業(yè)科技公司人事管理制度

1、歐陽語創(chuàng)編時間：2021.03.01創(chuàng)作：歐陽語一、崗位管理辦法2二培訓(xùn)管理辦法3三、員工考核與評分管理辦法5四、新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管理流程8五、新員工試用期工資管理制度10歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編一、崗位管理辦法（-）管理人員設(shè)總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總工程師1名市場總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名事業(yè)部總監(jiān)1名總經(jīng)理助理1名副總經(jīng)理助理1名辦事處理經(jīng)理2名技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名（二）技術(shù)服務(wù)部分南昌區(qū)、南北大區(qū)、東西大區(qū)、地市辦事處。 各地市辦事處設(shè)工程師1名，本地招聘。（三）業(yè)務(wù)部員工設(shè)行業(yè)客戶技術(shù)支持3名。（四）綜合部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、行政主管1名、人事主管1名，司機(jī)兼后勤1名。歐陽語創(chuàng)編歐陽語

2、創(chuàng)編二、培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)，包括對新招員工的入門培訓(xùn)，和針對某一行業(yè)軟件的系統(tǒng)培訓(xùn)。 （-）培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容行業(yè)軟件技術(shù)培訓(xùn)基本操作業(yè)務(wù)流程常見問題與疑難問題的解決方法實(shí)施、服務(wù)的知識與管理制度培訓(xùn)軟件版本管理辦法實(shí)施管理辦法技術(shù)服務(wù)管理辦法 IT業(yè)實(shí)施、服務(wù)的經(jīng)典案例商務(wù)和項(xiàng)U管理知識與制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理辦法市場營銷基本理念與案例項(xiàng)LI管理基本理念與案例財(cái)政行業(yè)知識的培訓(xùn)財(cái)政預(yù)算制度收支兩條線非稅收入票據(jù)管理公司與項(xiàng)目組制度培訓(xùn)興業(yè)科技公司管理手冊（二）培訓(xùn)相關(guān)材料1、技術(shù)培訓(xùn)軟件、配套卡及使用手冊一培訓(xùn)基本操作時使用培訓(xùn)講義（含業(yè)務(wù)流程介紹、常見與疑難問題等）歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編模擬實(shí)習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)

3、操作說明試卷與標(biāo)準(zhǔn)答案說明2、其它培訓(xùn)有關(guān)的管理制度文檔有關(guān)知識點(diǎn)的講義（三）培訓(xùn)準(zhǔn)備項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人根據(jù)工作開展需要，提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案并準(zhǔn)備好 培訓(xùn)材料；培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)方案與培訓(xùn)材料，落實(shí)具體的培訓(xùn)工作；不同項(xiàng)U的培訓(xùn)需求，山總經(jīng)理會同各項(xiàng)U負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）培訓(xùn)過程開場白，說明培訓(xùn)的LI的；技術(shù)服務(wù)部組織培訓(xùn)；階段性考試，檢查對基本知識的掌握情況；模擬實(shí)習(xí)；期終考試，檢查綜合掌握情況與能力。培訓(xùn)主管應(yīng)在培訓(xùn)過程中對學(xué)員的表現(xiàn)（態(tài)度、出勤、筆記、實(shí)習(xí)操作 、考試）進(jìn)行評分，并在期末綜合打分，將打分結(jié)果交綜合部上報總經(jīng)理。歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編三、員工考核與評分管理辦法第一節(jié)總則一、

4、目的1、作為員工基本工資、績效工資和年終獎金計(jì)算的依據(jù)；2、形成公司有效的激勵機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性和能動性；3、提高工作效率和效果，保障公司的良性發(fā)展。二、原則1、以激勵為導(dǎo)向；2、以效益、態(tài)度為依據(jù)；2、公平、公正、公開；4、定性與定量相結(jié)合。三、用途1、以紀(jì)律考評為每月基本工資發(fā)放的依據(jù)；2、以績效考評為每月績效工資發(fā)放的依據(jù)；3、綜合紀(jì)律考評和績效考評，作為簽訂、解除、終止勞動合同的依據(jù)；4、綜合全年考評結(jié)果，結(jié)合公司年終效益，作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；5、綜合全年考評結(jié)果，作為員工崗位調(diào)整的依據(jù)；6、員工的教育、激勵與職業(yè)規(guī)劃。四、對象公司全體員工。五、管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全員考

