歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題4841

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、管理信息系統(tǒng)主要用于() 。A企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C項(xiàng)目的建設(shè)增值D信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作單選題3、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。A5 個(gè)B6 個(gè)C7 個(gè)D8 個(gè)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成

2、本目標(biāo)多選題5、投資建設(shè)項(xiàng)目是一種常見的典型的項(xiàng)目類型。從廣義上講，投資建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。 辭海 (1999 年版 ) 中關(guān)于“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為： “在一定條件約束下， 以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成， 經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算， 行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。 ”從以上表述可知投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括() 。A投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程B“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征?！敖?jīng)濟(jì)上

3、實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”， 顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成C對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目D在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算E只有在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算的項(xiàng)目才被認(rèn)定為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多選題6、下列有關(guān)租賃的表述正確的是() A最低租賃付款額不包括或有租金和履

4、約成本B一項(xiàng)租賃只有在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，才能認(rèn)定為融資租賃C在判斷租賃類型時(shí)，不應(yīng)以租賃資產(chǎn)所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移給承租入為標(biāo)準(zhǔn)D若對(duì)于出租人來(lái)說(shuō)是融資租賃行為，可能對(duì)承租人來(lái)說(shuō)是經(jīng)營(yíng)租賃行為E若對(duì)于出租人來(lái)說(shuō)是融資租賃行為，則對(duì)承租人來(lái)說(shuō)也一定是融資租賃行為多選題7、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底單選題8、下列不屬于按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的是() 。A項(xiàng)目決策階段

5、的風(fēng)險(xiǎn)管理B項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理C項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目后期保修階段的風(fēng)險(xiǎn)管理多選題9、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等多選題10、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)多選題11、通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要

6、任務(wù)包括（）。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施方面取得法律的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)C按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)E遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)多選題12、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使

7、用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題13、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為() 。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃單選題14、在大型項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的工程指揮部模式進(jìn)行工程管理。 那么，工程指揮部往往是 () 組織，待工程建設(shè)結(jié)束，指揮部的使命也就完成。A臨時(shí)性B整體性C重復(fù)性D長(zhǎng)久性簡(jiǎn)答題15、 案例 1 背景材料 某公路工程全長(zhǎng)67km，計(jì)算行車速度為 100km/h，按高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 全線設(shè)置 11 座互通式立交橋、 22 座分離式立交橋、 10 座大橋、 72 座中小橋等?？偼顿Y為 50.0354 億元。工程

8、2003 年 4 月開工， 2005 年底竣工通車。某路橋公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)承接該項(xiàng)目的施工任務(wù)。 由于該項(xiàng)目時(shí)間緊、 任務(wù)重，為了保證公司在該項(xiàng)目中取得較好的權(quán)益， 該工程項(xiàng)目部決定采用工程施工項(xiàng)目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，內(nèi)容如下：(1) 進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂過(guò)程中的情況。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。(3) 企業(yè)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)底編制標(biāo)后預(yù)算， 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算具體安排施工。(4) 制定先進(jìn)的施工方案，選擇先進(jìn)施工方法，節(jié)約成本。(5) 落實(shí)技術(shù)組織

9、措施。(6) 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。(7) 提高機(jī)械利用率和完好率。該項(xiàng)目部制定的降低成本的措施是否正確，說(shuō)明原因單選題16、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審批，核準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，不是自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件是（）。A招標(biāo)人應(yīng)該組建評(píng)標(biāo)專家?guī)霣招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有法人資格C招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)D自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)展改革委的審批或核準(zhǔn)單選題17、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是_。A項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配D項(xiàng)目組合

10、管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目單選題18、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來(lái)勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A局部項(xiàng)目控制B中央項(xiàng)目控制C頂尖項(xiàng)目控制D基層項(xiàng)目控制單選題19、監(jiān)督原則是指，在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè)立 () ，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。A專職安全員B兼職安全員C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D安全監(jiān)督崗位多選題20、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)() 。A對(duì)目標(biāo)有理性的認(rèn)識(shí)B追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C對(duì)投資太大的工程放棄不建

11、D在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息3- 答案： B本題主要考核的是建設(shè)工程管理。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國(guó)務(wù)院規(guī)定對(duì)建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)

12、。 未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。 熟悉建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包6- 答案： A,B,C,E 解析 原則仁，承租人和出租人對(duì)同一項(xiàng)租賃所劃歸的類型應(yīng)當(dāng)一致。但是，如果存在獨(dú)

13、立于承租人和出租人， 但在財(cái)務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方對(duì)出租人的資產(chǎn)余值提供了擔(dān)保，則可能導(dǎo)致一項(xiàng)租賃在租賃雙方歸為不同的類型。7- 答案： A,B,C本題主要考查咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。 咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作； 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理； 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。 D、E項(xiàng)是咨詢工

14、程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。8- 答案： D暫無(wú)解析9- 答案： A, B, C暫無(wú)解析10- 答案： A,B,C暫無(wú)解析11- 答案： C, D, E暫無(wú)解析12- 答案： B,C,D暫無(wú)解析13- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)14- 答案： A暫無(wú)解析15- 答案：第 (3) 條不正確，應(yīng)該是：企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)， 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)， 編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃， 并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門、班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。 第(4) 條不正確，應(yīng)該是：制定先

15、進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。暫無(wú)解析16- 答案： A解析：按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定， 工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法第4 條對(duì)招標(biāo)人自行招標(biāo)的能力進(jìn)一步作出了具體規(guī)定： 具有項(xiàng)目法人資格（或者法人資格）； 具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、 概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量； 有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 3 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員； 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。17- 答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。 項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)，它要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過(guò)立項(xiàng)。 項(xiàng)目組合管理要求對(duì)組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)