項(xiàng)目管理期末考試

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、 簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及其特征?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段模型可知任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段和解散階段。1、形成階段團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總體上有一種積極向上的愿望，并急于開始工作和展示自己。2、項(xiàng)目磨合階段團(tuán)隊(duì)成員按照分工開始了初步合作，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員開始著手執(zhí)行分配給自己的任務(wù)并緩慢地推進(jìn)工作，大家對項(xiàng)目目標(biāo)逐步得到明確。3、項(xiàng)目規(guī)范階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目管理人員和經(jīng)理之間的關(guān)系已經(jīng)理順和確立，絕大部分個(gè)人之間的矛盾已得到了解決。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的期望得到了調(diào)適，基本上與現(xiàn)實(shí)情況相一致了，所以團(tuán)隊(duì)成員的不

2、滿情緒也大大減少了。4、項(xiàng)目表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系更為融洽，團(tuán)隊(duì)的工作績效更高，團(tuán)隊(duì)成員的集體感和榮譽(yù)感更強(qiáng)，而且信心十足。5、項(xiàng)目解散階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，準(zhǔn)備解散2、 簡述戴明循環(huán)質(zhì)量管理的程序？戴明循環(huán)質(zhì)量管理是一種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法，也稱PDCA循環(huán)。P(plan)代表計(jì)劃，即通過確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的方法與對策D(do)代表執(zhí)行，即將制定的方法和對策付諸實(shí)施C(check) 代表檢查，即對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查A(action) 代表處理，即對檢查出來的問題進(jìn)行處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、簡述四階段項(xiàng)目生命周期及每一階段的主要任務(wù)？4、簡述項(xiàng)目生命周期的特征(1)隨著項(xiàng)目

3、進(jìn)行，項(xiàng)目變更和改正錯(cuò)誤所需要的花費(fèi)將隨著項(xiàng)目生命周期的推進(jìn)而激增。(2)項(xiàng)目開始時(shí)，一般都有許多不確定因素因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，隨著任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)完成，不確定因素逐漸減少，項(xiàng)目成功完成的概率也就隨之增加。(開始時(shí)費(fèi)用和人力投人都比較低。首先進(jìn)行的是項(xiàng)目是否合理的論證和項(xiàng)目方案的選擇，此后，隨著項(xiàng)目計(jì)劃的確定，項(xiàng)目開始啟動(dòng)。進(jìn)入項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段，這時(shí)項(xiàng)目的各種活動(dòng)數(shù)量迅速增加，人力、物力投入水乎也急劇增加，達(dá)到最高峰。此后是項(xiàng)目的評估、收尾階段，投人水平亦隨之下降，直到項(xiàng)目的終止。（）項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的控制力逐漸減弱項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的成本費(fèi)用和項(xiàng)目產(chǎn)品特征的影響力在項(xiàng)目開

4、始時(shí)最強(qiáng)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目干系人的影響力就會(huì)逐漸減弱，主要是因?yàn)殡S著項(xiàng)目的深入，變更和改正錯(cuò)誤所需要的花費(fèi)將隨著項(xiàng)目生命周期的推進(jìn)而激增。5、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)6、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)在項(xiàng)目型組織中，所有的人都按項(xiàng)目分工，項(xiàng)目經(jīng)理全面控制和管理項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)：向客戶負(fù)責(zé)注重用戶需求項(xiàng)目經(jīng)理享有最大的自主權(quán)，控制整個(gè)項(xiàng)目資源目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員精力集中，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮 決策與響應(yīng)速度加快命令協(xié)調(diào)一致(只有一個(gè)上司)組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作，在進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制上靈活上下溝通途徑簡捷，避免失真與錯(cuò)誤項(xiàng)目成員選拔而來，具有高知識和相應(yīng)技能缺點(diǎn)：要匯集成招聘人才，不適于人才匱乏或小型的企

5、業(yè)由于項(xiàng)目各階段的工作重心不同，人員忙閑不均資源重復(fù)設(shè)備和人員不能在多個(gè)項(xiàng)目間共享對人力資源要求高內(nèi)部依賴關(guān)系強(qiáng)、但與外界溝通不利項(xiàng)目成員缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和保障7、工作分解結(jié)構(gòu)8、帕累托圖9、可交付成果某豪華別墅裝修項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：問題：要求根據(jù)上圖:(1)繪制資源需求甘特圖;(2)當(dāng)該項(xiàng)目只有3個(gè)裝修工時(shí),如何進(jìn)行該項(xiàng)目的資源平衡 ?某項(xiàng)目確定采用邀請招標(biāo)的方式，發(fā)包單位在招標(biāo)前經(jīng)測算確定該項(xiàng)目標(biāo)底為4000萬元，定額工期為40個(gè)月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)等級的企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評分法評標(biāo)的原則。（1）、評價(jià)的項(xiàng)目中各項(xiàng)評分的權(quán)重分別為

