2018年公司人才培養(yǎng)提升工程計(jì)劃方案(討論稿)

1、2018 年公司人才培養(yǎng)提升工程實(shí)施方案2017 年是公司開展人才培養(yǎng)提升工程的第二年，也是公司深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位、各部門按照水電六局人才培養(yǎng)提升工程實(shí)施方案（六局黨發(fā)2016 37 號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）、關(guān)于人才培養(yǎng)提升工程具體培養(yǎng)計(jì)劃及進(jìn)度安排的通知（六局黨發(fā)2016 50 號(hào)）要求認(rèn)真開展和推進(jìn)人才培養(yǎng)提升工作，回顧一年來(lái)的工作開展，取得了一定的成績(jī)，也存在一些不足。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委決定持續(xù)、深入推進(jìn)公司人才培養(yǎng)提升工程，為切實(shí)保障提高人才培養(yǎng)效果，特?cái)M定2018 年公司人才培養(yǎng)提升工

2、程實(shí)施方案。請(qǐng)各單位、各部門遵照?qǐng)?zhí)行。一、高度重視、扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)提升工程1. 提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)工作。思想認(rèn)識(shí)是否到位是決定工作成敗的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認(rèn)識(shí)到公司人才能力不足、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才短缺問(wèn)題是制約公司、各單位及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作，強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)，要將人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。持續(xù)、深入、扎實(shí)開展和推進(jìn)人才培養(yǎng)提升工程是解決公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。2. 因地制宜，根據(jù)實(shí)際情況開展人才培養(yǎng)工程。各部門要根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位設(shè)置及人員分工的具體情況，通過(guò)部門例會(huì)等途徑，采用業(yè)務(wù)

3、交流、介紹、講解、集中學(xué)習(xí)等方式，了解學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略、形勢(shì)、政策、具體業(yè)務(wù)辦理方式、應(yīng)急情況處置方案等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、政策水平等目的。結(jié)對(duì)培養(yǎng)是現(xiàn)階段人才培養(yǎng)提升工程的重要手段，各單位應(yīng)結(jié)合人才專業(yè)、崗位特點(diǎn)合理采取結(jié)對(duì)培養(yǎng)的方式。但在結(jié)對(duì)過(guò)程中杜絕做表面文章，要切實(shí)避免人才培養(yǎng)中的形式主義。3. 結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃。各單位在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮業(yè)務(wù)工作實(shí)際需要及人才培養(yǎng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)等因素，確定年度單位人才隊(duì)伍規(guī)模、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)；各單位、部門要結(jié)合培養(yǎng)對(duì)子雙方的特點(diǎn)，明確培養(yǎng)對(duì)子雙方培養(yǎng)具體目標(biāo)；培養(yǎng)對(duì)子要根據(jù)單位、部門培養(yǎng)計(jì)劃，制定出較為科學(xué)、合

4、理、具備較強(qiáng)可操作性和針對(duì)性的具體培養(yǎng)計(jì)劃或方案。4. 進(jìn)一步提高培養(yǎng)人才的效果和全員參與度。5. 1）鼓勵(lì)培養(yǎng)對(duì)象將培養(yǎng)過(guò)程中的實(shí)踐結(jié)論、書面成果、所學(xué)所感通過(guò)論文（文章）撰寫并發(fā)表，進(jìn)一步將理論聯(lián)系實(shí)際的成果釋放、發(fā)揮出來(lái)，加大人才培養(yǎng)成果輸出力度。培養(yǎng)對(duì)象每一個(gè)培養(yǎng)年度至少寫出一篇心得體會(huì)，培養(yǎng)人應(yīng)審閱并簽字確認(rèn)。6. 2）擴(kuò)大人才培養(yǎng)范圍。公司業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，為了滿足當(dāng)前公司發(fā)展對(duì)于人才的迫切要求，各單位在人才培養(yǎng)工作中，培養(yǎng)對(duì)子不能僅限于實(shí)施方案規(guī)定的范圍，要適當(dāng)擴(kuò)大培養(yǎng)對(duì)象輻射范圍，將各單位優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員及新入職員工等納入到人才培養(yǎng)提升工程人才培養(yǎng)梯次隊(duì)伍當(dāng)中，進(jìn)行

