




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門廠長、管理者代表部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價40質(zhì)量管理體系4,2,2質(zhì)量手冊l 組織的質(zhì)量管理體系文件包括哪些?l 質(zhì)量手冊內(nèi)容的覆蓋面是否完整?l 質(zhì)量手冊 說明是否合理l 盾量手冊中各過程的描述是否反了組織所提供產(chǎn)品 的特點5.1 管理承諾l 最高管理者對其建立和改進質(zhì)量體系的承諾能夠提供哪些證據(jù)?l 最高管理者如何認識滿足顧客的要求和法律、法規(guī)要求的重要性?l 最高管理者采取哪些相應措施將滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求l 的重要性轉(zhuǎn)達給組織的成員?l 組織的成員如何認識這種重要性?5.2 以顧客為關(guān)注焦點l 組織如何確定顧客
2、的需要和期望?l 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求的形式是什么?l 組織如何證實顧客需求轉(zhuǎn)化為相應要求得到了滿足?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門廠長、管理者代表部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價5.3質(zhì)量方針l 最高管理者是如何認識質(zhì)量方針的重要性的?l 制定的質(zhì)量方針能否滿足標準的要求?l 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的關(guān)系是否明確?l 組織采用什么措施傳達質(zhì)量方針?l 組織各層次對質(zhì)量方針的理解程度如何?l 質(zhì)量方針的評審用修改狀態(tài)是否符合文件控制的要求?5.4策劃5.4.1 質(zhì)量目標l 質(zhì)量目標的設定是否在相關(guān)層次上l 得到分解?分解是否適宜?
3、l 質(zhì)量目標是否具有可測量性?測量方法是否明確?5.4.2質(zhì)量策劃l 質(zhì)量策劃的輸出是否成了文件?l 實現(xiàn)質(zhì)量目標的資源是否齊備?l 質(zhì)量目標實現(xiàn)的程度如何?l 質(zhì)量策劃是否體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進?l 質(zhì)量策劃的更改是否受控?更改期間是否保持了質(zhì)量管理體l 系的完整性?5.5職責,限權(quán)和溝通l 對應組織質(zhì)量管理體系過程的職能,是否明確了相應的職能和崗位?l 部門和崗位的職責,權(quán)限及相互關(guān)系是否清楚協(xié)調(diào)?l 各部門負責人及各崗位員工是否明確自己的職責 權(quán)限及相互關(guān)系?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門廠長、管理者代表部門負責人標準條款檢查內(nèi)
4、容檢查紀錄評價5.5.2 管理者代表l 管理者代表采取什么措施來實現(xiàn)自己的職責和權(quán)限?效果如何?l 如果管理者代表是一組人,職責是否清楚?5.5.3 內(nèi)部溝通l 組織內(nèi)溝通工具有哪些?l 各類人員是否了解組織的質(zhì)量管理體系的運行狀況?5.6 管理評審l 最高管理者如何認識管理評審的重要性?l 是否保存了管理評審的記錄?l 管理評審的執(zhí)行人,時間間隔,輸入及輸出是否符合標準的規(guī)定?l 上次管理評審的改進措施是否得到實施?有效性如何?l 對本次管理評審輸出的改進措施是否進行了跟蹤驗證?6、資源管理61資源的提供最高管理者采取了何種途徑確定所需提供的資源?為滿足實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求,提供了哪
5、些資源?提供的資源是否能保證提供的產(chǎn)品達到顧客滿意?63設施、設備為使產(chǎn)品符合要求,組織提供了哪些設施、設備?設施、設備是否符合實現(xiàn)產(chǎn)品的需要?是否得到了維護?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門廠長、管理者代表部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價64工作環(huán)境組織所處的工作環(huán)境條件是否滿足?是否得到了管理?72與顧客有關(guān)的過程721顧客要求的識別強制性標準和法律、法規(guī)要求有哪些?是否進行了有效控制?顧客要求是否形成了文件?組織如何確定顧客的要求?8 測量、分析和改進81 策劃是否對保證質(zhì)量體系運行所需的測量和監(jiān)控活動進行了規(guī)定、策劃和實施?在測
6、量、分析和改進活動中是否采用了統(tǒng)計技術(shù)?測量和監(jiān)控活動是否能確保滿足要求和實現(xiàn)改進?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門廠長、管理者代表部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價821 顧客滿意對顧客滿意程度的信息規(guī)定了哪些收集和分析方法?這些收集和分析方法是否適用?組織是否按規(guī)定要求執(zhí)行?對顧客滿意程度的分析結(jié)果對改進起到了哪些作用?85改進851持續(xù)改進的策劃最高管理者如何認識“持續(xù)改進”?組織策劃和管理了哪些持續(xù)改進的過程?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門辦公室部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀
