員工晉升機制

1、一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制， 規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍適用于銷售部員工的晉升。三、權(quán)責(zé)權(quán)限1、行政人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作2、晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。3、部門經(jīng)理依據(jù)審核權(quán)限進行晉升人員提報、評議及核準(zhǔn)。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止，以及員工最終晉升的審核。四、晉升原則1、專業(yè)技能、德能和業(yè)績并重的原則。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合

2、的原則。員工可以沿一條通道晉升也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。五、晉升條件1、正式員工對工作能力特別突出者，經(jīng)董事長和總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定；2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；3、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性；六、晉升形式1、銷售部職稱采取四級制A 級、 B 級、 C 級、區(qū)域總監(jiān)。C 級為各崗位的最低級別區(qū)域總監(jiān)最高。2、晉升時間主要方式為不定期，遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。3 薪金變更，每晉升一級加薪200 元4 晉升操作程序流

3、程（附件一）七、晉升程序1、區(qū)域總監(jiān)以下崗位晉升按以下流程進行5 由部門推薦或個人自薦后填寫晉升申請表交行政人事部匯總。6 行政人事部將各部門推薦人員資料匯總由各部門經(jīng)理進行考核評分，評分匯總后由總經(jīng)理審核決定晉升。7 員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之后下月1 日起重新核定。八、評審標(biāo)準(zhǔn)1、對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500 字。2、由各部門經(jīng)理依據(jù)申請人相關(guān)能力采用百分制進行評定在員工晉升評分表上進行考核評分。3、申請人總得分超60 分方能晉升。九、相關(guān)附件附件一員工晉升工作流程十、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬院辦。員工晉升工作流程資格不符董事長和總經(jīng)

4、理考核資格審查（部門經(jīng)理）各部門經(jīng)理考核通過附件二員工晉升考核表（經(jīng)理級）部門姓名：原崗位申請崗位年月日考核項目考核內(nèi)容分值得分任職資格：25 分指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識和技能的熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8工作效率：15 分A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。11-15B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。6-10C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。0 5制度執(zhí)行：15 分指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，記功1 次11-15B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項

5、規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；記功1 次6-10C：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；記功1 次0 5團隊協(xié)作：15 分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A： 協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。11-15B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。6-10C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。0 5敬業(yè)精神：10 分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家

6、，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。0-4附件三員工晉升評分表（區(qū)域總監(jiān)）部門姓名：原崗位申請崗位年 月 日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分任職情況：25 分能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識和技能熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8領(lǐng)導(dǎo)能力：15 分指經(jīng)營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達成目標(biāo)。11-15B：

7、擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標(biāo)。6-10C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標(biāo)。0 5團 隊 建 設(shè) ：15分指為對本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。11-15B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設(shè)合理。6-10C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0 5部屬培育：15 分指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。11-15B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導(dǎo)員工及糾錯。6-10C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。0 5敬業(yè)精神：10 分指對工作的熱 誠，自動自發(fā)的 精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以