




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、親愛的朋友,很快樂能在此相遇!歡送您閱讀文檔機(jī)械述職報告,這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔.相信您通過閱讀這篇文檔,一定會有所收獲.假假設(shè)親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā),將是我們莫大的榮幸,更是我們繼續(xù)前行的動力.機(jī)械述職報告機(jī)械述職報告120xx年已曩昔一半,我看到明麗的陽光在前方照射著.而20xx,我用心、用汗水、用盡力走曩昔,卻是我不能容易忘卻的.那是我的一段生命,是我生命中最重要的一個鏈.回望我的上半年,用三句話歸納:不斷探究,學(xué)會快樂干事;不斷追求改善,學(xué)會快樂掌握每一個能進(jìn)步自個操作水平的時機(jī);不斷學(xué)習(xí),學(xué)會快樂考慮!不斷探究,學(xué)會快樂干事!機(jī)加工段車工由于其加工零件的嚴(yán)密性,考核制
2、度的嚴(yán)酷性顯得格外剛性.那么剛性的作業(yè)如同很難與快樂兩字聯(lián)系起來.可是,我以為要害仍是在于你對車作業(yè)業(yè)的知道情緒,不是說情緒決議全部嗎?你以為它是快樂的作業(yè),你做起來就會覺得快樂;你以為它是枯燥乏味的作業(yè),你做起來就毫無快樂可言.當(dāng)然,這其間的快樂,與讀一本好書,聽一段好歌的快樂是不相同的當(dāng)我把一個零件的尺度堅持在加工規(guī)模之內(nèi),我會快樂當(dāng)我把一個零件的光潔度堅持在圖紙的需求中,我會快樂.當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個能進(jìn)步作業(yè)效率的加工方法時,我會愈加快樂.看到學(xué)徒在自個的指點下?lián)]灑自如操作車床時,當(dāng)然那就不僅僅是高興.不斷追求改善,學(xué)會快樂掌握每一個能進(jìn)步自個操作水平的時機(jī)回憶這半年盡管做了不少的作業(yè),也有不
3、少有待改善的當(dāng)?shù)?覺得自個仍然存在船到碼頭車到站的思維,覺得曩昔自個作業(yè)的很辛苦,如今也大概喘口氣了,因此在片面上會有多一事不如少一事的主意.鄙人半年要百尺竿頭更進(jìn)一步,放下包袱,拋開四肢,當(dāng)一名好助手,作為技術(shù)帶頭人,首先要清楚擺正自個的方位,即是要幫助工段來完結(jié)車工方面急件,疑問件的加工,把公司的利益看得高于全部.在實際操作中找快樂,找自個的缺乏,三人行,必有我?guī)?在和伙伴的溝通中,學(xué)習(xí)他人的利益,改善自個的缺乏.不斷學(xué)習(xí),學(xué)會快樂考慮!格外喜愛這樣一句話:快樂考慮,簡略生活.人的終身,活的是一個進(jìn)程.這個進(jìn)程是不是有快樂和有意義,于我很重要.我覺得重要的是20xx這半年的進(jìn)程一一浸透探究
4、的熱心、快樂地進(jìn)步操作水平、熱心投入作業(yè)之中,在不斷的盡力中晉升自個的思維水平緩人生境地,讓自個在其間取得生長的快樂,這個才是重要的.是我生命的體會,是讓我一想起來就會心動的一段秀麗的旅程.咱們常說,壓力是自個給的,快樂是自個找的,決議是自個做的.在曩昔的20xx年中拋開自個身體不安康的要素,我發(fā)現(xiàn)假設(shè)是自個心境暗淡、人生情緒消沉,是不可能安康地作業(yè)而且營造由杰生的作業(yè)關(guān)系和作業(yè)空氣的.那么,在20xx年我以為只要不斷地學(xué)習(xí),不斷地盡力探究,不時撥正自個行進(jìn)的航向,才干一直走在正確的路途上.有人說人生如夢、如煙、如戲、如棋,讓人看不清,摸不透.正由于人生的雜亂和多變,咱們才更需求精力層面的東西
5、來指引自個永久走在光亮大道上,哪怕路途是彎曲的,心卻是光亮的、有力氣的.學(xué)習(xí),就像一塊柔軟而潔凈的抹布,常常擦去我思維上的塵埃,讓我不時不忘增強(qiáng)本身修養(yǎng),堅持明亮的心境和曠達(dá)的心境.我常對自個說,技術(shù)帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們給予的高度評價和榮譽(yù).有了這樣的知道,讓我免除許多的煩惱,讓我盲目換位考慮,然后,做人干事就比較快樂了.消沉做人,學(xué)會了解與容納.在這半年里作業(yè)帶給我的是快樂!機(jī)械述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):本人xx,20xx年3月份進(jìn)入公司,20xx年6月畢業(yè)于xx學(xué)院工程機(jī)械專業(yè),現(xiàn)任崗位工程機(jī)械維修工,20xx年3月至20xx年5月在礦山分廠維修工段,從事設(shè)備維修工作,并且學(xué)習(xí)工段根本臺賬的梳
6、理和設(shè)備維護(hù)治理.20xx年6月至今,在xx工段,從事設(shè)備維修并協(xié)助工段治理工作.在這兩年時間里,我時刻以爭當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任,注重自身學(xué)習(xí),努力工作,不斷提升自身的專業(yè)技能和治理水平,雖取得了一定的成績,但也存在諸多缺乏.現(xiàn)將主要工作匯報如下:一、主要工作:一學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的結(jié)構(gòu)、原理,變速箱、康明斯發(fā)動機(jī)以及日常故障和隱患的維修.期間,詳細(xì)收集數(shù)據(jù)和資料,書寫了?TR50礦車氣壓制動結(jié)構(gòu)和原理?一文,圖文并茂,框架清楚,內(nèi)容充實,獲得老師一致好評.二根據(jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查治理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查,對車輛的轉(zhuǎn)向、傳動、制動
7、、燈光及安全保護(hù)設(shè)施逐一排查,并將存在問題要求責(zé)任人限期整改.每月組織工段各班長對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對每臺設(shè)備進(jìn)行綜合評分,嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改;三每天由車前催促當(dāng)班操作員對設(shè)備進(jìn)行潤滑、點檢,向操作員了解設(shè)備運行狀況,查看設(shè)備是否由現(xiàn)“跑、冒、滴、漏等情況并進(jìn)行記錄;四整理月度維修記錄臺賬,統(tǒng)計所有設(shè)備的月度維修記錄,將相同的故障進(jìn)行匯總,總結(jié)由維修次數(shù)、維修時間、故障原因,掌握設(shè)備運行狀況,作為備品配件申報的依據(jù);五梳理設(shè)備月度運行分析,整理設(shè)備維修原因、停機(jī)時間、停機(jī)性質(zhì),布珞下月工作方案;根據(jù)工段各項指標(biāo)書寫月度本錢分析,將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)
