轉(zhuǎn)崗分流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

1、祁礦人力201627號(hào)祁東煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)崗分流工作的 指導(dǎo)意見(jiàn)各單位:為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，妥善安置富余人員，現(xiàn)結(jié)合祁東煤礦現(xiàn)狀， 提出如下轉(zhuǎn)崗分流指導(dǎo)意見(jiàn)。組長(zhǎng)：姚金林 副組長(zhǎng)：張啟勝?gòu)埗Y發(fā)、成立轉(zhuǎn)崗分流領(lǐng)導(dǎo)小組梁廣齡鄒軍郭莊馬允剛許博范書(shū)奎劉廣美成立轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心， 辦公室設(shè)在人力資源部， 由黨委副 書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張啟勝同志分管， 羅曉慧同志負(fù)責(zé)日常具體工作。二、轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)全礦轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)政策的制定、完善及解釋。2. 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗分流各項(xiàng)活動(dòng)的組織、實(shí)施、推進(jìn)和督導(dǎo)。3. 負(fù)責(zé)全礦各單位機(jī)構(gòu)的定崗、定編及富余

2、人員的轉(zhuǎn)崗安置 等工作。4. 定期組織召開(kāi)轉(zhuǎn)崗分流工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況 及效果。5. 積極搭建轉(zhuǎn)崗就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。采取市場(chǎng)考察、聯(lián)系中介、 走訪企業(yè)、 從宿州及周邊地區(qū)招聘網(wǎng)查找信息等方式， 及時(shí)搜集、 掌握社會(huì)用工信息、 創(chuàng)業(yè)政策信息， 加大與社會(huì)、 企業(yè)對(duì)接力度， 實(shí)現(xiàn)勞務(wù)供求方面的互通互動(dòng)， 為具備再就業(yè)意向人員提供信息 服務(wù)。6. 完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的轉(zhuǎn)崗分流其他相關(guān)事務(wù)。三、工作目標(biāo)1. 穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)我礦轉(zhuǎn)崗分流工作，全面完成集團(tuán)下達(dá) 的任務(wù)指標(biāo)。2. 優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和完善人員定崗、定編工作。壓縮各類(lèi)管理 和非生產(chǎn)人員， 特別是對(duì)采、 掘、機(jī)、運(yùn)、通等單位的崗位工種， 重新進(jìn)行

3、勞動(dòng)組織的核定，切實(shí)達(dá)到“一線滿員、二線精干”的 目的。3. 保證井下員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，清理無(wú)正當(dāng)理由倒流到地面的 員工及掛名、長(zhǎng)期曠工員工。四、具體政策1實(shí)行“一科一室一策”。由礦統(tǒng)一安排，分管礦長(zhǎng)及相關(guān) 部門(mén)負(fù)責(zé)人分組到各單位認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)分析，定崗、定編，制 定切實(shí)可行的各單位轉(zhuǎn)崗分流方案。2適當(dāng)下調(diào)管理人員工資系數(shù)。各單位原則上執(zhí)行以下系 數(shù)，也可在不超過(guò)下列系數(shù)的范圍內(nèi)，由單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的工作業(yè)績(jī)做適當(dāng)調(diào)整。管理人員崗效工資系數(shù)單位正職副科主管技術(shù)員隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后采煤21.81.81.61.81.61.81.61.61.51.4

4、1.3掘進(jìn)21.81.81.61.81.61.81.61.61.51.41.3修護(hù)區(qū)21.81.81.61.81.61.81.61.31.21.31.2鉆探區(qū)21.81.81.61.81.61.61.51.31.21.31.2通防科21.81.81.61.81.61.61.51.31.21.31.2瓦斯辦21.81.81.61.81.61.61.51.31.21.31.2機(jī)電科21.81.81.61.81.61.51.41.21.151.21.15運(yùn)輸區(qū)21.81.81.61.81.61.51.41.21.151.21.15設(shè)備材料管理部21.81.81.61.81.61.31.21.21.1

5、51.21.15矸石電廠21.81.81.61.81.61.31.21.21.151.21.15產(chǎn)品質(zhì)量部21.81.81.61.81.61.41.31.31.21.31.2安技調(diào)21.81.81.61.81.61.41.31.31.21.31.2注：1、正職含副職主持工作人員；2、 正職副科崗：按（正職系數(shù)+副科系數(shù)）/2執(zhí)行;3、以上各級(jí)管理人員均以人力資源部下發(fā)文件為準(zhǔn)；4、所有管理人員工資均包含在本部門(mén)承包工資范圍之內(nèi)；0.15、以上系數(shù)為生產(chǎn)一二線單位井下崗位系數(shù)，地面崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)下調(diào)3嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。各單位可對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu) 化，壓縮、控制各類(lèi)管理人員的數(shù)量。4. 進(jìn)一步強(qiáng)