7、錄評價423文件控制l 組織是否制定了形成文件的程序?l 文件是否符合組織的產(chǎn)品特點和質(zhì)量體系要求?l 文件發(fā)布前是否得到批準?文件的修訂是否及時?修訂后是l 否被重新批準?l 識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的方法是什么?是滿足要求?l 使用處是否得到有效本的適用文件?作廢文件是否從發(fā)放場l 及時撤回?l 外來文件是否得到識別?發(fā)放如何控制?l 保留作廢文件的標識是否清晰?424質(zhì)量記錄的控制l 是否制定了質(zhì)量記錄的控制程序?ll 質(zhì)量記錄的標識是否清楚?檢查是否方便?是否規(guī)定了質(zhì)量記錄的保存期?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門辦公室部門負責人標準條款
8、檢查內(nèi)容檢查紀錄評價5.3質(zhì)量方針l 最高管理者是如何認識質(zhì)量方針的重要性的?l 制定的質(zhì)量方針能否滿足標準的要求?l 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的關(guān)系是否明確?l 組織采用什么措施傳達質(zhì)量方針?l 組織各層次對質(zhì)量方針的理解程度如何?l 質(zhì)量方針的評審用修改狀態(tài)是否符合文件控制的要求?5.4策劃5.4.1 質(zhì)量目標l 質(zhì)量目標的設定是否在相關(guān)層次上l 得到分解?分解是否適宜?l 質(zhì)量目標是否具有可測量性?測量方法是否明確?5.5.3 內(nèi)部溝通l 組織內(nèi)溝通工具有哪些?l 各類人員是否了解組織的質(zhì)量管理體系的運行狀況?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門
9、辦公室部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價62人力資源組織是否識別了從事影響質(zhì)量活動的各類人員的能力?是否對人員能力的勝任情況進行了考核?人員的安排是否滿足需求?是否按需求安排了培訓?是否評價了培訓的有效性?員工的質(zhì)量意識如何?是否保持了適當?shù)呐嘤栍涗洠?4工作環(huán)境組織所處的工作環(huán)境條件是否滿足?是否得到了管理?822內(nèi)部審核是否制定了形成文件的程序?程序文件是否符合標準要求?是否對內(nèi)部審核方案進行了策劃?策劃的結(jié)果是否適合組織的現(xiàn)狀?是否按規(guī)定要求實施?審核人員是否具備獨立性?是否記錄了審核中發(fā)現(xiàn)的問題?是否及時采取了糾正措施?是否對糾正措施進行了驗證和報告?效果如何?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組
10、長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門辦公室部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價852糾正措施是否制定了程序文件?程序文件是否包括了標準規(guī)定的要求?是否對包括顧客投訴在內(nèi)的不合格按規(guī)定的要求實施了糾正措施?糾正措施是否有效?重大的糾正措施是否成為管理評審的輸入?853預防措施是否制定了程序文件?程序文件是否包含了標準規(guī)定的內(nèi)容?如何識別和分析潛在不合格?實施了哪些預防措施?是否符合規(guī)定要求?對組織的改進是否起到作用?是否保存了相應的記錄?重大的預防措施是否成為管理評審的輸入?內(nèi)審員日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門供銷科部門
11、負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價423文件控制l 組織是否制定了形成文件的程序?l 文件是否符合組織的產(chǎn)品特點和質(zhì)量體系要求?l 文件發(fā)布前是否得到批準?文件的修訂是否及時?修訂后是l 否被重新批準?l 識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的方法是什么?是滿足要求?l 使用處是否得到有效本的適用文件?作廢文件是否從發(fā)放場l 及時撤回?l 外來文件是否得到識別?發(fā)放如何控制?l 保留作廢文件的標識是否清晰?424質(zhì)量記錄的控制l 是否制定了質(zhì)量記錄的控制程序?l 與顧客有關(guān)的記錄是否保存完好?l 質(zhì)量記錄的標識是否清楚?檢查是否方便?是否規(guī)定了質(zhì)量記錄的保存期?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表
