6s管理實(shí)施計劃

1、6S管理實(shí)施計劃一、問題分析目前車間人員積極性不高，紀(jì)律不強(qiáng)，配合性差，品質(zhì)意識薄弱，工作效率低，生產(chǎn)成本高，發(fā)生無效浪費(fèi)多等問題。二、實(shí)施6S管理目的要想根本解決上面問題，首先實(shí)施“6S”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，最終到達(dá)提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。三、實(shí)施6S管理的過程第一步成立推行組織，設(shè)置推行委員會，各工作程序圖，推行組織圖6S推行委員會組織成員：廠長助理、工程師、品管、車間主管工作程序圖準(zhǔn)備階段改良提高階段第二步建立生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，明確管理人員和職工的職責(zé)，制定6S現(xiàn)場管理制度，職工獎罰制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)圖1. 廠長

2、助理工作職責(zé)協(xié)助廠長進(jìn)行質(zhì)量體系策劃和廠部生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品范圍的策劃。2. 負(fù)責(zé)制定車間整改計劃和運(yùn)作程序,并組織各車間實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4. 負(fù)責(zé)整理各車間“產(chǎn)品日報表”，和“質(zhì)量報表”交廠長審閱，并統(tǒng)計分析各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和不合格發(fā)生狀況。5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和管理下屆車間的生產(chǎn)工作情況定期評定其工作業(yè)績。車間主管崗位職責(zé)1、直接上司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理2、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報生產(chǎn)事項，和部門意見3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的組織，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善4、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計劃下達(dá)的任務(wù)，以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的正常使用和

3、日常維護(hù)6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)線長的工作，檢查每天的生產(chǎn)情況，并填寫生產(chǎn)日報表上報8、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律，以及6S管理，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。生產(chǎn)線長崗位職責(zé)1、直接上司車間主管2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)天使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作4、負(fù)責(zé)人員管理（調(diào)動、考勤、工作安排）及新職工的崗位培訓(xùn)和考核。5、負(fù)責(zé)對作業(yè)者動態(tài)及勞動紀(jì)律的管理6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境的整理、整頓、經(jīng)常保持環(huán)境的干凈與整潔。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的巡視以及異常情況的處理，監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各頂記錄。9、負(fù)責(zé)車間主管指示事項的傳達(dá)和執(zhí)行。車間物

4、料員崗位職責(zé)1、直接上司車間線長2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報當(dāng)天的物料配備是否準(zhǔn)確到位3、負(fù)責(zé)物料不足時迅速、反應(yīng)、補(bǔ)充、追尋4、負(fù)責(zé)不良材料的整理與交換，統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識和數(shù)量統(tǒng)計6、負(fù)責(zé)完成線長指定的其它工作車間維修員的崗位職責(zé)1. 直接上司生產(chǎn)線線長2. 負(fù)責(zé)維修檢驗產(chǎn)生的不良品3. 發(fā)現(xiàn)重要作業(yè)不良情報時直接上報生產(chǎn)線線長4. 記錄返工報表上級指定的其它事務(wù)生產(chǎn)作業(yè)員的崗位職責(zé)1直接上司生產(chǎn)線長2負(fù)責(zé)向線長匯報物料異常問題3負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良口流入下道工序4負(fù)責(zé)遵守廠規(guī)和6S現(xiàn)場管理制度5負(fù)責(zé)按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量6努力提高技能，服從

5、上級安排的工作車間6S現(xiàn)場管理制度目的：為了標(biāo)準(zhǔn)職工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間職工必須遵守以下制度1、上班時間立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動，不準(zhǔn)看雜志、打瞌睡、做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線職工非工作原因離開工位需戴離職卡（包括開水、上廁所）2、工作要有條理，成品、關(guān)、半成品、不合格要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不準(zhǔn)堆放雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開工作應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生3、講究衛(wèi)生隨地吐痰，亂堆垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有

6、、拖延的行為5、上班時全體職工應(yīng)通力合作，不得吵鬧，斗毆互相閑談、聊天。以及搬弄是非，擾亂工作秩序，影響工作環(huán)境6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料7、全體職工必須不斷提高自己的工作技能，到達(dá)工作上精益求精，提高工作效率的目的8、保護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備。工具必須輕拿輕放9、每星期大掃除時要徹底對車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、并且盡心盡職10每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時間是8:25車間獎勵和外罰制度目的：為了提高職工的積極性，配合性，紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎勤罰懶的目的，制度本制度一、獎勵1、績效獎2、優(yōu)

7、秀職工獎3、儲備干部獎績效獎：獎10元-100元四部分構(gòu)成月平均分-績效獎金100元5分-10分績效獎金獎金范圍10分-15分績效獎金10元一40元15分-20分績效獎金40元一60元15分-20分績效獎金60元一80元20分-25分績效獎金80元一100元優(yōu)秀職工獎：獎50元一100元，每月評一位優(yōu)秀職工獎50元一100元100元優(yōu)秀職工獎分6部分組成：1、優(yōu)秀職工獎50元2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時10%獎60元3、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時20%獎70元4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時30%獎80元5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時40%獎90元6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時50%獎100元連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀職工獎加薪50元儲備干部獎：連續(xù)

