室分工程施工組織設計方案_第1頁
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文檔簡介

1、施工組織設計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司網(wǎng)絡科技分公司目錄1工程概況建設內容包括但不限于室分系統(tǒng)主設備、WLANfc設備(AP交換機)、各類室外安 裝設備箱體、無源器件(耦合器、功分器等) 、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接 頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下:我司根據(jù)招標文件所述,了解本期工程施工的重要性及建設難度,為此我司設置 項目服務機構本期工程建設項目提供服務。2項目組織結構及人員配置我公司總部設在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈,下設江西省 辦事處;江西辦事處設立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織結構圖如下:項

2、目團隊工程交付擬配置22人的工程服務隊伍,含項目管理人員(業(yè)務/工程)、 業(yè)務人員、物業(yè)協(xié)調人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工 程師、安全管理員,以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍,并承諾可以視工程量的大小對服務人 員的數(shù)量進行適當?shù)恼{整。1、 人員結構合理,經(jīng)驗豐富,綜合素質高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務經(jīng)驗2、 針對室內覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調難的特點,我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè) 協(xié)調人員另外,還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關等部門保持密切聯(lián)系, 以方便我公司的物業(yè)協(xié)調工作。3、 針對每個新站點建設,我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組,由設計人 員擔任項目小組

3、組長,管理該站點的業(yè)務、設計、施工、開通、驗收等。4、 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導工程師,以確保多個 站點同時施工,從而高效率完成站點施工。5、公司歷來重視質量生產(chǎn)及安全管理, 各項工程分別配置安全管理與質量監(jiān)督員。項目組織結構圖針對本項目特點,根據(jù)以上項目組織結構圖重點對地市工程口各職能小組職責功 能描述如下:組別/職位職責功能描述項目經(jīng)理1、 負責該江西省鐵塔地市公司委托的室內分布系統(tǒng)施工項目有 關的總協(xié)調組織,對整個項目整體負責;2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系;3、落實、安排項目內工作,管理整個項目團隊;4、對施工項目的質量、進度、安全負責;物業(yè)協(xié)調組負責站點信

4、息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調,協(xié)助運營商簽訂物業(yè)合同勘測設計組主要負責擬寫方案和方案技術交底工作,包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng) 設計和方案撰寫。工程施工組1、主要負責工程的安裝施工,以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調工作;2、站點的接入開通調試和系統(tǒng)運行后的測試;3、工程質量的監(jiān)督和技術支持以及質量、安全檢查;4、負責跟蹤和管理項目進度計劃的執(zhí)行狀況,實時跟蹤工程項目執(zhí)行狀況,提交有關項目進度報告;5、對系統(tǒng)運行后的維護、搶修和遠程、現(xiàn)場技術支持工作;綜合組1、負責各地市團隊的行政、后勤和日??记诠芾?;2、負責對輔材、物資等的保管、控制;3、負責竣工資料的編寫,項目資料的管理和整理存檔;4、施工車輛儀表管理和保管,包

5、括車輛、儀器儀表的調度。項目人員組織配置為配合項目建設的開展,我司在江西省各個地市下設項目組和二級辦事處,專門 負責江西省各地市分公司工程和業(yè)務的開展。幾年來,我們不斷加大江西省的人力、 物力資源的投入,并不斷完善其內容管理。按照可以滿足本項目常規(guī)建設的需要,并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設 等緊急情況為原則。以月為工作周期,每月有22個工作日,經(jīng)過歷年室分建設項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算:月選址能力選址人員每月可完成選址站點311 個站點:每名選址人員每天最多跟進 2 個站點,每單項工程選址周期平均415 天(視選址難度不同),即 5X2X22/ (4 15)=15 55。月設計能力1 名

6、設計人員每月可完成 47 個站點:每單項工程平均設計周期為3-6 天(視工程規(guī)模大?。?,即 22/ (36)=47。月施工能力每站點平均需要 15 人工日每站點的平均施工周期為515 天(視工程規(guī)模大小)根據(jù)以上項目人員配置原則和依據(jù),我公司為項目準備了充足的人力資源,共計投入 超過22名技術和施工人員(常駐南昌市22人,機動支撐高峰建設預備28人),如下表:序 號工作組崗位數(shù)量崗位職責1項目經(jīng)理1負責客戶業(yè)務溝通,合冋簽署,回款工作;2物業(yè)經(jīng)理2總體負責物業(yè)協(xié)調管理工作和物業(yè)協(xié)調洽談及 簽署物業(yè)協(xié)議;3地市子項目經(jīng)1負責項目項目的籌劃、管理、控制、隨冋工程理驗收,項目人員管理;4工程施設計主

7、管2負責設計工程師工作安排管理,方案設計溝通父流,負責方案審核;5工資料管理員1負責物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完:項目部工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案;6室分技術支持 工程師2負責支持解決室分疑難故障處理及技術問題;7WLAN 技術支持工程師1負責支持解決 WLAN 疑難故障處理及技術問題;8網(wǎng)優(yōu)技術支持 工程師1負責站點網(wǎng)絡優(yōu)化測試及分析;9物業(yè)協(xié)物業(yè)主管1物業(yè)進度的把控,與鐵塔等客戶有關物業(yè)合冋 的接口和溝通工作;10調組物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協(xié)調、租賃合同的談判;現(xiàn)場施 工過程、細節(jié)的跟進與協(xié)調;11勘測設設計主管1負責設計方案的審核,與鐵塔、設計院、監(jiān)理 有關設計的接

