公司班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料

1、公司班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料公司班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料我公司現(xiàn)有在職員工人人,根據(jù)新的編制測(cè)算缺額人,機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組個(gè).班組建設(shè)作為企業(yè)治理的根底,也就是說最基層的治理.班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否平安穩(wěn)定,效益能否不斷提升.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)治理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn),傳統(tǒng)的班組治理模式,已無法適應(yīng)新形勢(shì)的要求,必須導(dǎo)入新的治理理念,推行新的治理手段,創(chuàng)新班組建設(shè)治理模式.現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的根本情況提升熟悉,統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作

2、用的熟悉,是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié).公司為提升全員的熟悉曾幾度召開會(huì)議,發(fā)動(dòng)全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石,又是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),更是企業(yè)活力的源泉理念.把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和治理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步開展.只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能開掘出蘊(yùn)藏在廣闊職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力.企業(yè)的開展戰(zhàn)略、治理思想和治理目標(biāo)要在班組中落實(shí),企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn),平安生產(chǎn)要由班組來保證,企業(yè)文化要靠班組來建設(shè).看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位.沒有優(yōu)秀的班組作為基石,只有將班

3、組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久.因此班組成員要進(jìn)一步提升意識(shí),要確立增強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提升企業(yè)治理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身開展的需要.健全組織,保證崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位輅來抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織.年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu).做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)治理到位.各基層班組和治理部門要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求,以重維護(hù)、提素

4、質(zhì)、強(qiáng)根底、建和諧為工作主線,進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè).同時(shí)健全長(zhǎng)效機(jī)制,做到黨政工團(tuán)齊抓共管,把增強(qiáng)班組建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)治理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈.一是精心組織,積極引導(dǎo),深入推進(jìn)班組建設(shè).基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì),能夠?yàn)樽约旱陌嘟M開展確定方向,能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí),成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑.二是分類指導(dǎo),全面提升,切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè).要圍繞我公司發(fā)展的中央工作,圍繞企業(yè)不同時(shí)期開展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),制定如何增強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升.完善制度強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有

5、效治理我公司制定了?領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制?、?班組建設(shè)工作考核辦法?、?供電所班組建設(shè)月度檢查制度?等一系列制度,將千分制評(píng)價(jià)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室,要求各職能部室每月對(duì)各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次,通過創(chuàng)新機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的治理.統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展班組建設(shè)一直是工會(huì)組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作,既是搞好企業(yè)治理的根底,也是做好工會(huì)工作的根底,公司工會(huì)以開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工讀書活動(dòng)、企務(wù)公開和創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來,統(tǒng)

6、一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陣地.不斷地通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,用高效率的勞動(dòng)完成好班組承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作奉獻(xiàn);在整體上提升班組的創(chuàng)新水平,把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地.通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品,使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提升班組的治理水平,把班組建設(shè)成為民主參與的陣地.通過積極推行班組民主會(huì)制度,讓員工為班組建設(shè)出謀劃策,使班組治理步入良性循環(huán)的開展軌道；在整體上提升班組的平安意識(shí),把班組建設(shè)成為

7、勞動(dòng)保護(hù)的陣地.以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī),提高班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和水平,保證平安生產(chǎn)；在整體上提升班組的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力.積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助,在班組內(nèi)營(yíng)造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境,把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園.堅(jiān)持考評(píng),推進(jìn)崗位練兵,班組建設(shè)工作進(jìn)程崗位練兵,班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性,內(nèi)容變化較大.公司嚴(yán)格根據(jù)千分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵年度方案制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案,切實(shí)做到建設(shè)、治理的有機(jī)統(tǒng)一.公司今年拿出八萬元工資總額,用于此項(xiàng)考核,有效的鼓勵(lì),推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,為崗位

