房建施工質(zhì)量管理所遇問題及其控制策略分析

1、房建施工質(zhì)量管理所遇問題及其控制策略分析【摘要】房建工程質(zhì)量問題與人們生活、生命、財(cái)產(chǎn)都是悉悉相關(guān)的，因此人們備受人們關(guān)注，本文主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷針對(duì)房建施工中的質(zhì)量管理問題進(jìn)展討論，同時(shí)提出相關(guān)控制策略。【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；控制策略1引言經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步，讓人們的生活條件提升，對(duì)于居住環(huán)境的要求也自然就進(jìn)步，在房建工程當(dāng)中是絕對(duì)不允許出現(xiàn)“豆腐渣工程，有關(guān)施工單位一定要對(duì)房建工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在施工中選擇科學(xué)的施工方案，保證施工的質(zhì)量，在施工的過程中采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制措施，從而進(jìn)步施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2房建工程施工中質(zhì)量管理問題及其原因我國(guó)房建工程的施工技術(shù)得到了

2、極大的提升，一些施工設(shè)備的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，施工中的管理和應(yīng)用也得到了不斷的進(jìn)步。但房建工程在施工中仍舊有許多質(zhì)量問題存在，對(duì)人們的平安構(gòu)成了隱患。首先，在施工的過程中，由于一部分施工人員沒有成熟的施工經(jīng)歷，施工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能嚴(yán)重缺乏，對(duì)施工的質(zhì)量造成很大的影響。這是因?yàn)槭┕挝辉谡衅附ㄖこ淌┕と藛T時(shí)門檻較低，往往是大量的農(nóng)民工，其在施工中往往不注重施工的質(zhì)量管理和平安要求，加上自身對(duì)施工的業(yè)務(wù)不純熟，施工作業(yè)的才能有待進(jìn)步，造成施工中出現(xiàn)許多質(zhì)管問題出現(xiàn)。其次，房建工程施工中，對(duì)于建材等施工的原材料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了許多質(zhì)管問題。特別是一些建材市場(chǎng)沒有秩序，一些消費(fèi)廠家為了謀取一定的經(jīng)濟(jì)利

3、益，或者為了節(jié)省施工本錢采購(gòu)一些質(zhì)量不合格的原材料，在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題。還出如今施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，質(zhì)量監(jiān)視管理人員沒有認(rèn)真的把關(guān)，使一些假冒偽劣材料混進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，造成房建工程的質(zhì)量平安隱患。然后，在房建施工中對(duì)于質(zhì)量管理制度非常重要，目前一部分施工單位在施工管理中不注重質(zhì)量管理，甚至沒有一整套完好的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在質(zhì)量管理中處于混亂的狀態(tài)。在施工的過程中，應(yīng)注重對(duì)施工的科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量平安隱患應(yīng)立即著手處理并上報(bào)。房建工程的有關(guān)管理和監(jiān)視部門應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)問題，對(duì)工程的質(zhì)量和平安建立負(fù)有一定的責(zé)任，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。最后，一些房建工程在施工中盲目的追趕工期，為了節(jié)省

4、施工本錢或者是為了一些指導(dǎo)的所謂面子工程，使工期縮短，造成質(zhì)量上的嚴(yán)重隱患。這種問題的發(fā)生，往往和施工單位的不負(fù)責(zé)任有關(guān)，與施工中嚴(yán)重不按施工工序和監(jiān)視管理制度施行有關(guān)。單純的追求施工效率和施工效果，恰恰會(huì)獲得適得其反的結(jié)果。因此，要警覺這些問題和不良的施工行為，采取科學(xué)施工方式，嚴(yán)格按照施工要求，使房建工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3房建工程施工中質(zhì)管的建議要加強(qiáng)和培養(yǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，在施工單位上下，所有人員都應(yīng)參加施工質(zhì)量和平安培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工人員、專業(yè)技術(shù)操作人員和質(zhì)量管理人員等要特別重視施工的質(zhì)量意識(shí)。在日常施工和作業(yè)中，要注重施工的質(zhì)量和平安放到第一，以預(yù)防和控制為主要目的來進(jìn)展有效的管理。

5、房建工程最終是為業(yè)主和用戶的，要滿足用戶在施工中的合理要求，按照合同的工程進(jìn)展有效的質(zhì)量管理，維護(hù)施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)展專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)才能進(jìn)步的培訓(xùn)工作，使他們具有純熟的施工經(jīng)歷和較強(qiáng)的施工才能，把房建工程工程施工的質(zhì)量到達(dá)更優(yōu)。對(duì)于質(zhì)量管理人員來說，還應(yīng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量管控才能，特別是對(duì)于一些隱蔽的施工部位，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量管理破綻和質(zhì)量隱患。要改善施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，有利于施工的順利完成和施工的質(zhì)量。在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于房建工程中有許多制約施工的質(zhì)量問題，例如，對(duì)于施工中的技術(shù)環(huán)境以及施工的管理和施工環(huán)境，都會(huì)影響到施工的質(zhì)量。假設(shè)在施工中出現(xiàn)惡劣的氣候、不穩(wěn)定的

6、氣溫、以及雨雪等環(huán)境因素，施工的質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重的干擾，有關(guān)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的這些情況有較強(qiáng)的把握和理解，根據(jù)房間工程施工的特點(diǎn)和施工的現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)地做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，采取強(qiáng)有力的管理方法對(duì)其進(jìn)展控制。例如，在進(jìn)展混凝土的攪拌作業(yè)以及土方工程、高空作業(yè)、深根底工程等等，要根據(jù)施工的季節(jié)性特點(diǎn)，采取有效的施工保護(hù)措施，對(duì)其合理的施工作業(yè)，防止因施工的過程中施工的材料在制作過程中以及施工建筑物受到凍裂、沖刷和坍塌等各種嚴(yán)重的施工質(zhì)量事故。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)展保護(hù)，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，以及要注意對(duì)文物的保護(hù)等，使施工的現(xiàn)場(chǎng)井井有序，施工的工序有條不紊，使施工到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化和

7、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，要完善質(zhì)量管理制度，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的控制和監(jiān)視制度，一定要根據(jù)施工單位的詳細(xì)情況，結(jié)合施工的環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要，制定科學(xué)合理的施工監(jiān)視管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)視管理人員的職責(zé)，建立有效的管理機(jī)制，既能對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)展有效控制，又能防止對(duì)施工作業(yè)形成干擾。要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理和控制，特別是施工的質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)更要重點(diǎn)加以嚴(yán)格控制，把質(zhì)量隱患降到最低。還要對(duì)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理部門的質(zhì)量管理，在設(shè)計(jì)前期，要注重對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙和各種情況進(jìn)展有效的控制和管理，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，并對(duì)設(shè)計(jì)做出后續(xù)審核，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤和不必要的費(fèi)事，給施工質(zhì)量帶來一定的影響。還要對(duì)監(jiān)理部門進(jìn)展管理，重視監(jiān)理工作，按照有關(guān)施工的要求和現(xiàn)場(chǎng)情況做好有關(guān)工作，保證施工的監(jiān)視管理的有效性。4結(jié)語綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量管理工作，是一項(xiàng)非常重要的管理工作，有關(guān)質(zhì)量管理人員一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量