崗位評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位評價(jià)各子因素賦分標(biāo)準(zhǔn)1學(xué)歷是履行崗位職責(zé)所要求的最低文化水平，非職工事實(shí)文化程度。分級定義20初中40高中、中專60本科802、經(jīng)驗(yàn)指達(dá)到熟練崗位要求的:支能以勝任崗位所需要的工作經(jīng)歷;分級定義1年以下2012年（含1年）23年（含3年）35年（含5年）5年及以上406080100力，受3、專業(yè)技能衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計(jì)劃、分析判斷及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平；分級分級定義z了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般性工作的能力;了解并初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作；熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分

2、析判斷能力，能夠獨(dú)三立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營管埋工作;熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判四斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門或本專業(yè)相關(guān)的項(xiàng):目；I有較高的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具五有較強(qiáng)的開拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)開發(fā)；六I精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能點(diǎn)數(shù)153045607590能力，能獨(dú)立承擔(dān)管理或技術(shù)項(xiàng)

3、目，較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。|4創(chuàng)造性衡量崗位工足本身所要求的判斷決策、計(jì)劃、活動(dòng)能力，相當(dāng)于所需要的智能程度；分級fJ1分級定義點(diǎn)數(shù)L11僅需要按簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項(xiàng)決斷的能力；120二能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷和決斷能力；工作上需要作由一定的規(guī)劃，具后確保工作正常和服務(wù)質(zhì)量的一40«n1，-，般決斷能力；工作上經(jīng)常需要對一些非常規(guī)的困難工作作曲決斷，具后較高的四1規(guī)劃能力；需要突生的工作創(chuàng)造和高度的規(guī)劃能力，對涉及面廣且較復(fù)雜問乙80五100題進(jìn)行機(jī)智的處理。1、經(jīng)營效益責(zé)任本因素衡量如果本崗位發(fā)生工作失誤或工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),對本公司直接或間接造成的“r經(jīng)濟(jì)

4、效益損失大小，以銷售額、成本、利潤及其它不良后果。i_皴分級定一義,點(diǎn)一對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較?。?02 對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大；403 |對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大；604 |對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大；90五：對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大;*12-6、人員管理責(zé)任指崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，主要考慮覆蓋層次和人數(shù)；分級分級定義點(diǎn)數(shù)i在別人監(jiān)督指導(dǎo)下工作，只對本人工作負(fù)責(zé)；15'二擔(dān)任組長職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作的責(zé)任;"r30粕任L般管理職務(wù)，并對他人丁作負(fù)

5、有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)仟;45四p_11_*.17J,/1，J1eJ/“-llJ®、1J“1111上11J1-1JJ、，）擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對他人工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；60五擔(dān)任總監(jiān)責(zé)任，需要對人員和部門工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；75q六公司負(fù)責(zé)人，負(fù)有全面監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；907、開發(fā)拓展J卜壬專業(yè)資料整理衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、銷售業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等方面所應(yīng)承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任；r分級點(diǎn)數(shù)下、級XE乂h對公司的發(fā)展負(fù)啟較小責(zé)任；”.對公司發(fā)展負(fù)有一般責(zé)件；T220,140-三對公司發(fā)展負(fù)啟較大責(zé)任；60四對公司發(fā)展在主要發(fā)方面負(fù)有重要責(zé)任；80對公司發(fā)展負(fù)有全面

6、責(zé)任;100五8、質(zhì)量管理責(zé)任設(shè)9指崗位要求任職人員工作對保證公司質(zhì)量要求所產(chǎn)生的影響程度，此質(zhì)量管理指廣義的質(zhì)量包括工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等。指崗位工作對企業(yè)精神的塑造和推動(dòng)的作用大小;分級分級定義,點(diǎn)數(shù)*C:一岡位工作對企業(yè)文化積證作用比較??；'8一崗信一作對企'上文化建詩有拚動(dòng)作用r16,三PlR1-1L，ULLLL2LL以口ftrJ|L川,崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任；24四-JM*-崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)主要責(zé)任；32五崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)全面責(zé)任；40iJ«r310、腦力強(qiáng)度衡量工作所需的腦力活動(dòng)的強(qiáng)度，包括經(jīng)常性用腦、思想集中度等;分級定義一從事

7、本崗位工作，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，只需要較少的20二腦力活動(dòng)；需要初等程度的腦力活動(dòng)，從事本崗位需要集中注意力；40三需要中等程度的腦力活動(dòng)，從事本崗位需要經(jīng)常保持思想集中和60四工作時(shí)需要持續(xù)地使用腦力；,需要高強(qiáng)，度腦力活動(dòng),從事本崗位T作時(shí)進(jìn)行高理度的腦力思考,80100五并具有遠(yuǎn)見性和計(jì)劃性；11、工作負(fù)荷完成崗位工作對日常確定性和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間與制度工作時(shí)間的比率，可以從工作飽和程度來衡量;1020分級定義工作負(fù)荷率60%以下，每天純工作時(shí)間在5小時(shí)以下；70%,每天純工作時(shí)間工作負(fù)荷率61%在56小時(shí);80%,每天純工作時(shí)間工作負(fù)荷率71%在67小時(shí);304090%,每天純工作時(shí)間H丁作、荷率_81W78小時(shí)j工作負(fù)荷率90%以上，每天純工作時(shí)間在8小時(shí)以上，需要加班50加點(diǎn);12、心理壓力衡量完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對崗位人員造成的心理緊張程度和心理壓力；分級定義很小的工作壓力，工作單一，不需要或很少作由決定，工作常規(guī)1013、工作場所衡量崗位工作地點(diǎn)的環(huán)境條件和流動(dòng)性情況;今系定義15工作場所固定，氣候條件優(yōu)越，沒有污染，工作環(huán)境好;工作場所不固定，經(jīng)常由差，工