部門價值評價辦法

1、郴州卷煙廠部門價值評價辦法（草案）1 目的1.1 衡量各部門間的相對價值1.2 部門評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對各種不同的要素進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價，按照部門在企業(yè)整個流程中的相對價值，來確定不同部門的價值。1.3 確定公平合理的績效結(jié)構(gòu)1.4 部門評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的績效結(jié)構(gòu)，使部門在流程中體現(xiàn)的責(zé)任、風(fēng)險大小可以在系數(shù)上得到相應(yīng)的體現(xiàn)。1.5 合理拉開績效分配差距1.6 通過要素評價，衡量出各部門的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到相應(yīng)的系數(shù)，從而合理拉開各部門的績效分配差距。2 適應(yīng)范圍適用于郴州卷煙廠機(jī)關(guān)部（室）、車間3 評價原則3.1 系統(tǒng)原則由相互作用

2、和相互依賴的若干既有區(qū)別又相互依存的要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。其中各個要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個更大的系統(tǒng)。3.2 實用性原則從企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的因素作為部門價值評價要素。3.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則部門價值評價的標(biāo)準(zhǔn)化就是將衡量部門在企業(yè)整個流程中價值大小的依據(jù)、評價技術(shù)方法、流程做出統(tǒng)一規(guī)定，作為評價工作中共同遵守的準(zhǔn)則，具體表現(xiàn)在指標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一等方面3.4 優(yōu)化原則優(yōu)化的原則不但要體現(xiàn)在部門評價各項工作環(huán)節(jié)上，還要反映在部門評價的具體方法和步驟上。4評價流程5部門評價級別及系數(shù)確定各要素細(xì)分為若干個等級，

3、每個等級分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和分值，按照標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行逐項評分，根據(jù)部門各項要素評分之和確定其分?jǐn)?shù)，進(jìn)行差距分析和測算，確定各部門的價值系數(shù)。6架構(gòu)分解部門重要度評價要素、配分表評價要素等級劃分最高分?jǐn)?shù)1、安全風(fēng)險責(zé)任6602、生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)度6603、質(zhì)量管理責(zé)任6604、成本控制責(zé)任6605、工作復(fù)雜性5606、監(jiān)督管理責(zé)任7507、內(nèi)外協(xié)調(diào)員任8408、工作結(jié)果責(zé)任6609、工作強(qiáng)度43510、工作環(huán)境315合計5007部門評價要素分級、分級定義及配分1、要素名稱：安全風(fēng)險責(zé)任要素定義：在保證企業(yè)安全穩(wěn)定工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任（包括人身安全、財產(chǎn)保全、信息安全、企業(yè)穩(wěn)定等方面），該責(zé)任的大小由事故發(fā)

4、生可能性大小及事故發(fā)生后影響的大小作為評價依據(jù)。等級界限說明最高評分1對本部門安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生概率小，風(fēng)險小102對本部門安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生可能性較小，有一定的風(fēng)險203對本部門安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生可能性較大，有一定的風(fēng)險，發(fā)生問題會給企業(yè)造成較人影響304對企業(yè)穩(wěn)定、財產(chǎn)保全、信息安全工作負(fù)管理責(zé)任，風(fēng)險較大，發(fā)生問題會給企業(yè)造成較人影響405對本部門安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，事故發(fā)生概率大，風(fēng)險較大，發(fā)生問題會給企業(yè)帶來較嚴(yán)重的損害506對企業(yè)安全負(fù)全面管理責(zé)任，事故發(fā)生可能性大，風(fēng)險大，發(fā)生問題給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損害602、要素名稱：生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)度要素定義：指部門在生產(chǎn)流程中與生產(chǎn)緊密相關(guān)

5、的程度。等級界限說明最高評分1不處于生產(chǎn)主流程中，對企業(yè)的生產(chǎn)基本不產(chǎn)生影響102不處于生產(chǎn)主流程中，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生一定影響203屬于生產(chǎn)主流程的間接服務(wù)部門，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生一定影響304屬于生產(chǎn)主流程的直接服務(wù)部門，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響405屬于生產(chǎn)主流程的直接服務(wù)部門，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生直接重大影響，對生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任506屬于生產(chǎn)主流程的直接責(zé)任部門，對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任603、要素名稱：質(zhì)量管理責(zé)任要素定義：指在部門工作范圍內(nèi)對保證和貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任大小。等級界限說明最高評分1處于質(zhì)量管理體系之外的部門102部門對貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有很小責(zé)任203