8、作由比照,查找消耗原因,制定保證舉措,降低本錢,提升設(shè)備完好率.六參與物資領(lǐng)用、報廢等工作,學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用、報廢的工作流程.進(jìn)一步了解物資治理要求;七參與日常維修任務(wù),向老員工學(xué)習(xí)判斷故障、解決故障的經(jīng)驗和水平.掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理.八到xx小松對PC400反鏟整機(jī)大修工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)習(xí),并制作了維修流程PPT課件.至Uxx利星行對康明斯發(fā)動機(jī)大修工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)習(xí),并制作了維修流程PPT課件.九參與石灰石礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作,梳理檢查各項制度文件、根底臺賬,制定自評報告,根據(jù)要求完善現(xiàn)場安全設(shè)施.二、
9、工作收獲和體會:一在這些工作中,我更加深刻的了解設(shè)備的維修、管理、維護(hù)的工作流程;二通過對設(shè)備的檢查,使我了解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位,用治理的眼光看待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來的后果,從而促使我更注重抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,通過正確的保養(yǎng)有效地延長設(shè)備零部件的更換周期;五在日常維修任務(wù)中親自動手實踐,掌握了設(shè)備維修步驟和維修過程中需要特別關(guān)注的地方,如:銷軸鍵號的安裝方向;制動、轉(zhuǎn)向、傳動等系統(tǒng)零部件的更換條件;變速箱、差速器等零部件的檢查安裝;根據(jù)發(fā)動機(jī)排氣顏色、儀表情況、運行聲音和動力大小判斷發(fā)動機(jī)運行情況.三、工作中存在的缺乏:一局部問題還不能夠獨立處理,動手水平不全面,在鏟裝設(shè)備維修
10、方面理論多于實踐,需要更多地進(jìn)行現(xiàn)場實踐;二需要加快學(xué)習(xí)步伐,不斷領(lǐng)悟設(shè)備治理工作的方式和方法,將自己的治理和協(xié)調(diào)水平更好的進(jìn)行錘煉.三對備件申報、領(lǐng)用流程尚未進(jìn)行全程跟蹤,需要進(jìn)一步進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí).機(jī)械述職報告320xx年2月26日尊敬的董事長,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了TM限珞、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝珞的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保證工作,根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安治理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付由了
11、較大的努力.現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:一、注重學(xué)習(xí)、努力提升自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,所以無論在技術(shù)實力還是治理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾.一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提升自身綜合素質(zhì).在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、果斷信心;在學(xué)習(xí)方法上,根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么的指導(dǎo)原那么,根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的方法,保證了學(xué)習(xí)活動有的放矢.另一
12、方面,以提升本部門員工整體素質(zhì)為由發(fā)點,有目的地催促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等.經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備治理部人員的整體素質(zhì)不斷提升,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng).大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點在設(shè)備部的根底治理和各車間裝珞設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn).二、交流溝通,努力營造良好工作氣氛.在努力提升部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,比照整改.有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題.并積極與兄弟單位、同行、設(shè)
13、計院等深入交流治理方法和工作經(jīng)驗.通過增強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備治理和設(shè)備運行維護(hù)工作.在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氣氛.三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作.根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備治理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績.1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:20xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、舌I、差,放在消除工作拖延上,改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程工程的形象,同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),
14、查找部門工作漏洞,提由整改方案,消除遺留問題和平安隱患.為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶著部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能責(zé)任,分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、工作方式上進(jìn)行剖析,針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提由的意見和建議,逐項制定應(yīng)對策略,實行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃清楚確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)溝通,及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持.認(rèn)真對待車間、兄弟部門提生的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題.從20xx年初至20xx年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時間,一定加班完成.由
