中國(guó)城市設(shè)計(jì)西南分院—設(shè)計(jì)口設(shè)計(jì)承包辦法

1、戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目(2000)國(guó)城蓉設(shè)字第64號(hào)關(guān)于頒發(fā)二OOO年設(shè)計(jì)口技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的通知院屬各部門(mén)：二OOO年設(shè)計(jì)口技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制是在對(duì)前兩年承包辦法執(zhí)行的基礎(chǔ)上，經(jīng)分析、研究，并征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)院職工代表大會(huì)討論通過(guò)后制訂的。希各生產(chǎn)口認(rèn)真執(zhí)行。附件：二OOO年設(shè)計(jì)口技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 二OOO年四月二十五日二OOO年設(shè)計(jì)口技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制第一章 總則第一條 為加快設(shè)計(jì)體制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)的活力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本責(zé)任制。第二條 本責(zé)任制以

2、“確保創(chuàng)收，增收節(jié)支，提高效益”為指導(dǎo)思想，貫徹“多勞多得，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的原則，提高全院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理和分配方式。第三條 本責(zé)任制旨在建立物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)雙重考核指標(biāo)體系。第二章 承包形式第四條 各承包單位均實(shí)行非獨(dú)立核算形象法人管理，年初確定承包基數(shù)，年終嚴(yán)格按當(dāng)年實(shí)際收費(fèi)結(jié)合各種綜合指標(biāo)考核、結(jié)算。第五條 院內(nèi)設(shè)計(jì)按照“單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，包死基數(shù)，收入分成”的原則，實(shí)行“三保、兩包”的承包辦法。駐外分院按照“單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，成本包干，超產(chǎn)遞增計(jì)獎(jiǎng)”的原則，實(shí)行“三保兩包一掛鉤”的承包辦法。“三?！睘楸Ｙ|(zhì)量，保技術(shù)進(jìn)步，保雙文明建設(shè)?！皟砂睘榘杖?，包上交

3、?！耙粧煦^”為獎(jiǎng)金、成本與實(shí)際收入遞增掛鉤。第三章 承包指標(biāo)第六條 收入指標(biāo)1、 二OOO年全院年產(chǎn)值目標(biāo)暫定為4500萬(wàn)元，收費(fèi)目標(biāo)3500萬(wàn)元，各承包單位的目標(biāo)分解另行下達(dá)。2、 全院設(shè)計(jì)人員人均年收費(fèi)按46萬(wàn)元核定；其中：分院（駐外設(shè)計(jì)處）按610萬(wàn)元/人核定；院內(nèi)設(shè)計(jì)室按24萬(wàn)元/人核定。第七條 技術(shù)指標(biāo)一、 質(zhì)量指標(biāo)1、 設(shè)計(jì)成果成品合格率為100%；2、 設(shè)計(jì)成果優(yōu)良品率90%以上，優(yōu)級(jí)品率（含部、省、院級(jí)）5%以上，不允許不合格產(chǎn)品出院；3、 工程設(shè)計(jì)合同履約率95%以上；4、 工程項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段已完成的圖紙文件歸檔率100%；5、 工程設(shè)計(jì)無(wú)質(zhì)量事故。二、 全面質(zhì)量管理目標(biāo)1、

4、 年度目標(biāo)按期制定、展開(kāi)；中間檢查，年終總結(jié)評(píng)價(jià)；2、 各工程設(shè)計(jì)階段均按院有關(guān)規(guī)定和市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工序管理（全過(guò)程工序管理資料與該工程設(shè)計(jì)文件同時(shí)歸檔）；并保證有效運(yùn)行；3、 各設(shè)計(jì)室（含分院、設(shè)計(jì)處、所）應(yīng)在工作中有計(jì)劃地安排質(zhì)量教育（含法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），提高全員質(zhì)量意識(shí)和水平；4、 對(duì)承擔(dān)的工程在技術(shù)上實(shí)行終身負(fù)責(zé)，不論設(shè)計(jì)階段，還是施工中和投產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，均負(fù)責(zé)處理。三、 技術(shù)裝備及業(yè)務(wù)建設(shè)指標(biāo)：1、 凡有計(jì)算軟件的專業(yè)均應(yīng)采用計(jì)算機(jī)計(jì)算，同時(shí)應(yīng)打印出完整的計(jì)算書(shū)歸檔存查；2、 各設(shè)計(jì)室（含分院、設(shè)計(jì)處、所）的計(jì)算機(jī)出圖率應(yīng)達(dá)95%以上；3、 為提高生產(chǎn)效

