本安知識(shí)題庫(kù)

1、本質(zhì)安全知識(shí)題庫(kù)一、填空題1、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)主要包含：風(fēng)險(xiǎn)概述、工作任務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)管理）、重大（危險(xiǎn)源）評(píng)估、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)（預(yù)警）、（升降）級(jí)管理等內(nèi)容。2、風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用（工作任務(wù)）分析法和（事故）機(jī)理分析法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，確定危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的（風(fēng)險(xiǎn)和后果），對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行（分級(jí)分類）、檢測(cè)（預(yù)警）和控制，預(yù)防事故的發(fā)生。3、按照工作任務(wù)分析法辨識(shí)危險(xiǎn)源，首先以清單的形式列出本單位（所有）的工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)的具體（工序），辨識(shí)出現(xiàn)有工作條件下所有工作任務(wù)中存在或潛在的（人、機(jī)、環(huán)、管）四類危險(xiǎn)源。4、利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，確定危險(xiǎn)源的（風(fēng)險(xiǎn)值），并將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（5）個(gè)等級(jí)。5、風(fēng)險(xiǎn)值等

2、于事故發(fā)生的（可能性）與事故可能造成的（損失）的乘積。6、對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行（定期）、動(dòng)態(tài)和（實(shí)施）監(jiān)測(cè)，根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和實(shí)際頻率按照5個(gè)等級(jí)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效（控制）。同時(shí)根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行再次（評(píng)價(jià)），對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行增減或升降級(jí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的（閉環(huán)）管理。 7、運(yùn)用事故機(jī)理分析法對(duì)常見(jiàn)的13類事故進(jìn)行事故機(jī)理分析，分析出引起事故的（直接）原因和（間接）原因，找出控制事故的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的（管理措施）或應(yīng)急預(yù)案，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到（控制）事故發(fā)生的目的。事故機(jī)理分析法和系統(tǒng)評(píng)估是對(duì)工作任務(wù)分析法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的補(bǔ)充完善。二、判斷題（對(duì)的打、錯(cuò)的劃

3、5;）1、組織保障是為了順利實(shí)施本質(zhì)安全管理體系應(yīng)該設(shè)立什么樣的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制、健全的人員準(zhǔn)入和培訓(xùn)機(jī)制、良好的安全文化體系等。（ ）2、可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)是風(fēng)險(xiǎn)。（× ）3、基于本質(zhì)安全的礦用設(shè)備器材管理制度，包括采購(gòu)、保管、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢。（ ）4、本質(zhì)安全文化建設(shè)對(duì)保障制度沒(méi)有要求。（× ）5、煤礦應(yīng)該根據(jù)需要，建立并保持必要的安全記錄，用以證實(shí)其安全管理工作符合其本質(zhì)安全管理體系的要求，以及取得的實(shí)際成果，特殊情況可以例外。（× ）6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估另外一層含義是危險(xiǎn)源根據(jù)動(dòng)態(tài)信息檢測(cè)

4、對(duì)危險(xiǎn)源的安全風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，以確定特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及損失的范圍和程度，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)控。（ ）7、組織保障是為了順利實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理體系應(yīng)該設(shè)立什么樣的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制、健全的人員準(zhǔn)入和培訓(xùn)機(jī)制、良好的安全文化體系等。（ ）8、對(duì)煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)行定期和不定期的評(píng)價(jià)和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到本質(zhì)安全管理的要求。（ ）三、簡(jiǎn)答題1、什么是本質(zhì)安全文化？答：本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全

5、生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。2、什么是本質(zhì)安全管理？答：本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。3、本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？員工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。4、我公司2012年修訂的本質(zhì)安全管理體系文件共包括一級(jí)要素7個(gè)，二級(jí)要素25個(gè)，建立程序文件26個(gè)，納入本安體系相關(guān)管理制度124個(gè)。5、本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施管理的對(duì)象？人、機(jī)、環(huán)、管。6、什么是“五型企業(yè)”？創(chuàng)建“五

6、型企業(yè)”是神華集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。主要是通過(guò)全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)。7、危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法？可分為兩大類：即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。8、本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ (1)管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，而管理對(duì)象需要從危險(xiǎn)源的辨識(shí)中加以提煉。(2)管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除或者控制住相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源。(3)管理標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。(4)管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

7、的要考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。9、本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是什么？(1)人的管理措施包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除基層各崗位工的不安全行為的具體方法和手段。(2)機(jī)的管理措施為對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)以確保管理對(duì)象數(shù)量充足、性能可靠、運(yùn)行正常。(3)環(huán)的管理措施包括對(duì)環(huán)境對(duì)象的監(jiān)測(cè)，以及環(huán)境對(duì)象不符合管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取哪些措施，保證不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。(4)管的管理措施即對(duì)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施進(jìn)行完善的方法和手段。 9、本安體系管理方針，及對(duì)管理方針的解釋。安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)。安全第一：公司在本質(zhì)安