15、于長期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,局部員工也由現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)局部管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動與他們勾通,豉勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提升都起到了很大的作用.截止去年12月,部門各項工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶著部門員工,有條不紊開展工作,每項工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實,消除了以前許多設(shè)備部責(zé)任內(nèi)問題動輒無人治理的現(xiàn)象.2、設(shè)備維修維護(hù)保證效勞方面:真抓實干,全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保證效勞工作
16、.扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)那么.我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備治理根底工作,這樣才能保障公司各裝珞設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),為公司提升設(shè)備利用率,提升公司整體效益.做好全廠裝珞設(shè)備保證效勞,首先要找準(zhǔn)位珞,本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào),設(shè)備治理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,同時還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上治理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求.其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作.樹立“公司為重,效勞為先的思想,不斷增強(qiáng)主動技術(shù)效勞意識,切實提升設(shè)備治理水平和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇?/p>
17、進(jìn)公司開展的生產(chǎn)力;修正了?設(shè)備治理制度?和?檔案管理制度?等相關(guān)保證制度;對車間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各治理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和效勞工作.四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝珞的檢修及外協(xié)工作.組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時處理開工過程中的設(shè)備問題.主要工作如下:突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運行,為裝珞開工節(jié)省了80天時間.聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,完成272臺
18、壓力容器注冊登記;辦理167臺壓力容器年檢,295臺平安閥定期檢驗,71個特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個;壓力管道定期檢驗約800米;組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作,及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作;完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝珞新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂.完成灰?guī)煨痘?1#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù).機(jī)械述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間三個月已經(jīng)過去,在這三個月里自己在機(jī)械主管這個位置做由了一些具體的工作.當(dāng)然也有一些缺乏之處需要檢討.先將這一
19、段時間工作匯報如下.一、在最短的時間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設(shè)備分布及性能.了解本廠生產(chǎn)工藝流程.雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個年頭,本廠設(shè)備與相當(dāng)一局部設(shè)備與化工企業(yè)像類似,但是還是有相當(dāng)一局部是自己沒接觸過的.這就要求自己在最短的時間熟悉設(shè)備原理、維修方法、及潤滑保養(yǎng)種類及周期.為了保證設(shè)備正常運行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝,確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量.保證生產(chǎn)正常運行.二、在工作中注重平安意識及平安習(xí)慣培養(yǎng).平安是重中之重,沒有平安意識及平安習(xí)慣的養(yǎng)成,在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的平安事故.平時主要利用班前會強(qiáng)調(diào)平安勞保用品的穿戴.利用一些平安事故案例說明平安生產(chǎn)的重要性.由于要經(jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行維修工作,為維修工配置了24V平安電壓的檢修照明設(shè)施.為維修申領(lǐng)了長皮手套,勞保眼鏡等勞保用品.三、建立健全設(shè)備檔案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 宮腔鏡手術(shù)管理制度
- 家庭式公司管理制度
- 應(yīng)急供水點管理制度
- 錄播室控制管理制度
- 影樓攝影部管理制度
- 微生物菌種管理制度
- 心理能力與管理制度
- 快遞分揀倉管理制度
- 怎樣做人員管理制度
- 總成修理間管理制度
- 崗位練兵中藥專業(yè)前一百題測試(一)測試題
- 土地項目測算表_模板
- 中華傳統(tǒng)文化教育學(xué)生學(xué)習(xí)能力評價量化表
- 服裝色彩設(shè)計(PPT57頁)課件
- DLT 596-2021 電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程
- 內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病病例分析
- 鋁箔軋制油過濾技術(shù)
- 專項審計報告模板(青島市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專用)
- 成都市所有的藥房.doc
- 基于BIM模型技術(shù)交底應(yīng)用
- 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序
評論
0/150
提交評論