5、率，各設(shè)計(jì)室（含分院、設(shè)計(jì)處、所）應(yīng)完成一個(gè)子項(xiàng)以上的通用（或統(tǒng)一）設(shè)計(jì)（含子項(xiàng)模塊軟件）作為業(yè)務(wù)建設(shè)考核內(nèi)容；4、 各設(shè)計(jì)室（含分院、設(shè)計(jì)處、所）應(yīng)完成工程設(shè)計(jì)總結(jié)或技術(shù)論文一篇以上（院管工程均應(yīng)寫(xiě)出設(shè)計(jì)總結(jié)連同圖紙文件一并歸檔）；5、 技術(shù)人員繼續(xù)教育應(yīng)占各承包單位年用工率的3%以上；6、 新技術(shù)新裝備等固定資產(chǎn)改善率每年不少于總產(chǎn)值的2.5%；該部分資金不得移作他用。7、 建立健全固定資產(chǎn)及計(jì)算機(jī)軟件的購(gòu)買與使用管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行（1999）國(guó)城蓉設(shè)字第113號(hào)文，購(gòu)置計(jì)算機(jī)等報(bào)帳要附主要零部件清單，清單需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批同意。第八條 精神文明建設(shè)要求 各承包單位要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)

6、抓好政治品質(zhì)、思想情操、行為準(zhǔn)則、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、等方面的建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)民主管理和職工主人翁責(zé)任感，按上級(jí)黨委要求和院黨、政統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。具體要求詳見(jiàn)精神文明考核辦法。第四章 承包分成比例及開(kāi)支范圍第九條 承包單位分成及開(kāi)支范圍一、 駐外分院分成：1、 駐外分院按人均實(shí)際收費(fèi)分級(jí)核定獎(jiǎng)金（見(jiàn)下表）：人均收入<6.0萬(wàn)元6.01 -10.0萬(wàn)元10.01 -15.0萬(wàn)元15.01-20.0萬(wàn)元20.01 -25.0萬(wàn)元25.01 -30.0萬(wàn)元30.01 -35.0萬(wàn)元35.01

7、-40.0萬(wàn)元>40.0萬(wàn)元總提獎(jiǎng)比例7%10%12%14%18%22%26% 28% 30%其中 1) 生產(chǎn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)金的82%；2) 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)占總獎(jiǎng)金的10%； 3) 返還獎(jiǎng)?wù)伎偑?jiǎng)金的8%。備注：a. 各分院生產(chǎn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)總數(shù)的2530%由分院院長(zhǎng)掌握分配。b. 管理人員的獎(jiǎng)金由各分院在總的生產(chǎn)及管理獎(jiǎng)金范圍內(nèi)根據(jù)本人工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)確定；c. 返還獎(jiǎng)匯交院統(tǒng)一安排，各分院不得自行處理；總院同時(shí)出具收款收據(jù)。d. 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，不得挪作它用；預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)須建立臺(tái)帳，保障駐留現(xiàn)場(chǎng)工作。e. 計(jì)算實(shí)有人數(shù)按在現(xiàn)場(chǎng)全部自然人數(shù)計(jì)（院內(nèi)返聘人員暫按0.5計(jì)），計(jì)算時(shí)間最小單位為一個(gè)月，