8、口和溝通工作;12計組設計工程師3負責方案設計:現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、 設計出圖、編寫方案,統(tǒng)計材料等工作;13工程主管1負責施工進度的把控,工程竣工文件審核,與 鐵塔等客戶有關施工工作接口和溝通;14質里工程師2負責施工站點施工質里工乙規(guī)氾,質里檢查, 施工人員質量工藝培訓;15工程安全工程師2負責施工站點施工安全規(guī)范,安全檢查,施工 人員安全培訓;16施工組督導工程師3負責施工現(xiàn)場督導,施工規(guī)范、施工進度、質 量安全;竣工資料的制作17開通測試工程 師2負責站點開通驗收、故障處理維護;18施工隊長5負責現(xiàn)場施工組織;19施工人員30負責站點施工;20綜合組倉管員1負責倉庫設備器材的管

9、理;21運輸員2負責物料、設備器材等運輸。3工器具配置施工用車輛和機械設備的配置和管理1施工用車輛和機械設備管理(1)我公司制定了施工用車輛和機械設備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度,我司制訂 了的車輛和機械設備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設備資產(chǎn)管理 制度;(2)施工用車輛安全可靠,證件齊全,每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要;(3)施工用機械設備安全可靠,根據(jù)施工實際需要合理選擇正確的施工用機械,并 進行合理使用,及時保養(yǎng)保修及適時更新;(4)車輛和機械設備由項目經(jīng)理本人或者指派專人負責統(tǒng)一調配,經(jīng)批準后方可使 用,特種機械設備應符合報驗程序;(5)車輛和機械設備按人機固定原則

10、實行定機、定人、定崗制度,責任人做好進出 場的交接工作。(6)施工用車輛駕駛員和機械設備操作員必須持證上崗,嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和 保養(yǎng)規(guī)程,做好運行記錄和日常維護。2施工用車輛和機械設備配置情況表施工隊設備名稱自有/租用數(shù)量型號制造商功能購置年 份發(fā)電機自有2臨時供電2007電錘自有22010電焊機自有22010老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運輸2010車輛租用1BH7162MW指揮/運輸2011施工用儀器儀表的配置和管理1施工用儀器儀表管理1.我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度;2.儀器儀表測量精度符合工程要求,證件齊全,定期在規(guī)定的檢驗檢

11、測部門進 行校驗檢測;3.儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、日常維護和登記制度;4.儀器儀表的使用由使用人向項目經(jīng)理申請批準后方可借出使用;5.使用人嚴格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程,做好使用記錄和交接還借單2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設備:設備名稱配備數(shù)量型號制造商儀表功能購置年份Wlan 測試設備+抓包卡2 套Wlan 測試2012測試手機2 套K800 測試手機:2012TDL 測試軟件2 套中興通訊LTE 測試2014CDMA 路測軟件(含終端)2 套中興通訊GSMi試2010駐波比測試儀2 套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2 套美國安利頻譜分析

12、2010K790 路測軟件(含終端)2 套S/N:CB5107GQKU含軟件TENS1TD 測試2010筆記本電腦3 套揚天 M2612聯(lián)想辦公2012光功率計5 套光路檢測2014紅光源5 套:光路檢測2014GPS1 套定位2010萬用電表2 套電路檢測2010數(shù)碼相機2 套辦公20122、計劃為本工程購置的儀器儀表設備:3、計劃為本工程租用的儀器儀表設備:4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前,要擬定工程進度計劃,工程質量目標,生產(chǎn)要素的配置需求,制訂好施工進度計 劃表。嚴格按照江西鐵塔公司要求的工程進度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵 塔要求的工程周期。工程進度管理我司把整個

13、項目的工程進度分為六個階段:項目準備階段、勘察設計階段、施工安 裝階段、開通調測及優(yōu)化調整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段,并根 據(jù)六個階段設置了項目內部不同的職能,前四個階段的進度快慢,決定著工程的整個 進度。1、采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊,將項目準備階段、勘查設計階段、施工安裝階段、開 通測試階段的工作并行實施。2、 項目周報制度每周將最新工程進展和項目計劃進度情況向鐵塔公司提交周報,對出現(xiàn)的異常情況進行匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進度計劃,根據(jù)項目的特點,我們將組織如下工程施工,并施以規(guī)范化的項目管理制度。項目階段項目任務1-34-

14、67-9101213-1516-1819-2122-24項目準備階段1、人員、車輛、儀 器儀表的準備工作2、物業(yè)資源的準備 工作;進場材料清 點檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定 工作勘查設計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn) 場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設 計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案,出版最終設計方案施工安裝階段1、 物料、 施工手續(xù)、施工力量等資源的 準備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢,現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解 決施工現(xiàn)場遺留的 問題開通測試 及優(yōu)化調 整階段1、開通前儀器,人 員方面的準備工作2、現(xiàn)場開通以及系 統(tǒng)優(yōu)化測試調整3、竣工資料的整理初驗運行階

15、段1、現(xiàn)場進行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收:3、工程整改站點移交 及項目終 驗階段1.工程量確認及站 點移交2、項目終驗3、提交結算,配合 審計項目進度時間安排是接到派工任務之后,在物業(yè)沒有大的阻礙情況下,項目開始至結束歷時24天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段 項目準備階段1.人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前,我公司將針對此項目的實際情況,事先做好項目評估,具體確定 好本 項目所需的人員、儀器儀表、車輛等,提前一周部署到位,并參照項目要求逐個 進行檢查。2.物業(yè)情況 提前進行物業(yè)資源摸底和普查工作,統(tǒng)計選址重點、難點,集中公司所有物業(yè)資 源對這些重點、難點進行逐個突破,