6、化管理制度。各單位可按照干部管理權(quán)限對(duì)管理 人員建立激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)無(wú)故不服從管理、不勝任崗位的從 速處理。5實(shí)施“減人不減資”的鼓勵(lì)政策。對(duì)地面機(jī)關(guān)后勤單位， 礦根據(jù)定崗、定編及富余人員情況核定的各單位月度工資總額， 若無(wú)特殊情況，當(dāng)年不再變動(dòng)。6鼓勵(lì)管技人員離崗休養(yǎng)。1962年12月31日之前出生的副 科及以上（含享受同等待遇）的男管技人員，一律離崗休養(yǎng)。男管技人員1963年1月1日至1965年12月31日之間出生、 但不足55周歲的；女管技人員1970年12月31日之前出生、但 不足50周歲的，本人申請(qǐng)，經(jīng)礦同意后，可提前退出工作崗位 休養(yǎng)，工資待遇依照祁東煤礦員工轉(zhuǎn)崗分流辦法執(zhí)行。等

7、達(dá) 到離崗休養(yǎng)年齡時(shí)，再予辦理正式手續(xù)。7線單位不能勝任本崗位的老弱病殘人員可辦理內(nèi)退、待 崗等手續(xù)，取消一線女經(jīng)濟(jì)核算員的編制。其他一線員工及二線單位生產(chǎn)技術(shù)骨干，原則上不予辦理轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)手續(xù)，特殊情況須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)及分管礦長(zhǎng)審批、礦辦公會(huì)研究同意后， 方可辦理。8地面機(jī)關(guān)后勤單位可實(shí)行彈性工作制。在完成規(guī)定的工作 任務(wù)的前提下，地面機(jī)關(guān)后勤單位員工可以靈活、自主地選擇工作的具體時(shí)間安排，實(shí)行“半日工作制”，以代替統(tǒng)一、固定的 上下班時(shí)間制度；根據(jù)煤炭市場(chǎng)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)對(duì)人力資源的需求 地面機(jī)關(guān)后勤單位也可按工作需要安排輪崗放假。放假時(shí)間和期間待遇由各單位自行確定。五、安置渠道1. 自主創(chuàng)業(yè)

8、。鼓勵(lì)個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)，礦設(shè)置創(chuàng)業(yè)扶植期。從創(chuàng) 業(yè)次月起，礦對(duì)其發(fā)放生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為700*80%+年功工資，期限一年。一年后，可以申請(qǐng)回礦重新上崗或協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系。2加大非煤產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度。利用現(xiàn)有的土地資源，開(kāi)展種植 養(yǎng)殖業(yè)；利用閑置的工業(yè)廣場(chǎng)、 廠房，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活服務(wù)、 對(duì)外租賃等業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收。3. 工程承包。利用礦山開(kāi)采的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)， 面向社會(huì)、 面向發(fā)達(dá)地區(qū)積極開(kāi)展勞務(wù)合作， 采取走出去的方式闖市場(chǎng)、 承 攬專(zhuān)項(xiàng)采掘工程。原有外包工程內(nèi)部承包， 為承包人提供實(shí)操培訓(xùn)場(chǎng)地， 發(fā)揮 硬件設(shè)施齊全、技術(shù)力量雄厚等優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)自主培訓(xùn)、專(zhuān)家指導(dǎo) 等方式，積極開(kāi)展崗前培訓(xùn)， 加大電氣設(shè)

9、備維修、 電力線路安裝 等實(shí)操培訓(xùn)力度，為企業(yè)和社會(huì)輸送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才， 不僅能解決 大批富余人員的安置問(wèn)題， 同時(shí)還可為礦節(jié)約成本開(kāi)支。 礦還可 積極與兄弟礦井聯(lián)系，開(kāi)展對(duì)外相關(guān)項(xiàng)目的承包。4. 勞務(wù)派遣。積極與地方勞動(dòng)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，成立勞務(wù)派遣 公司，充分利用地方勞動(dòng)力市場(chǎng)，并積極爭(zhēng)取政府公益崗位， 開(kāi)展后勤服務(wù)勞務(wù)輸出， 拓寬轉(zhuǎn)崗分流人員的就業(yè)渠道，安置轉(zhuǎn)崗分流人員。5清理退休返聘人員和臨時(shí)性用工。認(rèn)真梳理退休返聘及臨 時(shí)用工人員，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)逐步清退，安置富余人員。六、其他事項(xiàng)1建立富余人員個(gè)人技能信息庫(kù)。組織富余人員填寫(xiě)員工 信息登記表，協(xié)助他們與中意單位洽談?dòng)霉な乱?，促成就業(yè)成功，真正起到橋梁紐帶作用。2. 積極開(kāi)展富余人員轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，對(duì)富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限三個(gè)月，期間執(zhí)行1250元工資標(biāo)準(zhǔn)，每周至少參加2個(gè)工作日的技能培訓(xùn)， 達(dá)到規(guī)定天數(shù)方可發(fā) 放工資。培訓(xùn)期滿仍然無(wú)法安置上崗的員工，轉(zhuǎn)為待崗，待遇依照祁東煤礦員工轉(zhuǎn)崗分流辦法 執(zhí)行。待崗期間勞動(dòng)合同期滿 的，將終止勞動(dòng)合同。3. 優(yōu)先對(duì)轉(zhuǎn)崗分流人員內(nèi)部安置。各單位轉(zhuǎn)崗分流員工在本 礦范圍內(nèi)給予兩次安置機(jī)會(huì)，允許三、二、一線定向流動(dòng)。如因個(gè)人原因不服從組織分配的，企業(yè)將按相關(guān)規(guī)章制度，給予