6、：報(bào)價(jià)占40，工期占20，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)占20，企業(yè)信譽(yù)占10，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)占10。（2）各單項(xiàng)評分時(shí)，滿分均按100分計(jì)，計(jì)算分?jǐn)?shù)值時(shí)取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。（3）“報(bào)價(jià)”項(xiàng)的評分原則是：以標(biāo)底±5(標(biāo)底)值為合理報(bào)價(jià)，趨過此范圍則認(rèn)為是不合理報(bào)價(jià)。計(jì)分是以標(biāo)底標(biāo)價(jià)為100分，標(biāo)價(jià)每偏差-1扣10分，偏差+1扣15分。（4）“工期”項(xiàng)的評分原則是：以額定工期為準(zhǔn)，提前15為滿分100分，依此每延5扣10分，超過額定工期者被淘汰。（5 ）“企業(yè)信譽(yù)”項(xiàng)的評分原則是：以企業(yè)近3年項(xiàng)目優(yōu)良率為準(zhǔn)，優(yōu)良率100為滿分100分，90為90分，依此類推。（6）“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”項(xiàng)的評分原則是：按企業(yè)近3年實(shí)施項(xiàng)

7、目與承包項(xiàng)目的類似百分比計(jì)，100為滿分100分。（7）“項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)”由專家評分決定。經(jīng)審查，四家投標(biāo)的企業(yè)的上述5項(xiàng)指標(biāo)如表所示。投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）工期（月）近3年項(xiàng)目優(yōu)良率（）近3年類似項(xiàng)目（）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)專家評分A396036503095B404037403087C392034554093D408038405085問題：（1）、根據(jù)上述評分原則和各投標(biāo)單位情況，對各投標(biāo)單位的各評價(jià)項(xiàng)目推算出各項(xiàng)指標(biāo)的應(yīng)得分。（2）、按綜合評分法確定各投際單位的綜合分?jǐn)?shù)值。（3）、優(yōu)選出綜合條件最好的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。1、根據(jù)評分原則，確定各投標(biāo)單位的各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的應(yīng)得分。（1）“報(bào)價(jià)”得分企業(yè)A

8、：偏離標(biāo)底值1=-1，應(yīng)得分為100-10=90分企業(yè)B：偏離標(biāo)底值1=+1，應(yīng)得分為100-15=85分企業(yè)C：偏離標(biāo)底值1=-2，應(yīng)得分為100-20=80分企業(yè)D：偏離標(biāo)底值1=+2，應(yīng)得分為100-30=70分（2）“工期”得分企業(yè)A：偏離額定工期值2=10，比15延后5，應(yīng)得分為100-10=90分企業(yè)B：偏離額定工期值2=7.5，比15延后7.5，應(yīng)得分為100-15=85分企業(yè)C：偏離額定工期值2=15，與滿分標(biāo)準(zhǔn)相同應(yīng)得分為100分企業(yè)D：偏離額定工期值2=5，比15延后10，應(yīng)得分為100-20=80分（3）“企業(yè)信譽(yù)”得分企業(yè)A：50分；企業(yè)B：40分；企業(yè)C：55分；企業(yè)

9、D：40分（4）“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”得分企業(yè)A：30分；企業(yè)B：30分；企業(yè)C：40分；企業(yè)D：50分2、按綜合評分法確定各投標(biāo)企業(yè)所獲的加權(quán)綜合評分企業(yè)A綜合評分=90×0.4+90×0.2+50×0.1+30×0.1+95×0.2=81分企業(yè)B綜合評分=85×0.4+85×0.2+40×0.1+30×0.1+87×0.2=75.4分企業(yè)C綜合評分=80×0.4+100×0.2+55×0.1+40×0.1+93×0.2=80.1分企業(yè)D綜合評分=70&

