房地產(chǎn)銷售中導(dǎo)致成交失敗的原因

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上產(chǎn)品介紹不詳實原因： 1.對房子不熟悉2.對周圍環(huán)境不了解3.迷信襲擊的個人魅力，特別是年輕女性員工解決：1. 房產(chǎn)公開銷售以前要實地看房，了解房產(chǎn)的情況2. 多將多練，不斷修正自己的措辭3. 隨時請教老員工和部門主管4. 端正銷售信念，明確讓客戶認可自己應(yīng)有尺度，房屋買賣才是最終目的。任意答應(yīng)客戶要求原因：1. 急于成交2. 為個別別有用心的客戶所誘導(dǎo)解決：1. 相信自己的產(chǎn)品，相信自己的能力2. 確實了解公司的各項規(guī)定，對不明確的問題，應(yīng)向銷售經(jīng)理請示3. 注意辨別客戶的談話技巧，注意把握影響客戶成交的關(guān)鍵因素4. 所有載以文字，并列入合同的內(nèi)容應(yīng)認真審核5. 應(yīng)

2、明確規(guī)定，若逾越個人權(quán)責而造成損失的，由個人負全責未做客戶追蹤原因：1.繁忙，沒有空閑2.客戶追蹤效果不大3.銷售員之間協(xié)調(diào)不夠，同一客戶，害怕重復(fù)追蹤解決：1. 每日設(shè)立規(guī)定的時間，建立客戶檔案，并按時成交的可能性分門別類2. 依照列出的客戶名單，大家協(xié)調(diào)主動追蹤3. 電話追蹤或人員拜訪，都應(yīng)事先想好理由和措辭，以避免客戶生厭4. 每日追蹤、記錄在案、分析客戶考慮的因素，并且即使回報現(xiàn)場經(jīng)理，相互研討說服的辦法5. 盡量避免電話游說，最好能邀請來現(xiàn)場，可以充分借用各種方法，以提高成交率對獎金制度不滿原因：1. 自我意識膨脹，不注意團隊合作2. 獎金制度不合理3. 銷售經(jīng)理管理有誤解決：1.

3、強調(diào)團隊合作，鼓勵共同進步2. 征求各方意見，制定合理的獎金制度3. 加強銷售經(jīng)理管理，避免人為不公4. 個別害群之馬，堅決予以清除客戶喜歡卻遲遲不做決定原因：1. 對產(chǎn)品不了解，想再做比較2. 同時選中幾套單元，猶豫不決3. 想付定金，但身邊錢很少或沒帶解決：1. 針對客戶的問題點，再作盡可能的詳細解釋2. 若客戶來訪二次或二次以上，對產(chǎn)品已很了解，則應(yīng)力促使其盡早下決心3. 縮小客戶選擇范圍，肯定他的某項選擇，以便及早下定簽約4. 定金無論多少，能付則定；客戶方便的話，應(yīng)該上門收取定金5. 暗示其他客戶也看中同一套單元，或房屋即將調(diào)價，早下決心則早安心未做客戶追蹤原因：1.繁忙，沒有空閑2

4、.客戶追蹤效果不大3.銷售員之間協(xié)調(diào)不夠，同一客戶，害怕重復(fù)追蹤解決：1. 每日設(shè)立規(guī)定的時間，建立客戶檔案，并按時成交的可能性分門別類2. 依照列出的客戶名單，大家協(xié)調(diào)主動追蹤3. 電話追蹤或人員拜訪，都應(yīng)事先想好理由和措辭，以避免客戶生厭4. 每日追蹤、記錄在案、分析客戶考慮的因素，并且即使回報現(xiàn)場經(jīng)理，相互研討說服的辦法5. 盡量避免電話游說，最好能邀請來現(xiàn)場，可以充分借用各種方法，以提高成交率推定或退戶原因：1. 受其他銷售人員或周圍的影響，猶豫不決2. 的確自己不喜歡3. 因財力或其他不可抗拒的原因，無法繼續(xù)履行承諾。解決：1. 確實了解客戶之退戶原因，研究挽回之道，設(shè)法解決2. 肯

5、定客戶選擇，幫助排除干擾3. 按程序退房，各自承擔違約責任優(yōu)惠折讓（一）客戶一再要求折讓原因：1. 知道先前的客戶成交有折扣2. 銷售人員急于成交，暗示有折扣3. 客戶有打折習慣解決：1. 立場堅定，堅持產(chǎn)品品質(zhì)，堅持價格的合理性2. 價格擬定預(yù)留足夠的還價空間，并設(shè)立幾重的折扣空間，由銷售經(jīng)理和各等級人員分級把關(guān)3. 大部分預(yù)留折讓空間，還是由一線銷售人員掌控，但應(yīng)注意逐漸退讓，讓客戶知道還價不宜，以防無休止的還價4. 為成交而暗示折扣，應(yīng)掌握分寸，切忌客戶無具體行動，而自己則一瀉千里5. 若客戶確實有困難或誠意，合理的折扣應(yīng)主動提出6. 定金收取愈多愈好，便于掌握交割談判主動權(quán)7. 關(guān)照享