8、全管理體系的管理和運(yùn)行過(guò)程中，活動(dòng)實(shí)施前的安全分析管理，堅(jiān)持安全分析活動(dòng)，把安全放在第一位，生產(chǎn)未動(dòng)，安全先行。預(yù)防為主：重點(diǎn)做好各類風(fēng)險(xiǎn)和危害的識(shí)別，采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)削減，防止事故的發(fā)生。全員參與：每位員工在自己的崗位上遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，積極參與到安全管理中去，并承擔(dān)相應(yīng)的安全職責(zé)。綜合治理：把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位人員；參與危害環(huán)境因素識(shí)別、控制措施的制定；參與各項(xiàng)重大決策；真正形成全員參與安全、健康與環(huán)境管理的局面；與員工定期進(jìn)行協(xié)商，體現(xiàn)企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神。改善環(huán)境：確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，減少“三廢”排放，并做好清潔文明生產(chǎn)和廠區(qū)綠化工作，致力

9、于改善生產(chǎn)廠區(qū)及周邊社區(qū)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)本安體系承諾方針和目標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理體系，改進(jìn)總體績(jī)效，追求卓越永無(wú)止境。10、2013年本質(zhì)安全總體目標(biāo)五不一無(wú)：不泄漏、不著火、不爆炸、不中毒、不窒息，無(wú)死亡；四零化：零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零違章、零傷害11、煤化工本安、電力本安2013年體系建設(shè)目標(biāo)煤制油化工本安保證二級(jí)；自備電站本安在集團(tuán)自備電站企業(yè)排名8；12、2013年公司事故控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕二等一般以上事故，嚴(yán)格控制二等一般及以下事故。公司：無(wú)環(huán)境污染事故；死亡事故為“零”；重傷事故為“零”；輻射性傷害事故為“零”；廠內(nèi)交通事故為“零”； 事故輕傷率小于1。不發(fā)生造成直接經(jīng)濟(jì)

10、損失30萬(wàn)元以上生產(chǎn)、設(shè)備事故；造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下、10萬(wàn)元以上生產(chǎn)、設(shè)備事故3起；造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下生產(chǎn)、設(shè)備事故5起。全年非計(jì)劃停車(chē)及重大生產(chǎn)波動(dòng)次數(shù)為“零”。承包商：無(wú)環(huán)境污染事故；死亡事故為“零”；重傷事故為“零”； 事故輕傷率小于1；一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下。 13、2013年公司安全指標(biāo)控制六個(gè)100%：各級(jí)事故調(diào)查處理率100%；安環(huán)職防教育及取證復(fù)審培訓(xùn)合格率100%；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及隱患排查治理階段完成率100%；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控完成率100%；各級(jí)承包商（供應(yīng)商）資質(zhì)審查及監(jiān)控到位率100%；危險(xiǎn)廢物處置合格率100%。五個(gè)達(dá)標(biāo)：職業(yè)衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)：監(jiān)

11、測(cè)率100%、合格率90%，職業(yè)健康體檢覆蓋率100%，職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施完好率95%；應(yīng)急及消防氣防工作達(dá)標(biāo)：應(yīng)急預(yù)案編制完善、應(yīng)急物資配備達(dá)標(biāo)，應(yīng)急演練達(dá)100%；環(huán)保綜合管理達(dá)標(biāo)：廢水、廢氣排放總量控制在下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)，環(huán)保設(shè)施完好投用率95%，環(huán)境監(jiān)測(cè)率100%、合格率95%；防泄漏達(dá)標(biāo)：綜合泄漏率0.3、靜設(shè)備泄漏率0.5、動(dòng)設(shè)備泄漏率0.2；生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率95%、特種設(shè)備定檢率100%、關(guān)鍵主要設(shè)備完好率100%。14、2013年公司級(jí)以上的隱患治理項(xiàng)目2013年7月31日前事故消防水池建設(shè)完成并具備投用條件。2013年8月30日前完成全廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)隱患整改，完成高壓

12、室內(nèi)高壓電纜設(shè)置感溫電纜隱患整改，在二期303電纜夾層設(shè)置有效通風(fēng)措施。2013年10月30日前完成二期合成氣壓縮機(jī)DCS系統(tǒng)升級(jí)改造，消除現(xiàn)有控制系統(tǒng)在Windows系統(tǒng)中無(wú)法正常操作的隱患。15、本質(zhì)安全管理特點(diǎn)：(1)全員性 (2)動(dòng)態(tài)性(3)整體性(4)閉合性 (5)超前性(6)可控性16、本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的原則：(1)自上而下和自下而上相結(jié)合原則(2)全面性原則(3)可操作性原則 (4)適用性原則(5)動(dòng)態(tài)性原則(6)全過(guò)程性原則17、危險(xiǎn)源辨識(shí)認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過(guò)程。18、本安體系建設(shè)等級(jí)分為四級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考