12、編號: 填報部門: 表號:受審核部門供銷科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價5.3質(zhì)量方針l 最高管理者是如何認識質(zhì)量方針的重要性的?l 制定的質(zhì)量方針能否滿足標準的要求?l 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的關(guān)系是否明確?l 組織采用什么措施傳達質(zhì)量方針?l 組織各層次對質(zhì)量方針的理解程度如何?l 質(zhì)量方針的評審用修改狀態(tài)是否符合文件控制的要求?5.4策劃5.4.1 質(zhì)量目標l 質(zhì)量目標的設定是否在相關(guān)層次上l 得到分解?分解是否適宜?l 質(zhì)量目標實施完成檢驗記錄?72與顧客有關(guān)的過程721顧客要求的識別強制性標準和法律、法規(guī)要求有哪些?是否進行了有效控制?顧客要求是否形成了文件?組織如何確定顧客的要
13、求?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門供銷科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價722產(chǎn)品要求的評審對產(chǎn)品要求評審的時間、內(nèi)容和結(jié)果是否滿足本標準規(guī)定的要求?評審的結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施是否予以記錄?產(chǎn)品要求更改后,相關(guān)文件是否被及時更改?相關(guān)人員是否了解了更改情況?723顧客溝通組織對有關(guān)產(chǎn)品信息、問詢、合同或訂單的處理,包括對其的修訂、顧客反饋,包括顧客投訴諸方面與顧客的溝通作了哪些安排?這些安排是否得到了實施?實施的效果如何?82測量和監(jiān)控821 顧客滿意對顧客滿意程度的信息規(guī)定了哪些收集和分析方法?這些收集和分析方法是否適用?組織是否按
14、規(guī)定要求執(zhí)行?對顧客滿意程度的分析結(jié)果對改進起到了哪些作用?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門供銷科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價852糾正措施是否制定了程序文件?程序文件是否包括了標準規(guī)定的要求?是否對包括顧客投訴在內(nèi)的不合格按規(guī)定的要求實施了糾正措施?糾正措施是否有效?重大的糾正措施是否成為管理評審的輸入?853預防措施是否制定了程序文件?程序文件是否包含了標準規(guī)定的內(nèi)容?如何識別和分析潛在不合格?實施了哪些預防措施?是否符合規(guī)定要求?對組織的改進是否起到作用?是否保存了相應的記錄?重大的預防措施是否成為管理評審的輸入內(nèi)審員:日 期
15、內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門生產(chǎn)科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價423文件控制l 組織是否制定了形成文件的程序?l 文件是否符合組織的產(chǎn)品特點和質(zhì)量體系要求?l 文件發(fā)布前是否得到批準?文件的修訂是否及時?修訂后是l 否被重新批準?l 識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的方法是什么?是滿足要求?l 使用處是否得到有效本的適用文件?作廢文件是否從發(fā)放場l 及時撤回?l 生產(chǎn)文件是否得到識別?發(fā)放如何控制?l 保留作廢文件的標識是否清晰?424質(zhì)量記錄的控制l 是否制定了質(zhì)量記錄的控制程序?l 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)報表、作業(yè)通知單是否正確填報?l 質(zhì)量記錄的標識是否清
16、楚?檢查是否方便?是否規(guī)定了質(zhì)量記錄的保存期?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門生產(chǎn)科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價5.3質(zhì)量方針l 最高管理者是如何認識質(zhì)量方針的重要性的?l 制定的質(zhì)量方針能否滿足標準的要求?l 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的關(guān)系是否明確?l 組織采用什么措施傳達質(zhì)量方針?l 組織各層次對質(zhì)量方針的理解程度如何?l 質(zhì)量方針的評審用修改狀態(tài)是否符合文件控制的要求?5.4策劃5.4.1 質(zhì)量目標l 質(zhì)量目標的設定是否在相關(guān)層次上l 得到分解?分解是否適宜?l 質(zhì)量目標實施完成情況檢查記錄?63設施、設備為使產(chǎn)品符合要求,組織提供
17、了哪些設施、設備?設施、設備是否符合實現(xiàn)產(chǎn)品的需要?是否得到了維護?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門生產(chǎn)科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價72與顧客有關(guān)的過程721顧客要求的識別強制性標準和法律、法規(guī)要求有哪些?是否進行了有效控制?顧客要求是否形成了文件?組織如何確定顧客的要求?75生產(chǎn)和服務的運作751運作控制是否確定了生產(chǎn)和服務運作的全過程?是否規(guī)定了相應的信息?包括必要的作業(yè)指導書?是否按規(guī)定要求實施了對生產(chǎn)和服務運作過程的控制?生產(chǎn)和服務的設施、設備是否符合運作的要求?是否進行了維護和保養(yǎng)?測量和監(jiān)控設備是否齊備,其測量能力是否