16、加快物業(yè)談點進度。3.深化上崗培訓 在項目開始前半個月,針對此項目的具體設計人員、工程人員及督導人員等深化 上崗培訓,使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規(guī)范等。 勘查設計階段進行現(xiàn)場勘測工作,以多組同時并行的工作模式進行。1.站點勘查完成后,按照鐵塔公司要求提前完成設計方案并及時提交。2.由監(jiān)理及鐵塔相關部門對提交的設計方案進行初審。3.設計方案初審通過后,及時修改。4.按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進行最終設計方案會審。 施工安裝階段1.設計方案初審通過后,開始準備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關工作。2.設計方案會審通過后,迅速組織施工隊,準備施工。3.制定詳細、合理的施工計劃,保證在最

17、短的時間內完成工程建設。4.施工完成后,對施工現(xiàn)場進行自檢工作,保證施工質量。5.將剩余物料拉出施工現(xiàn)場, 同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進行處理, 主保持良好關系。開通調測及優(yōu)化調整階段1.準備必要的儀器、儀表并仔細檢查,保證儀器能正常使用。2.現(xiàn)場開通設備,對所要求測試的項目進行仔細測試。3.根據(jù)現(xiàn)場測試結果和數(shù)據(jù)分析,對質量差的網(wǎng)點進行優(yōu)化測試。4.積極處理遺留問題,處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。5.認真整理竣工資料,及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。初驗運行階段1.初驗前,組織工程師對待驗收的站點進行自檢工作。2.現(xiàn)場驗收,配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作,并辦理驗收相關手續(xù)。 對

18、于沒通過的工程站點,保證在最短時間內完成整改工作,及時提請驗收。 站點移交及項目終驗階段1.與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認,及站點移交;2.對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進行整改, 完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進行項目終 驗;和業(yè)3.終驗通過后,施工方需及時進行項目決算,并提交結算報告給甲方,配合甲方 審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解 釋.工程質量目標工程質量目標及要求1、質量目標分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后 的服務,確保優(yōu)良工程。2、質量要求(1) 適用性:覆蓋效果良好,消除盲、弱區(qū);(2) 可靠性:結

19、構安全可靠,強度穩(wěn)定;(3) 擴展性:支持系統(tǒng)擴容以及系統(tǒng)升級要求;(4) 耐久性:在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限;(5) 經(jīng)濟性:工程造價合理、經(jīng)濟效益和社會效益強;(6) 美 觀:工藝美觀、新穎、大方,與建筑環(huán)境協(xié)調;(7) 安全性:施工方便和使用安全;(8) 服務質量:工程完工后定期進行每月巡檢。 質量控制制度1、 施工前的質量控制(1) 對鐵塔公司提供的合同文件和相關技術文件、報告進行詳細審閱。應 重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、 有無漏項、各文件之間有無矛盾、 技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。(2) 編制詳盡的進度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設計進行 交底

20、,明確任務,分清責任。(3) 對材料、工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 對到場的材料及設備要及時檢驗。(4) 準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格,并對表格的作用和用法交底。(5) 開好第一次工地會議,同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡。2、 施工過程中的質量控制(1) 設置質量控制點:根據(jù)本工程項目的特點對技術要求高,施工難度大 的工序,設置控制點,對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控 制。(2) 完善質量檢查制度:包括操作者自檢,班組內互檢,各工序之間的交 接檢。督導的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括:(3) 對到達現(xiàn)場的材料和設備的質量進行

21、檢查,并檢驗合格證、質量保證 書及試驗報告;(4) 施工操作質量檢查,確認班組自檢或交接檢查的質量;(5) 及時對分項工程進行檢查驗收,保證分項的工程質量。3、 加強設備保護(1) 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設備;(2) 采用必要的保護措拖;(3) 加強對設備的檢查工作。質量控制措拖1、 嚴格控制設備、器件的選用(1) 嚴格選擇輔材材料廠商,供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應商認證、并 且與本公司長期合作,信譽等級高,供貨質量可靠的廠商。(2) 質量合格的設備、器件才考慮使用,當其質量不合格時本公司以書面 形式提請更換。(3) 嚴格控制進入施工現(xiàn)場材料的質量。當進場材料質量出現(xiàn)不合格

22、時, 要求供應廠商予以調換或退貨。2、 嚴格控制進場施工人員素質1) 所有進場施工人員持證上崗,特殊人員均持有特種操作證,每天進場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查,否則不允許進場施工。(2) 進場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組,不熟悉 我司工程管理的班組不允許使用。(3) 嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質,進場班組人員不任意更 換、調整或無限度膨脹, 在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長, 做到人盡其 長。(4) 對管理人員進行考核,提高管理人員的責任心,從而保證管理人員的 素質。如果管理人員有管理或技術上出現(xiàn)重大失誤, 造成重大質量事故, 則 該管理人員須解聘下崗。3、 嚴格控制施

23、工過程,防止不合格工序產(chǎn)生(1) 工程督導在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制 止、預防質量事故于萌芽狀態(tài)。(2) 樹立“質量就是生命”的思想,增強質量意識,高度重視質量工作, 嚴作按照施工圖、操作規(guī)程和質量檢評標準組織施工。(3) 加強崗位責任制,貫徹“誰管質量、誰施工” ,“誰施工、誰負責”,“誰 操作、誰保證質量”的原則,嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤,嚴格按照 我公司的獎罰措施執(zhí)行,確保質量崗位責任制的實施。(4) 嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安 排施工人員施工前必須要有書面的技術交底, 其內容要包括: 工作內容, 施 工工藝過程技術要求,