13、核年度內(nèi)，綜合得分在90分(含)以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。(2)本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在80分(含)以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天以上。(3)本安企業(yè)建設(shè)三級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在70分(含)以上。(4)本安企業(yè)建設(shè)四級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在60分(含)以上。19、公司如何開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系工作？一是制定完善了本安體系運(yùn)行辦法，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員職責(zé)，按要求開(kāi)展檢查考評(píng)工作。二是制定了本安體系推進(jìn)方案，按照集團(tuán)公司、煤制油公司統(tǒng)一安排，明確工作任務(wù)及保障措施，保證二級(jí)本安達(dá)標(biāo)。三是加大本安體系考核力度，將考評(píng)結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，提高管控力

14、度。四是加大本安體系信息系統(tǒng)使用力度，嚴(yán)格隱患整改閉環(huán)管理流程，不斷加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源宣講力度，使員工熟悉掌握本崗位的危險(xiǎn)源。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到過(guò)程的安全監(jiān)控。六是加強(qiáng)對(duì)“員工不安全行為”的管理，采取積分吊銷(xiāo)安全作業(yè)證的管理模式。七是加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，編印安全文化手冊(cè)。八是加強(qiáng)干部帶班制度管理，實(shí)行“誰(shuí)帶班誰(shuí)負(fù)責(zé)”。九是加強(qiáng)重大隱患整治，重大危險(xiǎn)源，重大風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。1、本質(zhì)安全基本原理是什么？本質(zhì)安全強(qiáng)調(diào)從根源上對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行消除或減少。2、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受的

15、全過(guò)程。3、行動(dòng)之前行為主體沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己行動(dòng)的危險(xiǎn)性可稱之為什么行為？可稱之為無(wú)意識(shí)違章行為。4、有痕不安全行為的特點(diǎn)是什么？人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡。5、本質(zhì)安全管理以什么為核心？以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心。6、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施是在什么的基礎(chǔ)上，通過(guò)提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管人員。是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上。7、本質(zhì)安全管理以什么為管理模式？以PDCA管理為管理模式。8、什么是糾正措施？為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。9、行動(dòng)之前行為主體已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己行動(dòng)的危險(xiǎn)性，但仍然采取該行動(dòng)，可稱之為什么行為？可稱之為故意違章行為。1

16、0、不安全行為指一切可以導(dǎo)致什么發(fā)生的行為？導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。11、安全是指什么的狀態(tài)？免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。12、本質(zhì)安全管理體系中相關(guān)方指的是什么？與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。13、事故是指造成什么的意外情況？事故是指造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。14、在身體不佳的情況下工作或酒后工作屬于哪方面的不安全因素？屬于人（人員）的不安全因素。15、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理主要包括哪些內(nèi)容？主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等內(nèi)容。16、無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是什么？只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。17、什么是預(yù)防措施？對(duì)消

17、除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取的措施。18、進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮的三種狀態(tài)是什么？正常、異常、緊急。19、程序文件規(guī)定我公司正常情況下每年對(duì)本安體系運(yùn)行情況進(jìn)行幾次內(nèi)審？幾次管理評(píng)審？答：1次，1次。20、本質(zhì)安全管理體系中將風(fēng)險(xiǎn)分為哪幾個(gè)等級(jí)？答：分為輕微、可容許、一般、重大、巨大五種。21、本質(zhì)安全管理體系將危險(xiǎn)源分為哪幾類？答：分為人、機(jī)、環(huán)、管4類。22、組織保障管理主要包括哪些內(nèi)容？答：組織建設(shè)、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。23、公司級(jí)事故演練每年至少組織幾次，中心級(jí)事故演練每年組織幾次？答：公司級(jí)每年至少組織2次，中心級(jí)每年至少組織4

18、次。24、程序文件的功能是什么？答：對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行程序化管理，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的，每個(gè)程序都貫穿PDCA的閉環(huán)管理思想。25、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)適用于哪些人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的系統(tǒng)管理，以及所有員工對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或控制？ 答：適用于高、中級(jí)管理人員。26、程序文件的主要內(nèi)容是什么？答：規(guī)定相應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，保證各個(gè)過(guò)程功能的實(shí)現(xiàn)。27、本質(zhì)安全管理體系文件分別為什么？答：管理手冊(cè)、程序文件匯編、管理制度匯編、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、安全文化手冊(cè)、本安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)28、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？答：是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，即消滅非本質(zhì)型危險(xiǎn)源，控