10、#215;0.4+80×0.2+40×0.1+50×0.1+85×0.2=70分3、根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇綜合分值最高的企業(yè)為中標(biāo)單位。即企業(yè)A。某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段(包括施工招標(biāo))監(jiān)理。該項(xiàng)工程邀請甲、乙、丙三家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。評標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評分法。四項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)數(shù)分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績與信譽(yù)0.10，施工管理能力0.15，施工組織設(shè)計(jì)合理性0.25投標(biāo)報(bào)價(jià)0.50。各項(xiàng)指標(biāo)均以100分為滿分。其中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評分方法是：（1） 計(jì)算投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均值=（2） 計(jì)算評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)格=0.6+0.4（為項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格）（3） 計(jì)

11、算投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)偏差X=×100（4） 按下式確定投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分根據(jù)開標(biāo)結(jié)果，已知該工程標(biāo)底為5760萬元。甲企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)5689萬元，乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)5828萬元，丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)5709萬元。投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)如下表。甲投標(biāo)企業(yè)乙投標(biāo)企業(yè)丙投標(biāo)企業(yè)業(yè)績與信譽(yù)929085施工管理能力969080施工組織設(shè)計(jì)909278報(bào)價(jià)得分99.24問題：（1）計(jì)算甲、乙兩家投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分；（2）計(jì)算各投標(biāo)企業(yè)的綜合評分，并確定第一中標(biāo)企業(yè)。投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均值=5742萬元評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)格=0.6+0.4=0.6×5760+0.4×5742=5752.8萬元甲企業(yè)報(bào)價(jià)

12、偏差X=×100=-1.11%乙企業(yè)報(bào)價(jià)偏差X=×100=1.31%甲企業(yè)報(bào)價(jià)得分P=100-100×1.11%=98.89乙企業(yè)報(bào)價(jià)得分P=100-100×1.31%=96.072、甲企業(yè)的綜合評分：0.10×92+0.15×96+0.25×90+0.5×98.89=95.55乙企業(yè)的綜合評分：0.10×90+0.15×90+0.25×92+0.5×96.07=93.54丙企業(yè)的綜合評分：0.10×85+0.15×80+0.25×78+0.5&

13、#215;99.24=89.62第一中標(biāo)企業(yè)為甲投標(biāo)企業(yè)。根據(jù)下面的某制造機(jī)器人項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃表繪制該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)編碼圖。任務(wù)編號任務(wù)名稱責(zé)任人時(shí)間（周）緊前任務(wù)所需資源1100整體設(shè)計(jì)馬里41110系統(tǒng)工程王克3電腦1120專業(yè)測試王月11110軟件1200電子技術(shù)張書21210設(shè)備控制張書11120儀器儀表1220軟件安裝朱良11210軟件1300機(jī)器人制造吳云51310制造工藝吳云31311工藝設(shè)計(jì)趙新11300電腦1312構(gòu)件加工河明11311車床1313構(gòu)件組裝楊昆11312機(jī)床1320生產(chǎn)控制李凱21313軟件某項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和成本如表所示：總工時(shí)4個(gè)月，

14、總成本10萬元，以下是第三月末的狀態(tài)?；顒?dòng)預(yù)計(jì)時(shí)間和成本第1月第2月第3月第4月第3月末的狀態(tài)計(jì)劃1個(gè)月，30000元活動(dòng)已完成，實(shí)際支付成本30000元設(shè)計(jì)1個(gè)月，20000元活動(dòng)已完成，實(shí)際支付成本25000元制造1個(gè)月，30000元活動(dòng)僅完成50，實(shí)際支付成本22000元測試1個(gè)月，20000元沒開始要求回答以下問題：（1）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）是多少？（2）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的已完成工作量的實(shí)際成本（ACWP）是多少？ （3）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）是多少？（4）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的費(fèi)用偏差（CV）？（5）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的進(jìn)度偏差（

15、SV）（1）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）BCWS30000200003000080000（2）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的已完成工作量的實(shí)際成本（ACWP）ACWP30000250002200077000（3）項(xiàng)目在第三個(gè)月末的已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）BCWP30000200001500065000(4)項(xiàng)目在第三個(gè)月末的費(fèi)用偏差（CV） CVBCWPACWP6500077000-12000元 （5）項(xiàng)目在第三周末的進(jìn)度偏差（SV）SVBCWPBCWS650008000015000元 某公路修建項(xiàng)目，預(yù)算單價(jià)為400元/m。計(jì)劃用30天完成，每天120 m。開工后5天測量

