員工試用期管理辦法

1、職工試用期管理方法為準確把握新進職工的專業(yè)能力、 技術(shù)水平、 職業(yè)素養(yǎng)以及思想 動態(tài)，幫助新進職工有效地融入集團公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌 補其缺陷和缺乏， 打造適合集團公司經(jīng)營開展需要的團隊， 特制定本 方法。一、試用期管理的目的1 、 考核新進職工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進職工與崗位 的匹配度。2 、 促進新進職工與企業(yè)的相互了解，幫助新進職工更快更好 的融入企業(yè)。二、試用期期限及薪酬待遇1 、 新進職工原那么上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進職工試用期期限根 據(jù)集團需要、崗位要求、職工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前 提下進行設(shè)定。2 、 職工試用期薪酬由集團公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原那么上

2、試用期薪酬不低于職工月薪的 80% 。3 、 職工的試用期福利根據(jù)集團相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。三、試用期管理1 、 職工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用 期職工的日常管理依據(jù)公司?職工手冊?及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行四、試用期考核1 、 考核組織及周期 1 部門主管及以下職位職工試用期期間由職工直接領(lǐng)導(dǎo) 或同事、部門領(lǐng)導(dǎo)及集團公司人力資源部負責(zé)對其進行考核。部門副職及以上職位職工試用期期間由集團人力資源部、 總裁室 分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會負責(zé)對其進行考核。 2 職工試用期考核按月度，每月一次。每月 20 日前含 20 日入職職工當(dāng)月考核， 20 日后入職職工次月開始考核。2 、 考核方法與形式 1 職工

3、試用期考核分為工作方案考核和綜合評估兩類。 2 工作方案考核為集團人力資源部組織的由試用期職工 部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核， 每月進行一次， 其考核結(jié)果將作為綜合評 估相關(guān)工程以及職工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月 25 日入職當(dāng)月在職工入職當(dāng)天 ，由人力資源部發(fā)放職 工試用期月度工作方案及考核表給職工直接領(lǐng)導(dǎo)， 啟動職工工作方案 考核。試用期職工在每月 28 日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次 月工作方案及指標， 經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認后執(zhí)行 入職當(dāng)月由 直接領(lǐng)導(dǎo)編排。次月 25 前根據(jù)工作方案核定完成情況，并由職工 所屬職級考核組織對其進行評價。 3 綜合評估為集團人力資源部組織的由試用期職工所在

4、 職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核， 每月進行一次， 其考核結(jié)果 將作為職工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月 25 日由人力資源部組織職工所在職級考核組織相關(guān)人員， 根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對職工當(dāng)月工作方案完成情況進行考核。 并 于 30 前總考核成績，由職工直接領(lǐng)導(dǎo)對職工進行反應(yīng)，并提出改進 意見。 4 職工工作方案考核表及綜合評估表， 由職工直接上級匯 總至集團人力資源部統(tǒng)一歸檔。 日后作為職工轉(zhuǎn)正 或辭退的依據(jù)。3 、 考核結(jié)果處理 1 職工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作方案情 況的，視為不勝任崗位要求，集團可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況 的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法

5、律法規(guī)的規(guī)定。 2 在全面完成方案工作的前提下， 職工試用期內(nèi)綜合評估 最終得分低于 70 分的，視為不勝任崗位要求，集團可據(jù)此進行辭退 處理。根據(jù)該職工“能力指標與“態(tài)度指標得分，在雙方協(xié)商一致 情況下，可酌情考慮為該職工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該職工“能力指標與“態(tài)度指標得分，結(jié)合合同約定試 用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 3 在全面完成方案工作的前提下， 職工試用期內(nèi)綜合評估 最終得分 70 分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。 4 在全面完成方案工作的前提下， 職工試用期內(nèi)綜合評估 最終得分 95 分及以上的，可納入集團重點培養(yǎng)人才隊伍。4 、 考核面談職工在試用期結(jié)束前十

6、五日內(nèi)， 由集團人力資源部組織有關(guān)人員 進行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括： 1 試用期內(nèi)的工作心得， 對所在崗位工作開展、 所在部門 工作以及集團工作的意見和建議； 2 對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價； 3 對集團企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議。 考核面談由集團人力資源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字 確認后作為保密資料保存。五、試用期轉(zhuǎn)正試用期職工在試用期滿前 15 日，向集團人力資源部遞交試用期 轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會同職工職級所在考核組織相關(guān)人員針對職 工試用期表現(xiàn)， 提出是否轉(zhuǎn)正意見。 經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后決定是否 轉(zhuǎn)正。六、附那么1、 本方法由集團人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

