二季度安全工作總結(jié)資料

1、2011年二季度設(shè)備動力科安全管理總結(jié)2011年二季度，設(shè)備動力科以保障化工分公司設(shè)備安全、穩(wěn)定運行為工作中心，從計劃性檢維修的實施，到安全檢查及巡檢管理、特種設(shè)備管理、停車大修準備工作的組織等各方面嚴加管理，保證了化工分公司生產(chǎn)的安全進行。為了總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將二季度安全管理工作總結(jié)如下：一、停車大修各項準備工作的組織及實施2011年二季度，為了保證大修期間各項目施工的安全，每個項目的施工方案和安全措施都是非常重要的，設(shè)備科組織各車間早著手編制，并經(jīng)過多次評審，使得施工方案和安全措施更加的完善。編制和評審完成后，設(shè)備科組組織各車間將各項目的施工方案及安全措施分發(fā)到每一位職工手中，并通過集中培訓、

2、討論等方法，使每一位職工對白己負責的項目做到完全掌握。最后利用書面、現(xiàn)場或詢問的方式進行嚴格考核。通過對職工的培訓和考核，提高了每位職工，特別是項目負責人的工作能力，保障了大修施工的順利進行。期間組織各車間按大修時間要求編制了停車大修進度計劃，使得大修工作有條不紊的進行，有效的降低了事故的發(fā)生幾率。大修期間特種設(shè)備的檢驗是關(guān)系到日常安全生產(chǎn)的比較重要的方面。大修開始前，設(shè)備科專業(yè)管理人員與設(shè)備動力部管理人員及車間負責人對壓力容器、壓力管道的實際檢驗位置及方案進行了現(xiàn)場核對，并督促車間進行了標記，大修開始后，指導車間項目負責人及除銹人員除銹地點及要求，協(xié)調(diào)車間項目負責人與檢驗人員配合溝通，并盯在

3、每一處現(xiàn)場指導監(jiān)督，保證了特種設(shè)備檢驗的進度、安全和質(zhì)量。大修期間共使用吊車、氣源車、發(fā)電車等施工車輛51臺次，特別是吊車的使用，每天都會有許多臺次的車輛進出廠區(qū)及廠內(nèi)協(xié)調(diào)，為了保證實施的安全，大修前，設(shè)備科專人負責，編制了外協(xié)入廠人員安全要求，發(fā)放到各車輛外協(xié)承包方，對車輛司機進行了安全培訓教育，車輛進廠后，設(shè)備科專人全程監(jiān)督管理，保證了大修期間外協(xié)車輛的使用安全。二、加強設(shè)備安全監(jiān)督檢查管理二季度，設(shè)備科按制度要求共組織了12次設(shè)備安全監(jiān)督檢查，每周一次并根據(jù)季節(jié)特點，結(jié)合各種設(shè)備特點進行專項檢查，對夏季制冷降溫設(shè)備運行情況、轉(zhuǎn)動設(shè)備振動、潤滑情況、特種設(shè)備防腐、保溫及運行情況等進行專項檢

4、查。二季度，共檢查出問題62項，設(shè)備科對檢查出的問題督促車間及時整改，現(xiàn)所有檢查出的問題已全部整改完畢。設(shè)備科對這些檢查出的問題按照設(shè)備管理制度的要求對相關(guān)單位進行了考核。三、特種設(shè)備安全管理二季度特種設(shè)備檢驗主要在停車大修期間進行，壓力容器檢測計劃共11項，在裝置大修期間11項已完成，針對石化車間兩裝置氯氣緩沖罐進水的情況，大修前臨時增加了這兩臺設(shè)備的檢驗，本年度檢驗沒有發(fā)現(xiàn)問題。壓力管道檢驗計劃28項，增加了石化部分氯氣管道、液相丙烯管道廠內(nèi)部分的探傷檢驗，及液相丙烯管道廠外部分的測厚及超聲檢驗。檢驗情況為：測厚全部合格，探傷部分管道共8道焊口返修，返修后全部合格；廠外液相丙烯管道測厚全部

5、合格，超聲檢測3道焊口返修，返修后全部合格。安全閥計劃校驗97項，大修期后所有安全閥檢驗完畢，對檢驗不合的安全閥進行了及時更換。二季度特車及起重機械檢驗計劃16項，已按計劃全部完成，檢驗情況良好。設(shè)備科專業(yè)管理人員每月按時對壓力容器、壓力管道、起重機械、特車及其附件的運行狀況、完好狀況和檢修檢測狀況等進行全面檢查，對檢查出的問題進行跟蹤驗證，督促整改，通過嚴格的管理，使特種設(shè)備的運行狀況得到了有效控制，確保了特種設(shè)備的安全運行。四、檢維修管理設(shè)備動力科繼續(xù)執(zhí)行計劃性檢維修為主的檢維修管理要求，二季度，主要生產(chǎn)設(shè)備年度檢維修計劃共98項，其中包括大修期需執(zhí)行的特種設(shè)備檢驗及轉(zhuǎn)動設(shè)備年度檢維修計劃

6、49項；安全設(shè)施年度檢維修計劃共157項，各項計劃全部按時完成。對C類及以上設(shè)備需檢修而未列入上述計劃中的及D類設(shè)備的檢修，由各單位編制月檢修計劃和周檢修計劃，并報設(shè)備科審批。設(shè)備科審批后由各單位組織執(zhí)行。二季度共審批月和周檢修計劃367項，設(shè)備動力科根據(jù)此計劃在專業(yè)檢查中對各單位的計劃檢修情況進行檢查統(tǒng)計，并根據(jù)設(shè)備管理制度對執(zhí)行不到位的單位予以考核。通過年度、月度和每周檢維修計劃的制定，保證了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。在執(zhí)行計劃性檢維修的同時，設(shè)備科加強了對各車間非計劃性檢維修的管理，要求各車間每周二前將上一周的檢維修工作報設(shè)備科，并對其中的非計劃性檢維修進行重點的分析，分析發(fā)生的原因及以后避免類似問題再次發(fā)生的方