16、，已完成500 m，實(shí)際付給承包商35萬元。計(jì)算：（1）費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）是多少？說明了什么？（2）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)是多少？說明了什么？（1）項(xiàng)目的費(fèi)用偏差CVBCWPACWP203515，說明此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)超支。項(xiàng)目的進(jìn)度偏差SVBCWPBCWS20244，說明此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)延遲。（2）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPIBCWPBCWS202456，說明此時(shí)項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃的工作量。成本執(zhí)行指數(shù)CPI BCWPACWP203547，說明此時(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本多于計(jì)劃成本，項(xiàng)目進(jìn)度落后而且成本超支，但成本比進(jìn)度落后更多。某一簡單項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)A.、B、C組成

17、，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下所示?；顒?dòng)A.、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別20、18、24天，在最有利的情況下的工作時(shí)間分別15、16、20天，在最不利的情況下的工作時(shí)間分別28、30、36天，那么該項(xiàng)目各活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少？CBA項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖活動(dòng)A.最可能完成時(shí)間T(154×2028)620.5天 活動(dòng)B最可能完成時(shí)間T(164×1830)619.7天 活動(dòng)C最可能完成時(shí)間T(204×2436)625.3天 所以整個(gè)項(xiàng)目最可能完成時(shí)間T20.519.725.365.5天1、項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義相同。2、在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力

18、資源的投入一般都比較少。3、項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者。4、項(xiàng)目變更所需要的費(fèi)用將隨著生命周期的推進(jìn)而增加。5、選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，必須考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。6、在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。7、責(zé)任分配矩陣提供了那項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息。8、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更決策時(shí)，原來的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。9、只有在收尾過程才將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶。10、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。1、× 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、× 9、× 10、×二、單項(xiàng)選擇題1、隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ ）。A.逐漸變大

19、 B.逐漸變小C. 先變小再變大 D.先變大再變小2、確定項(xiàng)目是否可行在哪個(gè)工作過程完成的？（ ）A.項(xiàng)目啟動(dòng) B.項(xiàng)目計(jì)劃C. 項(xiàng)目執(zhí)行 D.項(xiàng)目收尾3、對項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（ ）。A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D.通過項(xiàng)目干系人的分析關(guān)注其對項(xiàng)目的批評4、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（ ）。A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的事件結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消5、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是用于（ ）情況。A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般。B.項(xiàng)

20、目的規(guī)模小，但是不確定因素較多。C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新較為復(fù)雜。D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。6、下列有關(guān)矩陣形組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)7、某項(xiàng)目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A.3年 B.2年 C.4年 D.3.5年8、現(xiàn)有A、B兩個(gè)項(xiàng)目方案，

21、A項(xiàng)目收益為80萬元，成本為20萬元；B項(xiàng)目收益為120萬元，成本為50萬元。運(yùn)用效益分析法進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)的決策時(shí)（ ）。A.在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇A項(xiàng)目B. 在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇B項(xiàng)目C. A和B項(xiàng)目均不可行D. A和B項(xiàng)目均可行9、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（ ）。A.對完成項(xiàng)目所需工作的描述 B.制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通 D.估算項(xiàng)目工作量的多少10、工作授權(quán)系統(tǒng)用于（ ）。A.控制由誰來做各項(xiàng)工作 B.讓管理層了解計(jì)劃的任務(wù)C. 讓職能經(jīng)理了解計(jì)劃的任務(wù) D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目活動(dòng)的目標(biāo)1、D 2、A 3、B 4、B 5、C 6、C 7、D

22、8、B 9、A 10、A1、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。2、項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。3、項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。4、項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。5、可行性研究報(bào)告的結(jié)果未必都是可行的。6、項(xiàng)目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。7、項(xiàng)目人力資源管理要隨著生命周期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。8、如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備合理，就會(huì)減少項(xiàng)目的成本。9、在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的唯一性。10、計(jì)劃評審法的活動(dòng)工期不是固定的，而是用期望值表示的。1、 2、× 3、 4、

23、5; 5、 6、× 7、 8、 9、 10、1、有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（ ）。A.項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對客戶的要求B. 項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時(shí)間等要求C. 項(xiàng)目需求建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確2、項(xiàng)目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大。A.職能型組織 B.項(xiàng)目型組織C. 矩陣型組織 D.協(xié)調(diào)性組織3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（ ）沖突最大。A.形成階段 B.磨合階段C. 規(guī)范階段 D.表現(xiàn)階段4、項(xiàng)目計(jì)劃工作過程應(yīng)該（ ）。A.在概念階段完成時(shí)進(jìn)行B. 必須在每一項(xiàng)目階段的相應(yīng)層次進(jìn)行C. 只有對大項(xiàng)目才是必要的D. 可以在執(zhí)行階段開始時(shí)結(jié)束5、