8、不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算，四個(gè)月以上，六個(gè)月以下算半年，九個(gè)月以上算一年，余此類推。2、 分院成本按總收費(fèi)的27.5%核定，其中已包含總收入5.5%的應(yīng)繳各項(xiàng)稅金和2%的發(fā)展基金。二、 設(shè)計(jì)室分成：設(shè)計(jì)室按設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際收費(fèi)的57.5%包干成本和獎(jiǎng)金。其中含相應(yīng)部分應(yīng)繳各項(xiàng)稅金和5%的發(fā)展基金。獎(jiǎng)金部分不得大于計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)值的20%。三、 其他1、 駐外分院及設(shè)計(jì)室的工程項(xiàng)目收費(fèi)中，不得壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)轉(zhuǎn)化為加班費(fèi)，以加班費(fèi)及其他名義收取的各種費(fèi)用統(tǒng)一作為設(shè)計(jì)收費(fèi)處理。向甲方優(yōu)惠部分，不再另行補(bǔ)貼；2、 成本中所列發(fā)展基金必須用于技術(shù)進(jìn)步的設(shè)備購(gòu)置投入或技術(shù)開(kāi)發(fā)，專款專用，不得以任何理由和形式分配給個(gè)人；

9、3、 除核定的獎(jiǎng)金、成本包干塊以外的收入部分全部交歸院所有；預(yù)留的啟動(dòng)資金核實(shí)后，合并下年上繳資金匯交總院。各設(shè)計(jì)口之間不得隨意調(diào)配資金。4、 分院及設(shè)計(jì)室的成本控制額度中，節(jié)余部分的50%由分院及設(shè)計(jì)室提留，可用于職工福利和管理獎(jiǎng)等用途。超支部分由承包單位全額承擔(dān)，從獎(jiǎng)金中扣除。5、 各承包部門(mén)的內(nèi)外部分包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須納入院統(tǒng)一管理，報(bào)經(jīng)主管院長(zhǎng)審批，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處備案后方可簽訂分包合同。不得簽定無(wú)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分包合同。6、 各設(shè)計(jì)口的收費(fèi)、開(kāi)支要量入為出。院部模擬內(nèi)部銀行操作辦法，內(nèi)部部門(mén)之間拆借資金，由部門(mén)之間協(xié)商資金費(fèi)用，年終結(jié)算由財(cái)務(wù)處調(diào)整獎(jiǎng)金。各設(shè)計(jì)口自己的收費(fèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，院

10、部保證其資金的使用需要，不足部分使用資金須支付資金費(fèi)用，到期償還本息，院部財(cái)務(wù)處不得隨意調(diào)配資金。7、 按季度給院部財(cái)務(wù)處報(bào)表。包括各項(xiàng)收支明細(xì)，現(xiàn)金流量，現(xiàn)金、銀行余額及大項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃。第十一條 收入分成后，院與各承包單位經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)范圍的劃分：一、 院承擔(dān)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍：1、 機(jī)關(guān)、職能部門(mén)人員經(jīng)費(fèi)；2、 離退休人員的經(jīng)費(fèi)；3、 待崗人員的部分經(jīng)費(fèi)；4、 院機(jī)關(guān)、管理部門(mén)固定資產(chǎn)和低值易耗品的購(gòu)置、折舊和維修等費(fèi)用；5、 上交承包管理費(fèi)，院分成及提留部門(mén)的其它各項(xiàng)稅金等；6、 院公用設(shè)施及職工住房修建的部分費(fèi)用，及環(huán)境治理，綠化等費(fèi)用；7、 院公用的水電、郵電費(fèi)；8、 院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)，各種學(xué)會(huì)、協(xié)