5、重點(diǎn)和有針對(duì)性地培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)層次多樣、范圍廣泛的良好氛圍。7. 3）通過(guò)人才培養(yǎng)帶動(dòng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在人才培養(yǎng)提升工程活動(dòng)中，不僅僅要對(duì)培養(yǎng)對(duì)子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)全部門、全員的參與熱情，進(jìn)一步加強(qiáng)部門整體能力提升和作風(fēng)建設(shè)。二、科學(xué)、合理調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，助推公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)公司產(chǎn)業(yè)布局從傳統(tǒng)的水電市場(chǎng)向水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)拓展，但現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)不合理，人員更多側(cè)重于傳統(tǒng)的水電行業(yè)，在新興業(yè)務(wù)方面人力資源數(shù)量不夠，與業(yè)務(wù)發(fā)展需要不匹配。因此，在人才培養(yǎng)對(duì)子制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、知識(shí)結(jié)

6、構(gòu)等方面做出相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)符合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要求的人才。培養(yǎng)計(jì)劃方案及內(nèi)容應(yīng)有選擇性和針對(duì)性地向非水電、新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)傾斜。8. 重點(diǎn)引進(jìn)新業(yè)務(wù)、國(guó)際化業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才并加強(qiáng)培養(yǎng)、培訓(xùn)的力度根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，急切需要新業(yè)務(wù)領(lǐng)域及國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)人才的強(qiáng)力支撐。因此，不僅要高度重視傳統(tǒng)水電人才培養(yǎng)工作，還要大力引進(jìn)水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)專業(yè)人才，并加強(qiáng)對(duì)這類人才的培養(yǎng)力度。根據(jù)培養(yǎng)方案和集團(tuán)、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行綜合、專業(yè)培養(yǎng)，使現(xiàn)有水電專業(yè)人才經(jīng)過(guò)培養(yǎng)或培訓(xùn)后，也能夠成為精通并熟練掌握水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資等新業(yè)務(wù)

7、知識(shí)、能力的綜合型、全面型人才，通過(guò)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面培養(yǎng)助推公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。公司國(guó)際化發(fā)展和屬地化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略落地，要求具備全球化思維的國(guó)際化管理人才。但現(xiàn)有的人才構(gòu)成、人才素質(zhì)、人才開發(fā)的國(guó)際化水平還比較低，為實(shí)施 “國(guó)際化、 多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，有目標(biāo)地選拔一批優(yōu)秀中青年管理人才脫產(chǎn)進(jìn)修、深造或參加集團(tuán)公司、國(guó)家相關(guān)部門組織的高端培訓(xùn)。也要結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施情況培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)國(guó)際工程管理、商務(wù)合同、熟悉國(guó)際勞工管理、HSE管理、國(guó)際法律，熟練掌握跨國(guó)語(yǔ)言溝通能力的復(fù)合型高端人才。由于國(guó)內(nèi)人工成本的大幅增長(zhǎng)實(shí)際情況的影響，以及適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施國(guó)勞工法律的要求

8、，國(guó)際項(xiàng)目人才屬地化必須落實(shí)。在培養(yǎng)全球化、國(guó)際化、復(fù)合型人才方面，各單位要根據(jù)國(guó)際工程開展實(shí)際情況提出相關(guān)建議，共同研究制定出比較科學(xué)、合理的國(guó)際化、復(fù)合型人才培養(yǎng)方案并組織實(shí)施。四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作檢查、監(jiān)管力度今年將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位、各部門人才培養(yǎng)提升工作的檢查力度，通過(guò)檢查促進(jìn)人才培養(yǎng)方案進(jìn)一步落實(shí)、落地，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，適時(shí)選取若干公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期內(nèi)有代表性的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，進(jìn)行人才培養(yǎng)提升工作檢查與指導(dǎo)，檢查過(guò)程中培養(yǎng)對(duì)象的心得體會(huì)是必查內(nèi)容，要從中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)工程工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高人才培養(yǎng)工作管理水平。五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流與人才培養(yǎng)典

9、型宣傳各單位要發(fā)現(xiàn)、表?yè)P(yáng)、 推薦優(yōu)秀的培養(yǎng)對(duì)子、培養(yǎng)對(duì)象，也要對(duì)培養(yǎng)工作開展不佳的對(duì)子提出批評(píng)；對(duì)人才培養(yǎng)提升工程開展較好的單位要進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)動(dòng)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；要加強(qiáng)不同單位、部門、項(xiàng)目間人才培養(yǎng)提升工程工作經(jīng)驗(yàn)交流；要適時(shí)組織召開人才培養(yǎng)提升工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，選取培養(yǎng)效果較好的單位及培養(yǎng)對(duì)子進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流， 促進(jìn)各單位人才培養(yǎng)工作深度融合，提高人才培養(yǎng)效果；各單位、部門推薦的或者檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的培養(yǎng)效果明顯的結(jié)對(duì)雙方、培養(yǎng)人、培養(yǎng)對(duì)象等，公司網(wǎng)站或者平面媒體要進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，同時(shí)可選取一些好的心得體會(huì)發(fā)表以便共享培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升工程與常態(tài)化培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，提高人才