24、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是用于（ ）情況。A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般。B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多。C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新較為復(fù)雜。D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。6、下列有關(guān)矩陣形組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)7、某項(xiàng)目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收

25、期為（ ）。A.3年 B.2年 C.4年 D.3.5年8、現(xiàn)有A、B兩個(gè)項(xiàng)目方案，A項(xiàng)目收益為80萬元，成本為20萬元；B項(xiàng)目收益為120萬元，成本為50萬元。運(yùn)用效益分析法進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)的決策時(shí)（ ）。A.在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇A項(xiàng)目B. 在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇B項(xiàng)目C. A和B項(xiàng)目均不可行D. A和B項(xiàng)目均可行9、下列有關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收的正確表述是（ ）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收就是將項(xiàng)目移交給其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以便繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目B. 如果項(xiàng)目無法開展下去，也要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收C. 項(xiàng)目驗(yàn)收是將項(xiàng)目分包給承包商D. 如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，則需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收10、在一個(gè)項(xiàng)目中，需要

26、把成本分配到各階段，應(yīng)該（ ）。A.準(zhǔn)備成本績效計(jì)劃B. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)C. 把項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的依據(jù)D. 確定要分配成本的項(xiàng)目組成部分1、 B 2、B 3、B 4、B 5、C 6、C 7、D 8、B 9、B 10、C1、 項(xiàng)目進(jìn)程中每個(gè)階段結(jié)束時(shí)必須以某種可交付成果為標(biāo)志。 2、 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。 3、 項(xiàng)目的生命周期可以歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定的。 4、 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。 5、 項(xiàng)目變更所需要的費(fèi)用將隨著生命周期的推進(jìn)而增加。 6、 項(xiàng)目型與職能型組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。 7、投資回收期的主要缺點(diǎn)是沒有考慮到投資回收期以后的現(xiàn)

27、金流量。 8、責(zé)任分配矩陣能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員認(rèn)識到自己在項(xiàng)目組織中基本職責(zé)。9、在箭線圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源。 10、項(xiàng)目發(fā)生了變化，就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。1、 2、× 3、× 4、× 5、 6、× 7、 8、 9、× 10、×1、下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ）。A資源制約性 B一次性C生產(chǎn)性 D獨(dú)特性2、項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別在于（ ）。A管理方法 B責(zé)任人C組織機(jī)構(gòu) D管理過程3、項(xiàng)目管理過程可以由（ ）組成。A啟動(dòng)過程 B計(jì)劃過程C執(zhí)行和控制過程 D收尾過程4、下列表述正確的是（ ）。A內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)費(fèi)用B內(nèi)部

28、招聘可供選擇的范圍有限C外部招聘要花費(fèi)很多的時(shí)間和費(fèi)用 D內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想5、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（ ）。A每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B資源配置重復(fù)，管理成本高C需要平衡權(quán)利 D項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)6、在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（ ）。A延長項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B項(xiàng)目質(zhì)量的要求越高，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大 D在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的數(shù)量對項(xiàng)目成本的影響較大7、當(dāng)采用自下而上估算法來估算項(xiàng)目成本時(shí)，下列表述正確的是（ ）。A下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算B自下而上估算法估算出來的成本通

29、常在具體任務(wù)方面更為精確些C高層管理人員會(huì)按照一定的比列消減下層人員所作的預(yù)算 D自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法8、下列表述正確的是（ ）。A項(xiàng)目保證成本越大，項(xiàng)目糾正成本就越小B項(xiàng)目保證成本越大，項(xiàng)目糾正成本就越大C項(xiàng)目糾正成本越大，項(xiàng)目保證成本就越大 D項(xiàng)目糾正成本越大，項(xiàng)目保證成本就越小9、質(zhì)量管理計(jì)劃描述了（ ）。A實(shí)施質(zhì)量政策的方法B項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)C項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 D用來進(jìn)行成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序10、下列有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的正確描述是（ ）。A回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)B回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種損失C如果風(fēng)險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方法 D所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以回避的1、ABD2、ABC3、ABCD4、BC5、BD6、BCD7、ABCD8、AD9、ABC10、ABC 1、 可交付成果必須是可以測量的、可以驗(yàn)證