24、 質量要求,完成時間等,施工人員按照書面技術要求 進行施工。質量檢查制度1、 現(xiàn)場質量檢查的制度1.開工前檢查。 檢查是否具備開工條件, 開工后能否連續(xù)正常施工, 能否保證 工程質量。2.工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、 互檢的基礎上,還要組織本工程項目的專職管理人員進行工序交接檢查。3.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認證后方能掩蓋。4.分項、分部工程完工后,應經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下步工程項目施工。5.設備保護檢查。檢查設備有無保護措施,或保護措施是否可靠。2、現(xiàn)場工藝、效果質量的檢查方法根據(jù)此次工程項目的施工內容,現(xiàn)場主要采用目測法

25、、實測法和網(wǎng)絡指標統(tǒng) 計法三種方法進行質量檢查。生產(chǎn)要素的配備1.本項目配置共36人的工程服務人員,含項目管理人員(業(yè)務/工程)、業(yè)務人員、 物業(yè)協(xié)調人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、安 全管理員,以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍,并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數(shù) 量進行適當?shù)恼{整。2.人員結構合理,經(jīng)驗豐富,綜合素質高。其中有80鳩上人員具有5年以上工程服 務經(jīng)驗。3.針對室內覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調難的特點,我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調 人員,另外,還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關等部門保持密切聯(lián)系,以方便 我公司的物業(yè)協(xié)調工作。4.針對每個新站點建設,我公司將

26、針對該新站點成立獨立的項目小組,由設計人員擔任項目小組組長,管理該站點的業(yè)務、設計、施工、開通、驗收等。5.我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導工程師,以確保多個站點同時施工,從而高效率完成站點施工。6.公司歷來重視質量生產(chǎn)及安全管理,各項工程分別配置安全管理與質量監(jiān)督員。7.配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設需要,并且有一定人員富余量以應對工程高峰期 建設等緊急情況,且保證投入人員穩(wěn)定性。注:具體人員配置、儀器儀表工具配備,詳見本投標文件擬投入本項目的人員配備表 工具、儀器儀表和車輛配置注:具體人員配置、儀器儀表工具配備,詳見本投標文件第擬投入本項目的物資配備 表辦公、倉儲及備件序

27、號功能用途詳細說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫,用于辦公和 常備設備的存儲,及工程所需設備和材料的臨時 存儲。供工程、維護和應急站點的使用。2相關辦公設備及固定資產(chǎn)等20 套工程進度計劃表以一般站點為例,施工工程進度計劃表項目階 段項目任務1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準備階段1、人員、車輛、儀器 儀表的準備工作2、物業(yè)資源的準備工 作;進場材料清點檢 查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工 作勘查設計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場 的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案,出 版最終設計方案施工安裝階段1、物料、施工

28、手續(xù)、 施工力量等資源的準 備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨 工測試4、工程施工完畢,現(xiàn) 場自檢5、物料退場以及解決 施工現(xiàn)場遺留的問題開通測 試及優(yōu) 化調整 階段1、開通前儀器,人員 方面的準備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng) 優(yōu)化測試調整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前的 自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移 交及項 目終驗 階段1.工程量確認及站點 移交2、項目終驗3、提交結算,配合審 計工程項目勘測、設計評審階段計劃表項目站點規(guī)模物業(yè)談判(平均)勘察(平均)設計(平均)會審(平均)進度計 劃(時間 要求,單位工作 日)10 面天線以下10-50 面天線50-100

29、面天線100-200 面天線200 面以上輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項目立項表、勘測記錄表等設計方案、設計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調員設計人員設計人員設計人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程項目施工、整改階段計劃表項目站點規(guī)模施工組織(平均)施工(平均)設計變更(平均)完工質檢(平均)進度計劃(時間要求,單位工作日)10 面天線以下10-50 面天線50-100 面天線100-200 面天線200 面以上過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工程隨工檢查記錄表等設計變更單、變更方 案

30、、變更材料清單等工程質量考核表等工計劃表等提交工程督導工程督導設計人員QC項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理文件管理審核監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司項目經(jīng)理鐵塔公司鐵塔公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程項目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試(平均)竣工(平均)初驗(平均)終驗(平均)進度計 劃(時間 要求,單位工作 日)10 面天線以下批量進行10-50 面天線50-100 面天線100-200 面天線200 面以上施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術文件(包括材料清 單、開通測試、駐波比測試 記錄、天線口功率測試等等)初驗竣工技術文件、初驗報告等終驗竣工技術

31、文件等文件管理提交開通工程督導工程督導工程督導審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程前期準備工程施工規(guī)劃依據(jù)?1.雙方商務合同、設備清單以及技術建議書;2.明確客戶需求以及站點2G TD WLAN TD-LTE網(wǎng)絡所要求的覆蓋區(qū)域;?3.了解網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域的建筑物結構圖,獲得建筑物的內部平面結構圖紙和建筑物內部 住戶布局示意圖等,相關圖要準確;?4.確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息,并且明確業(yè)主對工程安裝的要求;5.如果網(wǎng)絡覆蓋區(qū)內存在干擾發(fā)射源, 那么需確定其位置、 功率、頻率和調

