2022年把項(xiàng)目部工會(huì)建成職工的精神家園

1、堅(jiān)持以人為本 把工程部工會(huì)建成職工的精神文化家園 十七大報(bào)告指出：科學(xué)開(kāi)展觀的核心理念是以人為本?！耙匀藶楸静皇且痪淇赵挘肼鋵?shí)，落實(shí)到哪？就要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好最廣闊人民群眾的利益。這是黨的性質(zhì)、宗旨的本質(zhì)要求。而作為企業(yè)，就是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、開(kāi)展好企業(yè)廣闊職工的根本利益。做為一個(gè)國(guó)有大型施工企業(yè)，近年來(lái)，隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷拓寬，公司目前開(kāi)展勢(shì)頭正勁，企業(yè)效益逐年提升，職工收入日漸豐厚。但是，企業(yè)的急劇擴(kuò)張與迅猛開(kāi)展和職工隊(duì)伍技能水平與綜合素質(zhì)教育的相對(duì)滯后之間的矛盾日趨突出。一方面施工任務(wù)的增多，需要職工具備較高的素質(zhì)，只有具備較高的綜合素質(zhì)的職工才能勝任本職工作；另一方面職工渴望

2、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以及更多精神需求往往因施工任務(wù)緊而得不到滿足。面對(duì)這一局面，作為職工利益代表者和維護(hù)者的企業(yè)工會(huì)組織不該僅僅停留在“根本維護(hù)這個(gè)層面上，更應(yīng)在職工素質(zhì)教育和更高精神層次中具有特殊的職責(zé)和使命。從而促進(jìn)企業(yè)和諧開(kāi)展。工程部是公司各項(xiàng)工作的根底所在，是工會(huì)各項(xiàng)工作和任務(wù)的落腳點(diǎn)，是工會(huì)密切聯(lián)系群眾的連接點(diǎn)，更是推進(jìn)和參與企業(yè)改革與開(kāi)展的作用點(diǎn)。所以，我們認(rèn)為提高職工的綜合素質(zhì)的落腳點(diǎn)應(yīng)該在工程部。為了以一流的產(chǎn)品質(zhì)量取信于業(yè)主，更好的促進(jìn)工程部的經(jīng)濟(jì)效益的提高，工程部工會(huì)更應(yīng)該是把維護(hù)職能和提高職工素質(zhì)作為側(cè)重點(diǎn)，注重工程的“內(nèi)涵建立。通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)的特色活

3、動(dòng)來(lái)不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣闊職工的情操，滿足職工更高層次的精神需求，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。把工程部工會(huì)建成職工的精神文化家園。一、以“三工建立推動(dòng)工程部工會(huì)組織的活力。  “三工建立是企業(yè)管理的重要組成局部，是關(guān)愛(ài)員工的具體表達(dá)，也是企業(yè)文化鮮活的表現(xiàn)形式。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，職工常年工作、生活在工地，現(xiàn)場(chǎng)單調(diào)、枯燥、艱辛的環(huán)境，深深影響著大家的身心安康和情感生活。職工也不再是單純的追求物質(zhì)的滿足，生產(chǎn)積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度在現(xiàn)實(shí)中受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)管理者帶來(lái)了新的課題。工會(huì)作為企業(yè)與職工的紐帶和橋梁，作用凸顯。而大力推進(jìn)“三工建立那么成為工會(huì)工作顯示作

4、為、突出維護(hù)職工利益的積極平臺(tái)和最直觀的表達(dá)。工程部工會(huì)組織作為這項(xiàng)工作的主辦者，首先要高度重視抓協(xié)調(diào)。要在班子和職工中講重要性，構(gòu)建支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主辦、團(tuán)支部配合、職工參與的“三工建立格局。其次是目標(biāo)管理抓規(guī)劃。要提出“三工建立活動(dòng)的總體思路并做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏，和諧開(kāi)展。再次是加大投入抓關(guān)鍵。要想方設(shè)法尋求行政的支持，確保工程部資金投入。要積極投入，不能偷工減料，不能走形式，投入了就要讓大家都看到成效，受益其中。事實(shí)也證實(shí) ，抓好“三工建立不是浪費(fèi)錢(qián)，而是花小錢(qián)辦大事，一方面讓職工住的安心、生活的舒心、娛樂(lè)的開(kāi)心，提高了職工積極性和凝聚力；