7、2、 本方法經(jīng)集團總裁室批準、職代會審議通過后實施。附件：1 、 試用期月度工作方案考核表2 、 試用期綜合評估表及說明3 、 試用期轉(zhuǎn)正申請表4 、 試用期考核面談記錄表附件評估表使用指導(dǎo)說明1、使用說明?試用期綜合評估表?適用于集團內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)職工。2、指標說明一評估一級指標分為工作業(yè)績指標、 工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類， 分別占 50 分、 25 分、25 分；“工作業(yè)績指標有四個二級指標，每個指標二級權(quán)重為25 ；“工作態(tài)度指標有四個二級指標，每個指標二級權(quán)重為25 ；“工作能力指標有五個二級指標，每個指標二級權(quán)重為20 ；二每個二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較

8、差，五個檔次， 估者根據(jù)被評價對象 在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進行客觀評估。3、評估者：評估參與者分為三個層級，分別根據(jù)職工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權(quán)重是 30 、50 、20 。其中：1部門主管及以上職位職工：A:直接領(lǐng)導(dǎo)或同事評估：30% ;B：部門領(lǐng)導(dǎo)評估：50% ;C:人力資源部評估：20% 。2部門副職及以上職位職工:A:總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30% ;B:董事會：50% ;C:人力資源部：20% 。4、計算公式二級指標綜合得分二A級得分X 30 % +B級評分X 50 % +C級評分X 20 % 一級指標綜合得分二刀二級指標Mn x二級權(quán)重分M為二級指標綜

9、合得分，M 5,n W5月度評估綜合得分二業(yè)績考核指標X 50 % +能力考核指標X 25 % +態(tài)度 考核指標X 25 % ;試用期最終得分二刀月度評估綜合得分N1+N2+N6/N , N為試用期月數(shù)，N 6。試用期第月份綜合評估表1部門： : 職務(wù)：評價模塊具體工程評分標準得 分90 - 100分優(yōu)秀80 - 89良好70 - 79合格60-69待提高60以下較差工作業(yè)績工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90 %及以上任務(wù)完成80及 以上任務(wù)完成80 %以 下50%工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量 問題有較多質(zhì)量問 題，但不影響產(chǎn) 岀存在嚴重質(zhì)量問 題工作難度任務(wù)難度非常 高任務(wù)難

10、度高任務(wù)難度較 高任務(wù)有一定難 度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提岀新思 路與建議能夠提出新 思路與建議偶爾岀個新 思路與建議難得提岀新思 路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25%積極性長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識；經(jīng)常承當(dāng) 很多額外任務(wù)主動學(xué)習(xí)；承 擔(dān)較多額外 任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承 擔(dān)一般額外 任務(wù)被動學(xué)習(xí)；很少 主動承當(dāng)額外 任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù)協(xié)作性主動協(xié)助同事 岀色的完成工 作能夠保持良 好的合作關(guān) 系，協(xié)助完成 工作根據(jù)同事的 請求能夠提 供一般協(xié)助不能積極協(xié)作 同事，團隊完成 任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同 事工作紀律性當(dāng)月無任何違 紀現(xiàn)象，并能主 動要求他人遵 守紀律。岀勤率100%當(dāng)月無違紀

11、現(xiàn)象。岀勤率100%根本能夠遵 守工作規(guī)定 和標準，有1 次違紀現(xiàn)象。岀勤率到達99%紀律性不強，有 違紀現(xiàn)象，岀勤 率到達98%不能遵守工作規(guī) 定和標準，經(jīng)常發(fā) 生違規(guī)情況，出勤 率在95%以下責(zé)任心工作有強烈的 責(zé)任心，工作能 夠非常岀色的 完成工作有較強 的責(zé)任心，工 作按要求完 成工作有一定 的責(zé)任心，工 作根本上能 完成工作有一定的 責(zé)任心，經(jīng)催促 根本上能完成工作責(zé)任心不強， 上司不能放心交 辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主 動與人合作樂意與人溝 通尚能與人溝 通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級指令準時、 高質(zhì)量的執(zhí)行； 從無抱怨上級的指令 及時完成，無 抱怨上級指令完

12、成但有較少 抱怨上級的指令基 本完成，且有抱 怨上級指令不執(zhí)行， 且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào) 各種工作能較好組織 協(xié)調(diào)各種工 作能組織協(xié)調(diào) 各種工作不善協(xié)調(diào)致使 工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè) 務(wù)和團隊能較好管理 業(yè)務(wù)和團隊能根本管理 業(yè)務(wù)和團隊需要提高管理 能力缺乏管理能力專業(yè)技能具備技能，完全 勝任崗位需求，并大有超岀具備技能勝 任崗位需求， 略有超岀具備技能，勝 任崗位要求具備技能，根本 勝任崗位要求，略有缺乏不具有勝任崗位 技能小計試用期第 月份綜合評估表2姓 名崗 位姓名崗位部門試用期限職工自評另附內(nèi)容：試用期工作任務(wù)及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、工作 態(tài)度、今后在公司的開展方案等直接領(lǐng)導(dǎo) 評語直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理簽字：年月日人力資源部 評語部門蓋章：年月日分管領(lǐng)導(dǎo) 審核分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日 綜合評估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。職工試用期轉(zhuǎn)正申請表姓名