房地產(chǎn)集團企業(yè)2018年度工作計劃與房地產(chǎn)集團審計工作計劃例文匯編.doc

1、房地產(chǎn)集團企業(yè)2021年度工作方案與房地產(chǎn)集團審計工作方案例文匯編房地產(chǎn)集團企業(yè)2021年度工作方案xx年以來,我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團和董事會的正確領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作按部就班的全面的展開,為使公司各項工作上一個新臺階,在新的一年里,公司在保證XX年底方案報批的前提下其工作方案如下：工程方面一、以“山水城工程建設為重點,統(tǒng)籌安排,切實做好建設任務一XX年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過.12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,辦理環(huán)境保護意見表的工作.二、XX年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及

2、審核工作；辦理工程選址規(guī)劃局,參與工程的擴大初步設計,并完成工程場地的地質勘察報告.2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制工程申請報告,辦理工程核準發(fā)改委；完成樁根底的工程招投標工作,工程監(jiān)理招標工作,并組織場地的地下排水工作.3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作報市規(guī)劃局,并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工.4月份：完成工程主體的招投標工作,辦理樁根底工程的施工許可工作.5月份：辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁根底工程的施工工作.6-9月份：根底工程完成.10-12月份：工程主體完成至底六層封頂.三、報建工作.工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計

3、.元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計.在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工.另外,工程部應增強工程合同、各類資料的存檔治理,分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.四、工程質量.“特洛伊城工程是市重點工程,也是“特洛伊城品牌的形象工程.因而抓好工程質量尤為重要.工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系.以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“特洛伊城工程建成為優(yōu)質工程.六、預決算工作.工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關.嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結算.不得超預算支付工程款,在XX年工程

4、進展的同時做好以下兩項工作：1、認真編制工程預算,配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時掌握材料的變動情況,配合工程部做好工程進度的控制工作,做好工程的兩表比照,最大限度的節(jié)約使用資金.2、制定工程資金使用方案,“特洛伊城工程工程估算需用資金4.6億元左右；其中根底局部需用約0.8億元；地上商業(yè)局部約用1.4億元；公寓局部約用2.43億元,做好工程資金的使用方案對工程的建設起著關鍵性的作用,工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作,使各項工作順利進行.財務方面一切實完成開工前融資工作和招商工作任務,力保工程進度不脫節(jié)公司確定的二00八年工程啟動資金約

5、為2億元.融資工作的開展和招商任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn).故必須做好融資、招商營銷這篇大文章.1、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道.通過產(chǎn)權預售、租金預付等方法擴大資金流,以保證“特洛伊城工程建設資金的及時到位.2、采取內部認購房號的形式,回籠資金、擴大現(xiàn)金流.為了使工程建設工程快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售方案,比列約為公寓面積的10-15%.3、實行銷售任務分解,保證籌劃代理合同兌現(xiàn).XX年公司建設工程款總需求是4.6億元.按“特洛伊城所簽協(xié)議書,招商銷售任務的承載體為籌劃代理

6、公司.經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同.全面完成招商銷售任務,在根本上保證工程款的跟進.在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色.招商方面一、全面啟動招商程序,注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城工程運營的重要根底.該工作開展順利與否,也直接影響公司的工程銷售.因此,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作.1、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入.具目的一是塑造“特洛伊城品牌,二是擴大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷籌劃方面,“特洛伊城應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新奇、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,預防版面雷同、

7、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體.新的一年,公司將充分運用此局部資源.籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.其次是逐步完善營銷鼓勵機制,在制度上確立營銷獎勵方法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草.1、結合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策20xx根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城應于年出臺?招商方案書?及?招商手冊?,但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺.為綜合標準招商銷售政策,擬由招

8、商部負責另行起草?招商政策?要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員缺乏.新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業(yè)精神強、有開拓水平的人員,以期招商工作進入良性循環(huán).行政治理方面“特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式.新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫.一、建立完善公司組織結構,不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部,即“兩室四部.隨著“特洛伊城工程進入建設施工階段,擬增設運營

9、部、企業(yè)籌劃部、預決算等部門共同成為集團公司的根底.使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一*體.公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力.二、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效治理.新的一年,公司將根據(jù)國家有關標準、條例和集團公司的要求,制定本公司工作標準,并到人到崗.各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成“特洛伊城特色的企業(yè)治理體系.同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位責任和工作流程,強化企業(yè)治理意識,最大化地提升企業(yè)管理水平,向治理要效益.三、以"特

10、洛伊城開展為歷史契機,加快集團公司總體建設.“特洛伊城的開展是歷史的使命,也是市場的要求,同時更是集團總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,開展自我,調整機制,集聚“內功,合理發(fā)揮員工動能,以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林.人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)開展根底,“特洛伊城的企業(yè)精神：“開放式治理,以人為本；實事求是,科學求真決定了“特洛伊城品牌的打造.公司的建立,必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質.新的一年,公司將在“四個充實上扎扎實實開展工作.一、充實根底工作,改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作,主要是指各部門各崗

11、位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準.小事做細,細事做透.務實不求虛,務真不浮夸.標準行為,細致入微.通過做好根底工作,改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境.該工作的主要標準,由辦公室制定的公司?工作手冊?確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行.為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督.二、充實各類人才,改善員工結構企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的競爭.我們應該充分熟悉到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的.XX年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意效勞于“特洛伊城的各類人才,并相應建立“特洛伊城專業(yè)人才庫,以滿足公司各崗位的需要.三、充實企業(yè)