11、會(huì)活動(dòng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)及各種款項(xiàng)；9、 院對(duì)承包集體的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（含創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)）；10、 職工的醫(yī)療費(fèi)（參照院醫(yī)療費(fèi)包干管理辦法）；11、 院對(duì)科研、文章著作、見(jiàn)義勇為等的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼費(fèi)；12、 院組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，文體活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；13、 院固定資產(chǎn)及設(shè)備添置費(fèi)（含技術(shù)進(jìn)步的大型投入）；14、 院安排及培訓(xùn)教育費(fèi)用等。二、 承包單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍：1、 本單位職工工資及附加崗位津貼等工資性支出（含各種補(bǔ)貼）以及因勞動(dòng)法和新工時(shí)制度的實(shí)行而發(fā)生的一切加班工資。2、 本單位職工的獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、夜餐補(bǔ)助及室級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金；3、 本單位職工的各項(xiàng)福利，含門(mén)診醫(yī)療費(fèi)（住院費(fèi)除外），獨(dú)生子女保健費(fèi)，入托管理費(fèi)等；

12、4、 本單位的業(yè)務(wù)費(fèi)，含差旅、材料、辦公用品、繪圖工具、清潔衛(wèi)生用品、圖書(shū)資料（院內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放的除外）文印、曬圖、復(fù)印、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、勞保、防暑降溫、防寒保暖、維修、電算、模型制作、職工培訓(xùn)（院統(tǒng)一安排的除外）、咨詢、顧問(wèn)、信息勞務(wù)、本部門(mén)自聘人員及招待等及超支部分應(yīng)上繳的所得稅；個(gè)人所得稅要代扣代繳，招待費(fèi)超支部分按 15% 計(jì)入當(dāng)期成本。5、 本單位非大型固定資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)歸院）和低值易耗品的購(gòu)置，折舊維修費(fèi)用（含微機(jī)、繪圖機(jī)、復(fù)印機(jī)、曬圖機(jī)等）；6、 本單位營(yíng)業(yè)稅及附加費(fèi)，分成、提留部門(mén)應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)、業(yè)務(wù)及人員經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)的其它費(fèi)用，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查補(bǔ)交本年度的各種稅費(fèi)和罰款；7、 本單位的水電、

13、郵電、電話費(fèi)及裝備、車輛房租等直接開(kāi)支的一切費(fèi)用；8、 承包單位投資較大的固定資產(chǎn)購(gòu)置，必須先申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)按使用年限（4：3：2：1逐年折舊）的折舊費(fèi)（計(jì)入成本）；9、 駐外分院（含設(shè)計(jì)處、設(shè)計(jì)所）的辦公及生產(chǎn)（含住宿）用房，若是租房，房租由各承包單位支付，若是院購(gòu)房按各承包單位向總院租房計(jì)算，其租金按當(dāng)?shù)赝惙课葑饨鸬钠骄鶅r(jià)格計(jì)費(fèi)；10、 其它：包括不屬于以上項(xiàng)目的各種開(kāi)支：如廣告、宣傳、贊助費(fèi)等。第十一條 各承包單位分成金額的使用原則1、 承包單位內(nèi)部獎(jiǎng)金和除基本工資以外的其它各種分配辦法由承包單位自定，并盡可能做到完成一個(gè)項(xiàng)目，且收費(fèi)入帳后，即行兌現(xiàn)分配；項(xiàng)目完成，設(shè)計(jì)費(fèi)尚未

14、收到的部分，不能予支獎(jiǎng)金，待收到費(fèi)時(shí)及時(shí)結(jié)算。2、 設(shè)計(jì)階段產(chǎn)值劃分，按初步設(shè)計(jì)20%，施工圖設(shè)計(jì)80%計(jì)算。3、 屬于本責(zé)任制分配范圍內(nèi)的開(kāi)支，由承包單位自主使用，但必須符合財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定。4、 個(gè)人收入所得稅由各承包單位按規(guī)定按時(shí)申報(bào)并及時(shí)向稅務(wù)部門(mén)繳納。第五章 承包單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)第十二條 權(quán)利一、 自主經(jīng)營(yíng)權(quán)1、 根據(jù)市場(chǎng)情況和本單位具體情況，自主承接設(shè)計(jì)任務(wù)，“四技”任務(wù)及本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它業(yè)務(wù)（含投標(biāo)、征集方案等），駐外分院在簽訂以上各類合同（協(xié)議）后，一月內(nèi)將合同副本各一份寄院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處備案，院內(nèi)設(shè)計(jì)室則由院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處簽訂合同協(xié)議，再由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)給有關(guān)

