中小民營企業(yè)存貨管理相關問題分析以興華鞋城為例

1、畢業(yè)論文題目中小民營企業(yè)存貨管理相關問題分析以興華鞋城為例畢業(yè)論文主要內容和要求：主要內容：本文主要分析中小民營企業(yè)存貨管理相關問題，首先對存貨管理的概念進行概述，介紹，然后以中小民營企業(yè)興華鞋城為例分析，從公司簡介，存貨管理現(xiàn)狀、存貨管理存在的問題等方面進行分析，剖析存貨管理信息化觀念落后，存貨采購流程滯后，存貨儲備不合理等原因，最后提出提升存貨管理的信息化觀念，存貨管理內部控制流程優(yōu)化，存貨管理績效考核優(yōu)化等防范措施。 要求：論文撰寫要求思路清晰、內容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴密，語言通順。撰寫論文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態(tài)，對相關理論著作要很好的把握，提高理論水平

2、及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結束后要根據(jù)老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。論文的格式、字數(shù)等撰寫方面的要求參照中國地質大學長城學院畢業(yè)論文（設計）撰寫規(guī)范。畢業(yè)論文主要參考資料：1 于赫. A公司庫存管理優(yōu)化研究D.長春工業(yè)大學,2017.2 屈陽. 華潤萬家生活超市金花路分店庫存管理研究D.西安石油大學,2017.3 何曉方. Z公司存貨管理問題與對策研究D.天津財經(jīng)大學,2016.4 楊月,宋明.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究J.企業(yè)技術開發(fā),201

3、5,34(09):131-132.5 孫沁,任秀春.中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與策略J.商場現(xiàn)代化,2015(30):62-64.6 鄭繼興,田通.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究J.理論觀察,2016(08):58-59.7 韋昕晨. M服飾公司存貨管理研究D.廣西大學,2017.8 宋柏增. 華潤雪花啤酒集團的存貨管理研究D.吉林大學,2016.9 張長春. 購寶樂商業(yè)公司存貨管理優(yōu)化方案研究D.湖南大學,2015.10 高英. 李寧體育用品有限公司存貨管理研究D.河北大學,2015.11 魯瑋克. 奧特萊斯商場庫存管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)D.山東大學,2017.12Thomas Thieba

4、ult,Lo Chassiot,Latitia Fougre,Emilie Destandau,Analle Simonneau,Pieter Van Beek,Marc Souhaut,Emmanuel Chapron. Record of pharmaceutical products in river sediments: A powerful tool to assess the environmental impact of urban management?J. Anthropocene,2017,18.畢業(yè)論文應完成的主要工作：1 利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相

5、關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2 與實習相關的選題要注意在實習過程中觀察收集相關的數(shù)據(jù)。3 認真撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。4 認真撰寫論文，并根據(jù)指導教師的意見進行修改。5 論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進度安排：序號畢業(yè)論文各階段內容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書。2017-10-26至2017-11-102編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯。2017-11-10至2017-11-253進一步查找資料，作社會調查。20

6、17-11-26至2018-1-104撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師。2018-1-11至2018-1-315指導教師閱改論文。2018-2-1至2018-2-146修改論文，完成第二稿，并交指導教師。2018-2-15至2018-2-297指導教師閱改論文，完成中期檢查表。2018-3-1至2018-3-158修改論文，完成第三稿，并交指導教師。2018-3-16至2018-4-19指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2018-4-2至2018-4-1510專家評閱。2018-4-16至2018-4-3011畢業(yè)論文答辯。2018-5-1至2018-5-1512評定學生最

7、終論文成績，評出院內優(yōu)秀論文。2018-5-16至2018-5-31課題信息：課題性質： 設計 論文 課題來源： 教學 科研 生產(chǎn) 其它發(fā)出任務書日期： 指導教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日 學生簽名： 畢業(yè)論文題目中小民營企業(yè)存貨管理相關問題分析以興華鞋城為例開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內容、研究方案、進度安排、預期結果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1研究目的：改革開放以來,民營經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已逐漸發(fā)展為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟的成長也將成為國民經(jīng)濟中最活躍的經(jīng)濟增長點。然而中小民營企業(yè)由

8、于資金薄弱、管理水平落后而嚴重制約著其自身發(fā)展。本文闡述在分析中小民營企業(yè)存貨管理重要性的基礎上，進一步提出了目前民營中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性地提出了加強中小民營企業(yè)存貨管理的對策措施，以達到中小民營企業(yè)在庫存管理方面以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動的存貨的目的。2 研究意義：（1）理論意義：加強庫存管理有助于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨不足；有利于加速存貨周轉，縮短存貨周轉時間，可以避免占用過多的資金，企業(yè)留置存貨一方面是為了方便經(jīng)營銷售，另一方面是出于對價格的考慮，整批購買有優(yōu)惠。但是，過多的存貨會造成更多不必要的支出，比如倉儲費、維修費、保險費、管理人員的工資等。