32、制方式等信息;?工程前期準備工作 工程前期準備是工程順利實施的前提,只有工程施工前做到充分的準備,才能保 證工程的質量和進度,我公司從以下幾個方面著手:1、施工進度的制定;2、前期工作準備;3、交流培訓;4、包裝和運輸5、物料進場工程前期準備流程圖1、施工計劃的制定: 整體計劃:項目經(jīng)理協(xié)調鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關系,明確鐵塔公司對工程 的整體要求及業(yè)主對場內施工的安排,并依此制定整體施工計劃。 詳細計劃:工程督導根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表,做為各施工隊施 工進度依據(jù)。2、前期工作準備: 物料計劃需求:倉管員根據(jù)施工計劃和設計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務 部申請輔材

33、采購訂單計劃, 對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設立施工臨時材料倉庫, 若設立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進行管理。資源準備:工程督導根據(jù)鐵塔方確認的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀 表的準備。特別是室內分布系統(tǒng)施工和調測的專用工具、儀器儀表,如:頻譜儀、駐 波儀等專用通信測試儀器的準備。 收集資料:工程督導和工程隊長施工前收集整理與施工相關的圖紙和資料,包括室內 分布系統(tǒng)施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準,以及鐵塔方對室內信 號分布安裝和調測上的特殊要求以及技術施工圖紙,并與業(yè)主確定進場時間。3、交流培訓施工前交流 依據(jù)鐵塔方確認的施工計劃和設計文件,項目經(jīng)理和技

34、術支持工程師、工程督導及主 要施工隊員與鐵塔方有關工程人員進行施工前的交流, 加強鐵塔方與我方的技術了解。明確要求和傳達工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關人員召開工程準備會,依據(jù)施工計劃和設計 文件,由工程督導對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關要求,明確各施工 區(qū)域每階段施工任務,做好內部分工,并重申施工安全和質量服務意識教育。 培訓與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準備工作,根據(jù)施工計劃和具體情況開展必 要地培訓和考核。4、物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫,檢查無誤后做好入庫單,擬定好 物料進場計劃,并按物料進場計劃派給相關施工隊做好物料出庫單。工程實施

35、流程圖項目工程勘測與設計流程項目施工流程5進度保證措施施工項目進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內,那么編制出時間最有利、資源最合、 工序最優(yōu)化的施工進度計劃,是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的 工程中,定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問題 與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的 程度,找出必要的調整措施,迅速調整修改原計劃。不斷地如此循環(huán),不斷的加強 管理、協(xié)調、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金,信息資源等 保障,才能保證措施的實現(xiàn)。1.施工項目進度控制采取的主機措施有組織措施、技術措施、合同

36、措施、經(jīng)濟措施 和信息措施等,以下重點闡述計劃控制的組織措施:層層落實責任制。2.建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3.檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調一致,計劃目 標是否層層分解,互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系,以施工任務書的方 式下達施工隊,以保證實施。4.計劃全面交底,實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動:要使相關 人員,人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施。5.在施工開始前和過程中, 將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不斷 地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措

37、施。6.編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落 實;施工任務書是向施工隊下達任務,實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文 件。施工隊必須保證指令任務的完成。做好施工中的協(xié)調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整、協(xié)調各方面的進度關系,監(jiān)督檢查施工準備工作,督 促資源供應單位計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等,并對臨時出現(xiàn) 問題采取調配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結合實際情況進行必要調整,保證文 明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工 中各種事故和意外事件,調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調度會議,貫徹施工項目主管 人員的決

38、策,發(fā)布調度令。檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素 的嚴重影響,檢查時間間隔可臨量縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進行檢查或派 人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況,從而保證 經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出結果,按照檢 查報告制定規(guī)定,形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報,進度控制報告內容 主要包括:1、 項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、 項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、 施工圖紙及技術確認的進度狀況。4、 材料、設備、配套供應狀況。5、 勞務記

39、錄及預測狀況。6、 日歷計劃的倒計時。7、 對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、 其他影響施工進度計劃實施的因素。工作例會及工程記錄制度1、 及時參加建設單位每周召集的工作例會,上報一周來的工程進度、質量和相互 配合情況及存在的問題;同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情 況的彩色照片作為工程記錄。2、 項目部內部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議: 下達月份的工作計劃。 每月25日召開月計劃完成檢查會議,落實本月工作完成情況。每周一召開周 計劃工作布置會議,布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議,落實 本周工作完成情況;同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關責任人員,協(xié)調計劃實施中遇到 的具體

40、問題,平衡新的計劃,由項目經(jīng)理主持會議。3、 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃, 并在此基礎上排定月度施 工作業(yè)計劃,每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周 作業(yè)計劃分解,制定下一個工作日作業(yè)計劃, 主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和 避免交叉作業(yè)原則審核后批準, 于每日工作例會宣布。4、 每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。 為確保提高現(xiàn)場總 協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性,以下人員必須參加會議:各主要責任工程 師、質量監(jiān)督責任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理,每次會議議定的內容做書面記錄,與 會人員簽字認可, 并下發(fā)至有關部門按照執(zhí)行, 資料存檔,會議主要內容如下

41、: 各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題, 項目領導人對當日情況進 行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。5、 進度計劃保證實施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作 例會和運行必要的計劃工作體系,掌握計劃管理環(huán)節(jié),了解工作計劃的關系才 能使計劃得以實現(xiàn)。6、 做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動步調一致。7、 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎上。做好進場前準備工作在參賽階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構及人 員、勞務的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{研、施工組織和技術 方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中選,從宣布中選