18、滿足所需要求?運作過程中設定了哪些關(guān)鍵和特殊過程?對其實施的監(jiān)控活動是否滿足規(guī)定要求?運作過程中設定了哪些監(jiān)控點?監(jiān)控活動是否滿足規(guī)定要求?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門生產(chǎn)科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價75生產(chǎn)和服務的運作751運作控制運作過程中產(chǎn)品的放行、交付和交付后的服務是否符合規(guī)定的要求?752過程確確認組織規(guī)定了哪些特殊過程?對這類特殊過程是否作了規(guī)定?對確認的安排是否作了規(guī)定?是否滿足標準的要求?是否進行了再確認?是否對特殊過程的更改進行了控制?753標識和可追溯性是否在生產(chǎn)和服務運作的全過程對產(chǎn)品進行標識(包括在運作
19、過程中對產(chǎn)品的測量狀態(tài)進行標識)? 當有可追溯性要求時,是否控制和記錄了產(chǎn)品的唯一性標識?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門生產(chǎn)科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價754顧客財產(chǎn)對顧客財產(chǎn)是否進行了標識、驗證、保護和維護?當顧客財產(chǎn)出現(xiàn)問題時是否有記錄?是否向顧客報告?755產(chǎn)品防護在生產(chǎn)和服務的全過程中是否明確了需實施防護(包括標識、搬運、包裝、儲存和保護)的產(chǎn)品類別和要求?產(chǎn)品防護的實施是否符合要求?是否有效?7.5生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全文明管理5S管理、整理、整頓、清潔、清掃、產(chǎn)品推放消防器材、通風、照明內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長
20、日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門生產(chǎn)科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價85改進851持續(xù)改進的策劃最高管理者如何認識“持續(xù)改進”?組織策劃和管理了哪些持續(xù)改進的過程?852糾正措施是否制定了程序文件?程序文件是否包括了標準規(guī)定的要求?是否對包括顧客投訴在內(nèi)的不合格按規(guī)定的要求實施了糾正措施?糾正措施是否有效?重大的糾正措施是否成為管理評審的輸入?853預防措施是否制定了程序文件?程序文件是否包含了標準規(guī)定的內(nèi)容?如何識別和分析潛在不合格?實施了哪些預防措施?是否符合規(guī)定要求?對組織的改進是否起到作用?是否保存了相應的記錄?重大的預防措施是否成為管理評審的輸入
21、?內(nèi)審員日 期內(nèi)審組長日 期內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門供銷科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價74采購741采購控制是否規(guī)定了對供方的選擇和定期評價準則?實施情況如何?對供方的控制是否體現(xiàn)了采購產(chǎn)品對隨后實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品的影響程度?是否記錄了評價的結(jié)果和跟蹤措施?742采購信息是否清楚、明確規(guī)定了采購產(chǎn)品的信息?規(guī)定應該具備哪些采購文件?采購文件發(fā)放前,是否對規(guī)定要求的適宜性進行了評審?評審的方式是否有效?743采購產(chǎn)品的驗證組織是否識別了對采購產(chǎn)品驗證所需的活動?這些活動是否得到了實施?當需在供方的現(xiàn)場實施驗證時,是否在采購文件中作出了符合標準要求的規(guī)定?實施
22、情況如何?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門供銷科部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價852糾正措施是否制定了程序文件?程序文件是否包括了標準規(guī)定的要求?是否對包括顧客投訴在內(nèi)的不合格按規(guī)定的要求實施了糾正措施?糾正措施是否有效?重大的糾正措施是否成為管理評審的輸入?853預防措施是否制定了程序文件?程序文件是否包含了標準規(guī)定的內(nèi)容?如何識別和分析潛在不合格?實施了哪些預防措施?是否符合規(guī)定要求?對組織的改進是否起到作用?是否保存了相應的記錄?重大的預防措施是否成為管理評審的輸入?424質(zhì)量記錄的控制l 是否制定了質(zhì)量記錄的控制程序?l 生產(chǎn)