9、因此，中小民營企業(yè)應當重視存貨的管理，通過實施恰當?shù)姆绞浇档推髽I(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率。進行存貨管理的目標就是根據(jù)成本和效益的原則，以提高資金使用效果為目的。（2）現(xiàn)實意義：庫存管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。企業(yè)對庫存管理的重視程度和管理好壞直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨管理和控制會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。二、研究現(xiàn)狀 1國外研究現(xiàn)狀：Hong Chen,Murray Z.Frank,OwenQ.Wu(2005)認為存

10、貨周轉需要的時間越少，長期資本周轉率就越高。Cohen和Roussel(2005)認為只有得到企業(yè)對供應鏈的重視，整合企業(yè)的供應鏈模式，績效才會得到提升。Phillip(2006)認為，供應鏈不僅僅是針對供應商的管理模式，它是一種將所有企業(yè)共同管理的新型管理模式，供應鏈的高效運作可以增加整個鏈條上的經(jīng)濟效益。Yuliang和Philip,Martin(2007)認為，訂貨費用和物流費用對庫存成本造成的影響，可以通過實施VMI庫存方法可以有效的節(jié)省物流相關成本。Roumiantsev S,Netessine S.(2007）通過分析得出存貨的市場需求和毛利率都會影響到企業(yè)的存貨管理。2國內研究現(xiàn)

11、狀：何曉方（2016）指出，企業(yè)時刻做到對庫存數(shù)目進行管控，降低庫存積壓，否則會增加企業(yè)在庫存管理方面的開支，影響企業(yè)的資金周轉情況。所以要高度重視企業(yè)的庫存管理，才會更大程度為企業(yè)增加利潤空間。于赫（2016）指出，庫存成本的降低是降低物流成本的重要手段；庫存成本的控制有利于物流系統(tǒng)的合理優(yōu)化；庫存管理的優(yōu)化是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。楊月，宋明（2015）指出，中小企業(yè)存貨管理中資金流管理對存貨管理質量起著決定性的作用，建立相應的庫存管理模式和風險防范機制，確保中小企業(yè)庫存資金使用效率和效益，使中小企業(yè)在當前激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。孫沁，任秀春（2015）指出，不能以聘請一個專業(yè)的管理人

12、員成本太高、繼續(xù)教育員工需要支出很多、用人工代替先進的技術等作為理由而不提升自己該做的事。要緊跟時代的步伐，目光不要太短淺，要適應社會的發(fā)展試著改變自己的管理方式，努力使自己更加強大從中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展。鄭繼興，田通（2016）指出，中小企業(yè)存貨管理中資金流管理對存貨管理質量起決定性的作用，建立相應的庫存管理模式和風險防范機制，確保中小企業(yè)庫存資金的安全與暢通，保持資金的良性循環(huán)，降低成本，提高庫存資金使用效率和效益，使中小企業(yè)在當前激烈的市場競爭條件下獲得優(yōu)勢，進一步發(fā)展。韋昕晨（2017）指出，對于存貨管理要進行深層次的理解和認識，消除存貨降低存貨只是解決了燃眉之急，但為了避免存貨危機再

13、次發(fā)生，就必須在分析高存貨現(xiàn)象產(chǎn)生的原因的時候，透過現(xiàn)象看本質，尋找企業(yè)生產(chǎn)工作和供應鏈環(huán)節(jié)中存在的管理缺失，并且還要解決銷售渠道等各方面的問題。宋柏增（2016）指出，要使企業(yè)在經(jīng)營中取得預期的高收益，并在日益競爭中的市場上占不敗之地，就需要更加重視對存貨管理的必要性，存貨在營銷與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈中占據(jù)相當關鍵的位置，所以存貨管理可以有效能夠反映出企業(yè)在運營生產(chǎn)期間的庫存管理理論，同時還應當構建符合企業(yè)現(xiàn)狀的存貨管理模式。信息化與精準化是現(xiàn)代存貨管理模式的演變趨勢，要實時掌握可靠的存貨信息。張長春（2015）指出，存貨管理優(yōu)化將對商品結構調整和商品品項的管理提供指導性的方向，存貨管理優(yōu)化和管

14、理評價體系將為該部門提供定量化的商品管理分析手段。作為企業(yè)發(fā)展核心的一環(huán)，存貨的優(yōu)化和管理控制將成為企業(yè)未來發(fā)展方向和目標。高英（2015）指出，在競爭激烈的市場環(huán)境下，消費者的需求在不斷的變化，企業(yè)除了要重視產(chǎn)品的質量外，更要重視庫存問題，庫存也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素。大多數(shù)企業(yè)還是受傳統(tǒng)的管理方式的制約，企業(yè)的庫存管理模式已經(jīng)無法滿足市場的需。庫存管理水平低下、對市場需求變化預測不準確、存貨成本高等一系列問題是困擾服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。綜上所述，目前國內學者對存貨管理相關問題各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了幫助企業(yè)降低庫存數(shù)、節(jié)省庫存開支、提高管理水平、減少財物損失

15、、增加集團經(jīng)濟效益的目的。本文從不同的角度分析存貨管理中存在的問題，提出一些解決存貨管理問題的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。三、研究內容 1前言2存貨管理理論概述2.1存貨的概念2.2存貨管理的含義2.3存貨管理的方法2.3.1ABC分類法2.3.2準時制庫存原理2.3.3供應商管理庫存模式3興華鞋城存貨管理現(xiàn)狀以興華鞋城為例3.1公司簡介3.2興華鞋城存貨管理現(xiàn)狀4興華鞋城存貨管理問題4.1存貨管理信息化落后4.2存貨采購流程滯后4.3存貨儲備不合理5完善興華鞋城存貨管理的對策建議5.1提升存貨管理的信息化建設5.2優(yōu)化存貨采購流程5.2.1完善崗位職責及授權分工5.2.2加強存貨的采購控制5.