42、后,在 業(yè)主許可的情況下,我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始進行現(xiàn)場 平面規(guī)劃, 勞動力和儀器儀表的進場, 各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等 從 技術和現(xiàn)場方面的準備工作具體如下:1.技術準備工作1)認真作好初步設計方案的審查工作。2)編制好詳細施工方案。3)編制好施工圖紙和施工預算。2.物資準備工作 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求,結合施工圖案預算和施工預算材料用量要求, 進行物資準備工作,物資準備工作按以下工作程序進行:編制物資需用量計劃簽定 物資供應合同組織物資按計劃進行和保管。6質量保障體系及措施施工質量保證實施方案1)為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質的管理,我公司將在工程中

43、實行項目責任制,發(fā)揮 以往工程的成功管理經(jīng)驗,把工程的質量及管理水平提高到一個新的高度。2)由項目助理負責工程跟蹤, 發(fā)現(xiàn)偏離計劃、 安全及質量問題立即反饋, 相關人員及 時處理。3)在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質量檢查,工程QC對完工后的工程進行質檢,同時嚴格執(zhí)行三級質量檢查制度,確保高質量的完成工程。4)施工隊在開箱驗貨時, 和督導、監(jiān)理隨工人員共同檢查設備和材料的質量, 以確保 不因個別設備或材料的質量問題影響總體工程質量。倉庫管理員做好檢查記錄。5)施工隊嚴格按鐵塔審定的設計方案進行施工,對于任何工程設計變更,須經(jīng)鐵塔、 監(jiān)理確認,批準后方可實施,并在相關文件中注明。6)施工

44、隊嚴格按照設計和規(guī)范進行施工, 施工隊嚴格執(zhí)行工藝自檢制度, 由施工隊隊 長和工程督導對每道工序進行檢查。7)施工隊長和工程督導是隊員自檢的監(jiān)督人。 工程督導同時負責每天完工后的全面工 程檢查,確保工程質量完全受控。8)加強隱蔽工程的質量檢查力度, 將質量檢查落實到各處, 工程督導和隊長是隱蔽質 量檢查第一責任人。9)工程督導現(xiàn)場指導施工隊進行施工, 同時監(jiān)督施工人員的施工全過程, 確保工程中 的任何階段都處于受控狀態(tài)。10)項目經(jīng)理和工程主管組織公司內部質量檢查,對所有工程進行隨時抽查。11)技術人員嚴格遵守天饋系統(tǒng)的調測操作流程及規(guī)范, 認真做好各項測試和記錄, 并 在調測前對所有室內天饋

45、系統(tǒng)施工質量進行檢查, 及時發(fā)現(xiàn)問題,以確保工程質量。12)加強施工隊員的質量意識教育, 采用多種檢查相結合的方式, 以自檢為主, 抽檢為 輔。根據(jù)三級質量檢查制度,從施工隊的質量自檢、工程督導的質量檢查、工程主 管質量檢查到公司內部組織的質檢組質量抽查。 各級的檢查均提供書面報告作為對 工程質量的考核依據(jù)。13)以江西鐵塔室內覆蓋工程竣工驗收細則 、中興公司工程施工考核標準 作為檢 查依據(jù), 對于在質量檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題,由工程督導進行跟蹤,要求直接責任 人限期整改,直至合格為止。14)工程督導負責組織工程人員對鐵塔、 監(jiān)理提出質量不符合項進行整改, 直至達到質 量要求、 鐵塔、監(jiān)理滿意為

46、止。 工程督導針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實 施教育, 避免同類問題的再次發(fā)生。 同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進行匯報, 工程 主管可將該情況向其它區(qū)域實施教育,達到共享的目的。1.上海中興公司以誠信、務實的工作作風和一支訓練有素、高技能的專業(yè)隊伍, 鑄就了一個嚴謹、快捷、高效的質量服務保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、 個性化、全方位的質量服務體系來保證施工的質量,滿足貴公司的要求。2.我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術人員是由具有大、 中專以上通信專業(yè)學 歷和有專業(yè)認證的技術人員構成, 整體專業(yè)素質較高, 大部分持有鐵塔公司頒 發(fā)的各種資質證書, 做到了持證上崗,并且熟悉本基站及直放站情

47、況,熟悉貴 公司工作流程。加之充足的物力資源配備,是該項目改造質量的硬件保證。同 時,我們也有一系列的管理措施作軟件保證。嚴格按照質量管理服務體系開展工作我公司在其所提供的設備、技術、服務項目的執(zhí)行中都嚴格按照IS09001質量管理 體系的要求實施質量控制和管理。擁有規(guī)范科學的標準操作管理體系和質量控制流程 來保證IS09001質量體系正常有效地運行,所有影響項目質量的要素始終處于受控狀 態(tài);項目執(zhí)行過程中實行質量專人負責制,實施項目周報制度, 保證質量信息順暢傳 遞。 建立有完善的服務質量調查評價體系, 執(zhí)行嚴格的工程師認證上崗制度,定期開 展以服務顧客滿意為中心的質量教育活動;在項目質量管