5、另一方面對(duì)外也樹(shù)立了企業(yè)的形象，得到業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可贊譽(yù)。二、圍繞工程實(shí)際，突出效勞維權(quán)，引導(dǎo)職工崗位成才。全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)是我們的指導(dǎo)方針，要充分發(fā)揮職工作為企業(yè)開(kāi)展主力軍的作用。工程部工會(huì)作為最基層的群眾組織，一是在效勞上下工夫。關(guān)心職工冷暖，解決職工切身利益問(wèn)題，并要積極為職工辦好事辦實(shí)事。要構(gòu)筑職工根本生活保障新機(jī)制，大力開(kāi)展“三幫活動(dòng)，落實(shí)“三不讓承諾和實(shí)施“送溫暖工程。把關(guān)心困難職工，解決他們的生活問(wèn)題作為工會(huì)的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，真正急職工所憂、想職工所慮、解職工所難、謀職工所求。要深入開(kāi)展建家活動(dòng)，利用“三工建立這一強(qiáng)有力的載體，積極為職工營(yíng)造積極向上，團(tuán)結(jié)和諧的的良好氣氛。以

6、建家凝心、以建家聚力。二是在維權(quán)上下工夫。職工是企業(yè)的主人，因此職工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、參與企業(yè)管理、維護(hù)自身合法權(quán)益是職工的需求，更是企業(yè)的需要。所以要積極堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度、平等協(xié)商和簽定集體合同制度，并要不斷拓展職代會(huì)職權(quán)范圍，推行民主管理的“報(bào)告制、票決制和述職制。不斷拓寬企務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)度，只要職工想了解的都要公開(kāi)，便于職工了解、參與和監(jiān)視。工會(huì)組織要及時(shí)反映職工的意愿和呼聲并積極，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)好職工的切身利益。企業(yè)的開(kāi)展需要職工具備較高的素質(zhì)，掌握更高的專(zhuān)業(yè)技能，而職工渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以及更多精神需求往往因施工任務(wù)緊而得不到滿足。因此工程部工會(huì)那么

7、更應(yīng)該在教育職工自學(xué)才、崗位成才上做文章、下工夫。一是建機(jī)制造氣氛硬件投入。工程部工會(huì)要結(jié)合公司的各項(xiàng)培訓(xùn)方案，建立自己的職工培訓(xùn)機(jī)制，配備必要的設(shè)施，根據(jù)職工的需求和企業(yè)的需要購(gòu)置必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍教材，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在待遇、提職等方面給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才。為職工成長(zhǎng)成才營(yíng)造好的環(huán)境和條件。二是要拓寬各種渠道引導(dǎo)。工程部要為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件，利用開(kāi)辦“工地夜校、“導(dǎo)師帶徒等有效途徑，加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并要選課題、定任務(wù)，布置“作業(yè)。還要加強(qiáng)職工在施工管理、法律法規(guī)、平安技能等多方面、多層次的培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工

8、綜合素質(zhì)。三是要敢于“走出去?！?送出去是為了更好的效勞于施工生產(chǎn)，要多給予職工外出學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不能因?yàn)槭┕ぞo不放人，要有意識(shí)的多給職工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在施工中也是一樣，要和同施工的其他單位學(xué)習(xí)，組織職工到其他標(biāo)段學(xué)習(xí)好的做法，先進(jìn)的工藝工法。三、 以特色的文化陣地吸引人凝聚人。職工常年在外施工，業(yè)余時(shí)間怎樣很好的利用一直是工程部在思考的問(wèn)題。在組織職工學(xué)習(xí)之余，積極組織開(kāi)展豐富多彩職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，有利于豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶情操，增進(jìn)職工的身心安康，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。職工是否有豐富多彩的業(yè)余文化生活，工程部工會(huì)是否能充分發(fā)揮文化陣地作用，是工會(huì)工作最直觀的表現(xiàn)?！叭そ⒁褳?/p>