16、2.3提高收貨與倉儲管理5.3存貨管理績效考核優(yōu)化6結論參考文獻致謝四、研究方案1利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2通過調查法、比較研究法和文獻資料法，從而為論文提供可靠地依據(jù)，完成對我國中小民營企業(yè)存貨管理相關問題的研究分析。五、進度安排1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書，2017-10-26至2017-11-10。2編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。3進一步查找資料，作社會調查，2017-11

17、-26至2018-1-10。4撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師，2018-1-11至2018-1-31。5指導教師閱改論文，2018-2-1至2018-2-14。6修改論文，完成第二稿，并交指導教師，2018-2-15至2018-2-29。7指導教師閱改論文，完成中期檢查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改論文，完成第三稿，并交指導教師，2018-3-16至2018-4-1。9指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師，2018-4-2至2018-4-15。10專家評閱，2018-4-16至2018-4-30。11畢業(yè)論文答辯，2018-5-1至2018-5-15。12評

18、定學生最終論文成績，評出院內優(yōu)秀論文，2018-5-16至2018-5-31。六、預期結果通過加強存貨管理建設、拓展存貨管理服務內容、健全存貨管理核算體系、構建科學的存貨管理體系等路徑來提升存貨管理對增強企業(yè)利潤的助推作用。七、參考文獻1 于赫. A公司庫存管理優(yōu)化研究D.長春工業(yè)大學,2017.2 屈陽. 華潤萬家生活超市金花路分店庫存管理研究D.西安石油大學,2017.3 何曉方. Z公司存貨管理問題與對策研究D.天津財經(jīng)大學,2016.4 楊月,宋明.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究J.企業(yè)技術開發(fā),2015,34(09):131-132.5 孫沁,任秀春.中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與策

19、略J.商場現(xiàn)代化,2015(30):62-64.6 鄭繼興,田通.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究J.理論觀察,2016(08):58-59.7 韋昕晨. M服飾公司存貨管理研究D.廣西大學,2017.8 宋柏增. 華潤雪花啤酒集團的存貨管理研究D.吉林大學,2016.9 張長春. 購寶樂商業(yè)公司存貨管理優(yōu)化方案研究D.湖南大學,2015.10 高英. 李寧體育用品有限公司存貨管理研究D.河北大學,2015.11 Odhran S. OSullivan,Alison R. Holt,Philip H. Warren,Karl L. Evans. Optimising UK urban ro

20、ad verge contributions to biodiversity and ecosystem services with cost-effective managementJ. Journal of Environmental Management,2017,191. 12 Thomas Thiebault,Lo Chassiot,Latitia Fougre,Emilie Destandau,Analle Simonneau,Pieter Van Beek,Marc Souhaut,Emmanuel Chapron. Record of pharmaceutical produc

21、ts in river sediments: A powerful tool to assess the environmental impact of urban management?J. Anthropocene,2017,18.指導教師意見：指導教師簽名： 年 月 日教研室意見：審查結果： 同 意 不 同 意教研室主任簽名：年 月 日Hong Chen,Murray Z.Frank,OwenQ.Wu(2005)在認為存貨周轉需要的時間越少，長期資本周轉率就越高。Cohen和Roussel(2005)認為只有得到企業(yè)對供應鏈的重視，整合企業(yè)的供應鏈模式，績效才會得到提升。Phillip(

22、2006)認為，供應鏈不僅僅是針對供應商的管理模式，它是一種將所有企業(yè)共同管理的新型管理模式，供應鏈的高效運作可以增加整個鏈條上的經(jīng)濟效益。Yuliang和Philip,Martin(2007)認為，訂貨費用和物流費用對庫存成本造成的影響，可以通過實施VMI庫存方法可以有效的節(jié)省物流相關成本。Roumiantsev S,Netessine S.(2007）通過分析得出存貨的市場需求和毛利率都會影響到企業(yè)的存貨管理。何曉方（2016）在Z公司存貨管理問題與對策研究D指出，企業(yè)時刻做到對庫存數(shù)目進行管控，降低庫存積壓，否則會增加企業(yè)在庫存管理方面的開支，影響企業(yè)的資金周轉情況。所以要高度重視企業(yè)的