5、評，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員的考評，綜合部協(xié) 助總經(jīng)理的考評工作。第二節(jié)紀(jì)律考評一、考核考核項(xiàng)目有考勤、違紀(jì)、態(tài)度和特別事項(xiàng)四個方面。（-）考勤歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編考勤扣分：上班遲到、早退者，每次扣1分；曠工者，每次扣3分。（二）違紀(jì)違紀(jì)指員工違反興業(yè)科技公司員工手冊中相關(guān)規(guī)定的行為。違紀(jì)行為 視情節(jié)輕重、態(tài)度好壞，由總經(jīng)理酌情予以扣分。（三）態(tài)度態(tài)度指員工對待本職工作、客戶、同事、公司公共財(cái)物、管理制度的態(tài)度 。態(tài)度惡劣者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)由總經(jīng)理酌情予以扣分。（四）特別事項(xiàng)包括：員工向公司提出有益的意見建議并被采納；員工在本職工作之外的突出貢獻(xiàn)，為公司帶來聲譽(yù)、直接或間接效益；員工在工作中的作為對公

6、司帶來負(fù)面影響。經(jīng)發(fā)現(xiàn)由總經(jīng)理酌情予以獎分或扣分。南昌本部員工，當(dāng)月無考勤、違紀(jì)扣分者，態(tài)度優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理與各部 門經(jīng)理評議，全公司范圍內(nèi)每月評出1人，予以態(tài)度加分2分的獎勵。二、評分月紀(jì)律考評分=100（考勤扣分+違紀(jì)扣分+態(tài)度扣分+特別事項(xiàng)扣分）x3+ （特別事項(xiàng)獎分+態(tài)度獎分）x5第三節(jié)績效考評一、考核主管及以下級別員工適用個人任務(wù)考評，考評分為初評（上級主管評分）、終評（總經(jīng)理評分）。產(chǎn)品服務(wù)部員工的初評，山部門經(jīng)理參考產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)U經(jīng)理的意見進(jìn)行 ；產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品服務(wù)部經(jīng)理、綜合部、業(yè)務(wù)部員工的初評，由總經(jīng)理進(jìn)行O二、評分月紀(jì)律考評分在95分及以上者，月績效考評分=月紀(jì)律考評分x3

7、0% +績效初評x30% +績效終評x40%歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編月紀(jì)律考評分低于95分者，月績效考評分=（月紀(jì)律考評分/12） x30% +績效初評x30% +績效終評x 40%第四節(jié)薪資發(fā)放一、基本工資與補(bǔ)貼月實(shí)發(fā)基本工資與補(bǔ)貼=月基本工資與補(bǔ)貼一月請病事假天數(shù)X日基本工資與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一月曠工天數(shù)X日基本工資與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x2月計(jì)薪天數(shù)為按勞動和社會保障部規(guī)定的21.75天。二、績效工資月實(shí)發(fā)績效工資=月績效工資一（月請病事假天數(shù)+月年假婚假喪假法定假天數(shù)）x日績效工資標(biāo)準(zhǔn)一月曠工天數(shù)x日績效工資標(biāo)準(zhǔn)x2三、獎罰工資月績效考評分等級獎罰系數(shù)150分及以上+ 100%120149分+30%10511

8、9 分+ 15%99104分+ 10%9198 分08590分-5%8084分-10%7579分-15%7074分-20%6069分-30%59分及以下-100%月獎罰工資=獎罰系數(shù)X（月基本工資與補(bǔ)貼+月績效工資）四、月實(shí)發(fā)工資月實(shí)發(fā)工資=基本工資與補(bǔ)貼+績效工資+獎罰工資歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編四、新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管理流程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意試用相關(guān)學(xué)歷證書復(fù)印件各1份,填寫公司 應(yīng)聘履歷表。綜合部f亍政®闌誓麗基薩的入職培訓(xùn),介紹公司組織架構(gòu)、考勤入職時需準(zhǔn)備塢丿*騏披份證氏技術(shù)部組織, 項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn) 呂種軟件、專,培訓(xùn)結(jié)束時f制度、基本規(guī)童制度及企業(yè)文 化。技術(shù)部門制定具體的培