10、培養(yǎng)質(zhì)量要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍培養(yǎng)的關(guān)系，在制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)要有全面考慮。結(jié)對(duì)是當(dāng)前重點(diǎn)培養(yǎng)的重要載體，還要適當(dāng)考慮全面培養(yǎng)。因此，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升工程與常態(tài)化培訓(xùn)工作的有機(jī)結(jié)合，雙重培養(yǎng)，快速提高各層次、各專業(yè)人員能力和素質(zhì)，提高崗位、部門工作效率，提升組織效能，促進(jìn)公司改革發(fā)展。加大人才培養(yǎng)投入力度，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，必要時(shí)把部門業(yè)務(wù)骨干送出去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、深造，形成內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，以滿足部門、公司可持續(xù)發(fā)展的需要。七、建立激勵(lì)機(jī)制，保障人才培養(yǎng)工作持續(xù)、有效開展1. 為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件和營(yíng)造良好的環(huán)境。既要解決思想問(wèn)題， 也要有激勵(lì)手段。建立人才培養(yǎng)提升工程激勵(lì)機(jī)制，可采

11、取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式。2. 建立良好的的人才培養(yǎng)比學(xué)氛圍。對(duì)在人才培養(yǎng)提升工程工作中開展效果和成績(jī)較好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)培養(yǎng)效果優(yōu)秀的培養(yǎng)對(duì)子或者培養(yǎng)工作開展良好的培養(yǎng)對(duì)子進(jìn)行年度評(píng)選，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)的方式，引導(dǎo)后進(jìn)努力的方向和目標(biāo)。3. 鼓勵(lì)培養(yǎng)對(duì)子多出成果。鼓勵(lì)培養(yǎng)對(duì)子在培養(yǎng)期內(nèi)形成的業(yè)績(jī)、成果，包括合理化建議的采納、科技創(chuàng)新、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等，給予培養(yǎng)對(duì)子一定的經(jīng)費(fèi)和培養(yǎng)基金或獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)人才培養(yǎng)提升工程可持續(xù)開展，保障人才培養(yǎng)提升工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過(guò)建立有效的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，不斷促進(jìn)各單位提高人才培養(yǎng)提升工程效果，提升人

12、才隊(duì)伍建設(shè)管理的水平。八、建立用人、留人機(jī)制1. 建立適當(dāng)?shù)挠萌恕⒘羧藱C(jī)制。人力資源是企業(yè)第一資源，人才培養(yǎng)的目的為了滿足公司發(fā)展人力資源的需要，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的留人機(jī)制一定程度能夠保障人才持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工尤其是新員工的思想工作，定期召開新員工工作談心交流會(huì)，聆聽他們的心聲和訴求，掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)新員工或困難員工予以關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)公司上下良好的人文關(guān)懷。通過(guò)了解員工的需求，根據(jù)實(shí)際情況，更多地提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓其在崗位工作中發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，在工作中挖掘潛力。當(dāng)下企業(yè)間人員流動(dòng)雖在所難免，對(duì)于我們這樣流動(dòng)性施工的企業(yè)離職率通常也更高一些，但

13、對(duì)于離職率高的單位或者項(xiàng)目還是應(yīng)當(dāng)引起單位和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的注意。各級(jí)組織及主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解離職率高的原因。各單位黨委書記做為人才培養(yǎng)工作第一責(zé)任人，要親自或委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一個(gè)離職員工進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通，通過(guò)談心談話，了解離職員工離職原因和想法，切實(shí)解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于存在的共性問(wèn)題應(yīng)提出一攬子解決的意見或者建議，以便改進(jìn)人才工作，為留住人才把好關(guān)口。2. 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。了解員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和取向，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，是用好現(xiàn)有人才的良好手段。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際爭(zhēng)取讓每個(gè)員工制訂切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，用于指導(dǎo)員工努力的方向、提升業(yè)務(wù)工作動(dòng)力。通過(guò)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，改進(jìn)管理制度和管理手段，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人盡其才。在人才培養(yǎng)提升工程實(shí)施過(guò)程中，培養(yǎng)人有義務(wù)指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，在了解、 掌握培養(yǎng)對(duì)象自身專長(zhǎng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、培養(yǎng)方向、目標(biāo)、職業(yè)習(xí)慣、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面情況下與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行充分溝通，必要時(shí)可以征求人力資源部門或上級(jí)主管單位意見或建議，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃的合理性。各單位還應(yīng)幫助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)專業(yè)、崗位及員工專長(zhǎng)和特點(diǎn)，結(jié)合員工本人意愿，在部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下制定合理