23、庫存管理，才會更大程度為企業(yè)增加利潤空間。于赫（2016）在A公司庫存管理優(yōu)化研究D指出，庫存成本的降低是降低物流成本的重要手段；庫存成本的控制有利于物流系統(tǒng)的合理優(yōu)化；庫存管理的優(yōu)化是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。楊月，宋明（2015）在中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究J指出，中小企業(yè)存貨管理中資金流管理對存貨管理質量起著決定性的作用，建立相應的庫存管理模式和風險防范機制，確保中小企業(yè)庫存資金使用效率和效益，使中小企業(yè)在當前激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。孫沁，任秀春（2015）在中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與策略J指出，不能以聘請一個專業(yè)的管理人員成本太高、繼續(xù)教育員工需要支出很多、用人工代替先進的技

24、術等作為理由而不提升自己該做的事。要緊跟時代的步伐，目光不要太短淺，要適應社會的發(fā)展試著改變自己的管理方式，努力使自己更加強大從中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展。鄭繼興，田通（2016）在中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究J指出，中小企業(yè)存貨管理中資金流管理對存貨管理質量起決定性的作用，建立相應的庫存管理模式和風險防范機制，確保中小企業(yè)庫存資金的安全與暢通，保持資金的良性循環(huán)，降低成本，提高庫存資金使用效率和效益，使中小企業(yè)在當前激烈的市場競爭條件下獲得優(yōu)勢，進一步發(fā)展。韋昕晨（2017）在M服飾公司存貨管理研究D指出，對于存貨管理要進行深層次的理解和認識，消除存貨降低存貨只是解決了燃眉之急，但為了避免

25、存貨危機再次發(fā)生，就必須在分析高存貨現(xiàn)象產(chǎn)生的原因的時候，透過現(xiàn)象看本質，尋找企業(yè)生產(chǎn)工作和供應鏈環(huán)節(jié)中存在的管理缺失，并且還要解決銷售渠道等各方面的問題。宋柏增（2016）在華潤雪花啤酒集團的存貨管理研究D指出，要使企業(yè)在經(jīng)營中取得預期的高收益，并在日益競爭中的市場上占不敗之地，就需要更加重視對存貨管理的必要性，存貨在營銷與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈中占據(jù)相當關鍵的位置，所以存貨管理可以有效能夠反映出企業(yè)在運營生產(chǎn)期間的庫存管理理論，同時還應當構建符合企業(yè)現(xiàn)狀的存貨管理模式。信息化與精準化是現(xiàn)代存貨管理模式的演變趨勢，要實時掌握可靠的存貨信息。張長春（2015）在購寶樂商業(yè)公司存貨管理優(yōu)化方案研究D指

26、出，存貨管理優(yōu)化將對商品結構調整和商品品項的管理提供指導性的方向，存貨管理優(yōu)化和管理評價體系將為該部門提供定量化的商品管理分析手段。作為企業(yè)發(fā)展核心的一環(huán)，存貨的優(yōu)化和管理控制將成為企業(yè)未來發(fā)展方向和目標。高英（2015）在李寧體育用品有限公司存貨管理研究D指出，在競爭激烈的市場環(huán)境下，消費者的需求在不斷的變化，企業(yè)除了要重視產(chǎn)品的質量外，更要重視庫存問題，庫存也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素。大多數(shù)企業(yè)還是受傳統(tǒng)的管理方式的制約，企業(yè)的庫存管理模式已經(jīng)無法滿足市場的需。庫存管理水平低下、對市場需求變化預測不準確、存貨成本高等一系列問題是困擾服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。綜上所述，目前國內學者對存

27、貨管理相關問題各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了幫助企業(yè)降低庫存數(shù)、節(jié)省庫存開支、提高管理水平、減少財物損失、增加集團經(jīng)濟效益的目的。本文從不同的角度分析存貨管理中存在的問題，提出一些解決存貨管理問題的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。中小民營企業(yè)存貨管理相關問題分析以興華鞋城為例摘 要在國際經(jīng)濟大背景下，全球經(jīng)濟融合發(fā)展，中小企業(yè)面臨許多機遇的同時也面臨著巨大的壓力和競爭。電子商務的興起，金融危機的影響，中小企業(yè)都陷入了商業(yè)危機的旋渦中。興華鞋城作為傳統(tǒng)行業(yè)，也具有時尚性、季節(jié)性等特征，但是存貨的問題是興華鞋城目前面臨的重中之重的問題。當下快消費時代，爭相出現(xiàn)眾多品牌，給消費者帶來了更多的

28、選擇，但是也給生產(chǎn)商和零售商帶來了巨大的挑戰(zhàn)。存貨管理對于企業(yè)來說相當重要，可以決定一個企業(yè)的發(fā)展和前景。存貨管理在存儲、銷售中起決定作用，影響著整個銷售環(huán)節(jié)。甚至一些企業(yè)會因為存貨積壓而走向破產(chǎn)。所以企業(yè)非常重視對存貨的管理及監(jiān)督。但是在管理監(jiān)督中企業(yè)也面臨著眾多問題。本文主要分析中小民營企業(yè)存貨管理相關問題，首先對存貨管理的概念進行概述，介紹，然后以中小民營企業(yè)興華鞋城為例分析，從公司簡介，存貨管理現(xiàn)狀、存貨管理存在的問題等方面進行分析，剖析存貨管理信息化觀念落后，存貨采購流程滯后，存貨儲備不合理等原因，最后提出提升存貨管理的信息化觀念，存貨管理內部控制流程優(yōu)化，存貨管理績效考核優(yōu)化等防范