9、訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),并進(jìn) 行不定期的學(xué)習(xí)考試， 記錄考試成績，考試成 績錄入新員工培訓(xùn)考 核、轉(zhuǎn)正匯總表。用人部門會同技術(shù)部商鰭觸對崗位要求、崗位職責(zé)等進(jìn)行崗位培 田壯匕二:帀/+尸1E凸訓(xùn)。用人部門作轉(zhuǎn)正評估后報總經(jīng)理用人部門組崗位劇隅技術(shù)部門' 用人部門針對培訓(xùn)及其試 用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、 專業(yè)技能掌握程度、創(chuàng)新能 力、團(tuán)結(jié)協(xié)作等實(shí)施考核評 估，并填寫新員工培訓(xùn)考 核、轉(zhuǎn)正匯總表?？偨?jīng)理審核并根據(jù)新 員工培訓(xùn)考核、轉(zhuǎn)正匯 總表對新進(jìn)人員進(jìn)行 綜合性的轉(zhuǎn)正考核評 估。歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編解聘J綜合部行政助理人事檔案建立,資綜合部發(fā)布轉(zhuǎn)正闌標(biāo)歸檔/并發(fā)布轉(zhuǎn)正通知書。訊E 1羽收|口辿

10、新員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)正考核匯總表姓名職位部門入職日期部門經(jīng)理考核日期技術(shù)培訓(xùn) 考核考核項(xiàng)目第1次考試 得分第2次考試 得分第3次考試 得分第4次考試 得分財(cái)務(wù)軟件票據(jù)軟件政府采購其它培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 評語崗位培訓(xùn) 考核考核項(xiàng)目得分崗位技能要 求崗位職責(zé)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 評語綜口 考核考核項(xiàng)目考核結(jié)果工作能力口優(yōu)秀匚良好般差創(chuàng)新能力n優(yōu)秀良好口般差協(xié)調(diào)能力口優(yōu)秀匚良好般差專業(yè)技能引尤秀良好般差工作責(zé)任心口優(yōu)秀匚良好般差工作積極性優(yōu)秀匚良好般差工作嚴(yán)謹(jǐn)性口優(yōu)秀匚良好般差團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)秀良好般差歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編部門經(jīng)理 考核意見優(yōu)秀，可以轉(zhuǎn)正良好，建議轉(zhuǎn)正，但需加強(qiáng)：般，建議延長試用,需加強(qiáng)：差，淘汰，終止試用期簽字：

11、總經(jīng)理 核定五、新員工試用期工資管理制度1目的為進(jìn)一步完善公司管理制度，規(guī)范新員工試用期工資管理，確定試用期工 資范圍及發(fā)放時間，依據(jù)公司現(xiàn)有的新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管理流程， 特制定本管理制度。2.范圍本制度適用于新入職試用期員工。3叔責(zé)本制度由公司總經(jīng)理審核核準(zhǔn)后，正式生效實(shí)行。綜合部監(jiān)督實(shí)施，公司各 部門共同執(zhí)行。如需修訂，綜合部根據(jù)各部門意見提報修改方案，經(jīng)公司總 經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。4.試用期工資標(biāo)準(zhǔn)確定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)個人在第1個月當(dāng)中的考核分?jǐn)?shù)而定（具體考 核事項(xiàng)參照新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管理流程），具體分為三個等級：項(xiàng)口-二三考核成績（分）85分以上85分至60分60分以下匸資標(biāo)準(zhǔn)（元）75()700終止試用5.工資發(fā)放歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編5.1試用期工資從正試入職公司之日起計(jì)算，實(shí)行打卡考勤制度，以實(shí)際上班天 數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，于次月的第3個工作日發(fā)放。5.2試用期內(nèi)辭職、辭退工資計(jì)算1）試用期員工試用時間不滿15天自己提出中止的，不予計(jì)算工資；2）試用期員工試用時間滿15天不滿1個月自己提出中止的，工資按15天計(jì) 算；3）試用期員工當(dāng)月考核成績不及格，公司終止試用的按1個月計(jì)算工資；4）以上均按700元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6.轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核依照新員工