8、6個月獲得優(yōu)秀職工獎或?qū)囬g工作改善有重大奉獻(xiàn)者將獲得儲備干部獎。享受相應(yīng)的福利待遇和提撥時機(jī)。、處罰1、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰績效5分2、點(diǎn)名時間退到每次罰績效5分3、下班時間對自己的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓、每次罰績效5分4、上班霎時間工作不積極主動、懶惰、無紀(jì)律、互相閑談和工作無關(guān)的話題、影響工作進(jìn)度、每次罰績效5分5、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰績效10分6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴、造成產(chǎn)品、物料損壞、每次罰績效10分7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱瞞不報造成批量的返工，返修每次罰績效20分8、當(dāng)天下班不填寫績效表每次罰績效5分9、每周

9、大掃除工作消極、偷懶每次罰績效5分10、每三個月對職工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時或沒有任何提高，將不加薪或降薪處理。績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核項目有五項，分別雖1、工作數(shù)量2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6S每一項總分值是5分，總分?jǐn)?shù)25分普通職工工作績效考核基準(zhǔn)表項目考核五分三分一分工作數(shù)量是否能迅速地按時完成工作量工作及時完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對上司和同事的態(tài)度對工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改良工作，提局工作成效。不遵守紀(jì)律，對同事對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成職工作，但安與現(xiàn)狀經(jīng)常退到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工

10、作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能到達(dá)什程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質(zhì)工作是古尢過失，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無原則指正。能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯，常需指正。6S能否做到6S遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6S工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。裝配車間（）月績效表日期工序名稱數(shù)量時間工作數(shù)量工作態(tài)度工作能力品質(zhì)6S處罰總計評語第三步6S定義和實(shí)施要訣，以及6S的效果和查檢表一、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分

11、為有必要與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間，誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品就然加以處置，這是6S的第一步。二、整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。三、清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。四、清潔：維持上面3S的成果。五、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營

12、造團(tuán)隊精神。六、安全：工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，安全就會有保障。實(shí)施要決一、整理、如何區(qū)分要與不要的物品。大致可用如下的方法區(qū)分。1、不能用廢棄處理2、不再使用（不用）3、可能會再使用（一年內(nèi)）放倉庫4、6個月到3個月左右用一次（很少用）5、1個月到3個月左右用一次（少使用）放倉庫6、每天到每周用一次（經(jīng)常用）放工作場所邊以上的第1、2應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理每3、4、5應(yīng)即時清出工作場所，改放倉庫第6項留在工作場所的近處（事例）1、生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品2、私人物品3、置物架之物品二、整頓：把不要用的清理掉，留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，除了空間寬敝之

13、外更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。做法如下：1、空間騰出后2、規(guī)劃放置場所及位置3、規(guī)劃放置方法4、放置標(biāo)示5、擺放整齊、明確三、清掃：工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：1、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做2、機(jī)器工具徹底清理3、發(fā)現(xiàn)臟污問題4、杜絕污染源5破損物品修理四、清潔：執(zhí)行上面3S運(yùn)用手法：1、紅色標(biāo)簽2、目視管理3、查檢表五、素養(yǎng)：6S活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)六、安全：只有人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全才有保障。6S的效果1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易吸引顧客。2、提升職工歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的職工，易帶動改善的意志，對自己的工作任務(wù)易付出愛心與

14、耐心。3、減少浪費(fèi)：人均浪費(fèi)減少，場所浪費(fèi)減少，時間浪費(fèi)減少，減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。4、效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴。復(fù)制器擺放有序，不用找尋，效率自然會提升。5、品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究不馬虎，6S就是要去除馬虎,品質(zhì)就會有保障。目視查檢表目視查檢表年月日現(xiàn)場名檢查者檢查項目檢查方法評價備注整理整頓通路是否確保暢通確認(rèn)通路標(biāo)示不要品、不良品是否有區(qū)別確認(rèn)不良品放置場各現(xiàn)場的標(biāo)小-有無確認(rèn)現(xiàn)場標(biāo)識在通路上有無紙屑等臟物觀察通路、現(xiàn)場是否遵守6S的時間日常工作計劃表資料管理材料、部品放置場有無標(biāo)示確認(rèn)放置場的標(biāo)示能否知道資料的過盛

15、或不足調(diào)查資料管理表有無過期的資料不良對象品治工具管理模具治工具的整理、整頓是否好觀察放置場有無模具治工具管理臺帳調(diào)查管理臺帳模具治工具管理狀態(tài)如何觀察工具架現(xiàn)場是否放有不用的工具調(diào)查作業(yè)現(xiàn)狀人員管理是否維持了出勤率調(diào)查出勤管理表離開工作現(xiàn)場的人員去向是否請楚確認(rèn)不在者管現(xiàn)理場現(xiàn)場的整理、整頓如何調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場是否作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書安全衛(wèi)生狀況如何調(diào)查勞動災(zāi)害率評價水準(zhǔn)：5分清楚3分不太清楚1分不清楚第四實(shí)施6S管理時間段的劃分和管理人員的分工第一階段：共需6個月時間來推行6S管理，和工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立。管理人員分工1、廠長負(fù)責(zé)6S管理的推進(jìn)和監(jiān)督2、生技部經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理的實(shí)施3、廠長助理負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)工時4、工程師負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、品管負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)檢驗6、主管