29、措施。關鍵詞：存貨管理；資金；中小民營企業(yè) ABSTRACTUnder the background of international economy and the integration and development of global economy, small and medium-sized enterprises are facing many opportunities as well as tremendous pressure and competition. With the rise of e-commerce and the impact of financial

30、crisis, small and medium-sized enterprises have been caught in the whirlpool of business crisis. Xinghua shoe city, as a traditional industry, has the characteristics of fashion and seasonality, but the problem of inventory is the most important problem facing Xinghua shoe city. In the era of fast c

31、onsumption, many brands are competing, which brings more choices to consumers. But it also brings great challenges to producers and retailers. Inventory management is very important for an enterprise, and it can determine the development and Prospect of an enterprise. Inventory management plays a de

32、cisive role in storage and sales, affecting the entire sales link. Even some enterprises will go bankrupt because of overstock. Therefore, enterprises attach great importance to inventory management and supervision. But in management and supervision, enterprises are also faced with many problems.Thi

33、s paper mainly analyzes the related problems of inventory management in small and medium-sized private enterprises. First, the concept of inventory management is summarized and introduced. Then, taking the small and medium private enterprises in Xinghua shoe city as an example, this paper analyzes t

34、he company profile, the status of inventory management and the existing problems in inventory management, and analyzes the information concept of inventory management. After that, the function of the distribution center is single, the stock purchase process is lagging behind, the inventory managemen

35、t control system is lost, and the supplier information is blocked. Finally, the information concept of improving the inventory management, the optimization design of the distribution center function, the optimization of the internal control process of inventory management, the optimization of the in

36、ventory management performance appraisal system, the inventory of inventory, and the inventory of inventory management are optimized. Management of interactive information system optimization and other preventive measures.Key words: Inventory management; Strategy; Small and medium-sized Enterprises目

37、 錄1前 言12存貨管理理論概述12.1存貨的概念12.2存貨管理的含義12.3存貨管理的方法22.3.1ABC分類法22.3.2準時制庫存原理22.3.3供應商管理庫存模式23興華鞋城存貨管理現(xiàn)狀以興華鞋城為例23.1公司簡介23.2興華鞋城存貨管理現(xiàn)狀34興華鞋城存貨管理問題44.1存貨管理信息化落后44.2存貨采購流程滯后44.3存貨儲備不合理55完善興華鞋城存貨管理的對策建議55.1提升存貨管理的信息化建設55.2優(yōu)化存貨采購流程65.2.1完善崗位職責及授權分工65.2.2加強存貨的采購控制65.2.3提高收貨與倉儲管理75.3存貨管理績效考核優(yōu)化86結 論8參考文獻10致 謝11中

38、國地質大學長城學院2018屆畢業(yè)論文1前 言如今，國際經(jīng)濟形式越來越凸顯，全球化也日趨成熟，國內經(jīng)濟面臨著重大的多重壓力，中小企業(yè)更是騎虎難下，在夾縫中生存。在各個因素的碰撞中不斷發(fā)展，如果中小企業(yè)面對危機，抓住機遇采取行之有效的措施那么就會繼續(xù)存活。如果企業(yè)并沒有在挫折中站起來，而是被國際化浪潮所隱沒，那么中小企業(yè)便會生存在水深火熱之中。自從市場經(jīng)濟從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，各自的身份角色被重新洗牌站位，讓中小企業(yè)完全處于被動的地位，這更是讓中小企業(yè)難以在變化多端的市場中難以有立足之地。而且電子商務的出現(xiàn)發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)更是重大一擊。但是只有滿足消費者的需求才能讓企業(yè)立于不敗之地，是可以讓企業(yè)

39、走向輝煌的奧秘。隨著消費者的需求不斷的變化復雜以及人民消費水平的不斷提升，同行競爭也變得越來越激烈，沒有足夠的應對能力只能被市場所淘汰。然而存貨的管理是整個流程中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個供應鏈的關節(jié)點。企業(yè)取得成功的關鍵就在于存貨的管理監(jiān)督。在經(jīng)濟活動中企業(yè)實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化是企業(yè)的最終目的。存貨管理就能體現(xiàn)這一要求，進行合理的存貨管理，防止存貨積壓，預防存貨不能及時補給，這些都是在存貨管理中所必須要面對的問題。對于存貨的管理，國內外學者都在進行研究和考量，做出對市場、生產(chǎn)商零售商以及消費者都有利的決策。中小企業(yè)在存貨管理中運用高科技的管理技術，結合企業(yè)的實際情況，綜合企業(yè)存貨所存在的

