采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。 09年以來(lái)，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、寨子河采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320xx下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。（截止11月30日） 全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)

2、際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%； 計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成1020xx實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)820xx下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資4014.17萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1439.83萬(wàn)元，節(jié)余20xx降低54.6萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降3.20xx下降537.55萬(wàn)元，下降320xx相比下降47元，下降20xx初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降20xx主要工作開(kāi)展情況 （一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力 基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來(lái)，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)

3、出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題；特別 “青年突擊隊(duì)”，開(kāi)展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng)10次，

4、發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績(jī)；四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員20xx開(kāi)展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20xx召開(kāi)職工例會(huì)320xx齡20xx處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動(dòng)合同5人，罰款11.53萬(wàn)元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。 （三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí) 采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開(kāi)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了成本管理辦法，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油

5、大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹(shù)立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。 （四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗 09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰(shuí)都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的

6、。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬(wàn)元，其中成本節(jié)約968.83萬(wàn)元，直接減少投資90.20xx初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低20xx；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)；挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的伴生氣通過(guò)管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降120xx價(jià)格計(jì)算)；生活水費(fèi)與去年同比下降20xx勞務(wù)費(fèi)用下降20xx同比下降20xx節(jié)約材料費(fèi)用20xx直接減少投資90.20xx組織職工參加集體勞動(dòng)6次，人工平整井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤20xx

7、減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.20xx可以節(jié)約電費(fèi)20xx共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬(wàn)噸；在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.20xx完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂20xx完成油井的氯根測(cè)定20xx初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88

8、臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件1820xx限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。 （八）推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開(kāi) 在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份；

9、完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)20xx共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件20xx完成測(cè)產(chǎn)44320xx共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。 20xx組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練20xx因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍20xx投資120xx平均誤差120xx下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來(lái)越困難，設(shè)備維修率越來(lái)越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升；四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇

10、增加，生產(chǎn)成本控制困難；五是車輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。 （三）涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)920xx久失修，漏水嚴(yán)重；19間房屋裂縫，20xx工作計(jì)劃 在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （一）繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè) 注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。 （二）繼續(xù)加強(qiáng)量化考核 細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。 （三）繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng) 強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。 （四）繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè) 完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。 （五）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺(jué)識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。 （六）繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作 維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田