12、文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實,同樣是競爭力強的表現(xiàn).新的一年,“特洛伊城籌劃代理公司在進行營銷籌劃的同時,對于“特洛伊城文化的宣傳等方面,亦應有新的舉措.對外是“特洛伊城品牌的需要,對內是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此,“特洛伊城文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城企業(yè)精神做文章,形成內涵豐富的“特洛伊城企業(yè)文化.四、充實綜合素質,提升業(yè)務技能“特洛伊城開工建設后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提升,亦與整體素質相關.新的年度,辦公室應制定切實可行的員工培訓方案,包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)治理類等,并逐季度予

13、以實施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.五、以強化企業(yè)治理的手段,全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效.為使公司治理有序進行,公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制.通過“五個推行,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1、推行績效考核制,以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業(yè)治理形式,公司要求每個員工堅持登記?績效考核手冊?,公司定期對員工考核手冊進行檢查.考核等級的評定,主要以如期如質完本錢職工作,遵守紀律等為主要考核內容.方法為領導考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣.員工?績

14、效考核手冊?每月由辦公室負責檢查.2、推行責任追溯制,以提升員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責任追溯制包括獎勵賠罰制度等.強化舉措,清楚獎罰.即可以責任到人,又能預防無據(jù)推論,使員工樹立榮譽感,增強責任心.3、推行末尾淘汰制,以提升企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存開展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力.只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地.因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制.其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作水平、工作表現(xiàn).按考評等級,實行末

15、尾淘汰.4、推行例會制,提升階段性工作總結工作XX年實行的例會制,對階段性工作總結提升,對時段工作安排布置,起了良好的作用.新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調整：一是例會時間.在每星期二的上午進行.二是會議主持.每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持.三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,落實部門應匯報執(zhí)行情況,以利總結經(jīng)驗,改良方法,完善提升.5、推行各級責任制,有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司治理機制.這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,且分工合作

16、,以預防責任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生.公司領導層分工：總經(jīng)理：負責全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財務部.工程經(jīng)理：負責工程的實施全過程治理.分管工程部.負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接.行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作,分管辦公室、招商運營部、物業(yè)治理部,負責各項對外工作的對接.營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作,分管營銷部、企劃部.負責營銷廣告籌劃,與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對接.公司各中層負責人,按原定責任行使治理責任,新的崗位責任出臺后,按新方法執(zhí)行.全年工作方案,它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,不可能細致到部門各細節(jié).因此,公司要

17、求所屬各部門,應根據(jù)公司的XX年工作方案,在元旦前相應制定出本部門的年度工作方案,有的放矢,以利于“山水城工程的早日建成和投入市場運營.房地產(chǎn)集團審計工作方案例文一、經(jīng)濟責任審計20xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮(zhèn)黨委書記、黨委書記及縣糧食局、總工會、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成.二、預算執(zhí)行審計一縣財政本級預算執(zhí)行審計以促進各項積極財政政策舉措的有效落實,增強財政治理、完善預算制度、標準資金分配行為、提升財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標,對縣財政局20xx年度預算執(zhí)行情況進行審計.著力揭示預算編制依據(jù)是否充分,工程是否具體,分配是否合理,政策性資金

18、的投放、安排、配套和預算執(zhí)行是否到位,調整是否合規(guī)以及支出效益如何等問題,進一步提升財政治理的科學化和精細化水平.4月底前完成.二稅收征管情況和預算執(zhí)行審計以促進地稅進一步標準預算治理、降低行政開支、強化稅收征管、保證稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長為目標,一是加大對稅收征管中普遍性問題的揭露力度,促進應收盡收；揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié),分析稅收政策的執(zhí)行效果,促進完善稅收制度和征管體制改革.二是揭示其在預算執(zhí)行、財務治理等方面存在的問題,促進其嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī),健全內部限制制度.4月底前完成.三重點部門預算執(zhí)行情況審計圍繞全縣中央工作,以促進部門提升依法理財水平、推動部門預算公開透明、提升財

19、政資金使用效益為目標,安排對預算資金量大,關系國計民生的縣交通局、縣機關事務治理局、縣國土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、縣住建局等6個重點部門20xx年度預算執(zhí)行情況進行審計.通過審計,重點關注部門預算執(zhí)行的真實性、合法性和效益性,以工程預算及立項資料為依據(jù),從立項安排、資金撥付、治理使用等環(huán)節(jié),審查預算資金的實際執(zhí)行結果,追蹤使用效益,查處和揭露虛報工程、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問題,進一步規(guī)范部門預算治理,提升財政支出績效水平.4月底前完成.三、政府重點投資工程審計對11個政府重點投資工程進行審計,通過對建設資金真實性、合法性、效益性的審計監(jiān)督,保證建設資金合理、合法和有效使用.以促進政府投資工程標準運作、提升財政資金使用效益為目標,增強對重大工程建設工程的審計,揭示和查處工程建設領域重大違法違規(guī)問題,推進深化投資體制改革.一建設工程竣工決算審計為全面落實市人民政府令中“政府投資建設工程竣工決算必須經(jīng)過審計機關審計的規(guī)定,對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學工程、宋道口鎮(zhèn)初級中學工程等8個工程進行竣工決算審計.12月底前完成.二重點建設工程跟蹤審計根據(jù)?縣財政性