6、部門對貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)后較小責(zé)任304部門對貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有較大責(zé)任405部門對貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任506部門對貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面責(zé)任604、要素名稱：成本控制責(zé)任要素定義：在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對企業(yè)成本、費用的控制有效性所承擔(dān)的責(zé)任大小。等級界限說明最高評分1對企業(yè)的成本消耗不起作用，費用占用較少102對企業(yè)的成本消耗不起作用，費用控制范圍較大203對企業(yè)的成本消耗起輔助作用，或是對企業(yè)費用控制作用大304對企業(yè)主要和重要成本費用指標(biāo)控制有較大影響（包括實物消耗和價格控制）405承擔(dān)企業(yè)的重要成本指標(biāo)控制責(zé)任；或是對企業(yè)的主要以及重要

7、成本費用控制負(fù)有主導(dǎo)作用，能有效的監(jiān)督和控制成本費用消耗506承擔(dān)企業(yè)的主要成本指標(biāo)（上級下達(dá)）控制責(zé)任；或是對企業(yè)成本控制負(fù)有全面責(zé)任，能有效監(jiān)控企業(yè)的成本消耗605、要素名稱：工作復(fù)雜性要素定義：指部門在履行部門職責(zé)時對專業(yè)性和創(chuàng)造力的要求程度。級別專業(yè)性基于企業(yè)已有的規(guī)章制度運行，僅有部分改進(jìn)要求基于企業(yè)已有的規(guī)章制度運行，并進(jìn)行啟效的改進(jìn)和完善，對企業(yè)影響較大面向整個企業(yè)，建立新的制度、新的標(biāo)準(zhǔn)，形成新的理念1專業(yè)技術(shù)要求1020352專業(yè)技術(shù)要求較高，是形成企業(yè)核心競爭力的一般因素2035453專業(yè)技術(shù)要求高，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素3545606、要素名稱：監(jiān)督管理責(zé)任要素定

8、義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)擁有的正式監(jiān)督管理責(zé)任，其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督管理部門數(shù)量、層次和部門自身管理幅度進(jìn)行判斷。級別部門人數(shù)本部門少數(shù)部門大多數(shù)部門全廠各部門11-2010203040221-5015253550351-1002035454101以上307、要素名稱：內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任要素定義：指在正常工作中為確保業(yè)務(wù)順利開展而承擔(dān)的對內(nèi)或?qū)ν獾膮f(xié)調(diào)責(zé)任。其責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)對象所在的層次、頻次和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。級別對外對內(nèi)不與外界發(fā)生工作聯(lián)系與外界發(fā)生常規(guī)性的工作聯(lián)系需與外部保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)結(jié)果對企業(yè)有較大影響需要與外部保持密切聯(lián)系，往往涉及重大問題或影響決策1與其他部門協(xié)調(diào)工作較少5

9、1015202與少數(shù)部門有一定的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不利對企業(yè)影響較小101520253與大多數(shù)部門有一定的協(xié)調(diào)工作或協(xié)調(diào)不利對企業(yè)后較大影響152025304與各部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利對企業(yè)后較大影響202530355與各部門有密切的聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利對企業(yè)25303540啟重大影響8、要素名稱：工作結(jié)果責(zé)任要素定義：指在履行部門工作職責(zé)時在部門可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)的直接責(zé)任大小，以工作結(jié)果對相關(guān)部門、企業(yè)影響的程度作為判斷責(zé)任大小的標(biāo)準(zhǔn)。等級界限說明最高評分1只對本部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，不影口小他部門的正常工作的運轉(zhuǎn)102對本部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對企業(yè)部分重要目標(biāo)承擔(dān)一定責(zé)任，對其他部門的正

10、常工作的運轉(zhuǎn)后較小的影響203需要對本部門及相關(guān)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對企業(yè)部分重要目標(biāo)承擔(dān)較大責(zé)任，對其他部門的正常工作的運轉(zhuǎn)有一定的影響。304對本部門及相關(guān)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對企業(yè)部分重要目標(biāo)承擔(dān)主要責(zé)任，對其他部門的正常工作的運轉(zhuǎn)有較大的影響405對本部門及相關(guān)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對企業(yè)部分核心目標(biāo)的完成承擔(dān)主要責(zé)任506對企業(yè)整體方針目標(biāo)的完成承擔(dān)管理責(zé)任，對企業(yè)所有部門的工作都有一定的影響609、要素名稱：工作強(qiáng)度要素定義：指日常確定性工作和非確定性工作量的大小。等級界限說明最高評分1履行部門正常工作職責(zé)，非確定性工作很少52履行部門正常工作職責(zé)，非確定性工作較少153履行部門正常工作職責(zé)，