歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}4762

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、() 是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A施工方B開(kāi)發(fā)方C參與方D業(yè)主方單選題3、下列關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需求的能力B一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商

2、的投入和政府部門(mén)的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對(duì)各種能源的節(jié)約和充分利用多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D運(yùn)行特點(diǎn)不同E實(shí)施主體不同多選題6、公路施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃是公路施工監(jiān)理計(jì)劃的組成部分之一，是監(jiān)理工程師全面開(kāi)展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要包括() 等。A環(huán)保監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理重點(diǎn)、具體控制措施B環(huán)保監(jiān)理工作的依據(jù)、工作范

3、圍C環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方式D環(huán)保監(jiān)理工作程序和工作要點(diǎn)E環(huán)保監(jiān)理人員、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃多選題7、關(guān)于債券風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的有() 。A同一種類型的債券，長(zhǎng)期債券利率比短期債券高B不同債券的利率不同，這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是對(duì)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般低于債券多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多種，下列選項(xiàng)中的() 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D巖土地質(zhì)條件E技術(shù)事故單選題9、下列決策類型中， _要求決策者具有較強(qiáng)的洞察能力、創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)分析能力。A多目標(biāo)決

4、策B非常規(guī)型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策單選題10、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和() 。A行政效率監(jiān)督B行政人事監(jiān)督C行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D行政溝通監(jiān)督多選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B總承包方的成本目標(biāo)C項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)D項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)多選題12、工程管理信息資源包括以下() 信息。A組織類B管理類C經(jīng)濟(jì)類D項(xiàng)目類E法律類多選題13、建設(shè)工程組織平行施工時(shí)的特點(diǎn)包括() 。A能夠充分利用工作面進(jìn)行施工B施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單C單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量成倍增加D勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源能均衡使用E各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工多

5、選題14、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)利用，包括在() 中開(kāi)發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)答題15、施工任務(wù)交底包括哪些方面的交底并說(shuō)明程序。多選題16、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)E組織提交竣工資料單選題17、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 () 的目的。A項(xiàng)目建設(shè)按期竣工B項(xiàng)目建設(shè)增值C項(xiàng)目建設(shè)成本最

6、小D項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益單選題18、項(xiàng)目信息管理的目的是() 。A旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設(shè)的增值服務(wù)B旨在通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流C旨在使項(xiàng)目信息管理具有很高的技術(shù)和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D旨在使信息管理處理的手法更精湛單選題19、某工程監(jiān)理業(yè)務(wù)日平均酬金額800 元，該工程因故停建， 業(yè)主通知監(jiān)理單位自 8 月 20 日起終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)， 但監(jiān)理單位在 8 月 20 日以后又進(jìn)行善后處理工作 10 天，() 。A監(jiān)理單位 8 月 20 日以后的工作可視為額外工作，并取得

7、酬金8 咖元B監(jiān)理單位 8 月 20 日以后的工作無(wú)權(quán)得到酬金C業(yè)主無(wú)權(quán)要求監(jiān)理單位終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)D業(yè)主可提前 7 天通知監(jiān)理單位停止監(jiān)理業(yè)務(wù)多選題20、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是

8、業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。3- 答案： C 解析 C 項(xiàng)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和物業(yè)管理等流程有效地體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，一方面需要發(fā)展商的投入和政府部門(mén)的支持， 另一方面更有賴于居民可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的提高和物業(yè)管理水平的提高。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

9、方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目， 企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)， 企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)。 運(yùn)行規(guī)律不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管

10、理。 實(shí)施的主體不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。6- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析7- 答案： A,B,C 解析 D 項(xiàng)，股票的收益率一般高于債券。8- 答案： A,C,D暫無(wú)解析9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： C 解析 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對(duì)行政指派、行政指導(dǎo)和行政評(píng)價(jià)的監(jiān)督。11- 答案： A, B, D, E暫無(wú)解析12- 答案： A,B,C,D 解析 本題考核的是 1Z207021 建設(shè)項(xiàng)目信息的分類。 按信息的內(nèi)容屬性， 可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。13- 答案： A,C 解析 平行施工方式是組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對(duì)象。14- 答案： B,C,D暫無(wú)解析15- 答案：施工任務(wù)交底包括：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底；對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。暫無(wú)解析16- 答案： C,D,