19、制本質(zhì)型危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的。29、人員不安全行為控制與管理的奮斗目標(biāo)是什么？答：杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患和管理無(wú)漏洞，達(dá)到真正意義上的本質(zhì)安全。30、本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定應(yīng)遵循哪些原則？答：(1)自下而上與自上而下相結(jié)合的原則； (2)全面性原則；(3)可操作性原則；(4)適用性原則；(5)動(dòng)態(tài)性原則；(6)全過(guò)程性原則。31、人員不安全行為產(chǎn)生的原因有哪些？答：（1）知識(shí)與技能缺陷（2）思想和情緒因素（3）利益與管理原因（4）生產(chǎn)與環(huán)境影響。32、本質(zhì)安全管理體系的基本特征是什么？答：作業(yè)人員是

20、本質(zhì)安全的、設(shè)備設(shè)施是本質(zhì)安全的、環(huán)境系統(tǒng)是本質(zhì)安全的、管理體系是本質(zhì)安全的。33、工作任務(wù)分析法的適用范圍有哪些？答：（1）辨識(shí)現(xiàn)有工作條件下各層次所有工作人員的工作任務(wù)中存在及潛在的危險(xiǎn)源； （2）出現(xiàn)新任務(wù)時(shí)預(yù)先分析工作任務(wù)中可能存在的危險(xiǎn)源；（3）工作條件或工藝水平等發(fā)生變化時(shí)分析新工作條件下或采用新工藝時(shí)工作任務(wù)可能存在的危險(xiǎn)源。34、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理具有哪些鮮明的特點(diǎn)？答：（1）以控制為核心；（2）全方位管理；（3）全過(guò)程管理；（4）螺旋上升管理；（5）雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式管理。35、本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)的目的是什么？答：通過(guò)對(duì)本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行情況、運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)，找出在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中

21、存在的問(wèn)題，以及管理體系本身存在的不完善之處，進(jìn)而提出針對(duì)性的整改意見(jiàn)方案，以實(shí)現(xiàn)不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，從而提高本質(zhì)安全管理水平，最終達(dá)到本質(zhì)安全管理的目標(biāo)。36、本質(zhì)安全管理體系與綜合管理體系的相同之處有哪些？答：（1）均以冰山理論為理論基礎(chǔ) （2）均以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心（3）均以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式（4）均體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。37、風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員必須具備哪些條件？答：（1）具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；（2）熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序。（3）熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)。（4）熟悉作業(yè)

22、規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。（5）工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。（11）井下避災(zāi)路線圖。38、當(dāng)發(fā)生哪些情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)？答：（1）公司方針發(fā)生變化；（2）公司活動(dòng)發(fā)生變化；（3）管理審批、內(nèi)外審核的要求發(fā)生變化；（4）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（5）發(fā)生事故、事件或不符合整改要求；（6）研究、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；（7）作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化。39、什么是工作任務(wù)分析法？以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體的實(shí)施步驟，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面可能出

23、現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在的本質(zhì)及非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。本質(zhì)型危險(xiǎn)源的辨識(shí)需要靠工作人員根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和以往發(fā)生的事故結(jié)果來(lái)分析最壞的條件下可能會(huì)出現(xiàn)哪些危險(xiǎn)源；非本質(zhì)型危險(xiǎn)源具有潛在性，工作人員可對(duì)照規(guī)程、規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)逐條進(jìn)行假設(shè)性分析，假設(shè)在違反規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下會(huì)有什么后果。40、人員的不安全因素包括哪些？答： （1）操作的不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)；（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)；（3）失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))；（4）決策失誤； （5）身體狀況不佳的情況下工作(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)；（6）工作中心理異常(過(guò)度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心理等)；（7）人員的其他不安全因素。41、請(qǐng)答述管理手冊(cè)主要內(nèi)容及功能。（1）確定了本質(zhì)安全管理的方針、目標(biāo)（2）明確了礦內(nèi)各單位/部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限（3）對(duì)常用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了闡釋（4）描述了本質(zhì)安全管理體系涉及的過(guò)程及其各個(gè)小組的管理要求，展示了管理體系的總體框架，是本質(zhì)安全管理體系的綱領(lǐng)性文件，適合礦井高、中層管理人員使用。（5）明確了本質(zhì)安全管理體系的框架總要求 風(fēng)險(xiǎn)管理 人員不安全行為控制與管理管理保障 管理評(píng)價(jià) 管理信息系統(tǒng) 42、本質(zhì)安全基本原理中最小化原理是指采取措施消除或減少系統(tǒng)中的什么？消除或減少