40、問題形成管理機制，將存貨管理與內部控制相結合，降低存貨的成本，減少存貨管理風險，實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)資金的利用率，降低存貨浪費，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。存貨也是具有雙面性，有利有弊。一方面在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的地位，保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完整性和整個流程實施的整體性。他保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物資的補充，保證生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，充分滿足市場的需要和消費者的需要。但是存貨成本高一直以來都是專家學者和管理者的難題。存貨積壓造成資金浪費導致資金周轉困難，給企業(yè)帶來滅頂之災。但是如果存貨不夠企業(yè)經(jīng)營更是給企業(yè)帶來危害，導致跟不上市場的供應，給企業(yè)帶來更大的損失，讓生產(chǎn)經(jīng)營中環(huán)節(jié)中斷，失去消費者的信任。2存

41、貨管理理論概述2.1存貨的概念存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣膸齑嫔唐坊蛏唐?、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體來講，存貨包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、庫存商品、商品以及周轉材料(含包裝物、低值易耗品)等。2.2存貨管理的含義存貨管理被稱為管理控制公司的庫存物資，利用軟件系統(tǒng)對存貨管理進行全流程管控，以此為根據(jù)進行綜合判斷，從而得出有效的管理控制策略，優(yōu)化存貨的管控模式，提升企業(yè)經(jīng)營利潤。為了科學正確的維護物資庫存量，不管是制造業(yè)還是手工藝或者是現(xiàn)在新型的行業(yè)，他們都需要用合理科學的存貨管理方法來監(jiān)督整個企業(yè)的發(fā)展。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管

42、理控制和監(jiān)督。最終的目的就是以最小的成本實現(xiàn)最大的利潤。2.3存貨管理的方法2.3.1ABC分類法ABC庫存管理方法的目的就是盡可能的利用企業(yè)有限的資金、人力、物力等資源，讓其充分發(fā)揮其價值和意義。這時候企業(yè)就要適當?shù)膶齑嫖镔Y進行合理分類并且對存貨進行有效管理和控制。而且還要根據(jù)存貨的重要程度對不同的存貨進行不同標準的管理和控制。其分類標準有銷售金額、每年銷售商品的總數(shù)量、商品所損耗量，商品的包裝上的標準、商品的重要程度要求等，問題是沒有做統(tǒng)一具體的劃分標準，但是這些情況都是要因地制宜，看企業(yè)本身實際情況而定的。2.3.2準時制庫存原理準時制技術在零售業(yè)有舉足輕重的地位，它完全以消費者的需求

43、為基準。可以非常有效的讓供應商和銷售商都以最低的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。這是一種深受供應商和銷售商所偏愛的方法。而且此管理方法可以對每個倉庫的存貨進行精確的管理和監(jiān)控。準時制管理的基本方法是：第一零售商與供應商簽訂合作協(xié)議；第二采用科學的信息技術，將形成條碼技術和掃描技術聯(lián)系起來，形成一個合理有效的調節(jié)系統(tǒng)，零售商和供應商可以通過共享信息來分享信息化技術帶來的成就，依據(jù)市場的變化和需要準確平衡各生產(chǎn)規(guī)模，從而跟上消費者的需求；第三業(yè)務流程會及時改進和優(yōu)化，以適應多變的市場和需求；第四建立起科學高效合理的物流配送體系，實施物流一體化運作。 2.3.3供應商管理庫存模式供應商管理庫存的意思是改變存

44、貨管理的主體，把經(jīng)營商和零售商做為零售商管理庫存，以如此的形式會讓供貨商更敏捷的反應市場變化和消費者需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。供應商管理庫存是一種新形式，是新時代下的產(chǎn)物，是經(jīng)濟不斷發(fā)展，供應商和銷售商不斷摸索的結果。這樣可以有效避免銷售商對對市場反應的滯后性，跟不上消費者需求的弊端，提高市場效率。3興華鞋城存貨管理現(xiàn)狀以興華鞋城為例3.1公司簡介興華鞋城創(chuàng)建于1990年，興華鞋城本著誠信服務、憑借熱情周到的服務和優(yōu)質的商品質量得到了消費者的支持和信任，興華鞋城目前的規(guī)模有總店、分店兩店。經(jīng)營規(guī)模也隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷壯大，總營業(yè)面積也不斷的增加，到如今也是有非常大的面積了，員工也越來越壯大

45、，素質也在不斷提升。吃穿住行，各個品牌應有盡有，而且品牌也在不斷有越來越多的商家入駐興華鞋城。興華鞋城在風雨中經(jīng)歷二十多年的發(fā)展改革，牢記國家的教誨和使命，不斷恪守信譽為基石，努力為百姓和消費者務實，以優(yōu)惠的價格，高質量的品質，很好的聲譽贏得了一代又一代人的喜歡和信賴。這是興華鞋城的立足之本也是其發(fā)展的準繩。3.2興華鞋城存貨管理現(xiàn)狀第一，興華鞋城需要及時購進有效科學合理的控制庫存的監(jiān)控軟件，需要對物流管理、倉庫管理、財務管理同時進行控制和管理。對質量不合格的、擠壓庫存盡可能聯(lián)系上一級生產(chǎn)商，進行及時溝通然后退回。但是對于不能退回的商品，商場只能自負盈虧。所以在存貨管理中的確要求企業(yè)要有明確的

