造價(jià)工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

1、造價(jià)工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)造價(jià)工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)導(dǎo)語(yǔ)：工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程計(jì)價(jià)的三要素：量、價(jià)、費(fèi)。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設(shè)工程造價(jià)（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價(jià)，水運(yùn)工程造價(jià)、鐵路工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，通信工程造價(jià)，航空航天工程造價(jià)等。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等施工項(xiàng)目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨(dú)特性和內(nèi)容。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算.成本分析和成本考核等。其每一個(gè)環(huán)節(jié)都

2、是相互聯(lián)系和相互作用的。1、成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用定性分析和定量計(jì)算的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估算,其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部明確管理目標(biāo)，促使挖掘成本潛力，促使項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)積極參與,并在本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，履行好職責(zé),為降低成本作出貢獻(xiàn)。2、成本決策成本決策根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析、判斷，決策出建筑施工項(xiàng)目的最終成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費(fèi)用和效果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化選擇,也是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行成本

3、的計(jì)劃額控制的一個(gè)非常重要步驟。參與決策的人員要根據(jù)成本預(yù)測(cè)的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。成本決策是成本管理工作的'核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。3、成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),其各項(xiàng)指標(biāo)就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本,是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。4、成本控制成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，保證決

4、策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成本控制的執(zhí)行依據(jù)是按成本計(jì)劃的人、料、機(jī)定額，加以實(shí)際考核的完成情況,及時(shí)調(diào)整其定額,使其趨近真實(shí)可行,從而滿足成本控制得以實(shí)現(xiàn)和正確指導(dǎo)。成本計(jì)劃的有效完善，成本控制的實(shí)現(xiàn)靠的是每天的實(shí)際統(tǒng)計(jì)人、料、機(jī)及其他構(gòu)成成本的費(fèi)用，日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、匯月報(bào),即反映了每個(gè)月的實(shí)際成本，實(shí)際成本與成本計(jì)劃的差，反映了企業(yè)的實(shí)際管理水平和企業(yè)成本計(jì)劃編制水平。加強(qiáng)成本計(jì)劃與成本控制的統(tǒng)一管理,是每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的兩大管理程序、加強(qiáng)了管理，就能促進(jìn)發(fā)展。5、成本核算成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本核算是項(xiàng)目部運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。加強(qiáng)成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進(jìn)行核算。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益,使成本控制取得良好效果6、成本分析建筑施工成本分析,就是根據(jù)成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