15、處室。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處聯(lián)系的任務(wù)，經(jīng)全院平衡后，下達(dá)給各設(shè)計(jì)處室，由各設(shè)計(jì)處室負(fù)責(zé)組織保質(zhì)保量完成。2、 在資金、場(chǎng)地自籌的原則下，自主開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以獨(dú)立舉辦第三產(chǎn)業(yè)，亦可以與其它單位開(kāi)展聯(lián)營(yíng)、合作、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)院研究同意后，與聯(lián)營(yíng)單位簽訂的合同（協(xié)議），報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處備案。3、 對(duì)國(guó)家和本院無(wú)規(guī)定價(jià)格的業(yè)務(wù)，有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的定價(jià)權(quán)。二、 人事權(quán)1、 院安排給承包單位的人員，承包單位有權(quán)進(jìn)行合理的勞動(dòng)組合；2、 有權(quán)決定待崗、試崗人員，其待遇按院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3、 當(dāng)院內(nèi)人員安排確有困難時(shí)，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)外臨聘或返聘技術(shù)人員，其待遇由承包單位自定，經(jīng)費(fèi)在分成自有資金內(nèi)處理；4、 有權(quán)決定生

16、產(chǎn)組織形式，生產(chǎn)班組長(zhǎng)由承包第一責(zé)任人提名，經(jīng)本單位承包集體討論后聘任，報(bào)院人事處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處備案；5、 負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)人員進(jìn)行年終技術(shù)，全面工作的評(píng)議考核，并對(duì)其職稱聘任有建議權(quán)；6、 有權(quán)自行安排本單位人員的休假時(shí)間，假期和手續(xù)均按院統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；7、 有權(quán)選派本單位人員學(xué)習(xí)深造或出國(guó)考察（報(bào)院備案），費(fèi)用在分成自有資金中解決；8、 對(duì)本單位表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的職工，有權(quán)舉薦院表彰獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用；9、 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者，有權(quán)扣發(fā)工資、補(bǔ)貼、崗位津貼，直至待崗處理，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者，有權(quán)建議院給予除名。三、 財(cái)務(wù)權(quán)1、 在收入分成比例范圍內(nèi)，有決定費(fèi)用開(kāi)支及分配的自主權(quán)，在院內(nèi)部實(shí)行單獨(dú)

17、核算、自負(fù)盈虧；2、 承包單位與建設(shè)單位在不損害院利益下簽訂的加快設(shè)計(jì)進(jìn)度合同規(guī)定的趕工費(fèi)，其所得收入，總院應(yīng)提留部分作為稅金等支出，提留比例為1萬(wàn)元之內(nèi)（含1萬(wàn)元）為15%，1.013萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）為30%，3萬(wàn)元以上為40%（不分級(jí)計(jì)算）?？鄢蟮牟糠?，由分院或設(shè)計(jì)室自主分配；3、 有權(quán)制訂獎(jiǎng)金分配辦法。第十三條 責(zé)任和義務(wù)1、 執(zhí)行國(guó)家政策、法令、遵守院的規(guī)章制度；2、 積極承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)承包指標(biāo)；3、 負(fù)責(zé)完成院下達(dá)的指令性任務(wù)；4、 接受院安排分配的人員，做好人員的培養(yǎng)使用工作，提高人員的綜合素質(zhì)；5、 嚴(yán)格管理院屬技術(shù)成果，不得私下轉(zhuǎn)讓、泄密，若因此損害院的聲譽(yù)和利益