46、目標和可預測性以及準確的前瞻性。企業(yè)要及時更新設備和人才，要多招聘些思想上敢于挑戰(zhàn)，敢于接受的員工，對于思想不能跟上進步的員工及時進行培訓和溝通。第二，興華鞋城存貨采用先進先出的原則。要求采購的實物必須先入庫才能再出庫，必須經(jīng)過這個流程。各個小組都設置了存貨統(tǒng)計賬目并且有專門人員進行記錄，但是不能只是人工記錄還要計算機進行統(tǒng)計，及時更新數(shù)據(jù)，根據(jù)市場變化及時作出相應的反應，各部門要先互溝通，不能對信息很屏蔽，在做好本部門的業(yè)務時要及時關注大局，關注整個總體的發(fā)展和信息。實行各倉庫、財務部門同時記錄的環(huán)節(jié)，對兩個部門的存貨定期進行核對。第三，管理方法不當造成的高庫存問題。興華鞋城庫存管理中存在很

47、大的盲區(qū)。尤其缺乏存貨管理的專業(yè)人才，缺乏統(tǒng)一有效的庫存管理模式和制度，甚至不能有效的實施。興華鞋城很難對未來市場進行很好的預測和風險評估。因為沒有專業(yè)的前瞻性和綜合分析風險，所以興華鞋城很容易在存貨管理方面陷入漩渦，造成高庫存或者庫存不夠，成為市場的犧牲品。第四，興華鞋城依然沿用老舊的存貨管理模式。興華鞋城現(xiàn)在沿用人工為主的管理存貨方式，沒有以人工與計算機相結合的方式，不能跟上時代的發(fā)展與時俱進，各部門之間不能及時溝通，存貨管理沒有實現(xiàn)系統(tǒng)化、統(tǒng)一化管理。 第五，興華鞋城以不同的品牌為不同的小組，每個組都有自己的小倉庫，各組對自己的庫存做準確的統(tǒng)計，并且都會每天對銷售情況做出整理統(tǒng)計，從而對

48、本組的庫存做出相應調整。賣場每個月都會整體的對各小組有定期或者不定期的存貨盤查，在進貨當天對庫存進行清點并且記賬。表 1 每日進銷存匯總以上數(shù)據(jù)作為一周之內興華鞋城的進銷存貨匯總，每天會有各組專職人員進行統(tǒng)計和總結每天的存貨銷售情況，并且會對存貨總量進行適當調整，這樣就會在月末或者季末時更清楚的了解存貨的購銷情況。并且以上數(shù)據(jù)還會跟實物進行賬實清點，避免出現(xiàn)失誤。日期本日進調價本日銷售本月累計本日庫存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額1193154272949613241731428464-18-2609314897226855803352419926137822866-341046897141

49、977小計788879-3410101173581011735810124685525714興華鞋城存貨管理問題4.1存貨管理信息化落后興華鞋城存貨管理仍然沿用著老舊的管理模式，主要以人工為主，沒有實現(xiàn)人工與計算機相結合的方式。而現(xiàn)代化存貨管理實現(xiàn)了人工與計算機的高度平衡與融合，計算機為主，人工為輔的管理模式，所以興華鞋城從管理起點就遠遠落后于現(xiàn)代化管理存貨的企業(yè)。興華鞋城各部門不能及時收到市場變化與鞋城存貨的聯(lián)系，也就不能及時解決鞋城在存貨管理中所遇到的困難，更不能及時做出相對的應對措施?？茖W的進行存貨管理是需要由上到下各個部門、各個層級的員工都必須認同科學、有效、具有前瞻性的管理模式。而貨

50、管理信息化實現(xiàn)人工與計算機高度結合的結果是成功的企業(yè)不斷進行摸索，相關專家不斷探索出來的先進的科學管理模式，但是興華鞋城并沒有對此進行深入探索和應用。興華鞋城因為存貨管理信息化落后造成了各個柜組當季的鞋積壓嚴重，給鞋城造成了不必要的損失。 4.2存貨采購流程滯后興華鞋城在存貨采購流程上存在著一些問題。興華鞋城的采購流程是每個月會進行一次大的采購，每個星期會有小的商品上架。讓每個組負責采購的員工去各大賣場先進行參考樣式和最近的流行趨勢，在此基礎上對本公司的商品進行調整。公司的采購流程并不規(guī)范。每個組長對只本組的品牌進行挑選和調整，但是往往會出現(xiàn)帶回來的商品并不能完全滿足消費者的需求，比如在價錢、

