建筑企業(yè)目前困境

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、 低價中標為主的經(jīng)營市場惡性競爭激烈，各地的本地保護主義明顯，承接工程越來越難。生存是基本。在目前行業(yè)不景氣的前提下，我們需要抓牢一些可長期合作的優(yōu)質(zhì)大客戶，以品牌、質(zhì)量、低額利潤為追求目標，保障企業(yè)的長期經(jīng)營市場。選擇性的開拓外地市場，以穩(wěn)為第一目標，具有一定風險的項目堅決不接。對于部分專業(yè)施工分包領(lǐng)域，本人認為市場大有可為，對水利、綠化等專業(yè)施工企業(yè)可花一定的精力、心思去培養(yǎng)，從經(jīng)營市場、技術(shù)人才、協(xié)作共贏等方面提升自己施工能力，擴大產(chǎn)值，提升利潤。2、 越來越規(guī)范的項目管理、勞務(wù)用工和企業(yè)龐大的負擔、真正專業(yè)技術(shù)人才缺失的矛盾。目前國家主管部門對施工企業(yè)提出

2、了越來越規(guī)范的管理要求，在實名制上崗、四庫一平臺等信息化手段的監(jiān)督管理下，建造師、八大員、技師等諸多崗位的嚴重缺失，企業(yè)看到了問題，感受到了壓力，不是說簡單招人、花錢培訓就能解決的問題。按照一個項目需要將近十名管理人員的配置，企業(yè)能達到人數(shù)要求的為數(shù)不多，能扛起這個負擔的更是屈指可數(shù)，大部分民營企業(yè)將無法生存。趨勢是一定的，時間早晚而已，但危機就是轉(zhuǎn)機，企業(yè)唯有去適應(yīng)、轉(zhuǎn)型、提升。除了提高核心競爭力吸引人才外，企業(yè)也需要從降低員工流出率、提升員工價值率、培養(yǎng)自己勞務(wù)隊伍等多方面配合，在重新洗牌的市場中脫穎而出。3、 企業(yè)機制大多為單元化和二元化經(jīng)營，預(yù)警、防范機制不健全，應(yīng)對風險能力不強。從本

3、地同行一些經(jīng)驗教訓看，企業(yè)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能單一依靠施工或房產(chǎn)領(lǐng)域，而需要形成一業(yè)為主，適度多元的經(jīng)營布局。早幾年房產(chǎn)形勢一路上揚，各行各業(yè)均跳入其中來分一杯羹，導致目前市場過度開發(fā)，全國人均一套房，市場拐點提前到來，形勢急轉(zhuǎn)直下。一些企業(yè)不顧主業(yè)，資本、精力重點投放在房產(chǎn)市場的都傷筋動骨，部分甚至以破產(chǎn)結(jié)局。所以本人認為大型施工企業(yè)要有大于行業(yè)的大局觀念，工程總承包領(lǐng)域繼續(xù)深度發(fā)展，做精做細做強專業(yè)施工市場，在這基礎(chǔ)上，抓住機遇，有重點、分階段進入其它領(lǐng)域，比如新型材料研發(fā)、生產(chǎn)，綠色能源的開發(fā)、利用，環(huán)保行業(yè)的逐步涉足。當然需要注意的是千萬不可步子太大，涉及太廣，不能抱著一步登天的思想。

4、另外企業(yè)要約束自己，把自己的前途抓在自己手心，避免過度貸款、大額擔保的惡性循環(huán)，在形勢惡化時需要有壯士斷腕的決心，留得青山在不怕沒柴燒。4、 大型施工企業(yè)需要提升自身的技術(shù)等級。目前建筑科技含量不斷增加，施工難度也不斷加大，對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求越來越高。本人認為施工企業(yè)要對自主研發(fā)項目加大人力、物力及財力等方面的投入，建立健全以企業(yè)為主體、以市場為導向，“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)中心為核心，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家、學術(shù)帶頭人的作用，在技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)等方面切實做一些以實用為目的的研發(fā)工作，將自主創(chuàng)新的成果積極進行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到施工實踐中去，努力提高企業(yè)的核心競爭力。5、 加強成本控制，提高產(chǎn)值利潤率。本人認為目前項目成本控制還是處在粗放型管理上，大部分項目還沒有在場預(yù)算員，一個項目的成敗很可能最終決定在幾張聯(lián)系單上。目前少數(shù)走在前列的國有企業(yè)每個項目部都有BIM團隊，團隊中包括預(yù)算員、施工員、信息員等，項目部自身能及時完成比較精細的建模算量工作