48、理流程中, 質量主管負責對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控, 并根據(jù)項目執(zhí)行 的實際情況對項目執(zhí)行的操作流程進行優(yōu)化;質量主管要確認報告是否及時提交,對 報告中發(fā)現(xiàn)的技術問題進行分類整理和統(tǒng)計,統(tǒng)計問題的關閉率和關閉周期等反映項 目執(zhí)行效果和項目組成員工作質量狀況的信息,向項目經(jīng)理報告;如果發(fā)現(xiàn)有問題不 能及時處理,經(jīng)與技術人員交流后制定改進計劃,向項目經(jīng)理匯報和建議,以使整個 過程始終處于受控狀態(tài)。嚴格的過程質量控制 建立完善的過程控制制度也是質量保證的重點,上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務各個環(huán)節(jié)都非常重視質量控制,保證為客戶提供最優(yōu)質的產(chǎn)品、 最周到的服務,真正改善客戶的網(wǎng)絡 運行質量,提

49、高客戶的市場競爭力。1、 工程質量控制流程2、 工程質量檢查制度以自檢為主,抽檢為輔,采用多種檢查相結合的方式,來控制工程質量。1)設計方案檢查設計工程師A完成方案設計后先自檢,然后由設計工程師B檢查,最后由設計主 管審核;審核通過后,由項目經(jīng)理送運營商評審,評審通過后進入施工階段。2)工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度:第一級 施工隊自檢:在施工進行時,工程隊隊長隨時對工程質量作全面的自我檢查, 比例是100%。為了設備的安全,維護工程師在調測前,對安裝質量進行檢 查;調測完成后,對工程實施情況和相關質量進行檢查,比例是100%。第二級 督導工程師復檢: 每天工程結束時, 由督導工

50、程師對工程進行全面的質量檢 查。督導工程師負責所管轄工程的全面質量監(jiān)督和檢查,比例是100%。第三級 質檢組抽檢: 抽檢比例是該階段所完成的30%,質量評定依據(jù)運營商的驗收 標準以及上海中興工程施工規(guī)范 、方案設計規(guī)范、工程質檢規(guī)范, 對所發(fā)現(xiàn)的相應問題進行整改。3)工程驗收在通過工程自檢后,由項目經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求,按運營商的要求進 行工程驗收,對不符合項進行整改,確保工程質量。4)檢查類別和內容自檢: 工程隊在施工過程中自行組織工程質量檢查,不合格之處自行整改,內容并 不限于質檢規(guī)范的內容。工程督導對整個工程進行全面檢查,確保工程施工 按照設計方案執(zhí)行、滿足工程施工規(guī)范的要求。抽

51、檢: 在項目負責人申請公司內部質檢之后進行抽樣檢查,主要是檢查自檢內容的 完成情況和自檢完成的質量。工程自檢流程圖工程質檢流程圖工程質量控制流程建立改造質量控制體系我司保證在整個項目方案實施過程中的質量控制, 以確保項目的質量, 所有影響項目質量的要 素始終處于受控狀態(tài);項目執(zhí)行中實行質量專人負責制, 實施項目周報制度,保證質量信息順暢傳 遞。在本次直放站設備改造服務中,我們將嚴格按照貴公司對服務質量的要求以及我公司自身質量 管理體系對服務質量進行控制。 將服務質量與服務效益掛鉤, 明確各個服務項目的質量要求,確保 執(zhí)行得力、質量過硬。1)本項目服務期間,我方以周、月為周期對投入的車輛、儀器儀

52、表、工具進行保養(yǎng),確保車輛、 儀器儀表、工具的良好性能,保證滿足項目的需要。2)本項目服務期間,我方將不定期的進行技術培訓和交流,確保技術更新跟上基站的發(fā)展變化和 項目服務的需要。3)本項目服務期間,我方將嚴格執(zhí)行高素質高效率的配置,并確保所有人員符合貴公司的要求, 并保持穩(wěn)定性。如果服務期間進行人員更換,將及時上報貴公司獲準后再行更換。4)嚴格按照鐵塔公司要求規(guī)范操作規(guī)程, 嚴格按照國家有關規(guī)定操作直放站設備, 杜絕違章操作, 確保完成各項改造質量指標。7安全保障體系及措施安全生產(chǎn)組織機構安全組織結構圖安全生產(chǎn)規(guī)章制度(1)認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、

53、法 律、法規(guī)、規(guī)范標準,不斷提高公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平,使公司安全生 產(chǎn)、文明施工工作達到規(guī)范化、標準化。(2)對采用的新材料、新工藝、新技術、新設備要制定相應的安全技術措施和安全操 作規(guī)程。對施工生產(chǎn)中的有關技術問題負安全責任。(3)堅持安全第一,預防為主的方針,在編制、審核、施工組織設計、施工方案時負 責解決施工中的疑難問題,從技術措施上保證安全生產(chǎn)。(4)負責編制施工安全技術教育教材,向職工進行安全技術教育。(5)參加公司的安全檢查, 對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患, 提出技術整改措施, 并跟蹤服務。(6)負責公司所屬項目部施工現(xiàn)場安全防護用品采購的監(jiān)督、檢查、指導,嚴禁施工 現(xiàn)場使用無

54、準用證的安全防護用品及施工電器產(chǎn)品。(7)在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時,要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內容、要積極引進、推廣職業(yè)安 全衛(wèi)生新技術。負責組織制定和修訂安全技術操作規(guī)程。在編制施工組織設計和施工 方案時,同時制定安全技措施。(8)參加傷亡事故和重大未遂事故的調查,針對事故原因提出技術措施。安全生產(chǎn)責任制度(1)目的 為進一步貫徹省市分公司關于加強對通信施工現(xiàn)場安全檢查及安全管理的要求,落實 “安全第一,預防為主”的方針,實行全員安全生產(chǎn)責任制,確保安全無事故,特制 定本方法。(2)范圍 適用于公司、分公司生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。(3)職責1)安全生產(chǎn)委員會: 全面管理安全生產(chǎn)工作。 根據(jù)國