8、練兵,班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力.增強(qiáng)培訓(xùn),提升崗位練兵,班組建設(shè)工作品質(zhì)班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、治理者,是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵.做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作對(duì)提升和更新班組長(zhǎng)的治理知識(shí)、治理思想和綜合素質(zhì),及其重要.為提升班組長(zhǎng)綜合素,公司要求每個(gè)班組每周做到一方案、一小結(jié)、一分析,每月要有月方案、月總結(jié)、月分析,促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作治理系統(tǒng)化.目前正值全面練兵階段,為實(shí)現(xiàn)班組每周一練,每月一賽的良好氣氛,公司工會(huì)針對(duì)各部門專業(yè)性質(zhì),公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表,將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門及班組,同時(shí)組織專業(yè)部門不定期深入各個(gè)班組周練現(xiàn)

9、場(chǎng)開展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng),要求各班組提升熟悉,廣泛開展崗位練兵,廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn).二、存在的問題和缺乏我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、鼓勵(lì)機(jī)制,但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員,職工年齡結(jié)構(gòu)不合理,思想守舊,文化層次參差不齊,班組成員的建設(shè)意識(shí)比擬淡薄等因素,導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對(duì)滯后,下屬各班組治理方式的差異客觀存在,此項(xiàng)工作相對(duì)較為薄弱.三、下一步的工作打算建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.建立班組建設(shè)專項(xiàng)治理經(jīng)費(fèi),用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、根底治理等工作,每年劃撥專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì).建立健全班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將考核獎(jiǎng)勵(lì)分成條塊模式,根據(jù)資料的分類,

10、與專業(yè)職能部室先掛鉤,哪個(gè)類別出了問題考核那條線,充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)水平.切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān),提升班組治理的實(shí)效性.理順職能部室與班組的工作關(guān)系,倡導(dǎo)職能部室為班組效勞的觀念,充分發(fā)揮職能部室的作用,由職能部室負(fù)責(zé)整合上級(jí)對(duì)班組的各種治理要求、精簡(jiǎn)傳達(dá)給班組的各類信息,將原先由班組承當(dāng)?shù)木植扛字卫眍惞ぷ鬓D(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室,力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提升班組治理的實(shí)效性.、積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),提升職工專業(yè)技術(shù)水平公司緊緊圍繞平安、質(zhì)量、效勞的主題,堅(jiān)持干什么練什么,缺什么補(bǔ)什么的原那么,組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場(chǎng)檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場(chǎng)景練習(xí)等為形式開展練兵.原那

11、么上要求班組做到一周一練兵,一月一賽.同時(shí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)干局部片牽頭率隊(duì),深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)練兵工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng).附送：公司生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)公司生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)公司生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒,很快就要過去了,回首過去一年來的統(tǒng)計(jì)工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)心、幫助、支持下,緊緊圍繞中央工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改良工作方法,提升工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)那么,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,工作上有了進(jìn)步,總結(jié)過去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃.一、一年來的工作表現(xiàn)一仔細(xì)認(rèn)真,提升自身素質(zhì).為做好統(tǒng)計(jì)工作,我

12、堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作價(jià)值,提升自己的耐心,增強(qiáng)自己的細(xì)心,時(shí)刻提醒自己,要以高效率,高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo).同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己缺乏,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提升.二嚴(yán)于律已,不斷增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè).一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上.在工作中,以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改良工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象

13、的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象.三強(qiáng)化后勤處室職能,做好效勞工作.對(duì)辦公室費(fèi)用方面,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提,節(jié)省處室費(fèi)用消耗,保證各種辦公必需用品齊全,保證領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求.在這一年里,我積極配合做好后勤工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成.二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,但也存在一些缺乏,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺乏,努力把工作做得更好.一仔細(xì)認(rèn)真,克服急躁心理.面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,不怕繁瑣,做到謹(jǐn)慎細(xì)心,不急躁,積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,在工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干.二發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神.增強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)；同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提升學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng).力求把工作做得更好,樹立處室室的良好形象.三多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難.繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到全面深入的了解公司的各