù)責(zé)項目施工計劃的編制和組織實

24、施，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計劃；（6）負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；（7）認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把混凝土、砂漿的配合比計量關(guān)，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記；（8）做好項目技術(shù)人員（質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員）的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作；（9）嚴(yán)肅處置工長違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；（10）做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)；（11）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改監(jiān)督等部門提出的技術(shù)問題；（12）把好原材料質(zhì)量關(guān)；（13）定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和

25、維修工作；（14）指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作；質(zhì)檢員崗位職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。（2）深入施工現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查施工作業(yè)的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，堅持原則，不得遷就。（3）參加項目部、工長組織的分項工程質(zhì)量和工序交接檢查，做到有項必檢，項項有檢評，做好檢查記錄。4）對違反規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)質(zhì)量隱患的班、組（工程）應(yīng)責(zé)令其停工返修，并按規(guī)定執(zhí)行。（5）參加項目部工長組織的重要隱蔽工程和單位竣工項目的預(yù)檢、隱驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并隨時向有關(guān)部門匯報。（6）參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查和分析。（ 14） 接受項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它工作。及

26、時聯(lián)系監(jiān)理工程師對在施分部、分項工程進(jìn)行核驗。安全員崗位職責(zé)：（1）工地安全員受項目部領(lǐng)導(dǎo)，對本工地安全工作全面負(fù)責(zé)，并實行一票否決權(quán)。（2）認(rèn)真貫徹宣傳上級各項安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)制定和完善工地各項安全管理制度。（4）審定工地安全措施和工作計劃，實行目標(biāo)管理，建立、健全安全管理體系。（5）隨時深入現(xiàn)場，巡回檢查安全生產(chǎn)情況，對工地的各種違章指揮和違章作業(yè)敢于糾正、制止，對違章指揮和冒險作業(yè)有權(quán)給予處罰。（6）協(xié)助公司安全設(shè)備部等有關(guān)部門對工地進(jìn)行安全大檢查，對不安全隱患及時處理解決。（7）負(fù)責(zé)安全作業(yè)資料的填寫、收集和保管。（8）認(rèn)真做好工

27、地的安全消防工作，協(xié)助工地負(fù)責(zé)人建立、健全義務(wù)消防組織，督促工地配備充足的消防器具，并制定行之有效的安全消防措施和制度。（9）參加安全事故分析會，寫出事故分析報告，根據(jù)情節(jié)輕重，提出處理意見。（10）督促檢查外包施工隊辦理暫住、務(wù)工等各種用工手續(xù)。（11）督促檢查本工地特殊工程持證上崗，檢查勞動保護(hù)用品的正確合理使用。（12）搞好本工地的治安保衛(wèi)工作，對施工現(xiàn)場人、材、物進(jìn)行管理，確保不出現(xiàn)治安事件。（13）對未發(fā)現(xiàn)或未制止的不安全行為而造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。試驗員（資料員）崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)撐握各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖。（3）準(zhǔn)確掌握各分項工程的開工時間和完工時

28、間。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各種原材料的取樣數(shù)量及取樣方法，及時索要原材料的合格證、材質(zhì)單。（5）對施工試驗取樣應(yīng)及時，方法、數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，試塊的制作方法、養(yǎng)護(hù)方法應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。（6）及時向試驗室索要回已試驗完的資料，檢查是否合格，若不合格，則應(yīng)再取樣試驗。（7）把試驗報告及時轉(zhuǎn)給資料員，使資料員能及時收集匯總，為試驗資料的完整、準(zhǔn)確提供先決條件。工長崗位職責(zé)：（1）對本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；（2）嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；（3）服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；（4）服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；

29、（5）積極參與、配合項目的成本控制工作；（6）認(rèn)真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；（7）科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級別分和記載工時；（8）關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；（9）積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。資料員崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并撐握各項施工規(guī)范及操作規(guī)程。（2）熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖。（3）準(zhǔn)確掌握各分項工程的施工開工時間，做到工程技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時整理，所需要的表格一律按標(biāo)準(zhǔn)填寫，能用數(shù)字的盡量用數(shù)字表示，做字跡清楚，項目齊全，準(zhǔn)確、真實，且無未了事項。（4）為技術(shù)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