51、款式上。帶回來的商品甚至會出現(xiàn)再次退回去的事件。每個品牌的采購人員要負責多個品牌的采購工作，難免會出現(xiàn)疏忽。因為一名采購作業(yè)人員負責至少四種品牌的種類，工作人員不可能對每個品牌都非常熟悉，并且對流行趨勢把握的非常恰如其分。避免不了對商品存在紕漏，與供應商之間的溝通出現(xiàn)問題，在供應商和商品的維護方面存在諸多欠缺。另一方面采購人員跨分類交流極少，基本上是各組負責各組品牌，并不能彼此對整體采購有個統(tǒng)一有效的溝通。4.3存貨儲備不合理存貨積壓問題嚴重，增加倉庫存貨積壓成本，緩慢資金的流動性，影響公司資金的時間價值和利潤價值。興華鞋城倉庫管理模式主要以各個柜組為一個單位還有一個總倉庫，各個柜組并不能完全

52、充分了解各自的存貨情況，總倉庫也不能嚴格實施公司倉庫管理體制，由此造成了惡性循環(huán)，有大量的存貨閑置。在換季或者存貨大清理的過程中才會檢查到存貨積壓問題，比如還留著上個季度的存貨。興華鞋城存貨管理也并不是很合理，每個柜組的倉庫規(guī)模很小，但是擺放混亂。每個柜組至少三種品牌，在客流量多的情況下，倉庫擺放非?；靵y，以至于找不到臨時需要的牌子的鞋，這一情況耽誤了消費者的時間，也會給鞋城帶來經(jīng)濟損失。興華鞋城并沒有對倉庫存貨進行合理規(guī)劃，沒有按照品牌合理擺放。5完善興華鞋城存貨管理的對策建議5.1提升存貨管理的信息化建設要想讓供需雙方的信息實現(xiàn)分享，實時掌握兩方可靠的存貨信息，便要依據(jù)公司本身的情況運用適

53、宜的信息化手段，諸如有效借助EDI技術、共享網(wǎng)絡、ERP系統(tǒng)等方式創(chuàng)建有效可行的存貨管理模式。信息化是現(xiàn)代存貨管理模式的演變趨向，沒有信息科技的支持，存貨管理要想實現(xiàn)成功是不現(xiàn)實的，現(xiàn)如今，很多中小企業(yè)的信息化建設都不完善，都需要加強轉變發(fā)展模式，提升企業(yè)競爭力。信息化對于現(xiàn)在的中小企業(yè)來說相當重要，各部門及時溝通交流離不開信息化，應對市場的變革及時作出及時有效的措施離不開信息化。所以興華鞋城要想得到長遠發(fā)展，企業(yè)進行信息化改革迫在眉睫。興華鞋城在存貨管理方面實現(xiàn)信息化建設就需要提高存貨管理信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要程度，努力實現(xiàn)存貨管理以計算機為主，人工為輔。興華鞋城就可以有效對信息化變革做出

54、響應，就能夠保證各部門能夠得到及時溝通和交流，提高工作效率。同時通過各種方式加強企業(yè)內部宣傳，引導員工投身于存貨信息化管理中來，要定期定時的對存貨管理信息化培訓，不僅要接受思想熏陶還要應用于實踐工作中。與績效掛鉤，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步發(fā)展，可以有效提升存貨效率，共享存貨管理的有關信息，提升企業(yè)整體風貌。5.2優(yōu)化存貨采購流程5.2.1完善崗位職責及授權分工興華鞋城負責采購、儲存保管、存貨盤點等職責應該讓不同的人員來擔任，當職位確定后，彼此之間無權訪問其他職責的系統(tǒng)。興華鞋城負責保管存貨的員工只能以只讀形式訪問存貨主文檔，負責處理存貨交易的員工無權保管存貨主文檔或更新主文檔。興華鞋城要

55、逐漸實現(xiàn)把員工信息系統(tǒng)化，在實現(xiàn)自動化的系統(tǒng)下，職責分工需要通過使用自動化的訪問限制來執(zhí)行。存貨管理內部控制規(guī)定明確了公司的崗位職責以及授權分工的細節(jié)規(guī)范。興華鞋城要建立專門的存貨倉儲管理部門和員工要完善采購、審批、驗收、保管、盤點的流程，協(xié)調好各部門的存貨管理工作。各部門需要保證存貨物資達到賬實相符、賬賬相符，定時盤點。興華鞋城要實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的機制，那么企業(yè)要把公司的員工的基本操作放在首要位置，而且還要加強各個部門的基本操作的相互交流，這有助于更好更快的發(fā)展現(xiàn)代化、信息化的機制，讓每一個在庫存管理上的工作人員全都有機會參加到信息化的庫存商品管理中來。企業(yè)還要搞明白確定的庫存商品管理有關人員的崗位的職責、上崗人員的上崗任職資格，確定的庫存商品管理流程有關人員崗位上自己的責任和要管理的部分，逐漸形成庫存商品管理責任和權力義務相互統(tǒng)一的全面型管理職務和責任的認知。每一個員工在自己所在的工作的步驟中確定自己的要做的工作，做到權力和責任清楚明了，全面提高員工工作的積極性和精準性，產(chǎn)生強烈的對自己工作的責任心，積極努力的參加自己所要完成的緊張工作。這樣方式的企業(yè)管理監(jiān)理部門，才能監(jiān)督各個部門更好更快的發(fā)展，做好充分的準備。興華鞋城需要進一步建設科學合理行之有效