6、有折扣的客戶，因為具體情況不同，多享受折扣請勿大肆宣傳（二）客戶間折讓不同原因：1.客戶是親朋好友或關(guān)系客戶2.不同的銷售階段，有不同的折讓策略解決：1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一折扣給予的原則，特殊客戶的折扣統(tǒng)一說詞2. 給客戶的報價和價目表，應(yīng)說明有效時間3. 盡可能了解客戶所提異議的具體理由，合理的要求盡量滿足4. 如不能滿足客戶的要求，應(yīng)耐心解釋為何有不同的折讓，盡請諒解。5. 態(tài)度要堅定，但口氣要婉轉(zhuǎn)。房產(chǎn)銷售人員的自我“突變”房地產(chǎn)銷售是一件很微妙的事，要成為一個優(yōu)秀的銷售人員有一個基本的要求；推銷產(chǎn)品首先要推銷自己。推銷自己就是使自己成為客戶的朋友，推銷產(chǎn)品是指在自己對產(chǎn)品充分認知的基礎(chǔ)上，

7、讓已成為朋友的客戶非常理性的認可你的產(chǎn)品。要使自己為客戶認可，銷售人員的形象自然是第一關(guān)。初次和客戶見面，至少應(yīng)該讓客戶有和你說話的欲望，讓人覺得你有親和力，客戶愿意和你說話自然主要因為房子，但在對方的認可之前，銷售人員是公司的集中體現(xiàn)。所以說，銷售人員一定要清潔自己，穿的不一定昂貴，但一定干干凈凈，給人以清爽干練的感覺，而且于自己的精神狀態(tài)也是一個提升，在銷售的整個過程中肯定會信心百倍。要使自己為客戶所認可，另一方面是注重個人的修養(yǎng)。它包括談吐舉止、興趣愛好等，首先應(yīng)該具有善待每一位來客的心。來買房子的人各有各的情況，對那些購買可能性非常大的顧客，則應(yīng)在詳盡的介紹下盡可能促使其成交；對那些潛

8、在希望很小的客戶，則提供參考意見，幫助他挑選房子。要使自己為客戶所認可，還必須鍛煉個人的交際能力。交際能力首先體現(xiàn)在主動性上。房產(chǎn)銷售是屬于服務(wù)范疇，不斷地主動服務(wù)是與客戶之間最穩(wěn)固的橋梁。其次，還應(yīng)該適應(yīng)各種不同的人，可以很隨意地切入任何一個話題：三四十歲的女人喜歡聊家常，你應(yīng)該說大閘蟹多少錢一斤，哪里的超市最便宜；年輕人喜歡看足球，你可以將足球明星如數(shù)家珍，評判裁判的哪一個點球不合理只有這樣，你才可能將自己和客戶拉近距離，將枯燥專業(yè)的房屋買賣談判變得更加親和隨意。讓客戶了解銷售的房子是房產(chǎn)行銷的第二步。當你和客戶建立了朋友般的信任關(guān)系，介紹銷售的房子便有了一個很好的基礎(chǔ)，但介紹銷售的房子時

9、并不是泛泛而談，它是建立在對所銷售的房子切實了解基礎(chǔ)之上的。對銷售房子理解有二個層次：第一個層次相對狹隘一點，指作為一個銷售人員應(yīng)該對自己所銷售房子的基本情況了如指掌。它包括熟知房子的格局、房型、面積，它們的朝向，建筑質(zhì)量和包燒費等甚至電表有多少安培？電梯容量是多少？速度如何？若是進一步要求的話，應(yīng)該把自己當成這棟大樓的居住者，想象如何料理日常中的每一件瑣事。譬如房屋漏水怎么辦？這堵墻可不可以敲掉？家有老人，早晨到什么地方去活動？小孩上學(xué)，什么學(xué)校路最近，質(zhì)量最好只有這樣，面對客戶的各種各樣的提問，你才可能對答如流，才可能在每一個細微之處使客戶增加購買的信心。對了解房子的理解的第二個層次相對廣義一些，它指的是涉及房地產(chǎn)方方面面的專業(yè)知識。房地產(chǎn)是一個龍頭產(chǎn)業(yè)，它所涉及相關(guān)行業(yè)很多，有建筑、建材、裝潢、廣告、家具、服務(wù)它所涉及的相關(guān)知識領(lǐng)域也很多，有法律、稅收、金融、管理、創(chuàng)意設(shè)計和客戶心理等等。譬如，客戶購買房產(chǎn)是出于投資目的，你可以幫他設(shè)計投資種類，選擇