30、，各種合格證書，當(dāng)好技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀，為工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造條件。（5）負(fù)責(zé)資料的收集、匯總、整理，資料應(yīng)真實地反映工程實際情況，按系統(tǒng)專業(yè)整理，保證完整準(zhǔn)確。（6）資料成果經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）熟悉并掌握預(yù)算定額及其相應(yīng)的工程造價信息和規(guī)定。（2）熟悉施工規(guī)程、規(guī)范。（3）熟悉施工圖紙。（4）準(zhǔn)確細(xì)致地做好施工預(yù)算。（5）每月按時做好上報甲方、監(jiān)理、公司的工程統(tǒng)計報表，并對其報表做出分析和總結(jié)。（6）認(rèn)真審核每月上報的材料計劃及其零星用工，最終控制材料數(shù)量和人工費用，使之合理、清晰。（7）公正、準(zhǔn)確地做好竣工后的勞務(wù)結(jié)算。（8）

31、工程竣工后全力以赴工程竣工結(jié)算。積極配合項目部的各項經(jīng)濟(jì)工作，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。鋼筋翻樣崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表;(2)為預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作；(3)對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制和項目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任。1.3質(zhì)量管理體系及分工1.3.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下:組長：徐春雷副組長：黃新海成員：曹金許春波蔣新宇龔海泉曹秀康榻崢蝶1.3.3質(zhì)量管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：龔海泉碎班組3物資供應(yīng)管理物資公司根據(jù)合同

32、所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采購手冊由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購0項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。3.1 總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由總公司統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)

33、理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。3.2 業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備進(jìn)場計劃

34、由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。3.3 物資計劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。3.4 周轉(zhuǎn)料具投入計劃主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃：本工程地下占地面積約為2890m2,地上占地面積約為4200m2。為了

35、確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。主要料具計劃表料具名稱3#樓6#樓5#樓合計木方(50X100)(m)70008100360018700竹膠板（m2）2200270012006100三型卡（只）50005000500015000立桿（根）1200120012003600小橫桿（根）2400300013006700頂托（只）2900360016008100鋼件（只）25000400001200077000鋼跳板（塊）3003501007703.5 施工機(jī)械設(shè)備配置計劃為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要

36、，機(jī)械設(shè)備投入見下表：主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表丁P名稱型號臺數(shù)進(jìn)場及準(zhǔn)備時間備注1給吊QTZ-4032013.06.09R=48m2槍式混凝土泵車HBT8022013.06.093鋼筋切斷機(jī)GJ4032013.06.094鋼筋彎曲機(jī)GWJ4032013.06.095直螺紋機(jī)DZJ-4022013.06.096卷揚機(jī)JJM332013.06.09冷拉鋼筋7攪拌機(jī)JZ35032013.06.09裝修用8混凝土布料機(jī)2013.06.099瓶入式振動器HZ50302013.06.09含備用10木工圓盤鋸MJ22532013.06.0911木工平板刨ME50332013.06.0912消防水泵及供水泵DA

37、T-80義632013.06.0913交流電焊機(jī)BX-33062013.06.0914砂輪機(jī)32013.06.0915人貨兩用施工電梯SD200/20032013.06.0916空氣壓縮機(jī)10P32013.06.0917蛙式打分機(jī)HW-6052013.06.0918生活區(qū)蒸飯車KZ40022013.06.0919地向平倉機(jī)32013.06.0920潛水泵52013.06.0921謫燈32013.06.094勞動力計劃與管理為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專

38、業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。年月基本具備竣工條件。施工勞動力工種計劃配備見附表勞動力工種計劃配備表（結(jié)構(gòu)階段）工種3#樓6#樓5#樓合計備注鋼筋工505050150力動力根據(jù)工木工606060180混凝土工20202060程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場架子工15151545電工（土建）2226電焊工3339