18、，將予以嚴(yán)處；6、 遇國(guó)家、部級(jí)指令性工程項(xiàng)目或本院重點(diǎn)工程項(xiàng)目任務(wù)或其它分院設(shè)計(jì)室需配合人力時(shí)，應(yīng)積極配合，并抽調(diào)合適人選參加，不得無(wú)故拒絕，涉及的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)由供、用人單位簽約明確；7、 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，合理安排單位人員的生產(chǎn)任務(wù)，提高全體職工的技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的生產(chǎn)積極性；8、 保證院內(nèi)配合協(xié)調(diào)，維護(hù)全院的集中統(tǒng)一和整體利益；9、 生產(chǎn)任務(wù)所簽訂的合同、協(xié)議必須歸口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處管理，設(shè)計(jì)文件、圖紙必須加蓋出圖專用章，建筑工程項(xiàng)目必須注冊(cè)建筑師簽字蓋章方才有效；10、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部及本院財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，接受院有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；11、 確保產(chǎn)值完成的同

19、時(shí)，注重質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行院技術(shù)管理制度（包括技術(shù)立卷歸檔等）；12、 每季度，室主任、分院長(zhǎng)須向本部門(mén)職工及院有關(guān)部門(mén)報(bào)告本室（分院）生產(chǎn)任務(wù)完成、精神文明建設(shè)、技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)收支等情況。第十四條 院對(duì)承包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)1、 積極開(kāi)拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)，協(xié)助承包單位承接業(yè)務(wù)，指導(dǎo)并搞好院內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作；2、 及時(shí)向設(shè)計(jì)處室撥付分成金額，及時(shí)審核分院的分成金額；3、 協(xié)助設(shè)計(jì)室、分院改善生產(chǎn)裝備和條件，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平，逐步改善職工生產(chǎn)、生活條件；4、 積極安排和進(jìn)行院管工程項(xiàng)目的技術(shù)審查審核工作，指導(dǎo)技術(shù)管理和技術(shù)進(jìn)步工作；5、 指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理承包單位的財(cái)務(wù)工作；6、 指導(dǎo)和監(jiān)督承

20、包單位的全面質(zhì)量管理工作；7、 指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位的精神文明建設(shè)工作。第十五條 對(duì)承包單位的獎(jiǎng)勵(lì)1、 承包單位全面完成各項(xiàng)承包指標(biāo)的同時(shí)，產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元），院一次性獎(jiǎng)勵(lì)承包單位2萬(wàn)元；產(chǎn)值不足500萬(wàn)元的，院一次性獎(jiǎng)勵(lì)承包單位1萬(wàn)元；2、 上述獎(jiǎng)金，承包第一責(zé)任人所提不低于30%。第十六條 對(duì)承包單位的罰則1、 設(shè)計(jì)室未完成承包指標(biāo)時(shí)，其提留分成比例降低5%，同時(shí)扣第一責(zé)任人年獎(jiǎng)金的10%，扣其他承包成員年獎(jiǎng)金的5%；2、 分院未完成承包指標(biāo)時(shí)，其提留獎(jiǎng)金比例降低5%，同時(shí)扣第一責(zé)任人年獎(jiǎng)金的10%，扣其他承包成員年獎(jiǎng)金的5%；3、 技術(shù)指標(biāo)中每有一項(xiàng)未完成時(shí)，分成比例或提留獎(jiǎng)金比例（分院）降1%，并扣第一責(zé)任人和技術(shù)第一負(fù)責(zé)人年獎(jiǎng)金的2%，扣技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員年獎(jiǎng)金的1%；4、 各承包人有責(zé)任按院歸檔規(guī)定，督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人按時(shí)歸檔。完不成歸檔指標(biāo)的，嚴(yán)格按院規(guī)定，扣發(fā)該項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金總數(shù)的30%）；5、 由于工程質(zhì)量事故，造成賠償?shù)?，該工程不?jì)入分成比例基數(shù)，且賠償金額按院與分院分成比例分別在各自資金中負(fù)擔(dān)