55、家安全方面的法律法規(guī)要求, 對 分公司安全生產(chǎn)工作提出指導性意見,對重大事故提出處理意見,并通報全公司。2)生產(chǎn)副總經(jīng)理: 對公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任, 根據(jù)具體情況每年至少組織 一次安全生產(chǎn)大檢查;參加特大、重大傷亡事故的調查,分析、處理施工生產(chǎn)中的 安全隱患和施工生產(chǎn)中的具體問題。3)總工程師: 對公司的施工安全生產(chǎn)負技術領導責任。 負責復雜工程項目或專業(yè)性新 的工程項目施工的安全技術措施和新技術推廣、應用和開發(fā)。4)總會計師:監(jiān)督安全管理過程中的獎罰執(zhí)行情況, 審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃, 保證所需費用到位。5)人力資源部: 負責制定并組織貫徹實施本程序。 負責制定公司年度安全生

56、產(chǎn)及文明 施工計劃,負責制定特殊工種人員的安全教育培訓、考核取證計劃,組織職工進行 新技術、新設備的教育培訓。為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動保護用品, 負責因 工傷亡事故的調查處理。?6)工程部:負責審批施工組織設計中的安全技術措施,參加安全事故的 調 查處理; 負責協(xié)調解決相關事務,參加工傷事故調查處理工作。7)技術發(fā)展部:在推廣新技術、新材料、新工藝時,制定相應的安全技術措施。8)分公司: 具體實施本程序, 組織落實施工組織設計中的安全技術措施, 負責施工防 護設施及安全生產(chǎn)、 文明施工檢查, 負責事故現(xiàn)場的保護與搶救工作, 參加事故調 查處理、 制定落實防范措施,負責組織實施特殊工種人員

57、的安全教育培訓、 考核取 證。9)項目經(jīng)理部: 負責編制和落實施工組織設計中的安全技術措施, 負責施工現(xiàn)場消防 保衛(wèi)和勞動安全健康管理, 預防火災和減少火災危害, 控制食物中毒的發(fā)生, 預防 職業(yè)??; 負責施工現(xiàn)場料具管理, 對易燃易爆及化學危險品進場、 儲存進行嚴格控 制,預防發(fā)生爆炸造成環(huán)境污染和對勞動者的人身傷亡; 負責施工現(xiàn)場的設備的日 常管理;負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。(4)控制程序1)安全生產(chǎn)組織:公司成立安全生產(chǎn)委員會,各分公司成立安全生產(chǎn)領導小組, 每半年召開一次會議研究本單位安全生產(chǎn)狀況和采取的措施,特殊情況可臨時 召開緊急會議,并做好會議記錄。2)人力資源部負責公司安

58、全生產(chǎn)、文明施工的牽頭組織檢查工作。各分公司設專 職安全管理員負責標準規(guī)范的落實,監(jiān)督和糾正違章,并將工程供方、勞務供 方安全員納入安全員的正常管理。3)制定安全工作計劃措施:公司人力資源部制定年度安全生產(chǎn)計劃,經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng) 理審批后,以文件形式下發(fā)各分公司,各分公司制定相應的目標措施報人力資 源部。4)安全生產(chǎn)責任:層層落實安全生產(chǎn)責任制,每年公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理 簽訂安全生產(chǎn)責任書,制定獎罰制度,使安全生產(chǎn)、文明施工、工傷事故指標 層層分解。5)安全業(yè)務培訓:人力資源部每年制定培訓計劃,對分公司安全管理員定期組織 業(yè)務學習,提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力;對特殊工種取證的培訓由人力資 源

59、部做出計劃,各分公司組織實施;對一般人員的安全教育由人力資源部計劃 出臺指導性意見下發(fā)各分公司,各分公司組織落實。6)安全教育:公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負責組織實施,民工隊 長應與項目經(jīng)理部簽定 安全生產(chǎn)協(xié)議書 。協(xié)議書應包括安全教育、 安全培訓、 崗位安全知識宣講、法律法規(guī)及安全規(guī)章制度學習等方面的內容。7)安全檢查:公司人力資源部每年組織一次綜合檢查,根據(jù)施工情況抽查各分公 司工地,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般問題簽發(fā)“現(xiàn)場安全問題整改單”,處理結果一周 內向公司反饋,重大隱患簽發(fā)“安全隱患通知書”,三日內將整改報告以書面 形式向人力資源部報告。公司工程部對施工現(xiàn)場安全檢查情況三日內報人

60、力資 源部匯總。分公司每年組織一次綜合檢查, 并做好檢查記錄并上報人力資源部。8)工傷事故處理:執(zhí)行事故報告、調查與處理辦法 。9)安全管理員管理:各分公司在公司人力資源部注冊登記備案的專職安全管理員, 未經(jīng)同意不得調離撤換,確需調整時報公司人力資源部批準后,方能調配。安 全管理員業(yè)務上由人力資源部領導,行政上實行雙重控制管理,每年對安全管 理員的工作進行一次鑒定,并填寫記錄。10)各項安全活動:按照國家有關部門的要求開展“全國安全生產(chǎn)周”和“百日安 全無事故”評比活動。開展冬施、雨施、臨電線路、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等項 評比活動,提高全員的安全生產(chǎn)意識和自保能力,減少和避免因工傷亡事故發(fā) 生、

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