39、塔吊司機(jī)2226信號工44412防水工55515合計161161161483勞動力工種計劃配備表（裝修階段）工種3#樓6#樓5#房合計備注泥工555555165力動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場油漆工30303090鋼筋工55515木工55515碎工0000架子工3339電工1113電焊工1113防水工88521電梯司機(jī)4448雜工（回填土）15151545合計127127127381說明：本表不含精裝修人員5、加強(qiáng)與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)5.1建立協(xié)調(diào)制度工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是

40、實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1.1.1 建立設(shè)計交底圖紙會審制度在正式施工之前，項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。1.1.2 建立例會（月、周、日）制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。項目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配

41、合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題1.1.3 建立考察制度根據(jù)公司質(zhì)量保證體系管理要求，對項目的分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進(jìn)行考察，經(jīng)過招投標(biāo)程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。5.2 與設(shè)計單位之間工作的協(xié)調(diào)5.2.1 參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。5.2.2 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的

42、要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及分包按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。5.2.3 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。5.3 與建設(shè)方和建設(shè)方代表工作的協(xié)調(diào)5.3.1 每天都與業(yè)主主動進(jìn)行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實。5.3.2 主動向業(yè)主通報工程進(jìn)展情況，以便業(yè)主有足夠的時間進(jìn)行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。5.3.3 配合業(yè)主做好專業(yè)承包商

43、和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。5.3.4 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。5.3.5 為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。5.3.6 及時向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設(shè)方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運輸線路方案等。5.4 與監(jiān)督單位工作的協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督

44、站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。5.5 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)5.5.1 在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”、“施工方案/措施”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。5.5.2 杜絕現(xiàn)

45、場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。5.5.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進(jìn)行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。5.5.4 每個分項和分部工程，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、措施來進(jìn)行，力求每次驗收一次通過。5.5.5 在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案

46、、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認(rèn)可，再征得設(shè)計師同意后使用。5.5.6 在施工現(xiàn)場對可能出現(xiàn)的與監(jiān)理方工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5.5.7 施工技術(shù)資料的報送報批和整理，將按照山東省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和山東省建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。5.5.8 每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前4-8小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)（分次）和竣工驗收，與業(yè)主、監(jiān)理商定，然后

47、告知設(shè)計院。5.6 與地方政府部門之間工作的協(xié)調(diào)在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，積極主動與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等部門取得聯(lián)系，進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.7 與周邊居民之間的協(xié)調(diào)本工程東、南側(cè)即為住宅小區(qū)，居民比較集中。特殊的位置，特殊的環(huán)境，做好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強(qiáng)工作

48、的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。在進(jìn)場的同時及時與周邊單位和居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項目盡可能調(diào)整后避開居民休息的時間。還要采取上門訪問的形式，向居民講解施工建設(shè)情況，虛心聽取居民的意見，對于提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，研究采取相應(yīng)的避免措施，嚴(yán)格按照有關(guān)政策和規(guī)定辦事，切實解決居民的實際困難，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。6對分包隊伍的管理對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)

49、是項目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。本公司將以對業(yè)主、對整個工程全面負(fù)責(zé)的意識，嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場所有的分包隊伍，同時也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊伍，使總包與分包形成一個有機(jī)的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。我們針對本工程的特點和運作模式以及各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。6.1 配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選分包隊伍6.1.1 項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理

50、、經(jīng)驗都符合工程要求。6.1.2 確定分包單位后，在其進(jìn)場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。6.1.3 分包單位必須嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。6.2 對分包工程質(zhì)量控制措施6.2.1 建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃編制切實可行的施工方案及各階段進(jìn)度計劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)

51、承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。6.2.2 控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。對專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)業(yè)主總工程師審批后，還須經(jīng)設(shè)計師審定后才能施工。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。6.2.3 質(zhì)量控制措施項目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層次控制。嚴(yán)格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護(hù)工作，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防