23、計劃、生產(chǎn)報表、作業(yè)通知單是否正確填報?l 質(zhì)量記錄的標識是否清楚?檢查是否方便?是否規(guī)定了質(zhì)量記錄的保存期?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門質(zhì)檢部部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價423文件控制l 組織是否制定了形成文件的程序?l 文件是否符合組織的產(chǎn)品特點和質(zhì)量體系要求?l 文件發(fā)布前是否得到批準?文件的修訂是否及時?修訂后是l 否被重新批準?l 識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的方法是什么?是滿足要求?l 使用處是否得到有效本的適用文件?作廢文件是否從發(fā)放場l 及時撤回?l 生產(chǎn)文件是否得到識別?發(fā)放如何控制?保留作廢文件的標識是否清晰?424
24、質(zhì)量記錄的控制l 是否制定了質(zhì)量記錄的控制程序?l 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)報表、作業(yè)通知單是否正確填報?l 質(zhì)量記錄的標識是否清楚?檢查是否方便?是否規(guī)定了質(zhì)量記錄的保存期?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門質(zhì)檢部部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價5.3質(zhì)量方針l 最高管理者是如何認識質(zhì)量方針的重要性的?l 制定的質(zhì)量方針能否滿足標準的要求?l 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的關(guān)系是否明確?l 組織采用什么措施傳達質(zhì)量方針?l 組織各層次對質(zhì)量方針的理解程度如何?質(zhì)量方針的評審用修改狀態(tài)是否符合文件控制的要求?5.4策劃5.4.1 質(zhì)量目標l 質(zhì)量目標的設定是
25、否在相關(guān)層次上l 得到分解?分解是否適宜?質(zhì)量目標實施完成情況檢查記錄?76監(jiān) 控和測量裝置的控制是否對確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求所需的測量和監(jiān)控裝置進行了識別?是否配備了必要的測量和監(jiān)控裝置?測量和監(jiān)控裝置的測量能力是否與測量要求相一致?對測量和監(jiān)控裝置的控制是否滿足標準中規(guī)定的各項要求?發(fā)現(xiàn)測量和監(jiān)控裝置偏離較準狀態(tài)時,對先前測量結(jié)果的有效性采取了哪些復評方式?是否根據(jù)復評結(jié)果采取了相應的糾正措施?用于測量和監(jiān)控的軟件,在使用前是否進行了確認?內(nèi)審員:日 期內(nèi)審組長日 期 內(nèi) 審 檢 查 表編號: 填報部門: 表號:受審核部門質(zhì)檢部部門負責人標準條款檢查內(nèi)容檢查紀錄評價823過程的測量和監(jiān)控是否明確了為滿意顧客要求所必要進行的產(chǎn)品實現(xiàn)過程測量和監(jiān)控方法?是否按規(guī)定的要求進行了實施?效果如何?824產(chǎn)品的測量和監(jiān)控是否明確了在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的哪些階段需進行測量和監(jiān)控?對測量和監(jiān)控作了哪些規(guī)定?形成了哪些文件?是否對產(chǎn)品特性按要求進行了測量和監(jiān)控?符合驗收準則的證據(jù)是否形成了文件?是否表明經(jīng)授權(quán)負責產(chǎn)品放行的責任者?有無顧客批準放行產(chǎn)品和交付服務的特例情況?是否滿足要求?83不合格品控制是否制定了程序文件?在程序文件中是否規(guī)定了對不合格產(chǎn)品的識別和控制?是否明確了對不合格產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與內(nèi)部職能部門的協(xié)同發(fā)展
- 住房貸款合同變更協(xié)議
- 商業(yè)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口
- 貸款擔保抵押合同
- 升降機械項目可行性研究報告(范文)
- 平板顯示光刻膠項目可行性研究報告(模板)
- 灌溉自動化與智能決策支持系統(tǒng)考核試卷
- 營養(yǎng)保健品的市場定位與目標消費群考核試卷
- 激光打標機操作與維護培訓大綱
- 藥品生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓考核試題(附答案)
- 2025年保密觀知識競賽題庫及答案(各地真題)含答案詳解
- 建筑規(guī)范學習培訓課件
- 洗衣員工合同協(xié)議書
- 終止采購合同協(xié)議書
- 機械答辯試題庫及答案
- 電站運行考試題及答案
- 2025-2030中國靜脈曲張治療行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- GB/T 12008.7-2025塑料聚氨酯生產(chǎn)用聚醚多元醇第7部分:堿性物質(zhì)含量的測定
- 封隔器加工合同協(xié)議
- 2025年全國國家版圖知識競賽(中小學組)題庫
- 漢中漢源電力招聘試題及答案
評論
0/150
提交評論