9、我們打下了良好的硬件根底，需要工會(huì)工作者做的就是如何利用好已有的設(shè)施、如何開(kāi)動(dòng)腦筋解放思想的做好文化活動(dòng)的構(gòu)思組織安排。首先是充分利用硬件抓經(jīng)常性活動(dòng)?！叭そ⒌耐度?，使工程部都有文化活動(dòng)室，都配備了電視機(jī)、影碟機(jī)、音響、各種棋類(lèi)、牌類(lèi)、球類(lèi)、各類(lèi)報(bào)刊雜志等設(shè)施。在職工自己活動(dòng)的同時(shí)，工程部工會(huì)應(yīng)該經(jīng)常組織職工進(jìn)展集體活動(dòng)。通過(guò)組織各種球類(lèi)等團(tuán)體比賽，讓職工在比賽中得到鍛煉、休息。既加強(qiáng)了對(duì)抗娛樂(lè)性，又增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。職工們休息好了，心情愉快了，自然會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去，從而有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)。其次是拓寬思路抓特色性活動(dòng)。隨著物質(zhì)生活的日益豐富，職工的精神需求也呈現(xiàn)了“多元化的趨勢(shì)，經(jīng)

10、常性的文體活動(dòng)已不能滿足更高的精神需要。這就要求工會(huì)組織要解放思想開(kāi)拓思維，尋求更好的精神渠道。成立攝影、書(shū)法、文學(xué)等各種興趣小組，鼓勵(lì)大家多交流，多出作品，通過(guò)各種渠道進(jìn)展宣傳報(bào)道。既陶冶了情操，提高了生活品質(zhì)，也帶動(dòng)了大家的積極性。在施工不緊的的情況帶著大家走出去，組織大家到附近的名勝進(jìn)展游覽，帶著大家去游泳、打保齡球等大家沒(méi)有時(shí)機(jī)參與的活動(dòng)，會(huì)起到意想不到的效果。第三是利用節(jié)假日抓暖心活動(dòng)?！懊糠昙偃毡端加H，對(duì)于常年在外施工的工程人尤甚。節(jié)假日職工都堅(jiān)守在各自的工作崗位上辛勤的工作著，工程部在這些日子，要積極對(duì)職工進(jìn)展慰問(wèn)活動(dòng)。組織大家進(jìn)展座談、會(huì)餐等，工會(huì)組織要積極組織大家進(jìn)展有益的活

11、動(dòng)，再適時(shí)的發(fā)些紀(jì)念品，會(huì)起到事半功倍的效果。此時(shí)，工會(huì)組織給職工家里打個(gè) 進(jìn)展慰問(wèn)，會(huì)使職工和家屬倍感溫暖。職工常年在外施工，工程部就是職工的家，如何把工程部建成真正意義上的家，是每個(gè)基層工會(huì)工作者應(yīng)該認(rèn)真深入思考的問(wèn)題。只要做到急職工所憂、想職工所慮、解職工所難、謀職工所求， 通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)的特色活動(dòng)來(lái)不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣闊職工的情操，滿足職工更高層次的精神需求，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。才能增強(qiáng)工程部凝聚力，促進(jìn)工程部更好更快的開(kāi)展。只要我們每個(gè)工會(huì)工作者能真正“以職工為本，把工會(huì)建成職工的精神文化家園，才能使工程部處處是和諧之聲，處處充滿和諧的場(chǎng)面，處處流淌和