印刷廠績效管理制度

1、印刷廠績效管理制度 ( 討論稿 )根據(jù)有限公司和集團公司三項制度改革精神，為進一步加強管理，提高效益，激勵員工勞動熱情，樹立績效觀念，根據(jù)本廠實際情況，特制定本制度。一、績效管理的主要原則：( 一)公平公開公正的原則。績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。( 二) 注重實績的原則。員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其它非常規(guī)性工作。同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。( 三) 循序漸進的原則?？冃гu估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善、逐步加大績效工資的評估比例。二、績效管理的總體思路：1、績效管理分為二級管理

2、，即印刷廠（一級）員工（二級）績效管理。2、建立績效管理體系：（1）建立績效管理組織體系。成立印刷廠績效目標管理領(lǐng)導小組。管理領(lǐng)導小組負責關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（2）建立績效標準體系。根據(jù)本廠績效目標確定員工個人績效目標。（3）建立績效評估體系。明確印刷廠和員工個人績效目標的評估者。（4）建立績效應(yīng)用體系。包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進行薪酬分配；二是根據(jù)績效進行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系：1、成立印刷廠績效管理領(lǐng)導小組：組長：李玉華成員：成向明、王艷、石新。主要職責：負責印刷廠績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定

3、印刷廠績效管理方法的改進、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對印刷廠級績效評估情況（一級評估）和關(guān)鍵和非關(guān)鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。以及負責員工個人關(guān)鍵績效目標和非關(guān)鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系1、管理人員績效目標的評估：（ 1）印刷廠廠長績效由集團公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理和黨委書記進行評估。（ 2）印刷廠員工績效由長印刷廠廠長進行評估。五、 本制度自發(fā)文之日起試行，解釋權(quán)屬新電印刷廠二五年十二月十二日印刷廠績效工資分配方案（初稿）為調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強員工的團隊協(xié)作精神，根據(jù)集團公司績效管理辦法，結(jié)合本廠實際情況對現(xiàn)行的薪酬發(fā)放辦法進行了修改和補充，增加了年度

4、目標任務(wù)和應(yīng)收賬款等考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，修訂了本廠薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎(chǔ)工資、績效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎(chǔ)工資的確定根據(jù)本廠月度銷售收入即盈虧平衡量為保底（月銷售收入 =年度盈虧平衡銷售收入÷ 12 個月。本年度銷售收入暫定為 75 萬元），確定各崗位的基礎(chǔ)工資。即本廠當月銷售達到保底量及以上、銷售款在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，員工方可拿到其崗位基礎(chǔ)工資。未完成月銷售保底量的，或銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，按以下辦法在基礎(chǔ)工資中予以扣款：未完成月銷售保底量的扣款：未完成月銷售保底量的扣款額=崗位基礎(chǔ)工資×未完成比例數(shù)銷售款未在規(guī)定期限

5、內(nèi)入財務(wù)帳的扣款銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的 , 對廠長、營銷人員按以下辦法扣款：扣款額 =崗位基礎(chǔ)工資× 1- （入賬收入 / 應(yīng)入賬收入）×（期初應(yīng)收賬款余額 / 期末應(yīng)收賬款余額）（二）績效工資的確定績效工資現(xiàn)有月度綜合獎金+績效考核崗薪工資；績效考核崗薪工資崗級×X元（全民 X40，集體 X20）；臨時員工績效考核崗薪工資=現(xiàn)有工資 - 本市最低生活保障工資；績效工資由年度銷售目標量減盈虧平衡點銷售收入決定。（三）效益工資：為有效促進公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標的

6、順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資。效益工資組成：由年度目標獎、季度獎、文明職工獎、一流部室獎。發(fā)放依據(jù)集團公司要求并結(jié)合自身情況而定。（四）績效工資發(fā)放辦法依據(jù)績效考核結(jié)果確定績效工資。個人月度可分配績效工資=（本廠月度績效工資預(yù)算總額±集團公司一級績效和本廠績效評估金額）月度實際完成量盈虧平衡點量個人績效評估得分× 月度目標量盈虧平衡點量×個人績效評估得分二、本辦法自2006 年 1 月 1 日起施行。二五年十二月十二日印刷廠員工 月度績效考核表職員編碼JXCP-C-01職員姓名成向明序號考核指標配分等級一、業(yè)績指標（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB3

7、8CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常規(guī)指標（45 分）所任職位生產(chǎn)主管考 核 人李玉華所在部門印刷廠考核周期2005 年月日 2005 年月日評分標準描述分值直線領(lǐng)辦公室導考評復核8642864286428642864221421082642三、基本業(yè)績指標（10 分）四、臨時業(yè)績指標（5）五、改進業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說明：以上項目中，其中任意1 項的得分達不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2 項得分達不到總分的 60%者，不得評為優(yōu)良。印刷廠員工 月度績效考核表職員編碼JXCP-C-02職員姓名石新序號考核指標配分等級一、

8、業(yè)績指標（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常規(guī)指標（45 分）AB1CD所任職位設(shè)計主管考 核 人李玉華所在部門印刷廠考核周期2005 年月日 2005 年月日評分標準描述分值直線領(lǐng)辦公室導考評復核86428642864286428642EAB2CDE三、基本業(yè)績指標（10 分）四、臨時業(yè)績指標（5）五、改進業(yè)績指標（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說明：以上項目中，其中任意1 項的得分達不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2 項得分達不到總分的 60%者，不得評為優(yōu)良。純凈水員工 月度績效

9、考核表職員編碼JXCP-C-03職員姓名王艷序號考核指標配分等級一、業(yè)績指標（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常規(guī)指標（45 分）所任職位事務(wù)主管考 核 人李玉華所在部門印刷廠考核周期2005 年月日 2005 年月日評分標準描述分值直線領(lǐng)辦公室導考評復核8642864286428642864221421082642三、基本業(yè)績指標（10 分）四、臨時業(yè)績指標（5）五、改進業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說明：以上項目中，其中任意1 項的得分達不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2 項得分達不到總分的 60%者，不得評為優(yōu)良?？冃Э己嗣嬲劚聿块T姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名：日期：備注：說明：績效考核面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排?？冃?/p>